退休后的马云罕见发言：换一个江湖重新创业，但不会再进入互联网，而是回到传统行业中去，因为未来机会在那里。
为什么一家卖水果的零售店，都能够年赚120亿，全国扩张4600家连锁门店？马云：别被骗了，它根本不是依靠卖水果赚钱，背后的核心可是这套“合伙人+股权激励”模式。
2001年，百果园创始人余慧勇开办了第一家水果零售店，由于坐上了经济发展的快车，凭借新颖的营销手法，就能赚的盘满钵满。赚到第一桶金的余慧勇，很快就开始萌生出“裂变门店”的想法，所以很快就把第一家的经营手法复制到第二家门店上。
结果也是如余慧勇所愿，第二家门店的业绩非常可观。为了进一步扩张自己的品牌，余慧勇开始想到了赚取加盟费的法子，于是乎他公开招募加盟商。凭借出色的营销手法，百果园的品牌开始家喻户晓，如堂前燕般飞入百姓家，在各大小区门口都会驻扎。
然而，随着连锁门店越开越多，余慧勇开始感受到“力不从心”的压力，因为门店数量庞大，总部根本管理不过来，而且总部收益反而日益降低。最后7年时间，百果园总共亏损超过2个亿。
这也开始让余慧勇陷入了沉思：明明自己的单点利润很客观，为何大批量扩张后，结果却不如预期？
事实上余慧勇犯了一个当今很多老板都会犯的错误。觉得大批量扩张门店，自己就能赚的盘满钵满，殊不知背后的风险巨大。
首先，在管理上压力大。因为很多加盟商为了赚取更多的利润，开始偷工减料，久而久之，品牌效应就会被做坏。
其次，人才缺乏管理，门店缺乏机制。很多时候，店长都是缺乏统一的培训，以至于门店之间各自为政。而且随着门店的增长，人才数量远远跟不上，这也导致了门店的管理成本以及难度上升。
最后，合伙人之间缺乏“契约精神”。因为初期的合伙人都是一些好兄弟好朋友，没有做好相关的章程协议以及公司内部架构，以至于经常因为权益分配不均而明争暗斗。甚至出现了问题开始相互推卸责任，这就阻碍了公司正常发展，而且还会影响到创始人的控制权。毕竟公司发展过程中，避免不了的就是股东的加入，资本的投资，这时候创始人的股权就会被稀释，对于控制权来说就非常危险。
所以百果园前几年时间走的非常困难，表面上风光无限，背地里早已经千疮百孔。没有办法之下，余慧勇决定“断臂自救”，一夜之间收回所有贾萌萌，采用创新的“和合伙人模式”，最后实现了逆袭翻盘，短短两年时间就扭亏为盈！
百果园创新的和合伙人模式就是在加盟和直营的基础上进行结合，最终实现了轻资产扩张门店，内部裂变人才。
第一，门店加盟转变成为：内部晋升+外部合伙。店长不再是单纯外部招聘，而是通过内部员工晋升，店长不需要投资即可拿到门店的业绩分红。同时总部还会要求众多供应商合伙开门店，店长又总部出，供应商每个月坐等分红即可。
第二，内部创业机制。内部员工如果想要创业，可以与公司片区总监与大区域加盟商合伙出资开门店。三人各司其职为门店业绩而努力。公司不投一分钱，但门店每个月的业绩分红需要给到公司30%。为什么？因为总部会给予门店一系列的扶持，比如人才培训，管理系统，经营模式，产品供应，社群运作，会员系统……
第三，股权激励机制，彻底激活核心人才斗志。防止核心人才流失跳槽，老板要懂得分钱。所以股权激励就非常重要，一方面可以细化内部的管理机制，激发人才斗志。另一方面可以节省公司的现金流和管理成本，让员工看得见摸得着的激励机制，自然会主动操心业绩，实现自我管理。
同时百果园还会与合伙人之间签署相关的章程协议，就是为了保障创始人的权益，防止后期退出或者泄露公司核心机密而造成损失。
