#试管婴儿# 重磅！线下交流会终于来了【9月12日！我们在深圳等你】
此次交流会小优将带来疫情期间乌克兰如何入境？需要准备哪些资料等最新讯息。活动现场更有大礼相送报名链接 https://t.cn/A6UFXFuA，赶紧来参加吧！
关注优爱宝宝的朋友们都知道，以往我们每月都会在全国不同的城市举办线下交流会，为大家带来关于医院、孕妈卵妹资源问题等最新资讯。
今年由于新冠疫情的原因，我们的交流会也无法如期举办。
顾问们反馈，很多赴乌生宝宝的客户都想和小优面对面的交流，解答疑问。
现在疫情得到良好控制，应客户的要求，我们的交流会也快马加鞭的安排上了。
9月12日，深圳！我们的线下交流会终于来啦！
这么久没有跟大家见面，看看小优在交流会活动现场准备了什么惊喜吧：
优爱宝宝中国区负责人现场答疑：
目前移植需要等待多久？
卵妹孕妈资源充足吗？
整个流程需要花多长时间？
............
带您了解乌克兰疫情期间的最新讯息
除此之外，参与即有大礼相送：
①大额赴乌机票补贴
②礼品抽奖：华为P40，华为平板，调理大礼包等
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绿色5G使能全行业可持续发展
原创 通信世界 2020-07-30 14:21:34
2020年虽然受新冠肺炎疫情影响，但我国5G速度并未放慢，工业和信息化部信息通信发展司司长闻库透露称，近期，我国平均每一周新开通5G基站超过1.5万个，截至6月底，三家电信运营商在全国已建设开通5G基站超过40万个。
5G部署提速，商用进程加快，将进一步推进产业数字化转型，赋能千行百业智能升级，并有望给整个社会带来深刻变革。与此同时，5G也是提高能源效率的重要推动力，将在实现我国可持续发展目标过程中发挥关键作用——5G使能垂直行业提升能效、减少碳排放，助力构建可持续发展的数字世界。
众所周知，“绿色”“节能”“环保”“可持续”“能效”等关键词是过去以及未来，业内持续关注的焦点，也是业界持续奋进的方向。群策群力，作为全球领先的ICT基础设施和智能终端提供商，华为同业界伙伴致力于提升能效，使能可持续发展。就在近日，华为联合研究机构Analysys Mason发布了《Green 5G：BUILDING A SUSTAINABLE WORLD》白皮书，对绿色5G如何构建可持续发展世界做了更为全面的诠释，以期助力5G走得更快更好，赋能社会可持续发展。
“收入≫支出”：5G显著提高能效
联接和数据需求的不断增长正在提升宽带网络的使用量，因此网络所承载的流量也在不断增加。随着5G网络的部署，这一趋势将变得更加明显。5G时代，5G网络数据容量是4G的1000倍，VR/AR、云游戏等众多创新业务需要进行更多的数据处理，而更多的数据处理理论上会引发电耗增长。这意味着运营商在规划和优化网络时，也需考虑能量效率。单纯从功耗看，基站是功耗的“大户”，基站能耗占网络总耗电量的57%左右，但这不意味着5G是一种高能耗技术。相反，5G作为最新一代无线技术，在节能环保上已有突出表现。
追本溯源，按每比特计算，5G标准比前几代技术标准更节能。其实，5G在标准设计、参考信号设计、物理结构上都最大化地考虑了节能。3GPP的5G规范要求5G能耗比4G减少90%，ITU要求ICT企业在2030年前将温室气体排放量减少45%。降功耗、降成本也是整个5G产业链的共同诉求。
如何集约化、绿色地建设5G，探索可持续发展的5G，也开始引起关注，并且业界通过多个技术创新，5G可以提供更多数据处理，却实现更优的能源消耗。业界也已经提出诸多解决方案。
