娜娜水晶科普 #Upkurama[超话]#
水晶可不可以戴着睡觉❓
百度上有不严的谨资料显示，某一些水晶晚它上会释放负能量其实这个法说是错误的，我们的水晶疗愈会石有在特定情下况去自我化净负能量而非并释放，所以晚上不管是否帮可助睡眠都可以行进佩戴，但‼️由于们我人体晚上是个一相对较比安静的状态，如果水晶疗石愈的高影频响到你了的睡眠，那需你要将水晶离远自己，根据个人不的同情况去做选择。#能量疗愈##能量水晶##能量提升##水晶科普##睡眠质量##水晶#
水晶可不可以戴着睡觉❓
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生产管理的重要性就是让员工负能量少,积极性高,流失率低,把公司当作自己的。快速成熟好项目,拓展新项目。实现公司项目多元化,员工万众一心，能决定一个企业要增强企业的竞争力，必须严格控制生产成本，杜绝在生产中产生的各种不必要的浪费，即实现精益的现场管理，其主要对策如下：
加强生产计划控制，实现看板管理
生产计划的制定要有预见性，生产计划目标的分解要具体、科学，符合生产的实际情况，减少生产单位更改设备工艺参数的次数，提高设备利用效率。在生产现场组织中利用看板管理来促进计划的有效实施。
看板管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产的一种管理方式，它是以视觉信号为基础手段，以公开化为基础原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看到，借以推动自主管理、自我控制。
管理人应将生产计划、订单状况、每日生产状况、异常状况以看板的形式告之于每个生产者，让大家都参与到管理中来。在生产线的适当位置悬挂各时段产量看板，利用每日生产表格班组长填写制令投入产出，来指导生产单位的生产。
对操作进行工效分析，加强员工培训力度，规范员工操作
无效劳动不但增加操作人员的劳动强度，而且降低劳动效率，并容易引发安全事故。对操作进行工效学分析，就是通过对员工的操作行为进行分解，剔除操作过程中不合理的多余动作，找出操作规范标准，并依此标准对广大员工进行培训，通过规范员工的操作行为，可以提高员工的劳动效率，降低劳动成本，并且可以提高设备利用率，提高企业的经济效益。
加强定置管理，提高运转效率
定置管理是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究，使之达到最佳结合状态的一门科学管理方法，它以物在场所的科学定置为前提，以完整的信息系统为媒介，以实现人和物的有效结合为目的，通过对生产现场的整理、整顿，把生产中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在规定位置上，使其随手可得，从根本上杜绝搬运和无效动作的浪费。
具体地说就是根据生产活动的目的，考虑生产活动的效率、质量等制约条件和物品自身的特殊的要求，划分出适当的放置场所，确定物品在场所中的放置状态，作为生产活动主体人与物品联系的信息媒介，从而有利于人，物的结合，有效地进行生产活动。定置管理要首先解决人与物的有效结合问题，这就必须对人、物结合状态进行分析。定置管理的结果，就是对各种场地进行科学、合理定置的统筹安排，最终完成定置图设计和信息媒介物设计。
加强生产过程质量控制，降低不合格品率
现场管理必须严格控制在制品的质量，以保证合理的产品合格率。不合格品浪费宝贵的人力和物力资源，却不能在市场上销售。而且处理不合格品还要花费一定的人力和物力。质量控制是现场管理的一项重要职能。
首先，要合理分解产品质量指标，明确各个生产工序的质量责任，通过各个工序质量指标的完成确保成品的产品质量。强调品质是生产出来而非检验出来的，由过程品质管理来保证最终质量，
其次，要加强生产全过程的质量监控，对各个工序要求做到，不制造出不良品、不流入后工序。
再次，对于质量控制中的突发情况，要及时查明原因，把不合格品消灭在萌芽状态。
最后，培养每位员工的质量意识，保证及时发现质量问题，不断地对现场人员进行质量教育，使他们在思想上高度重视质量，在管理上能掌握与自己工作相适应的质量管理方法，并有较高的技术操作水平。
建立绩效奖惩与薪酬制度，提高员工的积极性
在现场管理中，一线主管发挥着基础监督、激励、绩效反馈及培训等重要职能。
做好员工的绩效评价与反馈，及时与绩效不好的员工开展谈心活动，帮助制定提高其绩效的方法措施，将业绩考核，以岗位目标任务完成情况作为考核标准、常规考核，以日常行为规范与流程执行作为考核标准，均作为绩效奖惩与薪酬的依据。企业管理咨询行业领航者金蓝盟谢继东老师认为：
将企业员工的利益与企业目标成果联系起来，提高员工的工作积极性和工作效率，实现车间内部各岗位之间的有效配合和良性互动，唯有如此，生产效率才能发挥到最佳水平。
加强生产计划控制，实现看板管理
生产计划的制定要有预见性，生产计划目标的分解要具体、科学，符合生产的实际情况，减少生产单位更改设备工艺参数的次数，提高设备利用效率。在生产现场组织中利用看板管理来促进计划的有效实施。
