8号在家躺一天，老爸又截图我的步数催我出去走路了。。。9号看天气特别好，拽着三姨去园博园，但是当天风巨大，人差点被吹傻了~~~先去三姨楼下吃一家超便宜很好吃的菜，然后去园博园，逛了一个半小时赶紧返回，姐姐还催着我们去大舅家看望1岁多的小侄女~~~去之前先到超市买东西，被叶老师管的太久不能逛超市了，我和叶妈疯狂采购，买了一堆蔬菜水果哈哈哈~~~在大舅家他们围着小孩，叶老师陪着美希（美希有点失宠），我对孩子是一点兴趣也没有，在那各种看他家的实用小家电~~~晚上回家吃牛肉面，用卤牛肉的汤做的，巨巨巨香！！！
10号又去永定河森林公园，走了6000步，然后晚上去吃汉拿山，吃了六盘肉[允悲][允悲][允悲][允悲]
昨天前天搞了两天zx系统要提交的东西，跑了好几趟银行，忙忙叨叨的~~~今天躺尸一天！顺便继续缓慢搞搞婚礼照片，进度条极为缓慢。。。
叶妈又做红烧肉烧小蘑菇啦，超好吃~~以及她第一次按照北方做法做了凹茄子，据说要小火搞一小时，真不容易~~~用积分兑换的恒温壶也到啦！！即热饮水机就淘汰了~~~
还有给叶老师精挑细选买的儿童吸管杯！还是硅胶管好大味道，难道为了材质安全只能买奶瓶了？~~~我都教过他怎么用了，昨晚上睡觉他又被吸管杯的童锁给锁住了，还把我搞醒给他弄开，智商捉急~~~
看完了58集的人世间！意犹未尽！
10号又去永定河森林公园，走了6000步，然后晚上去吃汉拿山，吃了六盘肉[允悲][允悲][允悲][允悲]
昨天前天搞了两天zx系统要提交的东西，跑了好几趟银行，忙忙叨叨的~~~今天躺尸一天！顺便继续缓慢搞搞婚礼照片，进度条极为缓慢。。。
叶妈又做红烧肉烧小蘑菇啦，超好吃~~以及她第一次按照北方做法做了凹茄子，据说要小火搞一小时，真不容易~~~用积分兑换的恒温壶也到啦！！即热饮水机就淘汰了~~~
还有给叶老师精挑细选买的儿童吸管杯！还是硅胶管好大味道，难道为了材质安全只能买奶瓶了？~~~我都教过他怎么用了，昨晚上睡觉他又被吸管杯的童锁给锁住了，还把我搞醒给他弄开，智商捉急~~~
看完了58集的人世间！意犹未尽！
#赚钱方法[超话]#继续【如何提高创业利润的78个方法】先懂得了整体的框架后，任何一个赚钱的方式都是手到擒来。
方法7: 随时考虑：战略性或非战略性成本
引言：当团队开会讨论新目标、投资或如何增加效益时，是否会不假思索地分析每笔开支时战略OR非战略成本?非战略成本：泛指其他成本，即经营业务的必要成本，但不能明显吸引更多业务;战略成本：泛指能够吸引业务并增加效益的所有成本;
1.决策者角色就是确保︰要比竞争对手花费更多的战略性成本(不管生意好/坏，有的钱不能省);
2.决策者要毫不手软将非战略成本消减到低限度﹔
3.决策者需要让战略成本开销超过竞争对手需要智慧和判断力，做好区分:百分之八十的艺术+百分之二十的科学;
4.决策者须秉承信条+怀疑精神，且把绝大部分精力花在鉴别所有成本上。
方法8：不要过度关注数字
引言：要学会中医，宁要模糊的正确，不要准准的错误。没有任何公司因为预测多赚过半毛钱。其实需做的是将利润高峰，而不是预测利润;(利用节省的成本来赚钱，而不是数钱）
1.永远不要花任何时间去量化你已经知道答案的东西;作为商人，我认为须忘掉自己所学数学知识。
2.两秒钟所做的决定和经过大量研究以后所做的决定结果都是相同的;
3.牛掰的管理者相信直觉，多数时刻能依据有限/重要数据来作出决策。
方法9：不要过分授权，也不要大权独揽
引言：牛掰的管理者：大略的了解业务，管理上注重细节和流程；普通的管理者：业务是过于注重细节（过分量化）不懂流程，管理时却粗枝大叶；
1.不要期望团队中的众多成员都拥有和你完全相同的专长、判断力和追求利润的决心;
2.任何重要的事情，任何正会影响到效益的事情，都要你本人做决定;(决策/执行前的准备工作可以委派他人)
3.授权一定不是好事，也不是工作的目的;
4.只有当注重利润的团队文化盛行，才可循序渐进地下放权力(否则是不负责任的行为);
方法10：无限度地满足客户，你就会破产
引言：客户需要的是感觉，感觉自己赚了，感觉得到了满足而且满足，因为客户满足了不代表愿意给你掏钱；
1.团队追求利润目标并不是无限度满足顾客，而是向顾客提供他们愿意为之付钱的那些东西;
