慢和修行几乎是同义词。它要求修行者，走路要慢，吃饭要慢、说话也要慢，这事关威仪，更关乎正念。
一个凡事都急匆匆的人，就没有一点修行人的样子了。
古人告诉我们：事勿忙，忙多错。仓促行事，是个大忌，它不但使事难成，还会造成很多后患。
曾有一位小和尚问禅师：“师父，以我的资质多久可以开悟？”
师父回答说：“十年。”
小和尚又问：“要十年吗？太久了吧。如果我加倍苦修，需要多久开悟呢？”
师父说：“得要二十年。”
小和尚心中疑惑，于是又问道：“如果我夜以继日，不休不眠，只为禅修，又需要多久才能开悟呢？”
师父答道：“那样的话，你将永无开悟之日。”
小和尚惊讶道：“为什么呢？”
师父解释道：“如果你只在意修行的结果，哪里有时间来关注自心呢？当你只看见结果，无法静下心来，反而永远也无法得到那个结果。”
只有慢下来，人才有时间去真正的投入思考；才能静下心来，观察到一切的利弊得失。
凡事快的人，是以结果为导向的人，他们疏于精耕细作，心思老在最后的结果上。
于是，便导致患得患失，不停地造作而破坏了最后的成果。
而懂得慢的人，是以过程为导向的人，只管耕耘，不问收获，而该收获的时候自然就收获了。
慢就是做功夫的态度，快尤其是刻意求快，就有些敷衍了事的心态了，于是做什么都不能出精品。
新佛系生活方式所提倡的慢生活，是一种精致的、从容的生活，它给人的心灵留下了广阔的空间，从而让正念进入，让疗愈发生，让幸福成为自然之道。
一个凡事都急匆匆的人，就没有一点修行人的样子了。
古人告诉我们：事勿忙，忙多错。仓促行事，是个大忌，它不但使事难成，还会造成很多后患。
曾有一位小和尚问禅师：“师父，以我的资质多久可以开悟？”
师父回答说：“十年。”
小和尚又问：“要十年吗？太久了吧。如果我加倍苦修，需要多久开悟呢？”
师父说：“得要二十年。”
小和尚心中疑惑，于是又问道：“如果我夜以继日，不休不眠，只为禅修，又需要多久才能开悟呢？”
师父答道：“那样的话，你将永无开悟之日。”
小和尚惊讶道：“为什么呢？”
师父解释道：“如果你只在意修行的结果，哪里有时间来关注自心呢？当你只看见结果，无法静下心来，反而永远也无法得到那个结果。”
只有慢下来，人才有时间去真正的投入思考；才能静下心来，观察到一切的利弊得失。
凡事快的人，是以结果为导向的人，他们疏于精耕细作，心思老在最后的结果上。
于是，便导致患得患失，不停地造作而破坏了最后的成果。
而懂得慢的人，是以过程为导向的人，只管耕耘，不问收获，而该收获的时候自然就收获了。
慢就是做功夫的态度，快尤其是刻意求快，就有些敷衍了事的心态了，于是做什么都不能出精品。
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#龚俊[超话]##龚俊告黑成功#
龚同学｜海边的存货 壁纸仅调色
不瞒你们说，我整个首页都在等浅浅那个嘴硬货色的最终下场[doge][doge][doge]
“一个演员应该让自己活成什么样子？一个热爱自己职业和生活的人，又该怎么管理和敦促自己在每一天里都能有所收获，不至沉沦。答案是相信和坚持，不问结果，埋头喜乐，然后做好每一个当下应该做好的事情。”——龚俊
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#院长日记#管理的短期，中期与长期主义做法
不同行业，不同公司，大家做事情的原则和方法是不同的，有的行业适合短平快的打法，例如互联网企业，有的行业更适合长期主义的做法，例如医疗行业，即使是同一个行业，大家的做法也会不同。
同一类型的公司，同样的做法，结果有的公司活下来了，而且活得挺好，而有些公司则很快就倒闭了，所以根本就没有什么绝对的好与不好的做事方法，只有适合不适合。
