#松坂桃李[超话]#
映画「耳をすませば」
11.04ティーチインイベントrepo
via 官网
1️⃣ 根据电影的设定，十年前抱有的目标和未来的目标是？
松坂：正好十年前，是拍摄平川导演的电影通灵者（ツナグ）的时候。每天忙于晨间剧的拍摄和兼职工作，经常陷入恐慌。但是，从和我一起出演通灵者（ツナグ）的树木希林桑那里，我学到了很多演戏的心得。回顾当时珍贵的回忆，作为十年后的目标：我想珍惜在通灵者（ツナグ）里学到的心得。
中川：十年后，我想成为松坂桑那样的……不，我想成为松坂桑。
松坂：变成我……不，你最好换一下。（笑）
2️⃣听说11月4日是良い推しの日（我推最棒之日）觉得彼此扮演圣司好的地方是？
松坂：饰演中学时代的中川在雫出现的时候突然回头时脸的角度。
中川：一边拉大提琴时一边对话的场景。从导演那里听说那个场景时即兴发挥的，大赞拉大提琴节奏和对话之间很合拍，是只有松坂桑才能创造出来的空气感！
导演列举了两个人演奏大提琴的场景。两个人带着大提琴回家摸了摸，拿出乐器的动作等动作就像专业演员一样。表明了两人的努力。
另外，在电影首次试映会上看完本作品时说：我觉得清野菜名、松坂桃李真是厉害啊。是冥冥之中真正的演员。关于松坂·中川，他说：对待演戏很诚实，很值得信赖，很棒。我真的非常感谢这两个人。
3️⃣电影里最喜欢的台词是？
松坂：讨厌的家伙！果然还是很喜欢！能够很好地传达出不仅仅是讨厌的感觉，听了那个台词觉得有些舒服。从心情上来说能听出有很好的好感，非常喜欢语言相反的样子。
中川：最近自己一直在思考的事情和杉村说的［因为有那个时候的自己，所以现在在这里］这句话重叠在一起，这句话打动了我的心，我一直在思考。
导演一边模仿中川一边说，用松坂桑的话来说，【梦想会改变形式】这句台词让我印象深刻，用翼君的话来说，就是『我要成为第一个读者哦』场面让全场捧腹大笑！
4️⃣学生时代的乐趣是？
松坂：我在玩决斗大师（卡牌游戏）
中川：虽然经常和弟弟战斗，但是最近输太多的弟弟表示厌倦了。最近都是我一个人打两个人的比赛。
松坂：我是篮球部的，开始打篮球的契机是灌篮高手。模仿自己喜欢的角色的时候很开心，能做到的时候很高兴。
ps：还特意告诉大家好像今天（11.04）公布电影版灌篮高手声优情报
映画「耳をすませば」
11.04ティーチインイベントrepo
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1️⃣ 根据电影的设定，十年前抱有的目标和未来的目标是？
松坂：正好十年前，是拍摄平川导演的电影通灵者（ツナグ）的时候。每天忙于晨间剧的拍摄和兼职工作，经常陷入恐慌。但是，从和我一起出演通灵者（ツナグ）的树木希林桑那里，我学到了很多演戏的心得。回顾当时珍贵的回忆，作为十年后的目标：我想珍惜在通灵者（ツナグ）里学到的心得。
中川：十年后，我想成为松坂桑那样的……不，我想成为松坂桑。
松坂：变成我……不，你最好换一下。（笑）
2️⃣听说11月4日是良い推しの日（我推最棒之日）觉得彼此扮演圣司好的地方是？
松坂：饰演中学时代的中川在雫出现的时候突然回头时脸的角度。
中川：一边拉大提琴时一边对话的场景。从导演那里听说那个场景时即兴发挥的，大赞拉大提琴节奏和对话之间很合拍，是只有松坂桑才能创造出来的空气感！
导演列举了两个人演奏大提琴的场景。两个人带着大提琴回家摸了摸，拿出乐器的动作等动作就像专业演员一样。表明了两人的努力。
另外，在电影首次试映会上看完本作品时说：我觉得清野菜名、松坂桃李真是厉害啊。是冥冥之中真正的演员。关于松坂·中川，他说：对待演戏很诚实，很值得信赖，很棒。我真的非常感谢这两个人。
3️⃣电影里最喜欢的台词是？
松坂：讨厌的家伙！果然还是很喜欢！能够很好地传达出不仅仅是讨厌的感觉，听了那个台词觉得有些舒服。从心情上来说能听出有很好的好感，非常喜欢语言相反的样子。