白皮书显示，与前几代移动技术相比，5G网络可以采用多层部署方式，从而从本质上提高能源效率，实现能源效率最大化。这种多层部署方式包括加强设备层面的电源管理，采用新的站点解决方案，如使用液冷散热，以减少对空调系统的需求，以及对频谱等资源的灵活使用等。这为移动网络的部署和运行提供了一种全新的方式，可使每比特能源效率相比4G提高50倍。
具体来看，运营商可以在基站设备层、站点层和网络层3个层面进一步整合5G的能源效率，比如采用更加节能的5G功率放大器，通过AI预测提前唤醒基站，5G与LTE的频谱和无线技术灵活配合以最低的功耗为特定任务提供适当的网络容量等多种技术相结合，从而极大地提升网络能源效率，同时减少温室气体的排放。如果运营商在部署5G时采用全套功率和站点优化技术，那么即使在密度更大的网络中，也可以让功耗保持稳定。同时，若以同样的方式部署4G则更能显著降低其运营成本。
而在网络层减少能耗主要有两大途径：一是充分利用现有频段的最高效组合，二是尽量减少无线技术的使用数量，即通过有选择性地淘汰或使用动态频谱。目前许多运营商同时运行2G、3G、4G和5G网络。淘汰传统网络意味着淘汰能效较低的传统技术，减少天线和基站的数量以及对空间和功率的要求，从而显著降低网络总能耗。
白皮书中特别指出，目前，已经出现许多能够提高能源效率和改善能源管理的新技术，比如，人工智能将进一步提高基站、站点和网络3个层面的能源效率。并且这些技术并不只适用于5G，甚至未来可以采用这些技术优化新能源管理系统，使网络更加节能、高效。
ICT促进可持续发展目标的实现
尽管5G网络本身的节能很重要，但是如果单从5G基站辐射、电力的消耗来衡量5G是否环保，是否能成为绿色5G并不全面。5G毕竟需要应用到社会的方方面面，促进整个行业的信息化、数字化，必然会带来各行业实实在在的效率提升和能耗降低，只有当5G使能许多其他行业以更节能的方式运行时，5G对行业转型的影响才会真正实现。
数据显示，ICT行业的温室气体排放量占全球的比重不足2%，但其附加值占经合组织国家的6%，占中国GDP的7%以上。这也意味着，只有在对其他行业的能源效率产生显著影响的情况下，5G才会对全球能源使用产生有意义的影响。
根据ITU发布的《SMART 2020》报告，预计2020年，各行业利用ICT技术提高能源效率的规模相当于全球总排放量的15%。欧盟的数据表明，能耗的最大来源是交通、工业和家庭。因此，如果ICT技术能助力这些领域提高能源效率、减少排放，那么ICT对气候变化的影响将比部署5G网络本身的意义更大。
Analysys Mason研究表明，5G与人工智能、物联网和云等ICT技术结合可以提高其他行业的能源效率，在帮助行业和民众实现可持续发展目标方面发挥着重要作用——先进的联接、云计算、人工智能和物联网提供了一个潜力空前的平台，能提升所有行业、城市和社区的能源效率。
尤其，ICT技术有望对医疗、制造、交通和能源行业的能源效率产生巨大影响。比如在能源领域，5G无人机能以更高的效率和更低的成本进行天然气管道检测；基于LCA方法分析显示，使用5G无人机使上海一次检测的温室气体排放量减少了60%。如果全球都采用这种方法，减少的温室气体排放量将足以给全球每个人的智能手机充电100天。在医疗领域，5G使能的远程CT问诊可以完全消除某些相关活动产生的温室气体排放。在智慧城市和智能交通系统有望提升生活方方面面的能源效率。
但也要意识到，随着网络发展以及数据使用率的飙升，网络能源消耗或将抵消其他领域能源效率的提升。因此，智能5G部署非常重要，要尽可能地减少其消耗的能源。这也需要政府和监管机构及产业链共同推进。比如建议政府监管部门降低5G和其他关键技术优化部署的门槛，同时推动不同行业利益相关人之间的合作，并鼓励开发通用平台和采用统一的方法管理电力使用。
5G的到来不仅不会给社会带来环境的污染、能源的浪费，反而通过高带宽、低时延的特性，让社会变得更为智能，也能为社会发展带来更高的效率、更低的能耗。同时，也需产业链携手共进，以期使用更少的能量，传送更多的信息，在不断丰富人们数字生活的同时，反哺更美丽的物理世界。