你会发现，百果园这套模式不仅彻底激发了内部人才的斗志，还提升了公司的竞争力，在行业中脱颖而出。因为没有任何一家同级公司能够与其竞争。#北上资金##理财#
为此，如果你也想要落实合伙人模式，布局股权激励机制，设计创始人控制权，做企业顶层架构布局，我强烈建议入手下方链接这套《团队裂变盈利思维》课程。
里面利用行业经典的案例分析+老师视频课、直播课讲解+公司治理工具包进行讲解，一步到位让你了解其中的门路。
比如：如何像百果园一样轻资产扩张门店，如何像海底捞一样内部人才裂变，如何像华为一样做股权激励，如何像马云一样保障控制权。
整套课程从企业顶层架构布局到创始人控制权设计，到员工激励机制，到连锁门店裂变扩张，利用通俗易懂的案例进行讲解。同时还教你如何合理分配股权之间的股权，如何做公司章程设计，如何增资扩股……
为什么一家卖水果的零售店，都能够年赚120亿，全国扩张4600家连锁门店？马云：别被骗了，它根本不是依靠卖水果赚钱，背后的核心可是这套“合伙人+股权激励”模式。
2001年，百果园创始人余慧勇开办了第一家水果零售店，由于坐上了经济发展的快车，凭借新颖的营销手法，就能赚的盘满钵满。赚到第一桶金的余慧勇，很快就开始萌生出“裂变门店”的想法，所以很快就把第一家的经营手法复制到第二家门店上。
结果也是如余慧勇所愿，第二家门店的业绩非常可观。为了进一步扩张自己的品牌，余慧勇开始想到了赚取加盟费的法子，于是乎他公开招募加盟商。凭借出色的营销手法，百果园的品牌开始家喻户晓，如堂前燕般飞入百姓家，在各大小区门口都会驻扎。
然而，随着连锁门店越开越多，余慧勇开始感受到“力不从心”的压力，因为门店数量庞大，总部根本管理不过来，而且总部收益反而日益降低。最后7年时间，百果园总共亏损超过2个亿。
这也开始让余慧勇陷入了沉思：明明自己的单点利润很客观，为何大批量扩张后，结果却不如预期？
事实上余慧勇犯了一个当今很多老板都会犯的错误。觉得大批量扩张门店，自己就能赚的盘满钵满，殊不知背后的风险巨大。
首先，在管理上压力大。因为很多加盟商为了赚取更多的利润，开始偷工减料，久而久之，品牌效应就会被做坏。
其次，人才缺乏管理，门店缺乏机制。很多时候，店长都是缺乏统一的培训，以至于门店之间各自为政。而且随着门店的增长，人才数量远远跟不上，这也导致了门店的管理成本以及难度上升。
最后，合伙人之间缺乏“契约精神”。因为初期的合伙人都是一些好兄弟好朋友，没有做好相关的章程协议以及公司内部架构，以至于经常因为权益分配不均而明争暗斗。甚至出现了问题开始相互推卸责任，这就阻碍了公司正常发展，而且还会影响到创始人的控制权。毕竟公司发展过程中，避免不了的就是股东的加入，资本的投资，这时候创始人的股权就会被稀释，对于控制权来说就非常危险。
所以百果园前几年时间走的非常困难，表面上风光无限，背地里早已经千疮百孔。没有办法之下，余慧勇决定“断臂自救”，一夜之间收回所有贾萌萌，采用创新的“和合伙人模式”，最后实现了逆袭翻盘，短短两年时间就扭亏为盈！
百果园创新的和合伙人模式就是在加盟和直营的基础上进行结合，最终实现了轻资产扩张门店，内部裂变人才。
第一，门店加盟转变成为：内部晋升+外部合伙。店长不再是单纯外部招聘，而是通过内部员工晋升，店长不需要投资即可拿到门店的业绩分红。同时总部还会要求众多供应商合伙开门店，店长又总部出，供应商每个月坐等分红即可。
