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2020年一建《建筑实务》考前干货三页纸【二】
1.落实消防安全责任具体包括哪些内容?（注∶机构制度规程，布置义务预演）★★★（P189）
（1）消防安全制度;
（2）消防组织机构;
（3）消防设施平面布置;
（4）消防安全操作规程;
（5）消防应急预案及演练；
（6）组织义务消防队。
2.建筑工程施工现场检测试验技术管理应按什么程序进行?（注∶计试台，送检报）★★★（P192）
（1）制取试样;
（2）制订检测试验计划;
（3）送检;
（4）登记台账;
（5）检测试验报告管理；
（6）检测试验。
3.检测试验管理制度应包括哪些内容?（注∶岗位职责4制度∶制参设备安全报）★★★（P192）
（1）现场试样制取及养护管理制度;
（2）岗位职责;
（3）现场检测试验安全管理制度;
（4）仪器设备管理制度;
（5）检测试验报告管理制度。
4.简述"钢筋与混凝土技术"新技术中的予技术★★（P205）（5 高自在裂成预网锚）
（1）高耐久性混凝土技术;
（2）高强高性能混凝土技术;
（3）自密实混凝土技术;
（4）再生骨料混凝土技术;
（5）混凝土裂缝控制技术;
（6）超高泵送混凝土技术;
（7）高强钢筋应用技术;
（8）高强钢筋直螺纹连接技术;
（9）钢筋焊接网应用技术;
（10）预应力技术;
（11）建筑用成型钢筋制品加工与配送技术;
（12）钢筋机械锚固技术。
5.简述"装配我混凝土结构技术"新技术中的子技术。★★（P205）（框架剪力墙，楼板剪力墙，挂板预灌浆，建模工厂化）
（1）装配式混凝土剪力墙结构技术;
（2）装配式混凝土框架结构技术;
（3）混凝土叠合楼板技术;
（4）叠合剪力墙结构技术;
（5）预制混凝土外墙挂板技术;
（6）夹心保温墙板技术;
（7）预制预应力混凝土构件技术;
（8）钢筋套筒灌浆连接技术;
（9）装配式混凝土结构建筑信息模型应用技术;（10）预制构件工厂化生产加工技术。
6.简述"钢结构技术"新技术中的子技术。★（P205）（移焊钢预测，住索合火设）
（1）高性能钢材应用技术;
（2）钢结构深化设计与物联网应用技术;
（3）钢结构智能测量技术;
（4）钢结构虚拟预拼装技术;
（5）钢结构高效焊接技术;
（6）钢结构滑移、顶（提）升施工技术;
（7）钢结构防腐防火技术;
（8）钢与混凝土组合结构应用技术;
（9）索结构应用技术;
（10）钢结构住宅应用技术。
7.简述"绿色施工技术"新技术中的子技术。有（P205）（控制太空垃圾，测定墙面生水）
（1）封闭降水及水收集综合利用技术；
（2）建筑垃圾减量化与资源化利用技术;
（3）施工现场太阳能;
（4）空气能利用技术;
（5）施工扬尘控制技术;
（6）施工噪声控制技术;
（7）绿色施工在线监测评价技术;
（8）工具式定型化临时设施技术;
（9）垃圾管道垂直运输技术;
（10）透水混凝土与植生混凝土应用技术;
（11）混凝土楼地面一次成型技术;
（12）建筑物墙体免抹灰技术。
8.BIM模型质量控制措施有哪些?★★（P208）（不准完符合）
（1）模型与工程项目的符合性检查;
（2）不同模型元素之间的相互关系检查;
（3）模型与相应标准规定的符合性检查;
（4）模型信息的准确性和完整性检查。
9.项目范围管理的过程包括哪些?★★★（P423）（确定变划）
（1）范围计划;
（2）范围界定;
（3）范围变更控制；
（4）范围确认。
10.组织编制采购计划的依据是哪些?★★（P424）（项目管计工）
（1）项目立项报告;
（2）工程合同;
（3）项目管理实施规划;
（4）设计文件;
（5）采购管理制度。
11.简述组织进行投标文件评审内容。★★（P425）（商、技、投，投）
（1）商务标满足招标要求的程度;
（2）技术标和实施方案的竞争力;
（3）投标报价的经济合理性;
（4）投标风险的分析与应对。
12.建立项目管理机构应遵循哪些步骤★★（P424）小任构人度核）
（1）根据项目管理规划大纲、项目管理目标责任书及合同要求明确管理任务;
（2）根据管理任务分解和归类，明确组织结构;
（3）根据组织结构，确定岗位职责、权限以及人员配置;
（4）制定工作程序和管理制度;
（5）由组织管理层审核认定。
13.项目管理目标责任书宜包括哪些内容？★★（P424）（目标职权利划分质安环文康责任，运购设施需核算，法人托人担风险，方法办法期期定）（1）项目管理实施目标;
（2）组织和项目管理机构职责、权限和利益的划分;
（3）项目现场质量、安全、环保、文明、职业健康和社会责任目标；
（4）项目设计、采购、施工、试运行管理的内容和要求;
（5）项目所需资源的获取和核算办法;
（6）法定代表人向项目管理机构负责人委托的相关事项;
（7）项目管理机构负责人和项目管理机构应承担的风险;
（8）项目应急事项和突发事件处理的原则和方法;（9）项目管理效果和目标实现的评价原则、内容和方法;
（10）项目实施过程中相关责任和问题的认定和处理原则;
（11）项目完成后对项目管理机构负责人的奖惩依据、标准和办法;
（12）项目管理机构负责人解职和项目管理机构解体的条件及办法;
（13）缺陷责任期、质量保修期及之后对项目管理机构负责人的相关要求。
