从手工织布到珍妮纺织机、水力纺织机，从一百年前的福特汽车纯手工流水线到当代汽车工厂，人类社会整个现代化过程都贯穿着「自动化」这个概念。一说起「自动化」，人们自然而然地联想到「高效率」、「高品质」，也难怪越来越多的车企都在宣传自动化水平。
真的是自动化水平越高，汽车品质就越高么？
左：近百年前的汽车制造流水线 右：当代某电动车工厂，图上看不到工人
似乎也不尽然，比如某美系电动车型量产初期过于依赖自动化率，险些落入「量产地狱」。若产品都造不出来，还谈何品质呢？这大概是吃瓜群众第一次意识到，自动化水平似乎也不是越高越好。
可见，自动化水平与造车品质之间的关系，并没有那么简单。今天，咱们就从正反两面，来深入分析一下这个问题！
一、 正方：自动化水平越高，品质越好
汽车制造涉及诸多环节，有些活儿天然适合机器来做。例如，激光焊接要求轨迹精确、速度平稳、力度恒定，这对工人来说很难保证质量，不如交给自动化机器来做; 再如，将成千上万的物料在准确的时间送达准确的位置，由不知疲倦的AGV物料小车来干就显得更可靠一些；还有，总拼环节的车身件重达数百公斤，由工人操作太耗体力也容易出现质量问题，像广本采用了100%自动化率的车身总拼系统[1]，既提高生产效率，也提高了品质。
左上：激光焊接 右：AGV小车 左下：SMART-G/W车身总拼系统 图片来源[1]
用力大无穷、不知疲倦的自动化机器替代人工来提高品质，这种思路浅显易懂。但是，自动化提高品质更为关键的并不在于「产」，而在于「检」。
正因为自动化水平提高，现代管理体系中的「大规模测量 → 基于生产知识统计推断，找到缺陷原因 → 持续改进」的流程才能得以落实。这一套思想曾在30年前美国发起的「2毫米工程」中大显身手，显著提高了当时美系车企的生产品质。后来有其它品牌工厂也采取了类似的思路，并将标准提高到「1毫米工程」[2]。
落实这套体系的基础就在于「大规模测量」—— 既要测得全面，令缺陷无所遁形；又要测得及时，早发现早解决。
说到这里，你可能会质疑：测量？这有什么稀奇？自动化普及之前，俺们汽车生产线上也有很多人工测量措施啊，比如冲压件的抽检、焊接件的终检、总装完成后的出厂路检。
事实确实如此，百年之前的汽车造车就有人工测量措施，但在测量密度、精度、速度、实时性、非接触性上远远不能和自动化测量相比。如若不信，我举几个例子：
例如，广汽本田焊接车间的涂胶视觉检测技术，可以实时测量胶料涂布的位置、胶长、胶径，依据测量结果实时调整制造参数以保证品质。
焊接过程的测量与之类似，基本原则就是发现小偏差及时修正，发现大问题及时撤回，不让缺陷件流到下一工序。如果不使用基于视觉技术的自动化测量，你敢想象人工测量的画面吗？
广汽本田焊装车间的视觉定位 图片来源[1]
再如自适应焊接控制器，可测量板材的配合状况后自动调整焊接参数，以确保焊接品质。像这种「产测合一」的工序由人工来做简直是难上加难，这让人联想起瓦工铺地砖时的画面，二者的加工效率、精度与质量稳定性，显然不可同日而语。
左：广汽本田焊装车间的自适应焊接控制器 右：产测合一的铺地砖
又如，总装完成后的全车车灯质检环节，原有的人眼+经验检测方法存在易疲劳、伤眼睛、非定量、效率低等问题。后来广汽本田升级为AI视觉识别技术[3]，将人工测量升级为自动化测量之后，既提高了效率，也提升了品质，同时还保护了工人的身体健康。
全车车灯质检环节：人工测量 vs AI视觉识别 图片来源[3]
由此可见，提高自动化水平可以发力「大规模测量」，助力现代质量管理体系的落实。合理的自动化有助于提高品质，车企基本上都普及了自动化设备，除非你去找手工造车匠人，否则这个时代也很难买到纯手工打造的汽车了。
一个新的问题出现了 —— 既然大家都自动化了，为啥品质还有高低之分呢？
要回答这个问题，需要更深一层的思考：自动化设备花钱就可以买，但现代质量管理体系的设计、执行与改进依然是人来主导的。各大车企自动化水平旗鼓相当的前提下，人的作用尤为关键！
二、 反方：自动化背后，人的作用更为关键
汽车的发明淘汰了马车，但并没有淘汰人。本应成为马夫的人，就成为司机来驾驶更强更快的汽车，也可以成为AI算法工程师来设计自动驾驶系统。从马到汽车，设备在变化，人也从付出体力逐渐变成付出脑力，「人+设备」充分协同以实现1+1>2的关系却没有变化。
这暗示着，汽车生产线自动化背后，人的作用不可忽视。
1. 机器不可替代的环节
自动化设备看起来再智能，其实还是根据工程师设计好的程序来干机械式的活儿。如果发生了程序之外的意外情况，自动化就无能为力了，考验人的时机也就到了。
例如，广汽本田在一次日常抽检中，发现有一个零件表面有意外的划痕外伤。虽然这是极少出现的偶发现象，但广汽本田有「120%合格率」的品质要求，工作人员对此进行了追根溯源。历时一个多月，动用了光学显微镜、电子显微镜进行材料学分析，组织多部门甚至供应商联合研究，才最终定位到了物流环节。最后设计了新的夹具、增加了新的测量环节，来杜绝这类偶发的质量隐患。