第二，内部创业机制。内部员工如果想要创业，可以与公司片区总监与大区域加盟商合伙出资开门店。三人各司其职为门店业绩而努力。公司不投一分钱，但门店每个月的业绩分红需要给到公司30%。为什么？因为总部会给予门店一系列的扶持，比如人才培训，管理系统，经营模式，产品供应，社群运作，会员系统……
第三，股权激励机制，彻底激活核心人才斗志。防止核心人才流失跳槽，老板要懂得分钱。所以股权激励就非常重要，一方面可以细化内部的管理机制，激发人才斗志。另一方面可以节省公司的现金流和管理成本，让员工看得见摸得着的激励机制，自然会主动操心业绩，实现自我管理。
同时百果园还会与合伙人之间签署相关的章程协议，就是为了保障创始人的权益，防止后期退出或者泄露公司核心机密而造成损失。
你会发现，百果园这套模式不仅彻底激发了内部人才的斗志，还提升了公司的竞争力，在行业中脱颖而出。因为没有任何一家同级公司能够与其竞争。#北上资金##理财#
为此，如果你也想要落实合伙人模式，布局股权激励机制，设计创始人控制权，做企业顶层架构布局，我强烈建议入手下方链接这套《团队裂变盈利思维》课程。
里面利用行业经典的案例分析+老师视频课、直播课讲解+公司治理工具包进行讲解，一步到位让你了解其中的门路。
比如：如何像百果园一样轻资产扩张门店，如何像海底捞一样内部人才裂变，如何像华为一样做股权激励，如何像马云一样保障控制权。
整套课程从企业顶层架构布局到创始人控制权设计，到员工激励机制，到连锁门店裂变扩张，利用通俗易懂的案例进行讲解。同时还教你如何合理分配股权之间的股权，如何做公司章程设计，如何增资扩股……
藤月‖写给夜的书:史诗或神话
你们只有在沉沉浮浮里，才会进入梦境
你们只有在梦里，才会感知真正的人生
那么，一种病毒的流行并不能阻止时间
山水之间，飞鸟依然可以挥动翅膀，扶摇而上
一棵树木的沉思，恰如一个冬天的童话
那些天真的孩子依然保持生命的乐观
而梦境里的小苹果依然高高挂于枝头
它是一个时代的自我宣言，小也是一种存在
昆仑之上，诸神的宫殿被积雪所覆盖
龙被流放于九州大地，盘古大陆在海的另一边
你们只有在沉沉浮浮里，才会进入梦境
你们只有在梦里，才会感知真正的人生
那么，一种病毒的流行并不能阻止时间
山水之间，飞鸟依然可以挥动翅膀，扶摇而上
一棵树木的沉思，恰如一个冬天的童话
那些天真的孩子依然保持生命的乐观
而梦境里的小苹果依然高高挂于枝头
它是一个时代的自我宣言，小也是一种存在
昆仑之上，诸神的宫殿被积雪所覆盖
龙被流放于九州大地，盘古大陆在海的另一边
丑奴儿令·沉思十五年中事
（清）龚自珍
沉思十五年中事，才也纵横，泪也纵横，双负箫心与剑名。
春来没个关心梦，自忏飘零，不信飘零，请看床头金字经。
注释：
①丑奴儿令：词牌名，即“丑奴儿”，又名“采桑子”等。双调四十四字，上下片各四句三平韵。
②十五年：这里指作者十八岁（嘉庆十四年，1809年）成人立志以来，到道光三年（1823年）的十五年。
③箫：指赋诗忧国的哀怨幽情。剑：指报国的雄心壮志。剑态、箫心，是龚自珍诗词中经常对举出现的两个意象。
④春来没个关心梦：写梦境的空虚以衬托理想的无着。关心：留心。
⑤忏：本佛教用语，指为自陈己过，悔罪祈福。这里指对渡过的岁月感到痛惜。
⑥请看床头金字经：是说想通过念佛经以解脱现实的处境。金字经：佛金字，指用金泥书就的文字。《法苑珠林》：“震旦国人书，大毗尼藏及修多罗藏银纸金书。”《南史·何敬容传》：“大同元年三月，武帝幸同泰寺，讲金字三惠经。”
鉴赏：