中川：最近自己一直在思考的事情和杉村说的［因为有那个时候的自己，所以现在在这里］这句话重叠在一起，这句话打动了我的心，我一直在思考。
导演一边模仿中川一边说，用松坂桑的话来说，【梦想会改变形式】这句台词让我印象深刻，用翼君的话来说，就是『我要成为第一个读者哦』场面让全场捧腹大笑！
4️⃣学生时代的乐趣是？
松坂：我在玩决斗大师（卡牌游戏）
中川：虽然经常和弟弟战斗，但是最近输太多的弟弟表示厌倦了。最近都是我一个人打两个人的比赛。
松坂：我是篮球部的，开始打篮球的契机是灌篮高手。模仿自己喜欢的角色的时候很开心，能做到的时候很高兴。
ps：还特意告诉大家好像今天（11.04）公布电影版灌篮高手声优情报
基美电子针对下一代用户界面推出高清压电薄膜触觉执行器
唯样商城，元器件现货速发~
国巨集团（Yageo）旗下全球领先电子元器件供应商——基美电子（KEMET），宣布推出创新触觉解决方案：压电聚合物薄膜触觉执行器。当将这种执行器直接嵌入到产品表面时，它可以充当触觉皮肤，提供当前市场上其他触觉解决方案所不具备的局部身体感觉和触觉效果。基美电子的薄膜执行器使设计工程师能够利用高性能执行器实现各种高级触摸解决方案，满足包括远程控制、智能按钮、医疗设备、AR/VR以及与手、手指、头部和嘴唇接触的任何物品在内的广泛应用之所需。
基美电子针对下一代用户界面推出高清压电薄膜触觉执行器
虽然许多应用中都使用了压电触觉解决方案，但它们通常又大又重，因此会使整个设备发生抖动。相比之下，基美电子的触觉执行器又薄（150μm）又柔，性质又一致，它采用受专利保护、薄如纸的专有材料制成，这种材料也即一种电活性聚合物薄膜，借此就能利用压电效应对触觉进行模仿。与经常用于触觉设备的偏心旋转质量（ERM）技术不同，基美电子触觉执行器不会使整个设备发生抖动。基美电子的轻质压电聚合物薄膜执行器提供了卓越的性能，具有各种位移和力的组合，以及快速响应时间，因此可以提供高清触觉反馈。
这种触觉执行器可以传达特定的材料纹理和熟悉的感觉，例如通过对消费类设备表面的局部感觉传达按钮点击和雨滴等情况。将器件的高带宽与触觉等生理学结合起来，就能让包括游戏控制器、虚拟现实（VR）触觉手套和具有触摸用户界面的设备在内的许多消费类设备具有更丰富的用户体验。这种触觉执行器使用触觉增加了沉浸感和用户满意度，可与消费类设备进行深入的互动。
根据位于英国剑桥的咨询公司IDTechEx Research的一份报告，触觉技术市场正在呈指数级增长，预计到2025年价值将接近50亿美元。其在智能手机上不断增长的应用将会推动这一增长。尽管如此，这种技术也开始在其他行业和产品中不断涌现，借此就可利用更新、更先进的触觉技术在性能和多功能性方面实现显著改善。
基美电子触觉执行器可应客户要求通过基美电子的分销商进行供货。
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国巨集团（Yageo）旗下全球领先电子元器件供应商——基美电子（KEMET），宣布推出创新触觉解决方案：压电聚合物薄膜触觉执行器。当将这种执行器直接嵌入到产品表面时，它可以充当触觉皮肤，提供当前市场上其他触觉解决方案所不具备的局部身体感觉和触觉效果。基美电子的薄膜执行器使设计工程师能够利用高性能执行器实现各种高级触摸解决方案，满足包括远程控制、智能按钮、医疗设备、AR/VR以及与手、手指、头部和嘴唇接触的任何物品在内的广泛应用之所需。
基美电子针对下一代用户界面推出高清压电薄膜触觉执行器
