人物风采录：专访兴源昌集团生产副总-侯桂林
人物介绍
姓名：侯桂林
职位：生产副总
年龄：40+
司龄：5年+
●
2017年6月8日，是侯桂林侯总正式加盟兴源昌集团的日子。之所以有这样的合作，缘由要从侯总同兴源昌集团董事长易治国先生的结识说起。
01相识
2014年，侯总就职于深圳一家知名的童装公司，担任车间主任一职，负责公司车间管理与运营生产工作。同属服装行业，兴源昌与侯总当时任职的公司有业务上的往来，在日常的合作中，侯总与易董逐渐熟识，时间一长，发现易董待人真诚，对于其在专业知识领域方面的求教，都是毫无保留地传授；不仅如此，也不像部分商人专攻于商道，给人以信赖感。从那时起，侯总对易董就有着一种敬佩的感觉。
02加盟
契机发生在2017年，当时的兴源昌集团由于业务量激增，发展迅猛，急需一位既懂生产又懂管理的人选，易董当时第一时间想到了侯总。因为在这几年的合作中，侯总的专业以及为人处世的方式，也给易董留下了深刻的印象。于是有一天，一通电话，一顿午餐，一次详谈，也就促成了同年6月8日侯总的加盟。
03信赖
在采访中我们问到那次面谈都聊了什么内容？侯总说，就是很诚恳地交流，易董告知他，当时的兴源昌有这样一个职位，认为他是比较适合的人员，但是公司当时的条件，没有办法给到很高的待遇，能提供的就是企业未来的发展空间；侯总当时给予了回答是：信任我，我就来。问及为什么会选择兴源昌，侯总回复说认可易董的人格魅力，钦佩易董的坦诚与魄力，他相信在易董的带领下，公司一定有广阔的发展前景。
侯总刚加盟集团时担任的职务是采购经理，这期间，侯总凭借过硬的管理经验和专业的职业素养赢得了易董的信任，2018年7月份，荣升为生产负责人，统筹生产中心的采购、外发、车间等众多部门的工作。同年，由于公司发展的需要，现有场地已经不能容纳生产车间的规模，公司决定，生产车间从兴源昌集团总部分离，成立独立的生产基地。这一切可谓顺风顺水，同时也让侯总更加坚定了自己当初的选择是明确的。
04考验
如果说2018年和2019年是侯总的幸运年，那2020年则是侯总经历困难与考验的一年。这一年，新冠疫情暴发，加之当时政府管控政策是大区域的封停，面对一次次的停工停产，订单骤减、人员不断流失，可以说2020年是侯总来到兴源昌集团最艰辛的一年，既要保成本、又要保生产，企业还要经营下去。关键时刻，多年的行业经验派上了用武之地，无论是车间、还是采购、不管是发货还是运输，只要是那个岗位缺人，侯总都是自己第一时间顶上，用侯总自己的话说，没办法，危急时刻，不行也要行，更何况自己从1994年踏足这个行业，所有的岗位他都熟练于胸，有着将近30年的行业经验作为后盾，越是困难时期，越要迎难而上。
采访中我们也问到侯总有没有比较困扰的事情，侯总坦然说一定有，主要问题表现在一线员工整体文化程度不高，大家对职场的认识不像其他公司的职员，没办法用大厂的行为制度统一约束，再加上兴源昌集团提倡的是人性化管理，所以各种问题层出不穷，这对管理者来说是很大的挑战，一边是公司发展与品质要求，一边是企业文化提倡的人性化、以及情理化，也确实让侯总伤透脑筋。但这些都是企业发展过程中不可避免的问题，相信随着集团的发展，各项规章制度的完善，以及员工对企业文化的深刻理解，环境会变得越来越好。
05管理
在工作中，作为管理层，也需要很好的心态来对待。例如生产中心那么多的部门，其中每个部门各自独立却又密切相关，如何平衡好部门与部门之间的关系，合理分配工作任务与制定目标，都需要费心去研究。不仅如此，我记得2021年，由于销售公司业务长虹，导致生产这边订单堆积如山，车间三班轮转都无法满足巨大的出货量，眼前是连续加班长时间没有休息的一线员工，背后则是客户的信任，业务的期盼，巨大的压力下，还要顶住老板焦急地催促和兄弟部门的不理解，有时候也会觉得委屈，但是管理者要有管理者的思维和心态，换位思考一下，重压之下其实大家都在尽力克制自己了，将自己换成当时别人的位置，未必会做得更好，所以也就会自我消化，学会释怀。毕竟作为一个资深的职场人，这些都是必修课。
06未来