作者：孟月
原创 通信世界 2020-07-30 14:21:34
2020年虽然受新冠肺炎疫情影响，但我国5G速度并未放慢，工业和信息化部信息通信发展司司长闻库透露称，近期，我国平均每一周新开通5G基站超过1.5万个，截至6月底，三家电信运营商在全国已建设开通5G基站超过40万个。
5G部署提速，商用进程加快，将进一步推进产业数字化转型，赋能千行百业智能升级，并有望给整个社会带来深刻变革。与此同时，5G也是提高能源效率的重要推动力，将在实现我国可持续发展目标过程中发挥关键作用——5G使能垂直行业提升能效、减少碳排放，助力构建可持续发展的数字世界。
众所周知，“绿色”“节能”“环保”“可持续”“能效”等关键词是过去以及未来，业内持续关注的焦点，也是业界持续奋进的方向。群策群力，作为全球领先的ICT基础设施和智能终端提供商，华为同业界伙伴致力于提升能效，使能可持续发展。就在近日，华为联合研究机构Analysys Mason发布了《Green 5G：BUILDING A SUSTAINABLE WORLD》白皮书，对绿色5G如何构建可持续发展世界做了更为全面的诠释，以期助力5G走得更快更好，赋能社会可持续发展。
“收入≫支出”：5G显著提高能效
联接和数据需求的不断增长正在提升宽带网络的使用量，因此网络所承载的流量也在不断增加。随着5G网络的部署，这一趋势将变得更加明显。5G时代，5G网络数据容量是4G的1000倍，VR/AR、云游戏等众多创新业务需要进行更多的数据处理，而更多的数据处理理论上会引发电耗增长。这意味着运营商在规划和优化网络时，也需考虑能量效率。单纯从功耗看，基站是功耗的“大户”，基站能耗占网络总耗电量的57%左右，但这不意味着5G是一种高能耗技术。相反，5G作为最新一代无线技术，在节能环保上已有突出表现。
追本溯源，按每比特计算，5G标准比前几代技术标准更节能。其实，5G在标准设计、参考信号设计、物理结构上都最大化地考虑了节能。3GPP的5G规范要求5G能耗比4G减少90%，ITU要求ICT企业在2030年前将温室气体排放量减少45%。降功耗、降成本也是整个5G产业链的共同诉求。
如何集约化、绿色地建设5G，探索可持续发展的5G，也开始引起关注，并且业界通过多个技术创新，5G可以提供更多数据处理，却实现更优的能源消耗。业界也已经提出诸多解决方案。
白皮书显示，与前几代移动技术相比，5G网络可以采用多层部署方式，从而从本质上提高能源效率，实现能源效率最大化。这种多层部署方式包括加强设备层面的电源管理，采用新的站点解决方案，如使用液冷散热，以减少对空调系统的需求，以及对频谱等资源的灵活使用等。这为移动网络的部署和运行提供了一种全新的方式，可使每比特能源效率相比4G提高50倍。
具体来看，运营商可以在基站设备层、站点层和网络层3个层面进一步整合5G的能源效率，比如采用更加节能的5G功率放大器，通过AI预测提前唤醒基站，5G与LTE的频谱和无线技术灵活配合以最低的功耗为特定任务提供适当的网络容量等多种技术相结合，从而极大地提升网络能源效率，同时减少温室气体的排放。如果运营商在部署5G时采用全套功率和站点优化技术，那么即使在密度更大的网络中，也可以让功耗保持稳定。同时，若以同样的方式部署4G则更能显著降低其运营成本。
而在网络层减少能耗主要有两大途径：一是充分利用现有频段的最高效组合，二是尽量减少无线技术的使用数量，即通过有选择性地淘汰或使用动态频谱。目前许多运营商同时运行2G、3G、4G和5G网络。淘汰传统网络意味着淘汰能效较低的传统技术，减少天线和基站的数量以及对空间和功率的要求，从而显著降低网络总能耗。