从原则上来讲，管理有三种不同的做法：短期主义，中期主义和长期主义的做法，大家可以根据自己所在的行业，以及自己公司的特点来选择。
1.短期主义做法
这是很多互联网公司的做法，现在不少其他行业也在这么做，它的特点是：MVP、闭环、low hanging fruits、quick win、迭代升级。
短期主义做法的优点是快，试错成本低，缺点是萝卜快了不洗泥。
MVP
MVP不是NBA的最有价值球员，而是Minimum Viable Product最小可实行产品，也可以指的是最小可执行团队。
也就是说，因为想要快，因为想要少花钱，因为想要快点出成果，因为想减少试错成本，所以一开始就不能太讲究，先启动再说，先用最小团队，把产品/服务做出来再说，能用就行，就不会太注重细节，就不会太在意客户体验，也比较难以保证质量。
闭环
按照传统的做法，无论是产品的打造还是服务体系的建立，是需要时间的，是需要流程的，是需要走完一步再走下一步的，要等上一步都完善了放心了，都做好了，满意了，才能走下一步的。
闭环的要求是不求满意，不求品质的保障，不求完美，只要做出来一个东西能用就行，我得先形成闭环，可以找到第一批的种子客户在真实的场景下来尝试，可以拿到市场上去卖，得有人愿意来买单，得能够收到钱。
low hanging fruits低垂的果实
柿子要捡软的捏，果子要找低的摘。
做事要从最简单的，最容易的，最快的，最不费力的开始，先把看得见，够得着，摘得到的果子先摘了，把最容易的事先办了，把最容易赚到快钱先赚了。
quick win快赢
也就是快速胜利，先做最容易的事，先打最有把握的仗，先赢上一把再说，因为团队需要即时反馈和奖励，管理者也需要一些成绩来证明自己，短期的成绩提供多巴胺的奖励，可以给自己和团队打点鸡血，管他明天呢。
迭代升级
用最少的成本，以最小的代价，把产品先做出来，将服务先推出去，先形成闭环跑通，然后再不断的找问题、改进、迭代、进化与升级，逐步接近你想要的理想的状态。
2.中期主义做法
这是多数传统公司的做法，也就是大家最熟悉的套路，强调精益管理，团队合作，项目管理；产品、服务、营销、品牌面面俱到，年度预算、月度例会、周例会一个不少，绩效考核、KPI、OKR、培训淘汰样样都有。
原则是在制度、体系、规范的基础上，在套路的基础上，在稳定运营的基础上持续改善，缺点是妥协、绥靖、修正主义。
3.长期主义做法
在资本横行的移动互联网时代，只有少数公司能够坚持长期主义，农民主义，只做对的事，不问收获，很多公司嘴上喊的口号是长期主义，其实执行的是短期的绩效主义。
长期主义需要眼光、智慧和定力，需要进行长远的战略谋划，需要实施持续的组织变革，需要花钱、花时间、花精力、花耐心去打磨产品，去追求品质，去打造专业的服务体系，去做品牌。
长期主义是延时满足，是内啡肽的奖励，是可以保障长期、可持续、内生性、有机性、盈利性增长。
短期机会主义者只能得到暂时性的胜利，中期实用主义者会获得阶段性的胜利，长期主义者才能赢得持续性的胜利。
短期主义是选择小而早（Smaller - Sooner，SS）的收益，长期主义是选择大而迟（Larger - Later，LL）的收益，这两者之间是有本质区别的。
当然，这三种做法并不完全矛盾，在做好长期打算，在坚持正确的大方向和大原则的前提下，是可以采取一些短期和中期措施的。
方向对了，做事的方法对了，人对了，剩下唯一最重要的变量就是时间，你给大地以四季轮回，它就会回报你万物生长。
#医生日记# #管理学#
不同行业，不同公司，大家做事情的原则和方法是不同的，有的行业适合短平快的打法，例如互联网企业，有的行业更适合长期主义的做法，例如医疗行业，即使是同一个行业，大家的做法也会不同。