在工作中，我尽全力为公司的生产负责。同样的，作为公司的一员，在生活中公司对我也是给予了很大的帮助与照顾，这一切都让我非常感恩，没有了家庭的后顾之忧，所以会全心全意地把精力完全放在工作上。到集团这些年，我一直将工作当成我自己的事业在用心倾注，希望用成果回馈易董的信赖，真正做到为集团发展助力，为老板解忧。随着公司规模的扩展，各种新事物新问题随之而来，作为伴随集团一路发展走过来得老员工，我认为所有人要有年轻思维，快速适应市场的发展变化，不断提升自己，跟上时代的脚步，跟上老板的节奏、跟上公司的步伐和发展。
今年，兴源昌集团旗下湖南邻童纺织盛大开业，预示着集团的规模与产能又上一个崭新的台阶，这是值得庆祝的事情。湖南生产基地的投入使用，部分缓解了兴源昌集团总部生产基地这边的压力，集团产能以及出品也大幅度高标准的提升。未来，希望在董事长的带领下，与销售公司齐头并进，奋勇争先，为集团的全面发展和协同合作，步调一致，迈步向前。以品质化、差异化以及特色化在市场上独树一帜，维护好兴源昌集团的品牌价值，朝着集团百年企业的目标迈进。
兴源昌集团
人物介绍
姓名：侯桂林
职位：生产副总
年龄：40+
司龄：5年+
●
2017年6月8日，是侯桂林侯总正式加盟兴源昌集团的日子。之所以有这样的合作，缘由要从侯总同兴源昌集团董事长易治国先生的结识说起。
01相识
2014年，侯总就职于深圳一家知名的童装公司，担任车间主任一职，负责公司车间管理与运营生产工作。同属服装行业，兴源昌与侯总当时任职的公司有业务上的往来，在日常的合作中，侯总与易董逐渐熟识，时间一长，发现易董待人真诚，对于其在专业知识领域方面的求教，都是毫无保留地传授；不仅如此，也不像部分商人专攻于商道，给人以信赖感。从那时起，侯总对易董就有着一种敬佩的感觉。
02加盟
契机发生在2017年，当时的兴源昌集团由于业务量激增，发展迅猛，急需一位既懂生产又懂管理的人选，易董当时第一时间想到了侯总。因为在这几年的合作中，侯总的专业以及为人处世的方式，也给易董留下了深刻的印象。于是有一天，一通电话，一顿午餐，一次详谈，也就促成了同年6月8日侯总的加盟。
03信赖
在采访中我们问到那次面谈都聊了什么内容？侯总说，就是很诚恳地交流，易董告知他，当时的兴源昌有这样一个职位，认为他是比较适合的人员，但是公司当时的条件，没有办法给到很高的待遇，能提供的就是企业未来的发展空间；侯总当时给予了回答是：信任我，我就来。问及为什么会选择兴源昌，侯总回复说认可易董的人格魅力，钦佩易董的坦诚与魄力，他相信在易董的带领下，公司一定有广阔的发展前景。
侯总刚加盟集团时担任的职务是采购经理，这期间，侯总凭借过硬的管理经验和专业的职业素养赢得了易董的信任，2018年7月份，荣升为生产负责人，统筹生产中心的采购、外发、车间等众多部门的工作。同年，由于公司发展的需要，现有场地已经不能容纳生产车间的规模，公司决定，生产车间从兴源昌集团总部分离，成立独立的生产基地。这一切可谓顺风顺水，同时也让侯总更加坚定了自己当初的选择是明确的。
04考验
如果说2018年和2019年是侯总的幸运年，那2020年则是侯总经历困难与考验的一年。这一年，新冠疫情暴发，加之当时政府管控政策是大区域的封停，面对一次次的停工停产，订单骤减、人员不断流失，可以说2020年是侯总来到兴源昌集团最艰辛的一年，既要保成本、又要保生产，企业还要经营下去。关键时刻，多年的行业经验派上了用武之地，无论是车间、还是采购、不管是发货还是运输，只要是那个岗位缺人，侯总都是自己第一时间顶上，用侯总自己的话说，没办法，危急时刻，不行也要行，更何况自己从1994年踏足这个行业，所有的岗位他都熟练于胸，有着将近30年的行业经验作为后盾，越是困难时期，越要迎难而上。
采访中我们也问到侯总有没有比较困扰的事情，侯总坦然说一定有，主要问题表现在一线员工整体文化程度不高，大家对职场的认识不像其他公司的职员，没办法用大厂的行为制度统一约束，再加上兴源昌集团提倡的是人性化管理，所以各种问题层出不穷，这对管理者来说是很大的挑战，一边是公司发展与品质要求，一边是企业文化提倡的人性化、以及情理化，也确实让侯总伤透脑筋。但这些都是企业发展过程中不可避免的问题，相信随着集团的发展，各项规章制度的完善，以及员工对企业文化的深刻理解，环境会变得越来越好。
