【普公音】与民企一代创始人对话。
问：你相信管理上有天赋的存在吗？
答：相信。同样的训练和平台，有人领悟的快，干得好。有人则很难进入状态。
问：你觉得与知识结构有关系？
答：有一定关系。但是管理意识的提升靠的不是知识本身。尽管知识可以助推管理认知和能力提升。但不是主要的因素。
问：那你觉得主要因素是什么？
答：自驱力+训练。自驱力有天赋的存在，有人天生具备了自驱力，无论干什么事，进入什么领域都有好奇心，自己有意愿去探讨，并且想获得一点成就。这个是天赋。
但是绝大多数人不拥有这个天赋，更多要靠训练。训练是刻意的，是有具体目标的，是需要有效方法的，是有具体计划的。是科学的。
问：你的团队中有天赋或刻意训练成功的例子吗？
答：天赋极少见。还是有个别人有这个特质。自驱力强表现在主动工作，主动创造，敢担责，甚至有我行我素的特色。但是大部分时候，事情能干对，结果很好。这就是有天赋。
当然需要补充一点，这个天赋让他有意识去训练和改善自己，能力提升比一般管理者高很多。悟性也高很多。
刻意训练成功的人也是明显的。比如我的团队中的中层干部差别就比较大。差在认知和行动上。一个是公司提供的训练。一个是自我训练。
自我训练还是主要的。比如做一个计划，有人三天做成了，有人五天做出来，有人一天做出来。无论多长时间做出计划，关键是实施。
结果可以验证这个计划有用还是没什么用。这本身是个训练。
这个训练中可以反映出几个能力：快速思考与计划能力，组织执行能力，调整计划能力，借助资源完成目标的能力等等。
若是聪明人，一定会通过计划到执行的过程的反复训练，快速积累经验，提升管理水平，赢得信任。可是就这一条就可以拉开同为中层干部的差距。
有人行，有人不行。
问：刻意训练对于老板来讲不是什么新鲜的事情吧？
答：在我这里是老生常谈。当老板的都是刻意训练出来的。或者说是自驱力+逼迫+刻意训练。这个公式一直伴随着我。其中刻意训练仍是主要的因素。对于我来讲也是如此。
虽然每个老板都觉得自己很自信、甚至自负。但是更多还是训练和积累。只不过反思的多、改善的动力更足一点。
问：因为创办企业，上了道下不来，被逼的吗？
答：有这个因素。既然选择了，只有干了。因此对自己狠一点也是常态。
就拿与客户打交道这件事来看。老板和一般管理者的心态差异太大了，有人说是天地差异。老板是目标导向，一般管理者名义上也是目标导向，但是遇到困难时的目标坚定程度差别太大了。一个会越挫越勇，一个会退缩。
问：越挫越勇的过程实际上就是刻意训练吧？
答：实际上起到了这个效果。刚才说我团队中也有成绩突出的人，其实他们就有越挫越勇的特质。目标感强，愿意成就自己，喜欢琢磨工作中的问题和方法，时间长了，能力就提升了。这个过程就是刻意训练。
问：但这个刻意训练很多人缺少认知？
答：是的。其实我在企业有关这个内容讲了不知道多少遍了，有人有认知，有人无动于衷，或是行动力太差。你急也没有用，可能就是这个认知水平吧。
问：企业提供的训练多不多？
答：其实我一方面安排训练，但更强调工作中的实战训练。定目标、做计划、组织实施、调整策略、结果复盘。然后再计划、再实施等等，循环往复，提升认知和核心能力。这个方面老板越所有管理者都一样。
那些想成为管理者的，或者基层想成为中层的，中层想成为高层的，高层想成为创业者的，都一样，都是在实践中刻意训练自己，否则不可能有成就。
问：要有奖惩和淘汰机制做配合吧？否则企业管理者能力提升恐怕时间太长。
答：这一点我们弱。虽然有淘汰，但是还是需要训练，人的可塑性还是很强的。就像老板的能力也不是天生的，在能力上完全是后天实践中训练的。
如果我们都相信刻意训练可以提升能力，那么就好好琢磨一下刻意训练的意识和方法如何形成的问题，淘汰机制本身是为选拔优秀人才，是为了减少淘汰。不是为了走马灯似的淘汰，那个方向错了。
郑敬普 2022年11月20日7:51 https://t.cn/AinXnESN
问：你相信管理上有天赋的存在吗？
答：相信。同样的训练和平台，有人领悟的快，干得好。有人则很难进入状态。
问：你觉得与知识结构有关系？
答：有一定关系。但是管理意识的提升靠的不是知识本身。尽管知识可以助推管理认知和能力提升。但不是主要的因素。
问：那你觉得主要因素是什么？
答：自驱力+训练。自驱力有天赋的存在，有人天生具备了自驱力，无论干什么事，进入什么领域都有好奇心，自己有意愿去探讨，并且想获得一点成就。这个是天赋。