同一类型的公司，同样的做法，结果有的公司活下来了，而且活得挺好，而有些公司则很快就倒闭了，所以根本就没有什么绝对的好与不好的做事方法，只有适合不适合。
从原则上来讲，管理有三种不同的做法：短期主义，中期主义和长期主义的做法，大家可以根据自己所在的行业，以及自己公司的特点来选择。
1.短期主义做法
这是很多互联网公司的做法，现在不少其他行业也在这么做，它的特点是：MVP、闭环、low hanging fruits、quick win、迭代升级。
短期主义做法的优点是快，试错成本低，缺点是萝卜快了不洗泥。
MVP
MVP不是NBA的最有价值球员，而是Minimum Viable Product最小可实行产品，也可以指的是最小可执行团队。
也就是说，因为想要快，因为想要少花钱，因为想要快点出成果，因为想减少试错成本，所以一开始就不能太讲究，先启动再说，先用最小团队，把产品/服务做出来再说，能用就行，就不会太注重细节，就不会太在意客户体验，也比较难以保证质量。
闭环
按照传统的做法，无论是产品的打造还是服务体系的建立，是需要时间的，是需要流程的，是需要走完一步再走下一步的，要等上一步都完善了放心了，都做好了，满意了，才能走下一步的。
闭环的要求是不求满意，不求品质的保障，不求完美，只要做出来一个东西能用就行，我得先形成闭环，可以找到第一批的种子客户在真实的场景下来尝试，可以拿到市场上去卖，得有人愿意来买单，得能够收到钱。
low hanging fruits低垂的果实
柿子要捡软的捏，果子要找低的摘。
做事要从最简单的，最容易的，最快的，最不费力的开始，先把看得见，够得着，摘得到的果子先摘了，把最容易的事先办了，把最容易赚到快钱先赚了。
quick win快赢
也就是快速胜利，先做最容易的事，先打最有把握的仗，先赢上一把再说，因为团队需要即时反馈和奖励，管理者也需要一些成绩来证明自己，短期的成绩提供多巴胺的奖励，可以给自己和团队打点鸡血，管他明天呢。
迭代升级
用最少的成本，以最小的代价，把产品先做出来，将服务先推出去，先形成闭环跑通，然后再不断的找问题、改进、迭代、进化与升级，逐步接近你想要的理想的状态。
2.中期主义做法
这是多数传统公司的做法，也就是大家最熟悉的套路，强调精益管理，团队合作，项目管理；产品、服务、营销、品牌面面俱到，年度预算、月度例会、周例会一个不少，绩效考核、KPI、OKR、培训淘汰样样都有。
原则是在制度、体系、规范的基础上，在套路的基础上，在稳定运营的基础上持续改善，缺点是妥协、绥靖、修正主义。
3.长期主义做法
在资本横行的移动互联网时代，只有少数公司能够坚持长期主义，农民主义，只做对的事，不问收获，很多公司嘴上喊的口号是长期主义，其实执行的是短期的绩效主义。
长期主义需要眼光、智慧和定力，需要进行长远的战略谋划，需要实施持续的组织变革，需要花钱、花时间、花精力、花耐心去打磨产品，去追求品质，去打造专业的服务体系，去做品牌。
长期主义是延时满足，是内啡肽的奖励，是可以保障长期、可持续、内生性、有机性、盈利性增长。
短期机会主义者只能得到暂时性的胜利，中期实用主义者会获得阶段性的胜利，长期主义者才能赢得持续性的胜利。
短期主义是选择小而早（Smaller - Sooner，SS）的收益，长期主义是选择大而迟（Larger - Later，LL）的收益，这两者之间是有本质区别的。
当然，这三种做法并不完全矛盾，在做好长期打算，在坚持正确的大方向和大原则的前提下，是可以采取一些短期和中期措施的。
方向对了，做事的方法对了，人对了，剩下唯一最重要的变量就是时间，你给大地以四季轮回，它就会回报你万物生长。
#医生日记# #管理学#
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