#原则[超话]#
要想让一个机构有效运作，其员工必须在很多层面保持一致——从拥有共同的使命、如何对待彼此，到在追求成功时，明确每个人的职责。但是，不要把保持一致当作理所当然的事，因为人与人是极为不同的。我们看待自己、看待世界都有自己独特的方式，所以去探究什么是事实以及该如何作为是需要不懈努力的。

在创意择优过程中，保持一致尤其重要，所以在桥水，我们试图有意识地、持续且系统化地努力达成一致。我们把这个求取一致的过程叫作“达成共识”。问题一般源自两个主要原因：简单的误解和根本上存在分歧。达成共识就是以开放而自信的心态修正这两种问题的过程。

很多人以为，掩盖分歧是维持和睦最容易的方法，这种观点大错特错。回避冲突也就回避了解决冲突的机会；躲过了小的矛盾，之后往往会有大的矛盾，甚至会导致人与人的疏离。而直面且积极解决小的矛盾，通常能维持最佳且长久的关系。经过深思熟虑的分歧——当事方之间开放、坚定地进行高质量的反复讨论，从而可以站在对方的视角看问题的过程——具有强大的作用，因为有助于双方了解此前不清楚的情况。但这并不容易。创意择优在相对能力有明显差异的情况下是比较简单的（例如体育比赛中谁跑得快谁就是冠军，结果不言自明），但在创造性的环境中就难多了（关于哪个点子最好，众说纷纭，但必须下决断）。如果不下决断，争执不休、梳理分歧的过程以及在谁有权拍板的问题上达不成一致，讨论就会乱成一团。人们有时会争得动了气或僵持不下，一场对话往往演变成两个或更多的人反复无效地纠缠一件事，无法就行动方案达成共识。

出于这些原因，必须遵循特定的程序和步骤。讨论中要明确各方的权利，以及为达成最终的决定应遵循什么步骤。（我们也设计了相关的工具，具体参见《原则》书中附录。）每个人必须了解达成共识所需的根本原则，即必须同时保持开放和坚定自信。经过深思熟虑的分歧不是战争，其目标不是说服对方他错你对，而是发掘事实，明确行动方案。这个过程也不能是谁级别高谁说了算，因为创意择优的沟通并非仅仅是自上而下地，批评也必须自下而上传递。

酒后吐真言不一定对，但是脑子转不过来的时候反应力和防备是一定会减弱的。
所以你看啊，他说的是他不一定能去她不一定能回来
——不是没有感情了、没有想过、过去了就是过去了、已经有了新的想要在一起的人了中的
任何一个。
我不要退而求其次，也不要挑挑拣拣择优录取，更不要给以后留隐患
说因为我不要求别人变成钢，我知道其实大家都各取所需，可不能是因为这个——“因为你要求低”
不喜欢当情绪垃圾桶，可是我一直想要的就是一个能好好接住我情绪好好听我说话的人，好的也好坏的也好，这是我的需求，“我又不是想要天上的星星”
所以你明白了吧，本来从来就没有什么考察，你的犹豫只是在于自己有没有勇气建立一段从未经历过的亲密关系，有没有做好被别人进入生活影响喜怒哀乐的准备。可是现在开始可能真的要考察了——做好随时抽身的准备，任何时候都一定要保全自己。

保持清醒

C说：那样的绝望，绝不会是因为一次具体的失恋。有些人，会因为一次具体的失恋去死，但O不会，她以往的经历可以证明她不会那样。能让O去死的，一定是对爱的形而上的绝望。如果爱的逻辑也不能战胜Z的理论，如果爱仍然是功利性的取舍，仍然是择优而取，仍然意味着某些心魂的被蔑视、被歧视、被抛弃，爱就在根本上陷入了绝望。——摘