在这个案例中，自动化的机器其实无能为力，只有人来发挥主观能动性，才能完成这种非标流程的品质提升工作。
再如，虽然涂装车间的自动化率已经很高了，但每种涂料的特性、刚上完漆之后汽车的湿膜状态还是依赖于人的判断。曾获得广东省第一届汽车行业喷涂技能大赛第一名、广汽本田涂装车间的邓俊杰认为，这需要手工喷涂经验很丰富的「老师傅」才能做到精准求精。
新手怎么才能成为「老师傅」？这依赖师傅与徒弟之间的经验传承。除了涂装车间之外，冲压车间有一个「每月一车」活动[1]，对选出的单品零件涂油检测外观，从而提升班组人员的品质判断能力 —— 这正是师傅带徒弟的具体措施。
广汽本田冲压车间的每月一车活动 图片来源[1]
2. 质量管理体系的设计与改进，都是由人来执行的
在上文提到的「大规模测量 → 基于生产知识统计推断，找到缺陷原因 → 持续改进」的现代质量管理体系中，自动化大显神威。实际上，如果我们把这套体系的全貌画出来，就会发现发挥关键作用的依然是人。
例如，白车身顶盖与侧围之间应用激光焊能够提高美观度、密封性和稳定性，但存在一个问题就是焊缝表面容易出现鱼鳞纹，焊接速度越快就越明显。
广汽本田焊装车间 顶盖与侧围之间采用激光焊
自动化流程可以检测到鱼鳞纹，但并不能消除。如果硬要它自己想办法解决的话，它只能以倍数降低焊接速度、大幅降低产能来提高质量，显然这并不是可行的办法。
广汽本田焊装领域的郑世卿团队发现焊丝和工件夹角对溶石流动影响很大，通过上万次实验找到了最优参数组合，既解决了鱼鳞纹的质量问题，还将焊接速度提高到110mm/s，超业界均值 75mm/s。自动化流程的标准是一成不变的，而要实现行业技术的不断突破，需要不断挑战更高目标，而这就超过了机器的能力范围，只能依靠人的智慧。
再如上文提到的AI视觉检测技术，视觉设备大家都可以买，用到什么程度就要看人的水平了。广汽本田总装车间的陈耀明团队采用自主知识产权的深度神经网络算法飞浆，实现AI技术在产品之间的跨领域应用。
AI视觉检测技术在产品之间的跨领域应用
再如，焊装车间的曾俊钦，与团队建立零件防错管理体制并编制45种零件识别图，有效防止错装零件流出下一工序，保证系内产品直接合格率达99%以上。自动化流程可以降低执行防错管理制度的成本，但谁来制定这个制度呢？只能是人。
3. 品质标准由人制定
质量管理体系运转良好，产品品质也不一定就很高。这是因为，品质标准定得高，那无论是增加测量点位还是降低良品率，都会提高成本。所以说，怎么定品质标准，反应了企业对于消费者的基本态度。
广汽本田的品质哲学是「120%合格率」。这就很有意思，合格率怎么会超过100%呢？ 据我理解，这并不是具体的质量管理细则，而是一种对消费者负责的价值观，要求每个人都要以超标的120%合格率精神开展品质保证工作。
在「120%合格率」的思想指引下，广汽本田执行的品质标准比Honda全球标准更高。例如，为了适应幅员辽阔的中国市场需求，广汽本田新车采用了2400mm/h的淋雨强度连续喷淋3.5小时，从而确保密封性。品质标准定得高，产品质量就有保证，广汽本田自2020年起就连续三年位居J.D. Power的中国新车质量研究榜首。
小结
最后回到最初的问题：自动化水平越高，汽车品质就越高么？
答案是：不一定，决定汽车品质的根本因素是人，而非机器。即便在智能化高度发达的未来，这一逻辑也不会改变。
以「大规模测量 → 基于生产知识统计推断，找到缺陷原因 → 持续改进」为核心流程的现代质量管理体系是造车品质的基础设施。自动化水平与「大规模测量」能力息息相关，可以间接提高品质，但是在各大车企自动化水平相当的情况下，人的因素更是处于核心地位，决定品质的是那些设计与改进质量体系的「人本智慧」，并成为各品牌实现品质差异化的根本所在，因为人扮演着更为重要的角色：除了机器无法替代的生产环节和品质提升工作，人还是品质更高标准的主导者和创新主力，更设计与改进了整个质量管理体系。
在比较不同车企的品质体系时，我发现广汽本田有一个独一无二的特点，那就是提到了很多一线工人的名字，而不是把重心放在自动化设备上。尊重人，才能激发人的主观能动性，使「人+ 设备」充分协同实现1+1＞2的效果。
真的是自动化水平越高，汽车品质就越高么？
左：近百年前的汽车制造流水线 右：当代某电动车工厂，图上看不到工人
似乎也不尽然，比如某美系电动车型量产初期过于依赖自动化率，险些落入「量产地狱」。若产品都造不出来，还谈何品质呢？这大概是吃瓜群众第一次意识到，自动化水平似乎也不是越高越好。
可见，自动化水平与造车品质之间的关系，并没有那么简单。今天，咱们就从正反两面，来深入分析一下这个问题！
一、 正方：自动化水平越高，品质越好