白皮书中特别指出，目前，已经出现许多能够提高能源效率和改善能源管理的新技术，比如，人工智能将进一步提高基站、站点和网络3个层面的能源效率。并且这些技术并不只适用于5G，甚至未来可以采用这些技术优化新能源管理系统，使网络更加节能、高效。
ICT促进可持续发展目标的实现
尽管5G网络本身的节能很重要，但是如果单从5G基站辐射、电力的消耗来衡量5G是否环保，是否能成为绿色5G并不全面。5G毕竟需要应用到社会的方方面面，促进整个行业的信息化、数字化，必然会带来各行业实实在在的效率提升和能耗降低，只有当5G使能许多其他行业以更节能的方式运行时，5G对行业转型的影响才会真正实现。
数据显示，ICT行业的温室气体排放量占全球的比重不足2%，但其附加值占经合组织国家的6%，占中国GDP的7%以上。这也意味着，只有在对其他行业的能源效率产生显著影响的情况下，5G才会对全球能源使用产生有意义的影响。
根据ITU发布的《SMART 2020》报告，预计2020年，各行业利用ICT技术提高能源效率的规模相当于全球总排放量的15%。欧盟的数据表明，能耗的最大来源是交通、工业和家庭。因此，如果ICT技术能助力这些领域提高能源效率、减少排放，那么ICT对气候变化的影响将比部署5G网络本身的意义更大。
Analysys Mason研究表明，5G与人工智能、物联网和云等ICT技术结合可以提高其他行业的能源效率，在帮助行业和民众实现可持续发展目标方面发挥着重要作用——先进的联接、云计算、人工智能和物联网提供了一个潜力空前的平台，能提升所有行业、城市和社区的能源效率。
尤其，ICT技术有望对医疗、制造、交通和能源行业的能源效率产生巨大影响。比如在能源领域，5G无人机能以更高的效率和更低的成本进行天然气管道检测；基于LCA方法分析显示，使用5G无人机使上海一次检测的温室气体排放量减少了60%。如果全球都采用这种方法，减少的温室气体排放量将足以给全球每个人的智能手机充电100天。在医疗领域，5G使能的远程CT问诊可以完全消除某些相关活动产生的温室气体排放。在智慧城市和智能交通系统有望提升生活方方面面的能源效率。
但也要意识到，随着网络发展以及数据使用率的飙升，网络能源消耗或将抵消其他领域能源效率的提升。因此，智能5G部署非常重要，要尽可能地减少其消耗的能源。这也需要政府和监管机构及产业链共同推进。比如建议政府监管部门降低5G和其他关键技术优化部署的门槛，同时推动不同行业利益相关人之间的合作，并鼓励开发通用平台和采用统一的方法管理电力使用。
5G的到来不仅不会给社会带来环境的污染、能源的浪费，反而通过高带宽、低时延的特性，让社会变得更为智能，也能为社会发展带来更高的效率、更低的能耗。同时，也需产业链携手共进，以期使用更少的能量，传送更多的信息，在不断丰富人们数字生活的同时，反哺更美丽的物理世界。
作者：孟月
#社区团购# ：模式竞争已经完毕
继美团宣布成立“优选事业部”的9天后，阿里零售通也正式向外界宣布入局社区团购。不满足于间接注资，大公司的直接进场给了我们一个再明显不过的信号：社区团购是一门好生意，现在要赶紧进场了。
起源于2018年，又在2019年兴起后大洗牌，再因为今年的黑天鹅被重新认可，社区团购熬过了动荡期，模式渐渐成熟，作为一个生意的逻辑闭环得到验证。
如今，社区团购逐渐呈现出被新玩家十荟团、大零售商大润发、便利店芙蓉兴盛与阿里零售通、大平台美团优选这四大玩家割据的态势。它们分别采用团长、驿站、便利店三种不同的载体作为社区抓手。
可以看出，社区团购的模式竞争，好像已经结束，已经被瓜分完毕。现在玩家们开始对市场进行全面抢夺。
有价值的零售模式
社区团购模式出现在2016年。那年正是拼多多跃入大众视野的年份，“拼团”这个概念被众人所知。生鲜B2B平台芙蓉兴盛推出在线拼团业务；你我您等独立社区团购公司出现。