虽然许多应用中都使用了压电触觉解决方案，但它们通常又大又重，因此会使整个设备发生抖动。相比之下，基美电子的触觉执行器又薄（150μm）又柔，性质又一致，它采用受专利保护、薄如纸的专有材料制成，这种材料也即一种电活性聚合物薄膜，借此就能利用压电效应对触觉进行模仿。与经常用于触觉设备的偏心旋转质量（ERM）技术不同，基美电子触觉执行器不会使整个设备发生抖动。基美电子的轻质压电聚合物薄膜执行器提供了卓越的性能，具有各种位移和力的组合，以及快速响应时间，因此可以提供高清触觉反馈。
这种触觉执行器可以传达特定的材料纹理和熟悉的感觉，例如通过对消费类设备表面的局部感觉传达按钮点击和雨滴等情况。将器件的高带宽与触觉等生理学结合起来，就能让包括游戏控制器、虚拟现实（VR）触觉手套和具有触摸用户界面的设备在内的许多消费类设备具有更丰富的用户体验。这种触觉执行器使用触觉增加了沉浸感和用户满意度，可与消费类设备进行深入的互动。
根据位于英国剑桥的咨询公司IDTechEx Research的一份报告，触觉技术市场正在呈指数级增长，预计到2025年价值将接近50亿美元。其在智能手机上不断增长的应用将会推动这一增长。尽管如此，这种技术也开始在其他行业和产品中不断涌现，借此就可利用更新、更先进的触觉技术在性能和多功能性方面实现显著改善。
基美电子触觉执行器可应客户要求通过基美电子的分销商进行供货。
【云帆标识】作业区域目视化管理之看板基础知识
一、看板的概念
看板(Kanban)一词起源于日语，是传递信号控制生产的工具，它可以是某种“板”，如卡片、揭示牌、电子显示屏等，也可以是能表示某种信息的任何其他形式，例如彩色乒乓球、容器位置、方格标识、信号灯等。
看板管理是协调管理全公司的一个生产信息系统，就是利用看板在各工序、各车间、各工厂以及与协作厂之间传送作业命令，使各工序都按照看板所传递的信息执行，以此保证在必需时间制造必濡数量的必需产品，最终达到准时化生产的目的。看板管理是精益生产中的重要子系统。
二、看板管理的作用
①传递信息，统一认识
现场作业人员众多，将信息逐一传递到每一个人是不现实的。通过看板传递信息，则既准确又迅速，还能避免以讹传讹或传达遗漏。企业还可以通过看板来引导大家统一认识，朝着共同目标前进。
②帮助管理，防微杜渐
看板上的数据、计划有利于工作人员保持工作进度;有利于新人更快地熟悉业务;有利于强化管理人员的责任心。
③强势宜导，形成改善意识
展示改善过程，让大家都能学到好的方法与技巧;展示改善成绩，让参与者有成就感、自豪感。
④褒优贬劣，营造竞争的氛围
明确管理状况，营造有形及无形的压力，有利于推进工作;工作成绩通过看板来揭示，好、中、差，一目了然，起到激励先进、鞭策后进的作用;以业绩为尺度，使绩效考核更公正、公开、透明化，促进公平竞争，防止绩效考核中人为的偏差;让员工了解企业绩效考核的公正性，积极参与公平竞争，使现场更加充满活力。
⑤加深客户印象，树立良好的企业形象
看板能让客户迅速而全面地了解企业，并留下深刻的良好印象，从而让客户或其他人员由衷地赞叹企业的管理水平。
三、看板管理的优点
使用看板进行生产过程中各工序之间有关零部件制品需求信息的联络，保证了每一道工序只加工生产下一道工序所需要的必要数量的必要零部件，从而有效地制止了过量生产和盲目生产。通过传递看板，生产过程中的各个加工工序被连接成了一条一环扣一环的完整的“链”。
正是由于这条链的作用，整个生产系统由最终的总装配计划进行调节控制，上游各个工序只要按照总装工序的作业计划配合行动即可。此外，生产计划的修改和变更情况仅仅指示给总装工序，然后，这些修改和变更的信息便会随着看板的运动，逐步地传递到上游各工序。