看板管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产的一种管理方式，它是以视觉信号为基础手段，以公开化为基础原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看到，借以推动自主管理、自我控制。
管理人应将生产计划、订单状况、每日生产状况、异常状况以看板的形式告之于每个生产者，让大家都参与到管理中来。在生产线的适当位置悬挂各时段产量看板，利用每日生产表格班组长填写制令投入产出，来指导生产单位的生产。
对操作进行工效分析，加强员工培训力度，规范员工操作
无效劳动不但增加操作人员的劳动强度，而且降低劳动效率，并容易引发安全事故。对操作进行工效学分析，就是通过对员工的操作行为进行分解，剔除操作过程中不合理的多余动作，找出操作规范标准，并依此标准对广大员工进行培训，通过规范员工的操作行为，可以提高员工的劳动效率，降低劳动成本，并且可以提高设备利用率，提高企业的经济效益。
加强定置管理，提高运转效率
定置管理是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究，使之达到最佳结合状态的一门科学管理方法，它以物在场所的科学定置为前提，以完整的信息系统为媒介，以实现人和物的有效结合为目的，通过对生产现场的整理、整顿，把生产中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在规定位置上，使其随手可得，从根本上杜绝搬运和无效动作的浪费。
具体地说就是根据生产活动的目的，考虑生产活动的效率、质量等制约条件和物品自身的特殊的要求，划分出适当的放置场所，确定物品在场所中的放置状态，作为生产活动主体人与物品联系的信息媒介，从而有利于人，物的结合，有效地进行生产活动。定置管理要首先解决人与物的有效结合问题，这就必须对人、物结合状态进行分析。定置管理的结果，就是对各种场地进行科学、合理定置的统筹安排，最终完成定置图设计和信息媒介物设计。
加强生产过程质量控制，降低不合格品率
现场管理必须严格控制在制品的质量，以保证合理的产品合格率。不合格品浪费宝贵的人力和物力资源，却不能在市场上销售。而且处理不合格品还要花费一定的人力和物力。质量控制是现场管理的一项重要职能。
首先，要合理分解产品质量指标，明确各个生产工序的质量责任，通过各个工序质量指标的完成确保成品的产品质量。强调品质是生产出来而非检验出来的，由过程品质管理来保证最终质量，
其次，要加强生产全过程的质量监控，对各个工序要求做到，不制造出不良品、不流入后工序。
再次，对于质量控制中的突发情况，要及时查明原因，把不合格品消灭在萌芽状态。
最后，培养每位员工的质量意识，保证及时发现质量问题，不断地对现场人员进行质量教育，使他们在思想上高度重视质量，在管理上能掌握与自己工作相适应的质量管理方法，并有较高的技术操作水平。
建立绩效奖惩与薪酬制度，提高员工的积极性
在现场管理中，一线主管发挥着基础监督、激励、绩效反馈及培训等重要职能。
做好员工的绩效评价与反馈，及时与绩效不好的员工开展谈心活动，帮助制定提高其绩效的方法措施，将业绩考核，以岗位目标任务完成情况作为考核标准、常规考核，以日常行为规范与流程执行作为考核标准，均作为绩效奖惩与薪酬的依据。企业管理咨询行业领航者金蓝盟谢继东老师认为：
将企业员工的利益与企业目标成果联系起来，提高员工的工作积极性和工作效率，实现车间内部各岗位之间的有效配合和良性互动，唯有如此，生产效率才能发挥到最佳水平。
#创作星计划# 【10.10—10.16 摩羯座一周运势】
得分：85
综合运势：确保最为重要的事情能在限定期限内完成，而一些事也得有条不紊地推进，这会让你处于充实有序的状态，加速好事的达成，也能让人对你倍感信任，获得较高的人气
爱情：4颗星
事业：5颗星
财富：4颗星
健康：4颗星
幸运色：米黄色
幸运数字：4
幸运方位：正东方
贵人星座：天蝎座
爱情运势：想清楚各自的需求是什么，不要为难彼此去做些做不到的事，徒增烦恼
事业学业：保证充足的时间和精力来完成最为重要的项目，宜做好主次排序
健康运势：注意时刻调整好自己的情绪起伏，宣泄负能量
财富运势：或为着装打扮及形象更新而支出一笔开销
本周开运水晶：月光石
本周开运精油：野橘
得分：85
综合运势：确保最为重要的事情能在限定期限内完成，而一些事也得有条不紊地推进，这会让你处于充实有序的状态，加速好事的达成，也能让人对你倍感信任，获得较高的人气
爱情：4颗星
事业：5颗星
财富：4颗星
健康：4颗星
幸运色：米黄色
幸运数字：4
幸运方位：正东方
贵人星座：天蝎座
爱情运势：想清楚各自的需求是什么，不要为难彼此去做些做不到的事，徒增烦恼
事业学业：保证充足的时间和精力来完成最为重要的项目，宜做好主次排序
健康运势：注意时刻调整好自己的情绪起伏，宣泄负能量
财富运势：或为着装打扮及形象更新而支出一笔开销
本周开运水晶：月光石
本周开运精油：野橘
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