而以实物零售为主的社区团购的真正崛起，发端于2018年下半年。从7月份开始，资本、创业者、大公司纷纷涌入赛道。几个月内，超过十家社区团购公司获得融资，其中你我您、食享会、十荟团、松鼠拼拼、考拉精选等头部项目则获得千万到亿元级别的融资。同时，知名资方悉数入局，包括红杉资本、IDG资本、GGV纪源资本、险峰长青、愉悦资本、真格基金等。这一盛况被誉为中国互联网的第二次“千团大战”。
能够成为风口，社区团购的确有将以往的零售链条进行了优化，并产生了独特的价值。
首先，社区团购足够前置。与其他覆盖范围三公里或街道内的店铺，社区团购直接深入到社区中。这不仅体现在消费者买菜需要走的距离近得多上，还在很大程度上增加了用户黏性。毕竟，三公里内可供选择的店很多，但开在家门口的店只有这一个。同时，对用户的深入也使社区团购更个性化，每个小区都可有不同的精细运营。
其次，社区团购足够省钱。这里的省钱有三重含义，一是指降低损耗，从而带来的运营成本降低。
社区团购的履约流程是先预定、再供货，即从需求倒推供给，最大程度上降低生鲜在存储运输过程中产生的损耗。举个例子，传统生鲜电商的每单的履约成本大约15-20元，而十荟团能将履约成本缩至十分之一，仅为1-1.5元。而生鲜是一个占据整体品类结构超30%的大市场，而社区团购模式有可能依靠其极低的损耗率，成为未来生鲜零售的常态渠道之一，其意义不言而喻。
二是指获客成本低。不同于依托投放广告增加大众认知与价格战拉新，社区团购通过团长原有的区域优势获客，并依靠人际关系不断引流。有媒体报道，在该模式下单位获客成本不到二十元。
三是指售卖价格低，增加了竞争力。通过收集零散订单再集中下单，可以给到消费者更低的价格，这使得社区团购模式在对价格更敏感的低线城市，更能顺畅的渗透。
具有较低的入局门槛与较轻的扩张模式，社区团购这一赛道很快进入了互联网公司必经的“抢流圈地”阶段。与其他风口一样，社区团购很快迎来了大洗牌。2019年开始，大量玩家面临倒闭、选择退场或者合并，这也让社区团购仿佛变成了一个暴雷词。
但事实上因大量资本注入而激进扩张后，筛去模式不健康的公司是符合行业演变规律的，自然有输家，但也有胜者。在风口期入局的新玩家中，也杀出了如十荟团、食享会、兴盛优选等模式基本跑通的公司。
这些新公司的表现吸引了有货源的大玩家进场。如大润发和阿里菜鸟网络，在2019年下半年联合推出社区团购业务。
对于普通玩家来说，其团购玩法逐渐趋同。建群、销售、下单、配送。在这过程中，胜负的关键必然不在于流量抢夺，而是在其后端的供应链与精细化运营能力。
模式之后，地盘割据
资金、供应链、精细化运营三点缺一不可。在这个条件下，社区团购赛道中有四类玩家活了下来。
第一，以十荟团、食享会为代表的创业新玩家。十荟团以微信小程序为线上阵地，以社区团长作为核心抓手，专注社区家庭的日常购买，尤其以生鲜为主。
有别于竞品的最大特色在于十荟团的团长角色。十荟团会给团长施以专业的运营培训，使团长拥有完整专业的社群运营方法经验，并将这套专业的运营方法运用在熟人关系链中。
十荟团的精细化运营还体现在各种能优化用户体验的地方，如其微信群，不仅承担到货退货、活动促销等团购服务，团长每日还会在群内发布天气预报、美食菜谱、社区活动等有“温度”的信息。
在供应链上，十荟团自建仓储配送系统，使商品从收货到配送至社区的整个作业过程不超过14个小时。
资金方面，成立近2年，十荟团已经完成4轮融资，金额超亿元美金，股东包括阿里巴巴等。
第二，以大润发+菜鸟驿站为代表的大零售商。通过与全国20000+的菜鸟驿站合作进入社区，以实体门店作为货源，大润发原有的一站式综合商品供应能力为其优势。
这种基于固定的菜鸟驿站的门店模式，将平台与消费者的联系点从人向站点转移，一定程度上可以缓解社区团购所面临的团长流失的问题。大润发新零售部总经理吴春认为，大润发的品牌可以作为背书，给团长与消费者信任感。
