日渐壮大的公募REITs家族
国内公募REITs的队伍正在壮大，还不止一个方向。
2021年4月21日，沪深交易所正式接收首批公募REITs项目申报，市场上大多数投资者，尤其是个人投资者，当时还处在朦朦胧胧好奇中，但这并不妨碍其成为一件颇具里程碑的事件；同年5月17日，首批9只公募REITs获批；同年5月31日，首批9只公募REITs开始发售，单日发售规模超300亿元，面对公众投资者的份额均一日售罄、提前结募；同年6月21日，首批9只公募REITs上市交易。
如今，一年半左右的时间过去了，这一家族成员已发展至20位，而且还有更多产品在排队发行，投资者对它们的热情依旧高涨，“个位数的配售比例”已是常态。
不仅如此，公募REITs的底层资产也在此前生态环保、园区基础设施、交通基础设施、仓储物流四类的基础上，逐步增加了保障性租赁住房和能源基础设施，如今已发展至有六类底层资产。
此外，随着今年5月31日《公开募集基础设施证券投资基金（REITs）规则适用指引第3号——新购入基础设施项目（试行）》（以下简称《扩募指引》）的发布，公募REITs扩募的细则也终于落地，意味着此类产品的市场份额有望进一步扩大。
今年9月底，公募REITs开始陆续递交扩募申请，目前，已有5只产品进行这一动作，且相关申请均已被成功受理。
我们知道，公募REITs的项目招募要经历询价、定价、上市，最终募集规模主要看定价结果，更像是一只股票的IPO过程，而项目运作过程中还可以进行扩募，并将资金用于新购入资产，类似股票中的定增，即再融资。
上述《扩募指引》写到，基础设施基金存续期内新购入基础设施项目的标准和要求，应与基础设施基金首次发售一致。原则上可以理解为，首发时的底层资产如果是园区基础设施，那么扩募时的底层资产还得是园区基础设施。
这一点与上市公司股票的定增略有区别，也更加有保障。因为上市公司的定增除了可以同业收购、并购，还可以产业链上下游进行，有时说不好还有公司玩起跨界收购，但公募REITs的扩募则有更多的限制。
价格方面，定向扩募的发售价格应当不低于定价基准日前20个交易日基础设施基金交易均价的90%。锁定期方面，定向扩募的基金份额，自上市之日起6个月内不得转让；发售对象如果属于新购入基础设施项目的原始权益人或者其同一控制下的关联方，其认购的基金份额自上市之日起18个月内不得转让。
现在，你有对公募REITs有多一点了解吗？
风险提示：基金有风险，投资需谨慎。本文案不构成投资建议，投资者据此操作风险自担。
国内公募REITs的队伍正在壮大，还不止一个方向。
2021年4月21日，沪深交易所正式接收首批公募REITs项目申报，市场上大多数投资者，尤其是个人投资者，当时还处在朦朦胧胧好奇中，但这并不妨碍其成为一件颇具里程碑的事件；同年5月17日，首批9只公募REITs获批；同年5月31日，首批9只公募REITs开始发售，单日发售规模超300亿元，面对公众投资者的份额均一日售罄、提前结募；同年6月21日，首批9只公募REITs上市交易。
如今，一年半左右的时间过去了，这一家族成员已发展至20位，而且还有更多产品在排队发行，投资者对它们的热情依旧高涨，“个位数的配售比例”已是常态。
不仅如此，公募REITs的底层资产也在此前生态环保、园区基础设施、交通基础设施、仓储物流四类的基础上，逐步增加了保障性租赁住房和能源基础设施，如今已发展至有六类底层资产。
此外，随着今年5月31日《公开募集基础设施证券投资基金（REITs）规则适用指引第3号——新购入基础设施项目（试行）》（以下简称《扩募指引》）的发布，公募REITs扩募的细则也终于落地，意味着此类产品的市场份额有望进一步扩大。
今年9月底，公募REITs开始陆续递交扩募申请，目前，已有5只产品进行这一动作，且相关申请均已被成功受理。
我们知道，公募REITs的项目招募要经历询价、定价、上市，最终募集规模主要看定价结果，更像是一只股票的IPO过程，而项目运作过程中还可以进行扩募，并将资金用于新购入资产，类似股票中的定增，即再融资。
上述《扩募指引》写到，基础设施基金存续期内新购入基础设施项目的标准和要求，应与基础设施基金首次发售一致。原则上可以理解为，首发时的底层资产如果是园区基础设施，那么扩募时的底层资产还得是园区基础设施。
这一点与上市公司股票的定增略有区别，也更加有保障。因为上市公司的定增除了可以同业收购、并购，还可以产业链上下游进行，有时说不好还有公司玩起跨界收购，但公募REITs的扩募则有更多的限制。
价格方面，定向扩募的发售价格应当不低于定价基准日前20个交易日基础设施基金交易均价的90%。锁定期方面，定向扩募的基金份额，自上市之日起6个月内不得转让；发售对象如果属于新购入基础设施项目的原始权益人或者其同一控制下的关联方，其认购的基金份额自上市之日起18个月内不得转让。
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风险提示：基金有风险，投资需谨慎。本文案不构成投资建议，投资者据此操作风险自担。
#佛教[超话]#轉發法鼓山傳燈院
