民营医院，正勒紧裤腰带过日子！
接下去的三年，
民营医院将面临大洗牌，
以往数量式发展的红利期已过去了，
很大一部分将面临淘汰出局。✅✅
一方面，大型的公立医院在忙于多院区、区域医疗中心建设，
县级公立医院在提标扩；
另一方面，农村、社区等基层防控能力建设在加强，
已基本构建起了一个强大的公共卫生体系，
在政府推动的分级诊疗、医联体、医共体下，
正逐渐形成医疗闭环。
公立医院从硬件到软件都在加强，
呈现出一个整体扩展的态势。
留给民营医院的就是政府想做，
但投资不足，
或公立医院无暇做、市场供给不足的“拾遗补漏型”领域。
近期，美的集团出资100亿元建设的和祐国际医院，
迎来主体建筑封顶，
和祐国际医院，
是拥有1500张床位的超大型医院。
医院位于广东佛山市顺德区北滘新城区，
自2020年11月动工，
预计2024年投入使用，
为辐射广佛及周边地区的非营利性三甲综合医院。
从已披露的消息来看，
对于医院的未来，我并不看好！✅✅
国家卫健委公布的《中国卫生健康统计年鉴2021》显示，
全国2.35万家非公立医疗机构，
一年亏掉了1300亿元，
平均每家亏损553万元。
2019年，国内民营医院年度注销量为347家；
到了2020年，这一数字已经增至685家。
2018年，正是民营医院整体走向“衰退”的开始：
对民营医院管理者来说，
思维上的变革极为重要！
正如我在国家卫健委首届民营医院管理培训班上授课指出：
市场的法则就是大浪淘沙，
优胜劣汰！
民营医院迫切需要解决的8大问题：
1⃣ 分析市场，找准定位。
2⃣ 确定目标，制订计划。
3⃣ 整合人才，健全学科。
4⃣ 确定制度，完善机制。
5⃣ 营造文化，凝聚人心。
6⃣ 精心策划，加强客情。
7⃣ 畅通渠道，争取支持。
8⃣ 沉着应变，防范风险。#于斐老师品牌策划##于斐老师品牌学堂#

民营医院，正勒紧裤腰带过日子！
接下去的三年，
民营医院将面临大洗牌，
以往数量式发展的红利icon期已过去了，
很大一部分将面临淘汰出局。✅✅
一方面，大型的公立医院在忙于多院区、区域医疗中心建设，
县级公立医院在提标扩；
另一方面，农村、社区等基层防控能力建设在加强，
已基本构建起了一个强大的公共卫生体系，
在政府推动的分级诊疗icon、医联体icon、医共体下，
正逐渐形成医疗闭环。
公立医院从硬件到软件都在加强，
呈现出一个整体扩展的态势。
留给民营医院的就是政府想做，
但投资不足，
或公立医院无暇做、市场供给不足的“拾遗补漏型”领域。
近期，美的集团icon出资100亿元建设的和祐国际医院，
迎来主体建筑封顶，
和祐国际医院，
是拥有1500张床位的超大型医院。
医院位于广东佛山市顺德区北滘新城区，
自2020年11月动工，
预计2024年投入使用，
为辐射广佛及周边地区的非营利性三甲综合医院。
从已披露的消息来看，
对于医院的未来，我并不看好！✅✅
国家卫健委公布的《中国卫生健康统计年鉴2021》显示，
全国2.35万家非公立医疗机构，
一年亏掉了1300亿元，
平均每家亏损553万元。
2019年，国内民营医院年度注销量为347家；
到了2020年，这一数字已经增至685家。
2018年，正是民营医院整体走向“衰退”的开始：
对民营医院管理者来说，
思维上的变革极为重要！
正如我在国家卫健委首届民营医院管理培训班上授课指出：
市场的法则就是大浪淘沙，
优胜劣汰！
民营医院迫切需要解决的8大问题：
1⃣ 分析市场，找准定位。
2⃣ 确定目标，制订计划。
3⃣ 整合人才，健全学科。
4⃣ 确定制度，完善机制。
5⃣ 营造文化，凝聚人心。
6⃣ 精心策划，加强客情。
7⃣ 畅通渠道，争取支持。
8⃣ 沉着应变，防范风险。#于斐老师品牌策划##于斐老师品牌学堂#

看到一则消息——
美的集团出资100亿元建设的和祐国际医院，
迎来主体建筑封顶，
和祐国际医院，
是拥有1500张床位的超大型医院。
医院位于广东佛山市顺德区北滘新城区，
自2020年11月动工，
预计2024年投入使用，
为辐射广佛及周边地区的非营利性三甲综合医院。
从已披露的消息来看，
对于医院的未来，我并不看好！✅✅
国家卫健委公布的《中国卫生健康统计年鉴2021》显示，
全国2.35万家非公立医疗机构，
一年亏掉了1300亿元，
平均每家亏损553万元。
2019年，国内民营医院年度注销量为347家；
到了2020年，这一数字已经增至685家。
2018年，正是民营医院整体走向“衰退”的开始：
接下去的三年，✅✅
民营医院将面临大洗牌，
以往数量式发展的红利icon期已过去了，
很大一部分将面临淘汰出局。
民营医院战略管理是什么？
是以使命和愿景为出发点，
通过“战略—计划—预算—绩效”管理主线来实施战略；
医院战略管理环节，
包括战略分析与制定、战略分解、战略实施监控、战略评估与调整四个步骤，
形成战略管理闭环。 ​​​
对民营医院管理者来说，
思维上的变革极为重要！
正如我在国家卫健委首届民营医院管理培训班上授课指出：
市场的法则就是大浪淘沙，
优胜劣汰！
民营医院迫切需要解决的8大问题：
1⃣ 分析市场，找准定位。
2⃣ 确定目标，制订计划。
3⃣ 整合人才，健全学科。
4⃣ 确定制度，完善机制。
5⃣ 营造文化，凝聚人心。
6⃣ 精心策划，加强客情。
7⃣ 畅通渠道，争取支持。
8⃣ 沉着应变，防范风险。#于斐老师品牌策划##于斐老师品牌学堂#