商品结构则以爆款引流商品和快消品为主，加上一定比例的季节性商品，目前共有200-300多个SKU。
目前，大润发的线上流量阵地我们并不了解。但吴春表示，大润发试水社区团购，是为了抵御线下的衰退。那么想必未来会着重于线上流量来源和运营方式。
第三，以湖南兴盛优选、阿里零售通为代表的便利店团购模式。其中，兴盛优选出身于湖南便利店品牌“芙蓉兴盛”，以其原有便利店作为社区前置载体，以生鲜为主要商品，形成便利店的百杂快销+生鲜的两大高频品类，做家庭日常购买的一站式小综合服务商。而最新入局的阿里零售通则基本类似，将依托此前覆盖的130多万家小店，将店主转化为团长，并搭建生鲜供应链。
由于这种模式本身就基于既有店铺开展，其主打的生鲜品类也是以往便利店并不涉及的，相当于帮便利店老板多挣钱，这使得团长的流动性远远低于宝妈等人。
供应链方面，兴盛优选自建中心仓，供应商将商品配送至仓库，其后的分拣、打包、运输、提货均有其自营物流体系完成。
第四，以美团优选为代表的海量用户群的互联网大玩家。即利用美团已经在外卖积累的海量用户群，以社区便利店为前置载体（有些类似芙蓉兴盛），以平台化作业（不直接控货），来打通社区团购生意的链路，形成逻辑闭环。
可看出，新玩家十荟团、大零售商大润发、区域玩家芙蓉兴盛、大平台美团优选，四个大玩家，所采用了三种不同的社区抓手：团长、物流驿站、实体便利店。
以目前趋势来看，好像整个团购的模式竞争，已经瓜分完毕。那么接下来就该进入到市场的全面抢夺中。
市场空间
社区团购的市场有多大？行业内各有各的说法。
以现在社区团购这一模式的渗透率粗略估计一下，目前头部的社区团购公司一个小区月销售额能做到2-5万，每个城市假设有1000个这样的小区，那么一个城市的年交易额在3-6亿间。我国共有600多个城市，那么市场规模在2000-4000亿元之间。
此外，由于其先下单再订货的特殊履约模式，注定社区团购更适合于对于价格敏感的人群，而不是对时效要求高的人群。这意味着与前置仓、mini店等模式相比，社区团购在一、二线城市的竞争力没有那么大，反而在低线城市更受欢迎。如十荟团，瞄准的正是4-6线城市的消费者。模式本身的缺陷进一步限制了其市场天花板。
但必须注意的是，今年疫情的突然出现，使消费者对社区团购这个概念的接受度增加不少。作为解决社区消费者买菜难题的优质答案，社区团购在疫情期间发挥了不小的作用。这体现在数字上，如十荟团，在疫情期间单量翻倍。同时，兴盛优选在6月共拿到两轮合计6亿美金的融资；十荟团拿到8140万美金的融资。资本的重新入局让这一赛道重新成为风口。
更重要的是，疫情也成为教育市场的最佳方式。在疫情进入平缓期之后，以十荟团为代表的社区团购企业订单数，并没有像想象中的那样随之衰减，反而单月环比增长超过30%。
这意味着，我们对于社区团购原有的收入天花板需要重新计算。如果社区团购在用户接受度上持续增长的话，那么依托社区团购这一模式在生鲜领域具有的优势，它的想象空间就应该是成为一种常规化，普及化的生鲜新业态。
十荟团创始人兼CEO陈郢认为，未来几年内社区团购市场规模将达5000亿元。这可能也是美团、阿里、甚至滴滴短时间内纷纷入局的缘由。
（摘自：联商网 来源：零售老板参考 ）
继美团宣布成立“优选事业部”的9天后，阿里零售通也正式向外界宣布入局社区团购。不满足于间接注资，大公司的直接进场给了我们一个再明显不过的信号：社区团购是一门好生意，现在要赶紧进场了。
起源于2018年，又在2019年兴起后大洗牌，再因为今年的黑天鹅被重新认可，社区团购熬过了动荡期，模式渐渐成熟，作为一个生意的逻辑闭环得到验证。
如今，社区团购逐渐呈现出被新玩家十荟团、大零售商大润发、便利店芙蓉兴盛与阿里零售通、大平台美团优选这四大玩家割据的态势。它们分别采用团长、驿站、便利店三种不同的载体作为社区抓手。
