【医院新闻】医院召开“十四五”发展规划编制启动会
　　近日，山东大学第二医院召开“十四五”发展规划编制启动会。医院党委书记袁魁昌出席会议并讲话。副院长王一彪主持会议。党委副书记孔令华，党委副书记、纪委书记吕军参加会议。
　　“十四五”时期，是医院“三步走”战略实现第一阶段目标的历史关键期，也是医院做大做强“一院三区”事业格局的战略机遇期，更是医院跻身全国百强、实现历史性跨越的勠力攻坚期。
　　袁魁昌在讲话中指出，凡事预则立，不预则废。“十四五”是“增体量、聚人才”至关重要的五年，将实现由“青年期”迈向“壮年期”的蜕变，全院要加强前瞻性思考、全局性谋划、战略性布局、整体性推进。为做好“十四五”发展规划，他提出五点要求：一是要认清形势，将规划编制要围绕人民健康需求、国家和省市政策取向，要围绕学科发展趋势与技术前沿方向，要围绕省内外行业竞争态势；二是要摸清家底，全面梳理人才、空间、设备等现有的资源条件及医疗、科研、教学等建设基础，深入挖掘可利用的潜在发展资源；三是要解放思想，规划目标要宏大，站位要高远，视野要宽广，以赶超的态势推进科室、医院高质量、高速度发展；四是要广集民智，坚持开门做规划，广泛听取民意、回应关切、凝聚共识，宣传引导全院广大职工投身到医院事业发展中来；五是要加强领导，编制工作领导小组、工作专班要统筹部署，各部门要协同联动，各科室要肩负起学科发展规划主责主业，形成同频共振的规划合力。他强调，在谋划发展的同时，全院要落实好疫情防控常态化的各项举措，坚决克服麻痹思想、厌战情绪、侥幸心理、松劲心态，严格按照规范和要求开展防控工作。另外，要切实加强行风建设，每一位医务工作者务必牢记红线，守住底线，塑造风清气正的干事创业氛围。
　　王一彪传达了《山东大学第二医院“十四五”发展规划编制工作方案》有关内容，对具体工作进行了安排部署。他指出，要遵循谋划长远与立足当下相结合、着眼全局与聚焦主业相结合、问题导向和目标驱动相结合、纵向联动与横向协同相结合的原则，按照全院一盘棋思路，编制医院“1+N+n”“十四五”发展规划体系，即医院总体事业发展规划（“1”）、子规划（“N”）和临床医技科室规划（“n”）。他强调，全院要凝聚规划共识，力求规划质量，着眼规划落实，既要做好顶层设计，又要确保规划图变成施工图，进而落地成为实景图，奋力打赢跻身全国百强名院、实现历史性跨越的攻坚战。
　　医院各职能部门负责人，各临床科室主任、护士长，各党支部书记参加了会议。

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面对国际国内的复杂环境，即将迎来“十四五”发展新阶段的中国制造业，如何才能在逆势中永葆竞争优势，实现创新突破？昨天，在第22届工博会开幕之际，埃森哲与SAP联合举办的“工业4.Now高端论坛”给出了答案。此次论坛也标志着埃森哲与SAP长达20余年的合作关系 “跨界” 进入更多广泛领域。

论坛上，埃森哲大中华区董事总经理、工业X业务主管江崇龙发言指出，工业企业的数字化转型必须基于顶层设计，从传统业务核心能力提升和产品/业务创新两个层面系统推进。也就是说，不光要立足当下，充分利用数字技术夯实核心业务，还要把握未来，迅速发掘并拓展新的增长领域。在主题演讲中，江崇龙回顾了中国制造业数字化转型的最新进展，对技术场景碎片化、投入产出核算难、大数据融合不充分、推动企业业务模式转型有限，以及缺乏复合型数字化人才五大挑战进行了逐一分析，并进而揭秘了中国制造业六大“数字化新风向”。
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