汽车制造涉及诸多环节，有些活儿天然适合机器来做。例如，激光焊接要求轨迹精确、速度平稳、力度恒定，这对工人来说很难保证质量，不如交给自动化机器来做; 再如，将成千上万的物料在准确的时间送达准确的位置，由不知疲倦的AGV物料小车来干就显得更可靠一些；还有，总拼环节的车身件重达数百公斤，由工人操作太耗体力也容易出现质量问题，像广本采用了100%自动化率的车身总拼系统[1]，既提高生产效率，也提高了品质。
左上：激光焊接 右：AGV小车 左下：SMART-G/W车身总拼系统 图片来源[1]
用力大无穷、不知疲倦的自动化机器替代人工来提高品质，这种思路浅显易懂。但是，自动化提高品质更为关键的并不在于「产」，而在于「检」。
正因为自动化水平提高，现代管理体系中的「大规模测量 → 基于生产知识统计推断，找到缺陷原因 → 持续改进」的流程才能得以落实。这一套思想曾在30年前美国发起的「2毫米工程」中大显身手，显著提高了当时美系车企的生产品质。后来有其它品牌工厂也采取了类似的思路，并将标准提高到「1毫米工程」[2]。
落实这套体系的基础就在于「大规模测量」—— 既要测得全面，令缺陷无所遁形；又要测得及时，早发现早解决。
说到这里，你可能会质疑：测量？这有什么稀奇？自动化普及之前，俺们汽车生产线上也有很多人工测量措施啊，比如冲压件的抽检、焊接件的终检、总装完成后的出厂路检。
事实确实如此，百年之前的汽车造车就有人工测量措施，但在测量密度、精度、速度、实时性、非接触性上远远不能和自动化测量相比。如若不信，我举几个例子：
例如，广汽本田焊接车间的涂胶视觉检测技术，可以实时测量胶料涂布的位置、胶长、胶径，依据测量结果实时调整制造参数以保证品质。
焊接过程的测量与之类似，基本原则就是发现小偏差及时修正，发现大问题及时撤回，不让缺陷件流到下一工序。如果不使用基于视觉技术的自动化测量，你敢想象人工测量的画面吗？
广汽本田焊装车间的视觉定位 图片来源[1]
再如自适应焊接控制器，可测量板材的配合状况后自动调整焊接参数，以确保焊接品质。像这种「产测合一」的工序由人工来做简直是难上加难，这让人联想起瓦工铺地砖时的画面，二者的加工效率、精度与质量稳定性，显然不可同日而语。
左：广汽本田焊装车间的自适应焊接控制器 右：产测合一的铺地砖
又如，总装完成后的全车车灯质检环节，原有的人眼+经验检测方法存在易疲劳、伤眼睛、非定量、效率低等问题。后来广汽本田升级为AI视觉识别技术[3]，将人工测量升级为自动化测量之后，既提高了效率，也提升了品质，同时还保护了工人的身体健康。
全车车灯质检环节：人工测量 vs AI视觉识别 图片来源[3]
由此可见，提高自动化水平可以发力「大规模测量」，助力现代质量管理体系的落实。合理的自动化有助于提高品质，车企基本上都普及了自动化设备，除非你去找手工造车匠人，否则这个时代也很难买到纯手工打造的汽车了。
一个新的问题出现了 —— 既然大家都自动化了，为啥品质还有高低之分呢？
要回答这个问题，需要更深一层的思考：自动化设备花钱就可以买，但现代质量管理体系的设计、执行与改进依然是人来主导的。各大车企自动化水平旗鼓相当的前提下，人的作用尤为关键！
二、 反方：自动化背后，人的作用更为关键
汽车的发明淘汰了马车，但并没有淘汰人。本应成为马夫的人，就成为司机来驾驶更强更快的汽车，也可以成为AI算法工程师来设计自动驾驶系统。从马到汽车，设备在变化，人也从付出体力逐渐变成付出脑力，「人+设备」充分协同以实现1+1>2的关系却没有变化。
这暗示着，汽车生产线自动化背后，人的作用不可忽视。
1. 机器不可替代的环节
自动化设备看起来再智能，其实还是根据工程师设计好的程序来干机械式的活儿。如果发生了程序之外的意外情况，自动化就无能为力了，考验人的时机也就到了。
例如，广汽本田在一次日常抽检中，发现有一个零件表面有意外的划痕外伤。虽然这是极少出现的偶发现象，但广汽本田有「120%合格率」的品质要求，工作人员对此进行了追根溯源。历时一个多月，动用了光学显微镜、电子显微镜进行材料学分析，组织多部门甚至供应商联合研究，才最终定位到了物流环节。最后设计了新的夹具、增加了新的测量环节，来杜绝这类偶发的质量隐患。
在这个案例中，自动化的机器其实无能为力，只有人来发挥主观能动性，才能完成这种非标流程的品质提升工作。
再如，虽然涂装车间的自动化率已经很高了，但每种涂料的特性、刚上完漆之后汽车的湿膜状态还是依赖于人的判断。曾获得广东省第一届汽车行业喷涂技能大赛第一名、广汽本田涂装车间的邓俊杰认为，这需要手工喷涂经验很丰富的「老师傅」才能做到精准求精。
新手怎么才能成为「老师傅」？这依赖师傅与徒弟之间的经验传承。除了涂装车间之外，冲压车间有一个「每月一车」活动[1]，对选出的单品零件涂油检测外观，从而提升班组人员的品质判断能力 —— 这正是师傅带徒弟的具体措施。
广汽本田冲压车间的每月一车活动 图片来源[1]
2. 质量管理体系的设计与改进，都是由人来执行的
在上文提到的「大规模测量 → 基于生产知识统计推断，找到缺陷原因 → 持续改进」的现代质量管理体系中，自动化大显神威。实际上，如果我们把这套体系的全貌画出来，就会发现发挥关键作用的依然是人。