词的上半阕，作者用了寥寥数笔，就把他从十七岁以来十五年间的坎坷经历粗略地描述了一番。用了两个“纵横”，把自己怀才不遇，箫剑双负的心情形象地表达出来。才“纵横”，是说他的才能大，泪“纵横”，是说他的悲哀多。“箫心”侧重于生活中的各种幽情亲情，“剑名”则主要是大的人生追求和志向抱负，二者“双负”，作者只赢得泪纵横。
词的下半阕，进一步写个人生活之悲：春天来时，连个关心的梦都做不成，不言没人关心自己，反言自己无倾注关心的对象；不说真实的关心，只求做个关心梦，话语中所包含的这些凄怨哀伤，是十分沉痛的。作者又巧妙地用了两个“飘零”，把自己为了功名，南北数次奔波的经历和自我安慰的复杂心情恰如其分地表现出来。看了词的最后一句话才知道，作者一生漂泊无定，如今虽有些悔怨，但他已不看重这些，因为人生本就是雪泥鸿爪，因为他已信奉了佛教。
据史料记载，龚自珍在道光三年有信佛事。他回乡后在苏州与江沅、贝墉等几个佛门俗家弟子搅到一起，还参加了拜佛诵经。在作者的许多诗歌中，都有他学佛的印记，不少佛经上的语言，被龚自珍写入诗歌中。作者实际上是想通过学佛来解脱自己考场不得意的失落，这也是当时许多失意文人的通常做法。不过，读了这首词的最末一句，往往有一种苦涩生出，让人同情作者，这正是此词的艺术魅力所在。
（清）龚自珍
沉思十五年中事，才也纵横，泪也纵横，双负箫心与剑名。
春来没个关心梦，自忏飘零，不信飘零，请看床头金字经。
注释：
①丑奴儿令：词牌名，即“丑奴儿”，又名“采桑子”等。双调四十四字，上下片各四句三平韵。
②十五年：这里指作者十八岁（嘉庆十四年，1809年）成人立志以来，到道光三年（1823年）的十五年。
③箫：指赋诗忧国的哀怨幽情。剑：指报国的雄心壮志。剑态、箫心，是龚自珍诗词中经常对举出现的两个意象。
④春来没个关心梦：写梦境的空虚以衬托理想的无着。关心：留心。
⑤忏：本佛教用语，指为自陈己过，悔罪祈福。这里指对渡过的岁月感到痛惜。
⑥请看床头金字经：是说想通过念佛经以解脱现实的处境。金字经：佛金字，指用金泥书就的文字。《法苑珠林》：“震旦国人书，大毗尼藏及修多罗藏银纸金书。”《南史·何敬容传》：“大同元年三月，武帝幸同泰寺，讲金字三惠经。”
鉴赏：
词的上半阕，作者用了寥寥数笔，就把他从十七岁以来十五年间的坎坷经历粗略地描述了一番。用了两个“纵横”，把自己怀才不遇，箫剑双负的心情形象地表达出来。才“纵横”，是说他的才能大，泪“纵横”，是说他的悲哀多。“箫心”侧重于生活中的各种幽情亲情，“剑名”则主要是大的人生追求和志向抱负，二者“双负”，作者只赢得泪纵横。
词的下半阕，进一步写个人生活之悲：春天来时，连个关心的梦都做不成，不言没人关心自己，反言自己无倾注关心的对象；不说真实的关心，只求做个关心梦，话语中所包含的这些凄怨哀伤，是十分沉痛的。作者又巧妙地用了两个“飘零”，把自己为了功名，南北数次奔波的经历和自我安慰的复杂心情恰如其分地表现出来。看了词的最后一句话才知道，作者一生漂泊无定，如今虽有些悔怨，但他已不看重这些，因为人生本就是雪泥鸿爪，因为他已信奉了佛教。
据史料记载，龚自珍在道光三年有信佛事。他回乡后在苏州与江沅、贝墉等几个佛门俗家弟子搅到一起，还参加了拜佛诵经。在作者的许多诗歌中，都有他学佛的印记，不少佛经上的语言，被龚自珍写入诗歌中。作者实际上是想通过学佛来解脱自己考场不得意的失落，这也是当时许多失意文人的通常做法。不过，读了这首词的最末一句，往往有一种苦涩生出，让人同情作者，这正是此词的艺术魅力所在。
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