05管理
在工作中，作为管理层，也需要很好的心态来对待。例如生产中心那么多的部门，其中每个部门各自独立却又密切相关，如何平衡好部门与部门之间的关系，合理分配工作任务与制定目标，都需要费心去研究。不仅如此，我记得2021年，由于销售公司业务长虹，导致生产这边订单堆积如山，车间三班轮转都无法满足巨大的出货量，眼前是连续加班长时间没有休息的一线员工，背后则是客户的信任，业务的期盼，巨大的压力下，还要顶住老板焦急地催促和兄弟部门的不理解，有时候也会觉得委屈，但是管理者要有管理者的思维和心态，换位思考一下，重压之下其实大家都在尽力克制自己了，将自己换成当时别人的位置，未必会做得更好，所以也就会自我消化，学会释怀。毕竟作为一个资深的职场人，这些都是必修课。
06未来
在工作中，我尽全力为公司的生产负责。同样的，作为公司的一员，在生活中公司对我也是给予了很大的帮助与照顾，这一切都让我非常感恩，没有了家庭的后顾之忧，所以会全心全意地把精力完全放在工作上。到集团这些年，我一直将工作当成我自己的事业在用心倾注，希望用成果回馈易董的信赖，真正做到为集团发展助力，为老板解忧。随着公司规模的扩展，各种新事物新问题随之而来，作为伴随集团一路发展走过来得老员工，我认为所有人要有年轻思维，快速适应市场的发展变化，不断提升自己，跟上时代的脚步，跟上老板的节奏、跟上公司的步伐和发展。
今年，兴源昌集团旗下湖南邻童纺织盛大开业，预示着集团的规模与产能又上一个崭新的台阶，这是值得庆祝的事情。湖南生产基地的投入使用，部分缓解了兴源昌集团总部生产基地这边的压力，集团产能以及出品也大幅度高标准的提升。未来，希望在董事长的带领下，与销售公司齐头并进，奋勇争先，为集团的全面发展和协同合作，步调一致，迈步向前。以品质化、差异化以及特色化在市场上独树一帜，维护好兴源昌集团的品牌价值，朝着集团百年企业的目标迈进。
兴源昌集团
所谓遍地是黄金，资深屁民笑不语。
时装老板死一片，快到富顺童装人。
建筑工人工资高，要到过年才结清。
服务工资有长进，十年涨了两百余。
所有熟人去外地，又购房车又有金。
所谓本人无朋友，有用朋友去外地。
刘梁老板充能干，家中女性卖来贴。
莫欺贫民读书少，大家皆知此行情。
富顺老板吃老本，眼气屁民无能力。
负债莫要充大个，登高跌重哭爹迟！
时装老板死一片，快到富顺童装人。
建筑工人工资高，要到过年才结清。
服务工资有长进，十年涨了两百余。
所有熟人去外地，又购房车又有金。
所谓本人无朋友，有用朋友去外地。
刘梁老板充能干，家中女性卖来贴。
莫欺贫民读书少，大家皆知此行情。
富顺老板吃老本，眼气屁民无能力。
负债莫要充大个，登高跌重哭爹迟！
A/W2022深圳时装周｜SUOWEI SUN所未：当传统与潮流碰面，重塑个性童年
SUOWEISUN所未，由深圳十佳时装设计师及品牌主理人孙伟和资深童装设计师张庆携手创立。品牌着重于大龄的国潮童装，表达孩子身上独具天赋的个性。本季灵感源自神话故事《神农尝百草》，以「寻隐者-炎之草」为主题，讲述“浸石菌于重崖，濯灵芝以朱柯”的传统故事。将象征吉祥的灵芝仙草和象征富贵的葫芦，化作具象形态，利用黑白经典色辅以中国传统丹青色，在香云纱、麻、提花牛仔布等的面料碰撞间，打破传统与潮流，打造童装新国潮主义。
#AW2022深圳时装周#
#时尚元宇宙#
#深圳时装周#
SUOWEISUN所未，由深圳十佳时装设计师及品牌主理人孙伟和资深童装设计师张庆携手创立。品牌着重于大龄的国潮童装，表达孩子身上独具天赋的个性。本季灵感源自神话故事《神农尝百草》，以「寻隐者-炎之草」为主题，讲述“浸石菌于重崖，濯灵芝以朱柯”的传统故事。将象征吉祥的灵芝仙草和象征富贵的葫芦，化作具象形态，利用黑白经典色辅以中国传统丹青色，在香云纱、麻、提花牛仔布等的面料碰撞间，打破传统与潮流，打造童装新国潮主义。
#AW2022深圳时装周#
#时尚元宇宙#
#深圳时装周#
✋热门推荐