例如，白车身顶盖与侧围之间应用激光焊能够提高美观度、密封性和稳定性，但存在一个问题就是焊缝表面容易出现鱼鳞纹，焊接速度越快就越明显。
广汽本田焊装车间 顶盖与侧围之间采用激光焊
自动化流程可以检测到鱼鳞纹，但并不能消除。如果硬要它自己想办法解决的话，它只能以倍数降低焊接速度、大幅降低产能来提高质量，显然这并不是可行的办法。
广汽本田焊装领域的郑世卿团队发现焊丝和工件夹角对溶石流动影响很大，通过上万次实验找到了最优参数组合，既解决了鱼鳞纹的质量问题，还将焊接速度提高到110mm/s，超业界均值 75mm/s。自动化流程的标准是一成不变的，而要实现行业技术的不断突破，需要不断挑战更高目标，而这就超过了机器的能力范围，只能依靠人的智慧。
再如上文提到的AI视觉检测技术，视觉设备大家都可以买，用到什么程度就要看人的水平了。广汽本田总装车间的陈耀明团队采用自主知识产权的深度神经网络算法飞浆，实现AI技术在产品之间的跨领域应用。
AI视觉检测技术在产品之间的跨领域应用
再如，焊装车间的曾俊钦，与团队建立零件防错管理体制并编制45种零件识别图，有效防止错装零件流出下一工序，保证系内产品直接合格率达99%以上。自动化流程可以降低执行防错管理制度的成本，但谁来制定这个制度呢？只能是人。
3. 品质标准由人制定
质量管理体系运转良好，产品品质也不一定就很高。这是因为，品质标准定得高，那无论是增加测量点位还是降低良品率，都会提高成本。所以说，怎么定品质标准，反应了企业对于消费者的基本态度。
广汽本田的品质哲学是「120%合格率」。这就很有意思，合格率怎么会超过100%呢？ 据我理解，这并不是具体的质量管理细则，而是一种对消费者负责的价值观，要求每个人都要以超标的120%合格率精神开展品质保证工作。
在「120%合格率」的思想指引下，广汽本田执行的品质标准比Honda全球标准更高。例如，为了适应幅员辽阔的中国市场需求，广汽本田新车采用了2400mm/h的淋雨强度连续喷淋3.5小时，从而确保密封性。品质标准定得高，产品质量就有保证，广汽本田自2020年起就连续三年位居J.D. Power的中国新车质量研究榜首。
小结
最后回到最初的问题：自动化水平越高，汽车品质就越高么？
答案是：不一定，决定汽车品质的根本因素是人，而非机器。即便在智能化高度发达的未来，这一逻辑也不会改变。
以「大规模测量 → 基于生产知识统计推断，找到缺陷原因 → 持续改进」为核心流程的现代质量管理体系是造车品质的基础设施。自动化水平与「大规模测量」能力息息相关，可以间接提高品质，但是在各大车企自动化水平相当的情况下，人的因素更是处于核心地位，决定品质的是那些设计与改进质量体系的「人本智慧」，并成为各品牌实现品质差异化的根本所在，因为人扮演着更为重要的角色：除了机器无法替代的生产环节和品质提升工作，人还是品质更高标准的主导者和创新主力，更设计与改进了整个质量管理体系。
在比较不同车企的品质体系时，我发现广汽本田有一个独一无二的特点，那就是提到了很多一线工人的名字，而不是把重心放在自动化设备上。尊重人，才能激发人的主观能动性，使「人+ 设备」充分协同实现1+1＞2的效果。
从手工织布到珍妮纺织机、水力纺织机，从一百年前的福特汽车纯手工流水线到当代汽车工厂，人类社会整个现代化过程都贯穿着「自动化」这个概念。一说起「自动化」，人们自然而然地联想到「高效率」、「高品质」，也难怪越来越多的车企都在宣传自动化水平。
真的是自动化水平越高，汽车品质就越高么？
左：近百年前的汽车制造流水线 右：当代某电动车工厂，图上看不到工人
似乎也不尽然，比如某美系电动车型量产初期过于依赖自动化率，险些落入「量产地狱」。若产品都造不出来，还谈何品质呢？这大概是吃瓜群众第一次意识到，自动化水平似乎也不是越高越好。
可见，自动化水平与造车品质之间的关系，并没有那么简单。今天，咱们就从正反两面，来深入分析一下这个问题！
一、 正方：自动化水平越高，品质越好
汽车制造涉及诸多环节，有些活儿天然适合机器来做。例如，激光焊接要求轨迹精确、速度平稳、力度恒定，这对工人来说很难保证质量，不如交给自动化机器来做; 再如，将成千上万的物料在准确的时间送达准确的位置，由不知疲倦的AGV物料小车来干就显得更可靠一些；还有，总拼环节的车身件重达数百公斤，由工人操作太耗体力也容易出现质量问题，像广本采用了100%自动化率的车身总拼系统[1]，既提高生产效率，也提高了品质。
左上：激光焊接 右：AGV小车 左下：SMART-G/W车身总拼系统 图片来源[1]
用力大无穷、不知疲倦的自动化机器替代人工来提高品质，这种思路浅显易懂。但是，自动化提高品质更为关键的并不在于「产」，而在于「检」。
