#曾黎[超话]#上班上着上着 同事进来给我了我一个快递 别提多激动 拆快递的时候激动死我了 经过几次辗转 本来这个书也是一个姐妹托她姐妹帮忙抢的 官方寄给她 她朋友寄给她 最后她又寄给我 打开包裹的那一刻快要哭了 突然觉得自己好不争气 而且拆包裹的时候还有一股香味 可能是曾黎姐姐签名时留下的吧 能够拥有曾黎姐写的并亲自签名的书真的很幸运 同时也很感谢出书的那位姐妹 那就借用姐姐那晚直播的话 其实每一个人都会在时间长河当中经历很多 高高低低 磕磕碰碰 许许多多的事情 无论你遇到好的或者坏的 不要去把你的注意力都放在不好的事情上面去纠结这些 因为时间终究会给你答案 尽量去做一个能够情绪稳定的成年人 最后的最后 希望我们都能做不被定义的风 永远顺风而生

第五天~第四篇

丽江初印象。

民宿:三寻，就在丽江古城对面，128元，设备很好。智能马桶，投影仪。
民宿环境好美，希望有空去拍个照。

晚上浅浅逛了一圈丽江古城之大研古镇，不得不说，每个古镇特色各异。
给我的感觉就是
1.这儿灯光非常美。配上随处可见的小桥流水，整体感觉非常柔情和浪漫。这是其他古城比不上的。
2.路有点难走，高高低低有点起伏。还有很多比较窄的巷子。
3.里面没啥好吃的，没有几个店我想进去。
4.里面的民族氛围特别浓重，表现在有很多很多旅拍店，并且随处可见穿着不同民族妆容和衣服的小姐姐在拍照，哈尼族，藏族，苗族，傣族的衣服让我印象深刻。
还有几个男的也穿着藏族服饰。

我很想有空的时候来拍一组，也不是很贵。好像比我在上海拍的海边少女还要便宜的。

种草藏族和哈尼族。
藏族衣服厚，哈尼族衣服少很冷，但是装造甜美。

【全球供应链重塑需要通过数字化、网络化、智能化防范三大效应】发达国家及其跨国公司往往掌控着全球供应链体系的终端的需求环节，而这就比较容易掌控在全球供应链和价值链体系中利润分配格局，特别是从需求端给供给端和制造端带来的各种不确定性甚至风险性。这概括为全球供应链要防控的长鞭效应、互抵效应和越库效应三大效应。长鞭效应或者牛鞭效应，是需求变化带来的加速放大效应。形象地说是手上的鞭子轻轻舞动，由于鞭子很长所以远处巨幅摆动。在供应链上的制造商和供应商仅根据其上下游的企业的需求而变，则需求信息的变化就会沿着供应链逆流而上，到达供应商处就会发生巨大的偏差，需求的变异系数比分销商和零售商的变异系数大很多。长鞭理论最早是在1961年由J Forrester在Industrial Dynamics中提出。在通常的商业活动，客户需求总是不稳定的，而供应商或制造商要通过预测客户需求来优化库存及其他资源配置。而这种预测实际上是建立在统计基础之上，通畅来说很难完全精确。供应商和制造商在运营中通畅会保留一些额外的库存作为安全库存（Safety stock）。在整个供应链条当中，特别是在全球供应链中，从下游到上游，从终端到初始的供应商，每个组成部分所需安全库存将会越来越多。而在需求不断升高的时期，下游的企业将会增加从上游订货的数量，反之，在需求降低的时期，下游的企业将会减少或者停止订货数量。而这种需求量的高高低低的变化就会伴随供应链上溯而不断被放大。这种资讯扭曲的放大作用，如果我们画图来表示就像根甩起的长鞭，这就被形象地称长鞭效应。最下游最终端的客户端相当于鞭子底部，而最上游的供应商端相当于鞭子甩出去的末梢部分，鞭子底部只要轻微的抖动，传递到末梢端供应商就会出现巨幅波动。在全球供应链上，这种长鞭效应就更加显著，由于供应链全球布局，链条很长，不确定性因素多，由此为了保持供应链的稳定可靠性，供应商的库存被动增加、被动受影响。这客观上需要全链条的数字化，数字化有助于降低长鞭效应，能够更好地应对供应链上的不稳定性，有助于提升供应链安全效率。

通过在全球供应链的供给端、制造商、零售商和需求端全面上线上网，也就是提高全供应链的数字技术数字化水平，通过数字化、智能化、网络化在全球供应链全过程应用，有助于形成一个全球供应链的闭环网络，这样表现出来是一个联结供需的平台架构或者供应链生态网络系统。由此，需求端的细微变化就能通过时时在线的精准传递给全球供应链的重要节点上，这种准确无误地需求变化信息在供应链网络中瞬间传递出去，能够做到可追溯、不走样、不变型，这有助于大幅降低安全库存，有助于大幅降低成本，提高资金周转效率，进而提高供给端、制造商、中间商、贸易商的利润，还可以提高快速反应能力。有助于提升供应链的安全稳定高效。
#全球供应链##长鞭效应#