不要用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰
战术上的勤奋 可能是太看重短期的结果 急于求成
战略是所谋者 明确知道自己想要的东西 一个阶段 只干一件事
底层逻辑都没有搞懂怎么利用到实操呢
就好比你英语单词都没懂就妄想看懂一部美剧？
我的理解是 战术是体力 战略是脑力
你愿意花3小时去跑业务 但不愿意花三小时去思考我如何发展以及规划业务模型 这才是最可怕的东西 不动脑永远都改变不了现状 明白为什么努力比努力本身更重要！
《成事》很佩服曾国藩 在很早之前就悟透了人生之道 成事之道 与我之前所读都不一样 冯唐用自己的理解以白话的形式传递给大众 很显然 我比较笨 原文 不能说一点都不懂 可以说 完全不懂！对于这类书 第一遍 不做笔记 第二遍 做出标记 第三遍 写出感受 嗯 就这么干！
前两天聊天发现她已经开始读王阳明了，去年在看稻盛和夫的《活法》，也是N送的，说实话那本书我没太读懂，以至于我现在已经忘记那本书的内容，很惭愧！
每次去超市挑好鱼师傅都会帮我杀好 挑干净内脏 虽然我真的很爱吃鱼 可是我不会杀呀……真的很糟糕！但有一说一 我做的鲈鱼真好吃 我爱吃就够了！
收到来自朋友H的妈妈做好的香辣牛肉酱 真的很有家长味儿 以后我的水煮菜可以不那么单调了 至少可以有点味儿了哈哈哈
今天看了周杰伦的线上演唱会 开心 第一首就是新专辑的还在流浪！身边的好朋友看到周董信息总会第一时间跟我分享 也很开心！
下午睡久了 闲来无事 随想 随写 ！
战术上的勤奋 可能是太看重短期的结果 急于求成
战略是所谋者 明确知道自己想要的东西 一个阶段 只干一件事
底层逻辑都没有搞懂怎么利用到实操呢
就好比你英语单词都没懂就妄想看懂一部美剧？
我的理解是 战术是体力 战略是脑力
你愿意花3小时去跑业务 但不愿意花三小时去思考我如何发展以及规划业务模型 这才是最可怕的东西 不动脑永远都改变不了现状 明白为什么努力比努力本身更重要！
《成事》很佩服曾国藩 在很早之前就悟透了人生之道 成事之道 与我之前所读都不一样 冯唐用自己的理解以白话的形式传递给大众 很显然 我比较笨 原文 不能说一点都不懂 可以说 完全不懂！对于这类书 第一遍 不做笔记 第二遍 做出标记 第三遍 写出感受 嗯 就这么干！
前两天聊天发现她已经开始读王阳明了，去年在看稻盛和夫的《活法》，也是N送的，说实话那本书我没太读懂，以至于我现在已经忘记那本书的内容，很惭愧！
每次去超市挑好鱼师傅都会帮我杀好 挑干净内脏 虽然我真的很爱吃鱼 可是我不会杀呀……真的很糟糕！但有一说一 我做的鲈鱼真好吃 我爱吃就够了！
收到来自朋友H的妈妈做好的香辣牛肉酱 真的很有家长味儿 以后我的水煮菜可以不那么单调了 至少可以有点味儿了哈哈哈
今天看了周杰伦的线上演唱会 开心 第一首就是新专辑的还在流浪！身边的好朋友看到周董信息总会第一时间跟我分享 也很开心！
下午睡久了 闲来无事 随想 随写 ！
我突然有一种前所未有的轻松感 纠缠了这么久 我终于可以让我自己放手了 还是心疼自己 努力了那么久 到头来还是把自己搞得这么狼狈 这一次 我不会转身了 因为我知道 那是一次比一次更可怕的深渊 我怕低头的次数多了 我就再也找不到我自己了 你这个南墙我撞了一次又一次 我不想再往前走了 你从来都不会心疼我 我不怪你 是我错误地以为我对你很好 你也会用心来爱我 结局确实你让我明白 这个世界很多东西都可以靠艰苦奋斗得来 唯独爱情不可以 我无数次妥协 然后 失望的很彻底
《聊下以人为本》
经历过五家公司：国企、私企、外企、私企、互联网造车
MD为啥不把互联网造车归类汇总到私企……因为“不喜欢”
在我经历过的这些代表性企业中，外企是我停留时间最长的，长到足以对外企评头论足
那么坦白地说：外企还是以人为本，互相之间的斗争也是存在的，毕竟有人的地方就有战争，没有硝烟的更可怕
但是大家都还是有点“要脸面”，不是因为利益不够大，是因为企业文化从管理条例中，限制了“野蛮”和“疯狂”
这种限制，是从穿西装开始的…… 要脸的人，做留脸面的事，吃像难看的人往往会万劫不复
这个道理在我日后「互联网造车」的环节…… 导致了我再也没有用衣冠禽兽这个词形容一个人，因为他们不穿
大公司的发展，其实多数是畸形的，我不是愤青，我保证我的客观和人性
BTW：大部分我相信比我理解更透彻的社会人，更多
「互联网造车」其实是与我而言非常好的人生经历 // 之所以用这个词，我认为我不会为他浪费生命
所有人在不同的阵营中是同道也是敌人，所有人在支持所有人，所有人也在讨伐所有人
每个人脑门都写着两个字“我要”// 顽皮如我 ， 大体上我写着三个字“就不给”
