#善意[超话]# 我心中的完美结局自从跟善浩在海边的那个吻后海伊自己也不知道为

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#善意[超话]# 我心中的完美结局

自从跟善浩在海边的那个吻后海伊自己也不知道为什么对善浩越来越上心而对队长越来越烦了。

而队长在表白完后又一直都来找她但每到这个时候善浩总会跳出来为海伊解围。

今天也是一样。

“善浩啊你有没有想过你以后要是毕业了没有工作没有收入怎么办呢？”
善浩轻笑了声又宠溺的摸了摸海伊的头发：“你忘了吗我可是财阀之子呢就算我以后找不到工作也不会养不起你。”
海伊听到这话脸瞬间就红了：“你你胡说什么啊！谁要你养啊！”

说完海伊就快速走开了而善浩则是大步跟上海伊。

边追边喊到：“海伊啊我不是故意的啊我只是实话实说。”
海伊听到这话走的步伐越来越快。

直到走到石像面前海伊才停下来。

石像前面人很多海伊跳起来看了一下看不到。
善浩这时跑到海伊身边说到：“海伊啊我帮你看看他们怎么那么多人围在这里吧。”
“谁要你帮忙看了哼。”海伊娇嗔到。
“嗯是我自己非要帮你看的给我个机会吗？都海伊小姐？”
“好吧既然你都说了那你帮我看一下吧。”

善浩凭借着自己的身高优势看到了里面。
皱了皱眉头转身就要带海伊走。
“嗯？发生什么了？善浩怎么了吗？”
善浩没有出声只能拉海伊走。
因为他看到了看到队长准备了玫瑰花可能是要对海伊告白。
他不可能放海伊过去。

可是为时已晚。
“海伊”
一声熟悉的声音让海伊停下脚步。
“队长？”海伊疑惑道。

正宇从人群中穿过对海伊说道：
“海伊前几天我在海边跟你的表白不是玩笑话。我是认真的我知道我之前犯了很多错但是请你给我一次机会好吗？”
“哇呜在一起在一起！”
“哇队长居然也会喜欢人诶kkk”
身边的声音此起彼伏。
海伊犹豫了。
她看向善浩善浩看出了她的犹豫二人就这么对视着。
不知过了多久。
海伊开口了：“队长我是喜欢过你。”

听到这句话善浩拉着海伊的手放了下来。
转头就走了。
海伊看到善浩走了便想追上去但是看热闹的学生们挡住了她的去路。

正宇道：“海伊那我们……还有可能吗。”
“呜～"
身边的声音越来越大。
人越来越多挤的海伊出不去。
“够了！”海伊大喊道。
“队长我是喜欢过你。但是那也是以前了现在我身边出现了一个更好的人他给我了很足的安全感我想如果我错过他那我就再也不会遇到一个比他还爱我的人了。”

“所以队长对不起。我对你的喜欢早就在你一次次的对我的否定一次次对别人没有界限的时候耗尽了。”
“这就是我的答案现在请不要阻止我去找回那个最爱我的人我不想再让他的期待落空了。”

说完海伊便向善浩离开的方向走去。

终于在他们第二次相遇的红绿灯处遇见了善浩。

“陈善浩！”
善浩回过头来他看到了他喜欢的人正在奔向他。
海伊跑过来对善浩说：“呀怎么又哭了。”
善浩委屈道：“你怎么过来了你不应该答应队长再和他一起走吗。”
善浩说这句话的时候心就像被刀割了一样很痛。
但是他没办法他喜欢的人喜欢别人。

他明明最看不起为爱卑微的人了但他最终还是变成了跟妈妈一样的人。

海伊笑道：“你就不想知道我的回答吗？”
“什么。”
“我对队长说我的身边出现了一个更好的人我不想让他的希望落空你说对吗陈善浩。”
“什么……?更好的人……?”
善浩在心里默默祈祷：一定要是我肯定是我。
“善浩你难道不好奇这个人是谁吗？”

善浩眼里又重燃起希望但他不敢问他害怕期望又再次落空。
他滚动了下喉结小心翼翼的说：“是谁……?”
“陈善浩你对自己这么没有自信的吗？”
“陈善浩你把头低下来我就给你说。”

善浩乖乖的低头海伊以迅雷不及掩耳之势亲了一下善浩的脸颊。
善浩瞪大了双眼像是个被欺负的小媳妇
海伊对他说道：
“就是你啊陈善浩我喜欢的人就是你啊你现在对自己这么没有自信了吗？”
轰！

“就是你啊陈善浩我喜欢的人就是你啊！”
这句话在善浩的脑袋里不停的循环。
善浩有想过这一天但他不知道这一天竟然真的会出现
而且会出现那么快。

他紧紧抱住海伊：“都海伊是你自己说的你喜欢我那以后就只能喜欢我一个人！”
海伊笑道：“嗯只喜欢你一个人！”
黄昏正好照到两人的身上就如同在那天的半月席灯光照在他们身上一样。
连灯和阳光都在偏爱他们的爱意。

——咔嚓
这一刻被许多同学拍照下来发到了学校的论坛上并取名为：
“连光都助攻的爱情——延奚大学的金童玉女！”

而无人在意那个在他们背后的这场表白的发起者。
“终究还是我来晚了。”正宇苦涩到，“果然胆小鬼终究不会得到爱情。”

他看到紧紧相拥且在阳光下相吻的善意陷入了沉思。

全剧终

#方馨书房# 阅读「德鲁克全集」 Day 180

第4本：德鲁克《管理：使命、责任、实践（实践篇）》

1.对所有管理者而言，总会有些工作是共同的，有些是独特的。我们可以把科学管理的系统分析法应用于管理者工作的分析上，以便区分管理者的特定职责，并把管理者的工作划分到各个运作单位。这样，管理者就能够通过改善这些运作单位的活动绩效来提高整体绩效。

2.第一是设定目标。管理者决定哪些目标是应该有的，决定每个目标领域所应该有的目的，以及决定如何做才能实现这些目标。管理者需要与实行这些绩效的员工一起商讨如何有效地达成目标。

3.第二是组织工作。管理者必须对所需的活动、决策与关系做详细分析。

4.第三是激励与沟通。管理者必须把负责各种不同职务的人组建成为一个团队。具体的做法是：通过日常的工作实践，通过与他的同工建立关系，通过有关报酬、安置与晋升等相关的“人事决定”，以及通过同其下属、上级与同级之间持续的沟通等。

5.第四是有效评估。管理者需要建立合适的评估标准——很少有比个人绩效以及组织绩效更重要的因素了。

6.第五是培养人才，包括他自己。