正因为自动化水平提高，现代管理体系中的「大规模测量 → 基于生产知识统计推断，找到缺陷原因 → 持续改进」的流程才能得以落实。这一套思想曾在30年前美国发起的「2毫米工程」中大显身手，显著提高了当时美系车企的生产品质。后来有其它品牌工厂也采取了类似的思路，并将标准提高到「1毫米工程」[2]。
落实这套体系的基础就在于「大规模测量」—— 既要测得全面，令缺陷无所遁形；又要测得及时，早发现早解决。
说到这里，你可能会质疑：测量？这有什么稀奇？自动化普及之前，俺们汽车生产线上也有很多人工测量措施啊，比如冲压件的抽检、焊接件的终检、总装完成后的出厂路检。
事实确实如此，百年之前的汽车造车就有人工测量措施，但在测量密度、精度、速度、实时性、非接触性上远远不能和自动化测量相比。如若不信，我举几个例子：
例如，广汽本田焊接车间的涂胶视觉检测技术，可以实时测量胶料涂布的位置、胶长、胶径，依据测量结果实时调整制造参数以保证品质。
焊接过程的测量与之类似，基本原则就是发现小偏差及时修正，发现大问题及时撤回，不让缺陷件流到下一工序。如果不使用基于视觉技术的自动化测量，你敢想象人工测量的画面吗？
广汽本田焊装车间的视觉定位 图片来源[1]
再如自适应焊接控制器，可测量板材的配合状况后自动调整焊接参数，以确保焊接品质。像这种「产测合一」的工序由人工来做简直是难上加难，这让人联想起瓦工铺地砖时的画面，二者的加工效率、精度与质量稳定性，显然不可同日而语。
左：广汽本田焊装车间的自适应焊接控制器 右：产测合一的铺地砖
又如，总装完成后的全车车灯质检环节，原有的人眼+经验检测方法存在易疲劳、伤眼睛、非定量、效率低等问题。后来广汽本田升级为AI视觉识别技术[3]，将人工测量升级为自动化测量之后，既提高了效率，也提升了品质，同时还保护了工人的身体健康。
全车车灯质检环节：人工测量 vs AI视觉识别 图片来源[3]
由此可见，提高自动化水平可以发力「大规模测量」，助力现代质量管理体系的落实。合理的自动化有助于提高品质，车企基本上都普及了自动化设备，除非你去找手工造车匠人，否则这个时代也很难买到纯手工打造的汽车了。
一个新的问题出现了 —— 既然大家都自动化了，为啥品质还有高低之分呢？
要回答这个问题，需要更深一层的思考：自动化设备花钱就可以买，但现代质量管理体系的设计、执行与改进依然是人来主导的。各大车企自动化水平旗鼓相当的前提下，人的作用尤为关键！
二、 反方：自动化背后，人的作用更为关键
汽车的发明淘汰了马车，但并没有淘汰人。本应成为马夫的人，就成为司机来驾驶更强更快的汽车，也可以成为AI算法工程师来设计自动驾驶系统。从马到汽车，设备在变化，人也从付出体力逐渐变成付出脑力，「人+设备」充分协同以实现1+1>2的关系却没有变化。
这暗示着，汽车生产线自动化背后，人的作用不可忽视。
1. 机器不可替代的环节
自动化设备看起来再智能，其实还是根据工程师设计好的程序来干机械式的活儿。如果发生了程序之外的意外情况，自动化就无能为力了，考验人的时机也就到了。
例如，广汽本田在一次日常抽检中，发现有一个零件表面有意外的划痕外伤。虽然这是极少出现的偶发现象，但广汽本田有「120%合格率」的品质要求，工作人员对此进行了追根溯源。历时一个多月，动用了光学显微镜、电子显微镜进行材料学分析，组织多部门甚至供应商联合研究，才最终定位到了物流环节。最后设计了新的夹具、增加了新的测量环节，来杜绝这类偶发的质量隐患。
在这个案例中，自动化的机器其实无能为力，只有人来发挥主观能动性，才能完成这种非标流程的品质提升工作。
再如，虽然涂装车间的自动化率已经很高了，但每种涂料的特性、刚上完漆之后汽车的湿膜状态还是依赖于人的判断。曾获得广东省第一届汽车行业喷涂技能大赛第一名、广汽本田涂装车间的邓俊杰认为，这需要手工喷涂经验很丰富的「老师傅」才能做到精准求精。
新手怎么才能成为「老师傅」？这依赖师傅与徒弟之间的经验传承。除了涂装车间之外，冲压车间有一个「每月一车」活动[1]，对选出的单品零件涂油检测外观，从而提升班组人员的品质判断能力 —— 这正是师傅带徒弟的具体措施。
广汽本田冲压车间的每月一车活动 图片来源[1]
2. 质量管理体系的设计与改进，都是由人来执行的
在上文提到的「大规模测量 → 基于生产知识统计推断，找到缺陷原因 → 持续改进」的现代质量管理体系中，自动化大显神威。实际上，如果我们把这套体系的全貌画出来，就会发现发挥关键作用的依然是人。
例如，白车身顶盖与侧围之间应用激光焊能够提高美观度、密封性和稳定性，但存在一个问题就是焊缝表面容易出现鱼鳞纹，焊接速度越快就越明显。
广汽本田焊装车间 顶盖与侧围之间采用激光焊
自动化流程可以检测到鱼鳞纹，但并不能消除。如果硬要它自己想办法解决的话，它只能以倍数降低焊接速度、大幅降低产能来提高质量，显然这并不是可行的办法。
广汽本田焊装领域的郑世卿团队发现焊丝和工件夹角对溶石流动影响很大，通过上万次实验找到了最优参数组合，既解决了鱼鳞纹的质量问题，还将焊接速度提高到110mm/s，超业界均值 75mm/s。自动化流程的标准是一成不变的，而要实现行业技术的不断突破，需要不断挑战更高目标，而这就超过了机器的能力范围，只能依靠人的智慧。