2.在考虑是顾客满意度还是团队的效益时，背后明智的做法是设法了解你的顾客愿意花钱买什么?什么东西他们只看不买。
方法11：分清楚：战略性VS非战略性时间
引言：牛掰的领导要明白员工到底想要什么？是为某个牛哄哄公司工作OR仅在公司平庸度日，所以作为领导需要给组织传达消息：我们是个牛哄哄的公司，在这里工作会令人备受鼓舞;我们的目标是为了盈利;我们还有许多目标有待完成，许多机会有待把握；我们组织的每个产品、每件事、花费的每1分钱、每一分钟都是为了赚取利润。只要有利于这个目标，我们就要坚定不移地努力；我们要珍惜和把握利于赚取利润的每1分钱和每1分钟;
1.管理者须善于用行动和言辞与人交流，而行动胜于一切;
2.记住，只有你用自己的行动每时每刻都在传达这些信息时，它们才会变得有作用。
方法12：一定要：制造危机感
引言：遇到问题就开会？口头禅就是容我思考下这个问题，回头再告诉你？还是陷入每天2个小时的忙忙叨叨的窘境？铁子们思考下自己曾经的过去；
1.时刻两个营造:A 给他人营造某种迫切感;B 给大家营造想要团队文化，如‘重要任务都有紧迫的dead line’;
2.不要996，不要加班加点，学会把不能创造价值的任务剔除;
3.工作哲学︰提供少量的时间完成重要的工作（能增加效益)，目的在于迫使大家去反思，工作效率高（那些能/不能）。
#赚钱方法##投资#
方法7: 随时考虑：战略性或非战略性成本
引言：当团队开会讨论新目标、投资或如何增加效益时，是否会不假思索地分析每笔开支时战略OR非战略成本?非战略成本：泛指其他成本，即经营业务的必要成本，但不能明显吸引更多业务;战略成本：泛指能够吸引业务并增加效益的所有成本;
1.决策者角色就是确保︰要比竞争对手花费更多的战略性成本(不管生意好/坏，有的钱不能省);
2.决策者要毫不手软将非战略成本消减到低限度﹔
3.决策者需要让战略成本开销超过竞争对手需要智慧和判断力，做好区分:百分之八十的艺术+百分之二十的科学;
4.决策者须秉承信条+怀疑精神，且把绝大部分精力花在鉴别所有成本上。
方法8：不要过度关注数字
引言：要学会中医，宁要模糊的正确，不要准准的错误。没有任何公司因为预测多赚过半毛钱。其实需做的是将利润高峰，而不是预测利润;(利用节省的成本来赚钱，而不是数钱）
1.永远不要花任何时间去量化你已经知道答案的东西;作为商人，我认为须忘掉自己所学数学知识。
2.两秒钟所做的决定和经过大量研究以后所做的决定结果都是相同的;
3.牛掰的管理者相信直觉，多数时刻能依据有限/重要数据来作出决策。
方法9：不要过分授权，也不要大权独揽
引言：牛掰的管理者：大略的了解业务，管理上注重细节和流程；普通的管理者：业务是过于注重细节（过分量化）不懂流程，管理时却粗枝大叶；
1.不要期望团队中的众多成员都拥有和你完全相同的专长、判断力和追求利润的决心;
2.任何重要的事情，任何正会影响到效益的事情，都要你本人做决定;(决策/执行前的准备工作可以委派他人)
3.授权一定不是好事，也不是工作的目的;
4.只有当注重利润的团队文化盛行，才可循序渐进地下放权力(否则是不负责任的行为);
方法10：无限度地满足客户，你就会破产
引言：客户需要的是感觉，感觉自己赚了，感觉得到了满足而且满足，因为客户满足了不代表愿意给你掏钱；
1.团队追求利润目标并不是无限度满足顾客，而是向顾客提供他们愿意为之付钱的那些东西;
2.在考虑是顾客满意度还是团队的效益时，背后明智的做法是设法了解你的顾客愿意花钱买什么?什么东西他们只看不买。
方法11：分清楚：战略性VS非战略性时间
引言：牛掰的领导要明白员工到底想要什么？是为某个牛哄哄公司工作OR仅在公司平庸度日，所以作为领导需要给组织传达消息：我们是个牛哄哄的公司，在这里工作会令人备受鼓舞;我们的目标是为了盈利;我们还有许多目标有待完成，许多机会有待把握；我们组织的每个产品、每件事、花费的每1分钱、每一分钟都是为了赚取利润。只要有利于这个目标，我们就要坚定不移地努力；我们要珍惜和把握利于赚取利润的每1分钱和每1分钟;
1.管理者须善于用行动和言辞与人交流，而行动胜于一切;
2.记住，只有你用自己的行动每时每刻都在传达这些信息时，它们才会变得有作用。
方法12：一定要：制造危机感