但是绝大多数人不拥有这个天赋，更多要靠训练。训练是刻意的，是有具体目标的，是需要有效方法的，是有具体计划的。是科学的。
问：你的团队中有天赋或刻意训练成功的例子吗？
答：天赋极少见。还是有个别人有这个特质。自驱力强表现在主动工作，主动创造，敢担责，甚至有我行我素的特色。但是大部分时候，事情能干对，结果很好。这就是有天赋。
当然需要补充一点，这个天赋让他有意识去训练和改善自己，能力提升比一般管理者高很多。悟性也高很多。
刻意训练成功的人也是明显的。比如我的团队中的中层干部差别就比较大。差在认知和行动上。一个是公司提供的训练。一个是自我训练。
自我训练还是主要的。比如做一个计划，有人三天做成了，有人五天做出来，有人一天做出来。无论多长时间做出计划，关键是实施。
结果可以验证这个计划有用还是没什么用。这本身是个训练。
这个训练中可以反映出几个能力：快速思考与计划能力，组织执行能力，调整计划能力，借助资源完成目标的能力等等。
若是聪明人，一定会通过计划到执行的过程的反复训练，快速积累经验，提升管理水平，赢得信任。可是就这一条就可以拉开同为中层干部的差距。
有人行，有人不行。
问：刻意训练对于老板来讲不是什么新鲜的事情吧？
答：在我这里是老生常谈。当老板的都是刻意训练出来的。或者说是自驱力+逼迫+刻意训练。这个公式一直伴随着我。其中刻意训练仍是主要的因素。对于我来讲也是如此。
虽然每个老板都觉得自己很自信、甚至自负。但是更多还是训练和积累。只不过反思的多、改善的动力更足一点。
问：因为创办企业，上了道下不来，被逼的吗？
答：有这个因素。既然选择了，只有干了。因此对自己狠一点也是常态。
就拿与客户打交道这件事来看。老板和一般管理者的心态差异太大了，有人说是天地差异。老板是目标导向，一般管理者名义上也是目标导向，但是遇到困难时的目标坚定程度差别太大了。一个会越挫越勇，一个会退缩。
问：越挫越勇的过程实际上就是刻意训练吧？
答：实际上起到了这个效果。刚才说我团队中也有成绩突出的人，其实他们就有越挫越勇的特质。目标感强，愿意成就自己，喜欢琢磨工作中的问题和方法，时间长了，能力就提升了。这个过程就是刻意训练。
问：但这个刻意训练很多人缺少认知？
答：是的。其实我在企业有关这个内容讲了不知道多少遍了，有人有认知，有人无动于衷，或是行动力太差。你急也没有用，可能就是这个认知水平吧。
问：企业提供的训练多不多？
答：其实我一方面安排训练，但更强调工作中的实战训练。定目标、做计划、组织实施、调整策略、结果复盘。然后再计划、再实施等等，循环往复，提升认知和核心能力。这个方面老板越所有管理者都一样。
那些想成为管理者的，或者基层想成为中层的，中层想成为高层的，高层想成为创业者的，都一样，都是在实践中刻意训练自己，否则不可能有成就。
问：要有奖惩和淘汰机制做配合吧？否则企业管理者能力提升恐怕时间太长。
答：这一点我们弱。虽然有淘汰，但是还是需要训练，人的可塑性还是很强的。就像老板的能力也不是天生的，在能力上完全是后天实践中训练的。
如果我们都相信刻意训练可以提升能力，那么就好好琢磨一下刻意训练的意识和方法如何形成的问题，淘汰机制本身是为选拔优秀人才，是为了减少淘汰。不是为了走马灯似的淘汰，那个方向错了。
郑敬普 2022年11月20日7:51 https://t.cn/AinXnESN
不管你学不学道，这就是改命的方法！
不管你学不学道，首先都要认命。你先承认自己的命，命就是天道，接受过去的承负，然后你再去改变它。
能自知的人，是个智慧的人。有的人一遇到事情，会抱怨别人不好，抱怨环境不好，这就是没有自知之明。或者有的人，找对象找工作，都想着找最好的，这也是没有自知之明。
人要知道自己的命，自己的短处。有的人智慧很大，但福报不一定大。有的人没多少文化，却能当老板，有的人大学毕业后就当员工，这就是福报大小的差别。这些都是属于命的范围。真正承认了它，你就不会痛苦。
这个命，就是福德。很多人看到别人享受，自己也想着享受。但是人家能享受，是因为福报大、粮仓大，你粮仓才一点点，享完了，恶报就来了，这也是不知命。
每个人的命运都不同。如果你知道自己福报小，就不要想着轻松赚大钱的工作，好好去奋斗。也不要去浪费，不要想着和别人攀比。
你越学道，越能看到自己的不足之处，就会慢慢谦卑起来，这也是在减少罪恶，积累福报。傲慢心越重，看不起他人，而且怨天尤人，看什么都不舒服，这是罪恶重的表现。