再如上文提到的AI视觉检测技术，视觉设备大家都可以买，用到什么程度就要看人的水平了。广汽本田总装车间的陈耀明团队采用自主知识产权的深度神经网络算法飞浆，实现AI技术在产品之间的跨领域应用。
AI视觉检测技术在产品之间的跨领域应用
再如，焊装车间的曾俊钦，与团队建立零件防错管理体制并编制45种零件识别图，有效防止错装零件流出下一工序，保证系内产品直接合格率达99%以上。自动化流程可以降低执行防错管理制度的成本，但谁来制定这个制度呢？只能是人。
3. 品质标准由人制定
质量管理体系运转良好，产品品质也不一定就很高。这是因为，品质标准定得高，那无论是增加测量点位还是降低良品率，都会提高成本。所以说，怎么定品质标准，反应了企业对于消费者的基本态度。
广汽本田的品质哲学是「120%合格率」。这就很有意思，合格率怎么会超过100%呢？ 据我理解，这并不是具体的质量管理细则，而是一种对消费者负责的价值观，要求每个人都要以超标的120%合格率精神开展品质保证工作。
在「120%合格率」的思想指引下，广汽本田执行的品质标准比Honda全球标准更高。例如，为了适应幅员辽阔的中国市场需求，广汽本田新车采用了2400mm/h的淋雨强度连续喷淋3.5小时，从而确保密封性。品质标准定得高，产品质量就有保证，广汽本田自2020年起就连续三年位居J.D. Power的中国新车质量研究榜首。
小结
最后回到最初的问题：自动化水平越高，汽车品质就越高么？
答案是：不一定，决定汽车品质的根本因素是人，而非机器。即便在智能化高度发达的未来，这一逻辑也不会改变。
以「大规模测量 → 基于生产知识统计推断，找到缺陷原因 → 持续改进」为核心流程的现代质量管理体系是造车品质的基础设施。自动化水平与「大规模测量」能力息息相关，可以间接提高品质，但是在各大车企自动化水平相当的情况下，人的因素更是处于核心地位，决定品质的是那些设计与改进质量体系的「人本智慧」，并成为各品牌实现品质差异化的根本所在，因为人扮演着更为重要的角色：除了机器无法替代的生产环节和品质提升工作，人还是品质更高标准的主导者和创新主力，更设计与改进了整个质量管理体系。
在比较不同车企的品质体系时，我发现广汽本田有一个独一无二的特点，那就是提到了很多一线工人的名字，而不是把重心放在自动化设备上。尊重人，才能激发人的主观能动性，使「人+ 设备」充分协同实现1+1＞2的效果。
真的是自动化水平越高，汽车品质就越高么？
左：近百年前的汽车制造流水线 右：当代某电动车工厂，图上看不到工人
似乎也不尽然，比如某美系电动车型量产初期过于依赖自动化率，险些落入「量产地狱」。若产品都造不出来，还谈何品质呢？这大概是吃瓜群众第一次意识到，自动化水平似乎也不是越高越好。
可见，自动化水平与造车品质之间的关系，并没有那么简单。今天，咱们就从正反两面，来深入分析一下这个问题！
一、 正方：自动化水平越高，品质越好
汽车制造涉及诸多环节，有些活儿天然适合机器来做。例如，激光焊接要求轨迹精确、速度平稳、力度恒定，这对工人来说很难保证质量，不如交给自动化机器来做; 再如，将成千上万的物料在准确的时间送达准确的位置，由不知疲倦的AGV物料小车来干就显得更可靠一些；还有，总拼环节的车身件重达数百公斤，由工人操作太耗体力也容易出现质量问题，像广本采用了100%自动化率的车身总拼系统[1]，既提高生产效率，也提高了品质。
左上：激光焊接 右：AGV小车 左下：SMART-G/W车身总拼系统 图片来源[1]
用力大无穷、不知疲倦的自动化机器替代人工来提高品质，这种思路浅显易懂。但是，自动化提高品质更为关键的并不在于「产」，而在于「检」。
正因为自动化水平提高，现代管理体系中的「大规模测量 → 基于生产知识统计推断，找到缺陷原因 → 持续改进」的流程才能得以落实。这一套思想曾在30年前美国发起的「2毫米工程」中大显身手，显著提高了当时美系车企的生产品质。后来有其它品牌工厂也采取了类似的思路，并将标准提高到「1毫米工程」[2]。
落实这套体系的基础就在于「大规模测量」—— 既要测得全面，令缺陷无所遁形；又要测得及时，早发现早解决。
说到这里，你可能会质疑：测量？这有什么稀奇？自动化普及之前，俺们汽车生产线上也有很多人工测量措施啊，比如冲压件的抽检、焊接件的终检、总装完成后的出厂路检。
事实确实如此，百年之前的汽车造车就有人工测量措施，但在测量密度、精度、速度、实时性、非接触性上远远不能和自动化测量相比。如若不信，我举几个例子：
例如，广汽本田焊接车间的涂胶视觉检测技术，可以实时测量胶料涂布的位置、胶长、胶径，依据测量结果实时调整制造参数以保证品质。
焊接过程的测量与之类似，基本原则就是发现小偏差及时修正，发现大问题及时撤回，不让缺陷件流到下一工序。如果不使用基于视觉技术的自动化测量，你敢想象人工测量的画面吗？