当然，在市场需求情况发生变化时，这种按订单生产的生产系统必然会受到直接的影响，这就要求生产系统本身具有足够的柔性，能够对市场需求的变化做出迅速的反应。所幸的是，由于这条链的逆向“拉动”作用，人们仅把市场需求的变化及订货量的变动情况通知到最终的总装配线就足够了。随后，这些信息便会简明地、准确地、自动地传往上游。这不但大大简化了日常的管理工作，更重要的是增强了生产系统的柔性和对市场需求变化的应变能力。相反，如果我们把生产计划下达到每一道工序，那么当市场需求及订货且发生变化时，或者是当市场预测与实际需求出现较大偏差时，生产计划的调整就会十分困难，即生产系统的刚性较强，而柔性不足。看板管理则可以完全避免这种情况的发生。可以说，“增强了生产系统的柔性和应变能力”，是看板管理的最大优点。
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详情咨询 15562639387
一、看板的概念
看板(Kanban)一词起源于日语，是传递信号控制生产的工具，它可以是某种“板”，如卡片、揭示牌、电子显示屏等，也可以是能表示某种信息的任何其他形式，例如彩色乒乓球、容器位置、方格标识、信号灯等。
看板管理是协调管理全公司的一个生产信息系统，就是利用看板在各工序、各车间、各工厂以及与协作厂之间传送作业命令，使各工序都按照看板所传递的信息执行，以此保证在必需时间制造必濡数量的必需产品，最终达到准时化生产的目的。看板管理是精益生产中的重要子系统。
二、看板管理的作用
①传递信息，统一认识
现场作业人员众多，将信息逐一传递到每一个人是不现实的。通过看板传递信息，则既准确又迅速，还能避免以讹传讹或传达遗漏。企业还可以通过看板来引导大家统一认识，朝着共同目标前进。
②帮助管理，防微杜渐
看板上的数据、计划有利于工作人员保持工作进度;有利于新人更快地熟悉业务;有利于强化管理人员的责任心。
③强势宜导，形成改善意识
展示改善过程，让大家都能学到好的方法与技巧;展示改善成绩，让参与者有成就感、自豪感。
④褒优贬劣，营造竞争的氛围
明确管理状况，营造有形及无形的压力，有利于推进工作;工作成绩通过看板来揭示，好、中、差，一目了然，起到激励先进、鞭策后进的作用;以业绩为尺度，使绩效考核更公正、公开、透明化，促进公平竞争，防止绩效考核中人为的偏差;让员工了解企业绩效考核的公正性，积极参与公平竞争，使现场更加充满活力。
⑤加深客户印象，树立良好的企业形象
看板能让客户迅速而全面地了解企业，并留下深刻的良好印象，从而让客户或其他人员由衷地赞叹企业的管理水平。
三、看板管理的优点
使用看板进行生产过程中各工序之间有关零部件制品需求信息的联络，保证了每一道工序只加工生产下一道工序所需要的必要数量的必要零部件，从而有效地制止了过量生产和盲目生产。通过传递看板，生产过程中的各个加工工序被连接成了一条一环扣一环的完整的“链”。
正是由于这条链的作用，整个生产系统由最终的总装配计划进行调节控制，上游各个工序只要按照总装工序的作业计划配合行动即可。此外，生产计划的修改和变更情况仅仅指示给总装工序，然后，这些修改和变更的信息便会随着看板的运动，逐步地传递到上游各工序。
当然，在市场需求情况发生变化时，这种按订单生产的生产系统必然会受到直接的影响，这就要求生产系统本身具有足够的柔性，能够对市场需求的变化做出迅速的反应。所幸的是，由于这条链的逆向“拉动”作用，人们仅把市场需求的变化及订货量的变动情况通知到最终的总装配线就足够了。随后，这些信息便会简明地、准确地、自动地传往上游。这不但大大简化了日常的管理工作，更重要的是增强了生产系统的柔性和对市场需求变化的应变能力。相反，如果我们把生产计划下达到每一道工序，那么当市场需求及订货且发生变化时，或者是当市场预测与实际需求出现较大偏差时，生产计划的调整就会十分困难，即生产系统的刚性较强，而柔性不足。看板管理则可以完全避免这种情况的发生。可以说，“增强了生产系统的柔性和应变能力”，是看板管理的最大优点。
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