可以看出，社区团购的模式竞争，好像已经结束，已经被瓜分完毕。现在玩家们开始对市场进行全面抢夺。
有价值的零售模式
社区团购模式出现在2016年。那年正是拼多多跃入大众视野的年份，“拼团”这个概念被众人所知。生鲜B2B平台芙蓉兴盛推出在线拼团业务；你我您等独立社区团购公司出现。
而以实物零售为主的社区团购的真正崛起，发端于2018年下半年。从7月份开始，资本、创业者、大公司纷纷涌入赛道。几个月内，超过十家社区团购公司获得融资，其中你我您、食享会、十荟团、松鼠拼拼、考拉精选等头部项目则获得千万到亿元级别的融资。同时，知名资方悉数入局，包括红杉资本、IDG资本、GGV纪源资本、险峰长青、愉悦资本、真格基金等。这一盛况被誉为中国互联网的第二次“千团大战”。
能够成为风口，社区团购的确有将以往的零售链条进行了优化，并产生了独特的价值。
首先，社区团购足够前置。与其他覆盖范围三公里或街道内的店铺，社区团购直接深入到社区中。这不仅体现在消费者买菜需要走的距离近得多上，还在很大程度上增加了用户黏性。毕竟，三公里内可供选择的店很多，但开在家门口的店只有这一个。同时，对用户的深入也使社区团购更个性化，每个小区都可有不同的精细运营。
其次，社区团购足够省钱。这里的省钱有三重含义，一是指降低损耗，从而带来的运营成本降低。
社区团购的履约流程是先预定、再供货，即从需求倒推供给，最大程度上降低生鲜在存储运输过程中产生的损耗。举个例子，传统生鲜电商的每单的履约成本大约15-20元，而十荟团能将履约成本缩至十分之一，仅为1-1.5元。而生鲜是一个占据整体品类结构超30%的大市场，而社区团购模式有可能依靠其极低的损耗率，成为未来生鲜零售的常态渠道之一，其意义不言而喻。
二是指获客成本低。不同于依托投放广告增加大众认知与价格战拉新，社区团购通过团长原有的区域优势获客，并依靠人际关系不断引流。有媒体报道，在该模式下单位获客成本不到二十元。
三是指售卖价格低，增加了竞争力。通过收集零散订单再集中下单，可以给到消费者更低的价格，这使得社区团购模式在对价格更敏感的低线城市，更能顺畅的渗透。
具有较低的入局门槛与较轻的扩张模式，社区团购这一赛道很快进入了互联网公司必经的“抢流圈地”阶段。与其他风口一样，社区团购很快迎来了大洗牌。2019年开始，大量玩家面临倒闭、选择退场或者合并，这也让社区团购仿佛变成了一个暴雷词。
但事实上因大量资本注入而激进扩张后，筛去模式不健康的公司是符合行业演变规律的，自然有输家，但也有胜者。在风口期入局的新玩家中，也杀出了如十荟团、食享会、兴盛优选等模式基本跑通的公司。
这些新公司的表现吸引了有货源的大玩家进场。如大润发和阿里菜鸟网络，在2019年下半年联合推出社区团购业务。
对于普通玩家来说，其团购玩法逐渐趋同。建群、销售、下单、配送。在这过程中，胜负的关键必然不在于流量抢夺，而是在其后端的供应链与精细化运营能力。
模式之后，地盘割据
资金、供应链、精细化运营三点缺一不可。在这个条件下，社区团购赛道中有四类玩家活了下来。
第一，以十荟团、食享会为代表的创业新玩家。十荟团以微信小程序为线上阵地，以社区团长作为核心抓手，专注社区家庭的日常购买，尤其以生鲜为主。
有别于竞品的最大特色在于十荟团的团长角色。十荟团会给团长施以专业的运营培训，使团长拥有完整专业的社群运营方法经验，并将这套专业的运营方法运用在熟人关系链中。
十荟团的精细化运营还体现在各种能优化用户体验的地方，如其微信群，不仅承担到货退货、活动促销等团购服务，团长每日还会在群内发布天气预报、美食菜谱、社区活动等有“温度”的信息。
在供应链上，十荟团自建仓储配送系统，使商品从收货到配送至社区的整个作业过程不超过14个小时。
资金方面，成立近2年，十荟团已经完成4轮融资，金额超亿元美金，股东包括阿里巴巴等。