广汽本田焊装车间的视觉定位 图片来源[1]
再如自适应焊接控制器，可测量板材的配合状况后自动调整焊接参数，以确保焊接品质。像这种「产测合一」的工序由人工来做简直是难上加难，这让人联想起瓦工铺地砖时的画面，二者的加工效率、精度与质量稳定性，显然不可同日而语。
左：广汽本田焊装车间的自适应焊接控制器 右：产测合一的铺地砖
又如，总装完成后的全车车灯质检环节，原有的人眼+经验检测方法存在易疲劳、伤眼睛、非定量、效率低等问题。后来广汽本田升级为AI视觉识别技术[3]，将人工测量升级为自动化测量之后，既提高了效率，也提升了品质，同时还保护了工人的身体健康。
全车车灯质检环节：人工测量 vs AI视觉识别 图片来源[3]
由此可见，提高自动化水平可以发力「大规模测量」，助力现代质量管理体系的落实。合理的自动化有助于提高品质，车企基本上都普及了自动化设备，除非你去找手工造车匠人，否则这个时代也很难买到纯手工打造的汽车了。
一个新的问题出现了 —— 既然大家都自动化了，为啥品质还有高低之分呢？
要回答这个问题，需要更深一层的思考：自动化设备花钱就可以买，但现代质量管理体系的设计、执行与改进依然是人来主导的。各大车企自动化水平旗鼓相当的前提下，人的作用尤为关键！
二、 反方：自动化背后，人的作用更为关键
汽车的发明淘汰了马车，但并没有淘汰人。本应成为马夫的人，就成为司机来驾驶更强更快的汽车，也可以成为AI算法工程师来设计自动驾驶系统。从马到汽车，设备在变化，人也从付出体力逐渐变成付出脑力，「人+设备」充分协同以实现1+1>2的关系却没有变化。
这暗示着，汽车生产线自动化背后，人的作用不可忽视。
1. 机器不可替代的环节
自动化设备看起来再智能，其实还是根据工程师设计好的程序来干机械式的活儿。如果发生了程序之外的意外情况，自动化就无能为力了，考验人的时机也就到了。
例如，广汽本田在一次日常抽检中，发现有一个零件表面有意外的划痕外伤。虽然这是极少出现的偶发现象，但广汽本田有「120%合格率」的品质要求，工作人员对此进行了追根溯源。历时一个多月，动用了光学显微镜、电子显微镜进行材料学分析，组织多部门甚至供应商联合研究，才最终定位到了物流环节。最后设计了新的夹具、增加了新的测量环节，来杜绝这类偶发的质量隐患。
在这个案例中，自动化的机器其实无能为力，只有人来发挥主观能动性，才能完成这种非标流程的品质提升工作。
再如，虽然涂装车间的自动化率已经很高了，但每种涂料的特性、刚上完漆之后汽车的湿膜状态还是依赖于人的判断。曾获得广东省第一届汽车行业喷涂技能大赛第一名、广汽本田涂装车间的邓俊杰认为，这需要手工喷涂经验很丰富的「老师傅」才能做到精准求精。
新手怎么才能成为「老师傅」？这依赖师傅与徒弟之间的经验传承。除了涂装车间之外，冲压车间有一个「每月一车」活动[1]，对选出的单品零件涂油检测外观，从而提升班组人员的品质判断能力 —— 这正是师傅带徒弟的具体措施。
广汽本田冲压车间的每月一车活动 图片来源[1]
2. 质量管理体系的设计与改进，都是由人来执行的
在上文提到的「大规模测量 → 基于生产知识统计推断，找到缺陷原因 → 持续改进」的现代质量管理体系中，自动化大显神威。实际上，如果我们把这套体系的全貌画出来，就会发现发挥关键作用的依然是人。
例如，白车身顶盖与侧围之间应用激光焊能够提高美观度、密封性和稳定性，但存在一个问题就是焊缝表面容易出现鱼鳞纹，焊接速度越快就越明显。
广汽本田焊装车间 顶盖与侧围之间采用激光焊
自动化流程可以检测到鱼鳞纹，但并不能消除。如果硬要它自己想办法解决的话，它只能以倍数降低焊接速度、大幅降低产能来提高质量，显然这并不是可行的办法。
广汽本田焊装领域的郑世卿团队发现焊丝和工件夹角对溶石流动影响很大，通过上万次实验找到了最优参数组合，既解决了鱼鳞纹的质量问题，还将焊接速度提高到110mm/s，超业界均值 75mm/s。自动化流程的标准是一成不变的，而要实现行业技术的不断突破，需要不断挑战更高目标，而这就超过了机器的能力范围，只能依靠人的智慧。
再如上文提到的AI视觉检测技术，视觉设备大家都可以买，用到什么程度就要看人的水平了。广汽本田总装车间的陈耀明团队采用自主知识产权的深度神经网络算法飞浆，实现AI技术在产品之间的跨领域应用。
AI视觉检测技术在产品之间的跨领域应用
再如，焊装车间的曾俊钦，与团队建立零件防错管理体制并编制45种零件识别图，有效防止错装零件流出下一工序，保证系内产品直接合格率达99%以上。自动化流程可以降低执行防错管理制度的成本，但谁来制定这个制度呢？只能是人。
3. 品质标准由人制定
质量管理体系运转良好，产品品质也不一定就很高。这是因为，品质标准定得高，那无论是增加测量点位还是降低良品率，都会提高成本。所以说，怎么定品质标准，反应了企业对于消费者的基本态度。