如果一群人有相近的價值觀，就容易取得共識；群體裡不同看法的人，必須有一方要能妥協和適應，接納和自己不同的理念與看法，不需要堅持一定是自己對。試著把眼光放在更遠的共同目標，不計較眼前的細節差異；或者，為對方設身處地想一想，或許就能理解對方的想法。相互理解就是取得共識的開端。任何團體要想群策群力，一定要有「大家共同完成的目標」，這就是尋求共識的基準點。
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摘錄自《方外看紅塵》遵守團體遊戲規則
文／聖嚴法師 圖／Jean Li
問：人多意見也多，在道場裡是否也一樣呢？法師如何解決？社會上許多人除了意見不同，還各持己見，認為自己的意見才是真理，那又該如何尋求共識呢？
答：想想看，一個團體如果聘了一百位工作人員，來自不同生活背景、不同文化，有可能尋得一致性的價值觀嗎？很難。有人說，一百個人可能有一百種意見，甚至一百零一種意見。
不過，任何團體要想群策群力，一定要有「大家共同完成的目標」，這就是尋求共識的基準點。因此，任何團體在招募工作人員時，可以明白告知團體的工作目標及任務，一旦加入就要遵守團體規定和程序；如果不願接受，那就不必強求非留在這個團體不可。
唯有遵守共同的遊戲規則，在同一軌道內，才能產生共識，才能共同運作，完成任務。團體是這樣，社會也是，國家的運作更是要如此。
比如說，法鼓山力倡素食、重視環保，我們希望工作者不抽菸、不嚼檳榔、不喝酒、不吃葷等；平日垃圾要分類，盡量不製造垃圾，甚至沒有垃圾。有些民眾想到法鼓山工作，或體驗法鼓山的團體生活，我們都樂於接納。不過，他們來了以後，必須接受且實踐我們的規則。
家庭也是一樣，夫妻要有家庭共識。有一對醫師夫妻為了教養孩子的事常爭論不休，幾近失和，孩子夾在中間不知所措。為避免事情惡化，醫師丈夫決定妥協，讓太太負責孩子的教養，太太也很高興負起責任，盡心盡力教導孩子。
夫妻倆找出一個妥協的方法：只要大方向沒有偏離，雖然醫師有時不同意太太教導的方式，但他不再與太太爭辯，讓孩子長大後自己去判斷，從此家庭變和諧了，也更能適應對方，活得歡喜自在。
如果一群人有相近的價值觀，就容易取得共識；群體裡不同看法的人，必須有一方要能妥協和適應，接納和自己不同的理念與看法，不需要堅持一定是自己對。試著把眼光放在更遠的共同目標，不計較眼前的細節差異；或者，為對方設身處地想一想，或許就能理解對方的想法。相互理解就是取得共識的開端。
任何團體要想群策群力，一定要有「大家共同完成的目標」，這就是尋求共識的基準點。
如果一群人有相近的價值觀，就容易取得共識；群體裡不同看法的人，必須有一方要能妥協和適應，接納和自己不同的理念與看法，不需要堅持一定是自己對。試著把眼光放在更遠的共同目標，不計較眼前的細節差異；或者，為對方設身處地想一想，或許就能理解對方的想法。相互理解就是取得共識的開端。任何團體要想群策群力，一定要有「大家共同完成的目標」，這就是尋求共識的基準點。
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文／聖嚴法師 圖／Jean Li
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答：想想看，一個團體如果聘了一百位工作人員，來自不同生活背景、不同文化，有可能尋得一致性的價值觀嗎？很難。有人說，一百個人可能有一百種意見，甚至一百零一種意見。
不過，任何團體要想群策群力，一定要有「大家共同完成的目標」，這就是尋求共識的基準點。因此，任何團體在招募工作人員時，可以明白告知團體的工作目標及任務，一旦加入就要遵守團體規定和程序；如果不願接受，那就不必強求非留在這個團體不可。
唯有遵守共同的遊戲規則，在同一軌道內，才能產生共識，才能共同運作，完成任務。團體是這樣，社會也是，國家的運作更是要如此。
比如說，法鼓山力倡素食、重視環保，我們希望工作者不抽菸、不嚼檳榔、不喝酒、不吃葷等；平日垃圾要分類，盡量不製造垃圾，甚至沒有垃圾。有些民眾想到法鼓山工作，或體驗法鼓山的團體生活，我們都樂於接納。不過，他們來了以後，必須接受且實踐我們的規則。
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为什么要选择我们？马尔斯金隅•黑金店又有哪些优势？
1.地理位置优越：蜀山区核心商业圈，大型购物综合体，健身购物一体式服务，交通方便，停车方便。
2.门店品牌优势：安徽第一品牌，马尔斯坐拥安徽超18➕门店，合肥15多家门店。也是合肥最早成立的品牌，已经10周年，保障性强。
3.强大的教练团队：我们有自己的健身学院，马尔斯健身学院，最优秀的教练都留在马尔斯。团操、瑜伽等专业课程的师资力量雄厚，是普通会所没法比的。
4.门店采用顶级配置，项目齐全：纯进口器械，德国进口泳池水循环系统，超半标室内恒温泳池，单车，洗浴一卡通用，五星级纯绿色环保装修，24小时新风系统让客户感受到大自然的锻炼气息。
5.只有本次预售活动享受全市通用，只有本次新店开业活动才有这样的机会。总面积4000多平米，是一般会所的2～3倍。女性客户更方便，有更多的课程选择空间。
6，新店创始会员招募，优惠力度巨大，前299名买一年送一年… https://t.cn/Rt5qRxf
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