引言：遇到问题就开会？口头禅就是容我思考下这个问题，回头再告诉你？还是陷入每天2个小时的忙忙叨叨的窘境？铁子们思考下自己曾经的过去；
1.时刻两个营造:A 给他人营造某种迫切感;B 给大家营造想要团队文化，如‘重要任务都有紧迫的dead line’;
2.不要996，不要加班加点，学会把不能创造价值的任务剔除;
3.工作哲学︰提供少量的时间完成重要的工作（能增加效益)，目的在于迫使大家去反思，工作效率高（那些能/不能）。
#赚钱方法##投资#
采采流水，临我日常
早晚的阅读，哪怕片时也好，至少还可平心，可静气，而平心静气也具补益呢！
去院子里看各色牵牛花，以及不同品种微小的黄色野花。有蜜蜂在采蜜。
又有无花果熟了，其中一枚尤其大。黄昏时才去摘下来，晚上与那男子分享。
这几日忙忙叨叨，睡得还极少，倒都无梦，反正不记得。
虽也知若午睡一觉，起来便可神清气爽，最终却并没睡。晚上又喝了两碗汤，吃了蒸食，只越发通泰。可以各种方式与身心对话，自然也包括食物。对身与心有所关照总是好的。入夜后即又十分精神。
说到梦境，忽然再次认真想了一下，难道梦境真都是幻境？还又念起，自己二十多岁时曾记录过一段时间每日的梦境。那之前便买回的弗洛伊德《梦的解析》一书，却连粗略翻一遍都不曾，只大致了解了一下。彼时还是更想研究一下梦境与中医（身、心）的关系，当然也包括神性，而中医即源自道医。印象中好像在笔记本封面写的便是《梦境与中医》，只并未坚持。
夏天已全然而过，又一季正经开始了。变化的还有被疫情所役的这世间。人性彰显的世间万象，人间百态，比如本分和疯狂，伟大和自私，不畏的更包括因果，可惜可怜很多人并不知，也不屑。不说身口意，很多人连命都不修的。自性里的善恶、觉知，许多都已颠倒，甚至消亡。如同满则溢，恶至极的疯狂必致毁灭。人得相信举头三尺有神明，相信人在做天在看，相信因果。
秋意渐浓，夜晚尤甚，需得防着凉，及秋燥，诸般外境火气，也都对应着身与心呢！
这秋日天地，虫鸣愈显清亮，却已有疏离与冷清况味。
午时坐在落地窗前看书，背对着阳光，只不多时便碍于热气起身离开。但这热气与夏日又不同，虽然秋风已起。风有信，阳光也有，花草树木、动物与人，万事万物都有，只是呈现有别，感知有别罢了。
2022、8、30
（手机随拍，八月的一个雨夜，顺便，愉悦。只随意拍了这几张，中间三张裁剪过，非原图）
早晚的阅读，哪怕片时也好，至少还可平心，可静气，而平心静气也具补益呢！
去院子里看各色牵牛花，以及不同品种微小的黄色野花。有蜜蜂在采蜜。
又有无花果熟了，其中一枚尤其大。黄昏时才去摘下来，晚上与那男子分享。
这几日忙忙叨叨，睡得还极少，倒都无梦，反正不记得。
虽也知若午睡一觉，起来便可神清气爽，最终却并没睡。晚上又喝了两碗汤，吃了蒸食，只越发通泰。可以各种方式与身心对话，自然也包括食物。对身与心有所关照总是好的。入夜后即又十分精神。
说到梦境，忽然再次认真想了一下，难道梦境真都是幻境？还又念起，自己二十多岁时曾记录过一段时间每日的梦境。那之前便买回的弗洛伊德《梦的解析》一书，却连粗略翻一遍都不曾，只大致了解了一下。彼时还是更想研究一下梦境与中医（身、心）的关系，当然也包括神性，而中医即源自道医。印象中好像在笔记本封面写的便是《梦境与中医》，只并未坚持。
夏天已全然而过，又一季正经开始了。变化的还有被疫情所役的这世间。人性彰显的世间万象，人间百态，比如本分和疯狂，伟大和自私，不畏的更包括因果，可惜可怜很多人并不知，也不屑。不说身口意，很多人连命都不修的。自性里的善恶、觉知，许多都已颠倒，甚至消亡。如同满则溢，恶至极的疯狂必致毁灭。人得相信举头三尺有神明，相信人在做天在看，相信因果。
秋意渐浓，夜晚尤甚，需得防着凉，及秋燥，诸般外境火气，也都对应着身与心呢！
这秋日天地，虫鸣愈显清亮，却已有疏离与冷清况味。
午时坐在落地窗前看书，背对着阳光，只不多时便碍于热气起身离开。但这热气与夏日又不同，虽然秋风已起。风有信，阳光也有，花草树木、动物与人，万事万物都有，只是呈现有别，感知有别罢了。
2022、8、30
（手机随拍，八月的一个雨夜，顺便，愉悦。只随意拍了这几张，中间三张裁剪过，非原图）
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