内卷的本质是零和博弈，偏性的损失也必然意味着极少数的得利，而这种得利也在下降。
未来被迫让渡的权力会越来越多，因为交易的是相对的稳定性和临时的需求，虎豹会输给骆驼，对环境的忍耐与适应能力大概是下一个十年的核心竞争力。
所以我常说：放下过去的自己，重新开始，而且要没一个季度重新开始，这是内卷的目的。
互为孤岛，善于忍耐，互相攻伐。
小看一个公司，大看社会
去年开始，看了各种各样的破产重整，为了拖延债务而搞得破产重整解决不了企业行业的根本问题。// 一汽、东风、长安//
我今天甚至看到小康发声说：3-5年内成为行业头部…… 我选择性相信……
除了耗尽未来的信用和资源，我看不出来，什么获得新生的手段，恕我才疏学浅和没有鸿鹄之志。
不杠，杠就是你对
有一天我问：如果我们都过的很惨，上位者或者年轻人，他们在做什么呢？也会焦虑吗？（我不焦虑）
后来我是这么回答自己的： 上位者，肯定比我还惨。我可以躺，他们拉不下面子，毕竟中国人很多时候太看重这个
年轻人……世界上生活方式比我想象的多，悲喜不同而已。
每次看到“开会的他们”，这么认真，感觉他们真的很重要
我写文档都是为了欺负人……
目的性很强，对自己无意
我把这里当作迪士尼，你们要认认真真的当……那个玩偶叫啥来着粉色的站立的猫还是鹿（分不清楚），一定要实现我的愿望，让我玩的开心点
剩下的大哥，当好管理员，毕竟我买票了
如果人生是经历和体验……为什么非要较真……
人总是在微观世界看自己，对错输赢，为了成功庆祝，为了失败复盘
我觉得“台架”炸了两次是超级刺激爽的事
今晚看《日清会》报告：报告上写了这一句话：右后车窗在“抽搐”
瞬间觉得他应该跟我一样好玩
人应该在宏观世界看自己，格局小的人，JJ都小
经历过五家公司：国企、私企、外企、私企、互联网造车
MD为啥不把互联网造车归类汇总到私企……因为“不喜欢”
在我经历过的这些代表性企业中，外企是我停留时间最长的，长到足以对外企评头论足
那么坦白地说：外企还是以人为本，互相之间的斗争也是存在的，毕竟有人的地方就有战争，没有硝烟的更可怕
但是大家都还是有点“要脸面”，不是因为利益不够大，是因为企业文化从管理条例中，限制了“野蛮”和“疯狂”
这种限制，是从穿西装开始的…… 要脸的人，做留脸面的事，吃像难看的人往往会万劫不复
这个道理在我日后「互联网造车」的环节…… 导致了我再也没有用衣冠禽兽这个词形容一个人，因为他们不穿
大公司的发展，其实多数是畸形的，我不是愤青，我保证我的客观和人性
BTW：大部分我相信比我理解更透彻的社会人，更多
「互联网造车」其实是与我而言非常好的人生经历 // 之所以用这个词，我认为我不会为他浪费生命
所有人在不同的阵营中是同道也是敌人，所有人在支持所有人，所有人也在讨伐所有人
每个人脑门都写着两个字“我要”// 顽皮如我 ， 大体上我写着三个字“就不给”
内卷的本质是零和博弈，偏性的损失也必然意味着极少数的得利，而这种得利也在下降。
未来被迫让渡的权力会越来越多，因为交易的是相对的稳定性和临时的需求，虎豹会输给骆驼，对环境的忍耐与适应能力大概是下一个十年的核心竞争力。
所以我常说：放下过去的自己，重新开始，而且要没一个季度重新开始，这是内卷的目的。
互为孤岛，善于忍耐，互相攻伐。
小看一个公司，大看社会
去年开始，看了各种各样的破产重整，为了拖延债务而搞得破产重整解决不了企业行业的根本问题。// 一汽、东风、长安//
我今天甚至看到小康发声说：3-5年内成为行业头部…… 我选择性相信……
除了耗尽未来的信用和资源，我看不出来，什么获得新生的手段，恕我才疏学浅和没有鸿鹄之志。
不杠，杠就是你对
有一天我问：如果我们都过的很惨，上位者或者年轻人，他们在做什么呢？也会焦虑吗？（我不焦虑）
后来我是这么回答自己的： 上位者，肯定比我还惨。我可以躺，他们拉不下面子，毕竟中国人很多时候太看重这个
年轻人……世界上生活方式比我想象的多，悲喜不同而已。
每次看到“开会的他们”，这么认真，感觉他们真的很重要
我写文档都是为了欺负人……
目的性很强，对自己无意
我把这里当作迪士尼，你们要认认真真的当……那个玩偶叫啥来着粉色的站立的猫还是鹿（分不清楚），一定要实现我的愿望，让我玩的开心点
剩下的大哥，当好管理员，毕竟我买票了
如果人生是经历和体验……为什么非要较真……
人总是在微观世界看自己，对错输赢，为了成功庆祝，为了失败复盘
我觉得“台架”炸了两次是超级刺激爽的事
今晚看《日清会》报告：报告上写了这一句话：右后车窗在“抽搐”
瞬间觉得他应该跟我一样好玩
人应该在宏观世界看自己，格局小的人，JJ都小
✋热门推荐