未来10年，传统企业想要活下去，只有一条路!
2022年，已经接近尾声。今年过得实属不易，“生意不好做”，这是许多实体店老板的心声。
受疫情冲击下，线下门店遭遇了前所未有的挑战。获客难、管理难、周转难、转化难……是多数店老板的痛点。
事实上，实体店的下行，并非在疫情期间才变得如此显性。
时代的大潮风起云涌，伴随着5G、大数据、物联网、人工智能、区块链等新一代信息技术的快速发展，实体商家的经营被推到了风口浪尖，再加上今年疫情的波及，目前整个市场都在走下坡路，经济情况很不乐观。
在未来10年将会有更多的传统企业商家，面临淘汰危机。那么传统企业具体该如何自救呢？
构建全员、全要素、全产业链的运营体系和生态组织，实现业务赋能、管理赋能、员工赋能和生态赋能。
利用大数据来描述环境发生了什么、洞察为什么会发生、预测未来会怎样、决策应对的方法论，并借助产业优势、政策优势和大数据，创新业态、优化模式、发掘机遇，实现企业资产的保值增值。
企业自身数字化做好了，并不代表就能够打败竞争对手。大型企业可利用龙头企业的管理、技术、供应链和产业优势和“长尾效应”，赋能产业链并培育数字化生态体系，来提升企业整体运行效率和产业链上下游协同效率，这是时代赠给大型企业的产业红利。
共享的核心不是分享，而是协作，让众多的人以合作的方式进行互动，会创新商业模式，推动经济发展，促成社会变革，这是产业互联网平台和生态体系的价值。
数字化首先是一种人文理念、一种思维方式、一种行为标准。数字化转型后，企业各环节都要改以数据作为衡量决策及结果的唯一标准，业务关系为协同共生，共赢基础是开放创新，致胜前提是快速敏捷，为此企业文化、商业伦理、价值观等也要与时俱进。
优化供应链，构建一个实时、互联、智能、高效的数字化供应网络。
数字化转型关系到当代大型企业的成败存续，而导致数字化转型失败的主要原因是“穿新鞋，走老路”。对于是否要数字化转型，“一个企业如果不识变、不应变、不求变，就会陷入战略被动，错失发展机遇，甚至错过整整一个时代”；而“天与弗取，反受其咎；时至不行，必受其殃”的历史警示值得深思。#数字化转型##商业思维#

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正能量，指的是一种健康乐观、积极向上的动力和情感，是社会生活中积极向上的行为。 当下，中国人为所有积极的、健康的、催人奋进的、给人力量的、充满希望的人和事，贴上“正能量”标签。 它已经上升成为一个充满象征意义的符号，与我们的情感深深相系，表达着我们的渴望。

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