广汽本田的品质哲学是「120%合格率」。这就很有意思，合格率怎么会超过100%呢？ 据我理解，这并不是具体的质量管理细则，而是一种对消费者负责的价值观，要求每个人都要以超标的120%合格率精神开展品质保证工作。
在「120%合格率」的思想指引下，广汽本田执行的品质标准比Honda全球标准更高。例如，为了适应幅员辽阔的中国市场需求，广汽本田新车采用了2400mm/h的淋雨强度连续喷淋3.5小时，从而确保密封性。品质标准定得高，产品质量就有保证，广汽本田自2020年起就连续三年位居J.D. Power的中国新车质量研究榜首。
小结
最后回到最初的问题：自动化水平越高，汽车品质就越高么？
答案是：不一定，决定汽车品质的根本因素是人，而非机器。即便在智能化高度发达的未来，这一逻辑也不会改变。
以「大规模测量 → 基于生产知识统计推断，找到缺陷原因 → 持续改进」为核心流程的现代质量管理体系是造车品质的基础设施。自动化水平与「大规模测量」能力息息相关，可以间接提高品质，但是在各大车企自动化水平相当的情况下，人的因素更是处于核心地位，决定品质的是那些设计与改进质量体系的「人本智慧」，并成为各品牌实现品质差异化的根本所在，因为人扮演着更为重要的角色：除了机器无法替代的生产环节和品质提升工作，人还是品质更高标准的主导者和创新主力，更设计与改进了整个质量管理体系。
在比较不同车企的品质体系时，我发现广汽本田有一个独一无二的特点，那就是提到了很多一线工人的名字，而不是把重心放在自动化设备上。尊重人，才能激发人的主观能动性，使「人+ 设备」充分协同实现1+1＞2的效果。
#龚俊[超话]##路易威登品牌大使龚俊# 封面故事｜龚俊：有趣宇宙 无畏时刻
原创 Madame Figaro MadameFigaro 2022-09-10 12:05 发表于北京
高中的某一天，龚俊等来了属于他的命运的一刻。有表演老师来高中选人培训，挑中了他，彼时的他尚不知道还可以通过学表演考大学，凭着对表演这件事的天然的兴趣，和一颗初生牛犊不畏虎的心，他在这条路上走了下来，并考入了东华大学表演系。
来到上海，这座时尚的、变幻莫测的，同时也是务实的城市，以其快节奏裹挟着龚俊，让他直面且拥抱他人生中的第二个阶段，第二种形态——高速的职场。龚俊从大学时期就开始拍广告，乘坐上海拥挤的地铁线去各个地方面试、拍摄，一开始是为了在经济上独立，能够完全养活自己，后来逐渐发展到在广告圈小有名气，一个月挣三、四万的程度。
大学毕业以后，龚俊决定北漂，去北京为自己寻找演戏的机会，当时的他在北京一个认识的人也没有，一点门路也不清楚，一开始甚至遇上了黑公司，签了公司无法兑现的约，幸而后来在他的勇敢和坚持下摆脱了这个麻烦。总得来说，他认为自己还是幸运的。“那个时候机会比较多，大家都有机会，我运气也很好，有老师通过微博找到我，给我演戏的机会，慢慢地一部部积累。”他在谈论自己的时候反复提到“机会”二字，这是他职业生涯里非常重要的因素，“人的一生中或许有很多次机会，你得抓住他们，不要错失了，可能这次没有抓住，下一次也得抓住。”
不难看出，龚俊一直秉持着积极主动，努力突破自己，希望让更多人看到自己的作为艺人的职业精神，他从不懈怠。一方面，他有着一种近乎于本能的自信，敢闯敢拼，另一方面，他对于被市
原创 Madame Figaro MadameFigaro 2022-09-10 12:05 发表于北京
高中的某一天，龚俊等来了属于他的命运的一刻。有表演老师来高中选人培训，挑中了他，彼时的他尚不知道还可以通过学表演考大学，凭着对表演这件事的天然的兴趣，和一颗初生牛犊不畏虎的心，他在这条路上走了下来，并考入了东华大学表演系。
来到上海，这座时尚的、变幻莫测的，同时也是务实的城市，以其快节奏裹挟着龚俊，让他直面且拥抱他人生中的第二个阶段，第二种形态——高速的职场。龚俊从大学时期就开始拍广告，乘坐上海拥挤的地铁线去各个地方面试、拍摄，一开始是为了在经济上独立，能够完全养活自己，后来逐渐发展到在广告圈小有名气，一个月挣三、四万的程度。
大学毕业以后，龚俊决定北漂，去北京为自己寻找演戏的机会，当时的他在北京一个认识的人也没有，一点门路也不清楚，一开始甚至遇上了黑公司，签了公司无法兑现的约，幸而后来在他的勇敢和坚持下摆脱了这个麻烦。总得来说，他认为自己还是幸运的。“那个时候机会比较多，大家都有机会，我运气也很好，有老师通过微博找到我，给我演戏的机会，慢慢地一部部积累。”他在谈论自己的时候反复提到“机会”二字，这是他职业生涯里非常重要的因素，“人的一生中或许有很多次机会，你得抓住他们，不要错失了，可能这次没有抓住，下一次也得抓住。”
不难看出，龚俊一直秉持着积极主动，努力突破自己，希望让更多人看到自己的作为艺人的职业精神，他从不懈怠。一方面，他有着一种近乎于本能的自信，敢闯敢拼，另一方面，他对于被市
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