道教讲慈悲，就是要有利益他人的心，善待他人。行动上也要和经文上讲的一致，这样改命运才快。命运是靠心来改，心太狭隘，太自私，命运就不好。心量大一些，多利益苦难众生，这时你命运改的就比较快了。 https://t.cn/Rcdt451
不管你学不学道，首先都要认命。你先承认自己的命，命就是天道，接受过去的承负，然后你再去改变它。
能自知的人，是个智慧的人。有的人一遇到事情，会抱怨别人不好，抱怨环境不好，这就是没有自知之明。或者有的人，找对象找工作，都想着找最好的，这也是没有自知之明。
人要知道自己的命，自己的短处。有的人智慧很大，但福报不一定大。有的人没多少文化，却能当老板，有的人大学毕业后就当员工，这就是福报大小的差别。这些都是属于命的范围。真正承认了它，你就不会痛苦。
这个命，就是福德。很多人看到别人享受，自己也想着享受。但是人家能享受，是因为福报大、粮仓大，你粮仓才一点点，享完了，恶报就来了，这也是不知命。
每个人的命运都不同。如果你知道自己福报小，就不要想着轻松赚大钱的工作，好好去奋斗。也不要去浪费，不要想着和别人攀比。
你越学道，越能看到自己的不足之处，就会慢慢谦卑起来，这也是在减少罪恶，积累福报。傲慢心越重，看不起他人，而且怨天尤人，看什么都不舒服，这是罪恶重的表现。
道教讲慈悲，就是要有利益他人的心，善待他人。行动上也要和经文上讲的一致，这样改命运才快。命运是靠心来改，心太狭隘，太自私，命运就不好。心量大一些，多利益苦难众生，这时你命运改的就比较快了。 https://t.cn/Rcdt451
安徽亳州，一名男子带孩子逛商场，经过一家店时，店员递给孩子一小块巧克力。孩子品尝后说好吃，男子马上爽快地挑了几块。可是店员称重后，男子傻眼了，几块巧克力居然要551元。
虽然觉得很贵，但店员已经装好袋了，碍于面子，男子只好硬着头皮结了账。回家后，孩子表示并不怎么喜欢吃，男子则越想越觉得别扭。
男子说，当时店员邀请孩子品尝了巧克力，他就问了一句，好吃吗？孩子回答好吃后，他也没多想就直接挑选了。
谁知价钱出来之后，男子吓了一跳，他看到散装巧克力的单价是520元，手工巧克力的单价则是780元，这远远超过了他的心理预期。这让男子心里很不舒服，感觉是被店家套路了。
在这件事情中，店家的做法看起来好像没啥大毛病，首先没有强买强卖，而且也明码标价了，但实际上还是暗含套路。
店家热情邀请孩子品尝巧克力，小孩子会觉得非常高兴，当被问到是否好吃时，孩子通常都会说好吃。在这种情况下，家长往往是直接掏钱为孩子购买，不好意思拒绝，店家就成功地用孩子“绑架”了家长进行消费。
除了这一点，店家在明码标价上也做了文章，标注的不是每500克的价格，而是每50克的价格，这就会让一些粗心大意的顾客产生误会，以为巧克力的单价并不贵。
对于店家来说，用了这样的手段，确实能多做一些生意，但却让顾客的消费体验大打折扣，并不利于店家以后的发展。
作为消费者来说，遇到类似的情况，一定要仔细一些，确认好价格再决定购买，以免被商家套路消费。
你怎么看？
虽然觉得很贵，但店员已经装好袋了，碍于面子，男子只好硬着头皮结了账。回家后，孩子表示并不怎么喜欢吃，男子则越想越觉得别扭。
男子说，当时店员邀请孩子品尝了巧克力，他就问了一句，好吃吗？孩子回答好吃后，他也没多想就直接挑选了。
谁知价钱出来之后，男子吓了一跳，他看到散装巧克力的单价是520元，手工巧克力的单价则是780元，这远远超过了他的心理预期。这让男子心里很不舒服，感觉是被店家套路了。
在这件事情中，店家的做法看起来好像没啥大毛病，首先没有强买强卖，而且也明码标价了，但实际上还是暗含套路。
店家热情邀请孩子品尝巧克力，小孩子会觉得非常高兴，当被问到是否好吃时，孩子通常都会说好吃。在这种情况下，家长往往是直接掏钱为孩子购买，不好意思拒绝，店家就成功地用孩子“绑架”了家长进行消费。
除了这一点，店家在明码标价上也做了文章，标注的不是每500克的价格，而是每50克的价格，这就会让一些粗心大意的顾客产生误会，以为巧克力的单价并不贵。
对于店家来说，用了这样的手段，确实能多做一些生意，但却让顾客的消费体验大打折扣，并不利于店家以后的发展。
作为消费者来说，遇到类似的情况，一定要仔细一些，确认好价格再决定购买，以免被商家套路消费。
你怎么看？
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