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1.落实消防安全责任具体包括哪些内容?（注∶机构制度规程，布置义务预演）★★★（P189）
（1）消防安全制度;
（2）消防组织机构;
（3）消防设施平面布置;
（4）消防安全操作规程;
（5）消防应急预案及演练；
（6）组织义务消防队。
2.建筑工程施工现场检测试验技术管理应按什么程序进行?（注∶计试台，送检报）★★★（P192）
（1）制取试样;
（2）制订检测试验计划;
（3）送检;
（4）登记台账;
（5）检测试验报告管理；
（6）检测试验。
3.检测试验管理制度应包括哪些内容?（注∶岗位职责4制度∶制参设备安全报）★★★（P192）
（1）现场试样制取及养护管理制度;
（2）岗位职责;
（3）现场检测试验安全管理制度;
（4）仪器设备管理制度;
（5）检测试验报告管理制度。
4.简述"钢筋与混凝土技术"新技术中的予技术★★（P205）（5 高自在裂成预网锚）
（1）高耐久性混凝土技术;
（2）高强高性能混凝土技术;
（3）自密实混凝土技术;
（4）再生骨料混凝土技术;
（5）混凝土裂缝控制技术;
（6）超高泵送混凝土技术;
（7）高强钢筋应用技术;
（8）高强钢筋直螺纹连接技术;
（9）钢筋焊接网应用技术;
（10）预应力技术;
（11）建筑用成型钢筋制品加工与配送技术;
（12）钢筋机械锚固技术。
5.简述"装配我混凝土结构技术"新技术中的子技术。★★（P205）（框架剪力墙，楼板剪力墙，挂板预灌浆，建模工厂化）
（1）装配式混凝土剪力墙结构技术;
（2）装配式混凝土框架结构技术;
（3）混凝土叠合楼板技术;
（4）叠合剪力墙结构技术;
（5）预制混凝土外墙挂板技术;
（6）夹心保温墙板技术;
（7）预制预应力混凝土构件技术;
（8）钢筋套筒灌浆连接技术;
（9）装配式混凝土结构建筑信息模型应用技术;（10）预制构件工厂化生产加工技术。
6.简述"钢结构技术"新技术中的子技术。★（P205）（移焊钢预测，住索合火设）
（1）高性能钢材应用技术;
（2）钢结构深化设计与物联网应用技术;
（3）钢结构智能测量技术;
（4）钢结构虚拟预拼装技术;
（5）钢结构高效焊接技术;
（6）钢结构滑移、顶（提）升施工技术;
（7）钢结构防腐防火技术;
（8）钢与混凝土组合结构应用技术;
（9）索结构应用技术;
（10）钢结构住宅应用技术。
7.简述"绿色施工技术"新技术中的子技术。有（P205）（控制太空垃圾，测定墙面生水）
（1）封闭降水及水收集综合利用技术；
（2）建筑垃圾减量化与资源化利用技术;
（3）施工现场太阳能;
（4）空气能利用技术;
（5）施工扬尘控制技术;
（6）施工噪声控制技术;
（7）绿色施工在线监测评价技术;
（8）工具式定型化临时设施技术;
（9）垃圾管道垂直运输技术;
（10）透水混凝土与植生混凝土应用技术;
（11）混凝土楼地面一次成型技术;
（12）建筑物墙体免抹灰技术。
8.BIM模型质量控制措施有哪些?★★（P208）（不准完符合）
（1）模型与工程项目的符合性检查;
（2）不同模型元素之间的相互关系检查;
（3）模型与相应标准规定的符合性检查;
（4）模型信息的准确性和完整性检查。
9.项目范围管理的过程包括哪些?★★★（P423）（确定变划）
（1）范围计划;
（2）范围界定;
（3）范围变更控制；
（4）范围确认。
10.组织编制采购计划的依据是哪些?★★（P424）（项目管计工）
（1）项目立项报告;
（2）工程合同;
（3）项目管理实施规划;
（4）设计文件;
（5）采购管理制度。
11.简述组织进行投标文件评审内容。★★（P425）（商、技、投，投）
（1）商务标满足招标要求的程度;
（2）技术标和实施方案的竞争力;
（3）投标报价的经济合理性;
（4）投标风险的分析与应对。
12.建立项目管理机构应遵循哪些步骤★★（P424）小任构人度核）
（1）根据项目管理规划大纲、项目管理目标责任书及合同要求明确管理任务;
（2）根据管理任务分解和归类，明确组织结构;
（3）根据组织结构，确定岗位职责、权限以及人员配置;
（4）制定工作程序和管理制度;
（5）由组织管理层审核认定。
13.项目管理目标责任书宜包括哪些内容？★★（P424）（目标职权利划分质安环文康责任，运购设施需核算，法人托人担风险，方法办法期期定）（1）项目管理实施目标;
（2）组织和项目管理机构职责、权限和利益的划分;
（3）项目现场质量、安全、环保、文明、职业健康和社会责任目标；
（4）项目设计、采购、施工、试运行管理的内容和要求;
（5）项目所需资源的获取和核算办法;
（6）法定代表人向项目管理机构负责人委托的相关事项;
（7）项目管理机构负责人和项目管理机构应承担的风险;
（8）项目应急事项和突发事件处理的原则和方法;（9）项目管理效果和目标实现的评价原则、内容和方法;
（10）项目实施过程中相关责任和问题的认定和处理原则;
（11）项目完成后对项目管理机构负责人的奖惩依据、标准和办法;
（12）项目管理机构负责人解职和项目管理机构解体的条件及办法;
（13）缺陷责任期、质量保修期及之后对项目管理机构负责人的相关要求。
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