第二，以大润发+菜鸟驿站为代表的大零售商。通过与全国20000+的菜鸟驿站合作进入社区，以实体门店作为货源，大润发原有的一站式综合商品供应能力为其优势。
这种基于固定的菜鸟驿站的门店模式，将平台与消费者的联系点从人向站点转移，一定程度上可以缓解社区团购所面临的团长流失的问题。大润发新零售部总经理吴春认为，大润发的品牌可以作为背书，给团长与消费者信任感。
商品结构则以爆款引流商品和快消品为主，加上一定比例的季节性商品，目前共有200-300多个SKU。
目前，大润发的线上流量阵地我们并不了解。但吴春表示，大润发试水社区团购，是为了抵御线下的衰退。那么想必未来会着重于线上流量来源和运营方式。
第三，以湖南兴盛优选、阿里零售通为代表的便利店团购模式。其中，兴盛优选出身于湖南便利店品牌“芙蓉兴盛”，以其原有便利店作为社区前置载体，以生鲜为主要商品，形成便利店的百杂快销+生鲜的两大高频品类，做家庭日常购买的一站式小综合服务商。而最新入局的阿里零售通则基本类似，将依托此前覆盖的130多万家小店，将店主转化为团长，并搭建生鲜供应链。
由于这种模式本身就基于既有店铺开展，其主打的生鲜品类也是以往便利店并不涉及的，相当于帮便利店老板多挣钱，这使得团长的流动性远远低于宝妈等人。
供应链方面，兴盛优选自建中心仓，供应商将商品配送至仓库，其后的分拣、打包、运输、提货均有其自营物流体系完成。
第四，以美团优选为代表的海量用户群的互联网大玩家。即利用美团已经在外卖积累的海量用户群，以社区便利店为前置载体（有些类似芙蓉兴盛），以平台化作业（不直接控货），来打通社区团购生意的链路，形成逻辑闭环。
可看出，新玩家十荟团、大零售商大润发、区域玩家芙蓉兴盛、大平台美团优选，四个大玩家，所采用了三种不同的社区抓手：团长、物流驿站、实体便利店。
以目前趋势来看，好像整个团购的模式竞争，已经瓜分完毕。那么接下来就该进入到市场的全面抢夺中。
市场空间
社区团购的市场有多大？行业内各有各的说法。
以现在社区团购这一模式的渗透率粗略估计一下，目前头部的社区团购公司一个小区月销售额能做到2-5万，每个城市假设有1000个这样的小区，那么一个城市的年交易额在3-6亿间。我国共有600多个城市，那么市场规模在2000-4000亿元之间。
此外，由于其先下单再订货的特殊履约模式，注定社区团购更适合于对于价格敏感的人群，而不是对时效要求高的人群。这意味着与前置仓、mini店等模式相比，社区团购在一、二线城市的竞争力没有那么大，反而在低线城市更受欢迎。如十荟团，瞄准的正是4-6线城市的消费者。模式本身的缺陷进一步限制了其市场天花板。
但必须注意的是，今年疫情的突然出现，使消费者对社区团购这个概念的接受度增加不少。作为解决社区消费者买菜难题的优质答案，社区团购在疫情期间发挥了不小的作用。这体现在数字上，如十荟团，在疫情期间单量翻倍。同时，兴盛优选在6月共拿到两轮合计6亿美金的融资；十荟团拿到8140万美金的融资。资本的重新入局让这一赛道重新成为风口。
更重要的是，疫情也成为教育市场的最佳方式。在疫情进入平缓期之后，以十荟团为代表的社区团购企业订单数，并没有像想象中的那样随之衰减，反而单月环比增长超过30%。
这意味着，我们对于社区团购原有的收入天花板需要重新计算。如果社区团购在用户接受度上持续增长的话，那么依托社区团购这一模式在生鲜领域具有的优势，它的想象空间就应该是成为一种常规化，普及化的生鲜新业态。
十荟团创始人兼CEO陈郢认为，未来几年内社区团购市场规模将达5000亿元。这可能也是美团、阿里、甚至滴滴短时间内纷纷入局的缘由。
（摘自：联商网 来源：零售老板参考 ）
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