联合利华/宝洁的市场部是怎么分工的？不得不说这两家公司在品牌管理上，培养的是CEO，而不只是做营销传播的。
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在大快消的市场部，市场分工大致分成 BD 团队（brand development）、BB 团队（brand building）、渠道营销团队（trade marketing）以及用户洞察部门（CMI） 。
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如果形象点比喻：BD 团队是生孩子的， BB 团队是养孩子的。
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我在温柔一刀播客里和我的合伙人酸奶哥（联合利华前辈）也聊过这个这个分工组合：
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我们把 BD 团队比作是诗人与远方的团队，因为它主要做的事情就是做新品开发、老品焕新，以及整体的品牌建设塑造（Master Brand）工作。就像是总部。BB 团队更像是区域，做的工作是把品牌进一步推广出去，并且和渠道团队（trade marketing）来规划渠道计划。CMI 则是一路用用户调研来辅助业务的”用户视角“。
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传统市场部是怎么流程合作来推新品和品牌的？
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举个例子，我以前做的是凡士林美国总部的 BD，当时我们定的凡士林的核心利益点是“Healing（治愈力）”。然后我们 BD 团队要做的事情就是如何高效地用 TVC 来传递凡士林的品牌识别符号，建设这个品牌的功能和情感利益点。
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在新品开发上，我们过去的方法是通过 CMI 团队给到的数据、市场规模、竞品，BD 团队在这个范围内做产品开发，然后 BB 团队（brand building）基于品牌的底层识别和新品的产品利益点去和 4A 广告公司讨论，找到一个 big idea，然后做整合营销。
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做完这些分工之后，下一个环节就来到了渠道营销团队（trade marketing），负责把产品卖进 KA 渠道，然后想办法在渠道里面做促销，占领核心的渠道位置，加快动销。
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最后用户洞察部门（CMI）登场了，他们要做的事情就是拿着市场的反馈，用户的反馈，产品的反馈，甚至要做尼尔森的调研，然后跟 BD 团队、BB 团队说，你看现在市场反馈是这个情况，或者用户调研又是什么样子。

ㅤ下一篇说说他们的KPI有什么不同

考情分析❗❗东北师范大学课程与教学论考研

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科普一下九大师范类高校，分别是北京师范大学、华东师范大学、华中师范大学、华南师范大学、南京师范大学、湖南师范大学、东北师范大学、陕西师范大学和西南大学。
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东北师大的马克思主义理论属于特色科目，学科评估A+，超过了北师大和华师大这两所985师范类院校。
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从难易程度上来讲，第一档次的是北京师范大学和华东师范大学，第二档次的是211师范类院校，其中湖南师大、西南大学、南京师大是近几年的热门报考师范类院校，湖南师大22届更有17000多人关注报考，高居第一，但是东北师大的综合学科实力却不比这几所热门院校低，它的生命科学学院在国内学术界也是具有较高地位的优势学科。
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总的来说，在同等次的211类师范类院校，东北师大的考研难度相对容易。
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东北师范大学考研主要的劣势就在于地域，所以相对于像经济发达地区南京师大、湖南师大、西南大学等学校的报考，热度会少一点，学科综合实力却比这几所院校强，而且东北师大是六所教育部直属师范大学师范类专业招生最多的。
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秋冬护肤如果要我只能选一瓶精华，对于zi深熬夜党必然是黑金砖精华
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但是想再贪心一点
这次黑金砖家族新版修护油也着实让人惊艳
（虽然老版就已经很爱了）
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肤感/质地可以用妙来形容，挤出像啫喱，推开之后化为油状，按摩开就会像精华一样xiu地吸收了～
很不“油”的精华油，油皮估计也会很爱！
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成分升级：五月香草荚果40倍浓缩精萃➕喜马拉雅圣di花精萃，修护力更佳
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这次上海行还体验了一把贵妇SPA，做完真就是素颜也在发光✨
Chanel是懂护肤的也是懂我们的！
我们在家自己用的时候一定要多留几分钟
感官、效果都有质的飞跃✌️

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