【国网高台县供电公司：报表中心多维度分析 提升基层数字化赋能】
“数据自动提取，自动汇总，报表自动生成，这也太快了,数据也太精确了。”11月15日，国网高台县供电公司营销部在使用报表中心推广的可用余额小于零的用户明细报表后如是说。
该公司聚焦“赋能、减负、创新、提效”的数字化发展理念，依托报表中心已发布的推广项目，针对公司各类报表在填报过程中，需要在业务系统内人工逐项筛查，在不同页面来回切换，重复性的复制粘贴，因业务系统间共享困难，层级关联差等现象，导致填写报表耗时长，错误频发，工作效率低下等诸多问题，结合兄弟公司已成熟应用的相应报表，组织生产、营销等相关业务人员，多次对报表中心应用进行培训，从自身工作的实际业务出发，以需求为导向，从关键业务开始，以点带面，对各自专业的报表进行逐个甄别，强化现有报表的积极推广，完善基层站所个性化报表需求收集工作。
该公司深化各专业间的协调配合，消除信息孤岛，将业务数据融入公司报表系统，重塑业务数据价值，通过公司统一报表平台，形成了数据的跨专业共享，数据被充分融合，快速响应各级报表应用需求，从而达到报表计算速度快、精度高，推动业务系统报表网络化、数字化、自动化、智能化。从而减少报表重复多头填报，将数据不断业务化，为公司领导正确决策提供了参考和依据。（郑富军）

主流媒体“直播带货”现象探析
新冠肺炎疫情暴发以来，社会生活受到全方位冲击，催生了各种应变措施和潮流，直播带货一度成为电商经济新风口。
一、主流媒体参与直播带货现状
1．从全民参与到“全媒”参与。
2．催化剂效应带动虚热加速放大。
3．“专业”与“业余”角色颠倒。
二、主流媒体直播带货定位
1．权威性公信力单向消耗，无法直接匹配商业逻辑。
2．发挥纽带作用，实现公益价值。流媒体直播带货要重在“带”，也就是在带货过程中“带头、带动、带活、带火”，这是主流媒体“直播带货”的价值，要围绕媒体功能属性瞄准正确路径。
3．精准融入产业链条，融合赋能间接变现。对于主流媒体来说，参与“直播带货”本身没有问题，关键是如何参与。
三、媒体融合发展路径
围绕主业创新，重塑媒体价值
1．坚持内容为王，围绕主业创新。媒体深度融合，内容建设是根本。
2．坚守媒体使命，沿着主责延伸。在做好日常优质内容生产的同时，主流媒体要始终牢记职责使命。
3．坚定融合发展理念，围绕主阵地拓展。“有流量，缺平台”是主流媒体当前遇到的普遍困境。建设自主可控的强大平台，以改革创新提升综合能力，聚拢更多人群，巩固壮大主阵地，成为主流媒体面临的迫切任务。融合发展要求自我革命，叠加迭代创新，深入深层改革。
四、结语
媒体融合是一次深度系统性变革，本质上是对传统思维模式和方法予以传承和创新，主流媒体参与“直播带货”就是其中一个创新课题。要避免盲目跟风，坚持“去虚向实”。
来源《传媒》，作者:董召锋

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