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#电影您好北京# 这是一部讲述平凡劳动者为了生活努力奋斗的现实题材作品，是一部包含着辛酸苦辣却依旧带着甜的都市小品。我们能在其中体会到辛酸绝望，也会体味到渴望与希望。
影片通过讲述三位不同职业平凡劳动者的奋斗历程展现“北漂人”的真实状态。相信很多正在经历北漂的观众看完会感同身受吧！毕竟我们这些不身处“围城”之中的人也感受到了这份压力。
曾创业成功的大老板遇到瓶颈跌入谷底，求助无门唯有自己承担，压力山大以至于站上高楼楼顶，可一跃而下就能收获平静吗？希望在北京实现音乐之梦的少年如今成为地下歌手，父亲摔碎他心爱的吉他，想要通过音乐名利双收却最终落得口袋空空，他是继续与父亲对着干还是放弃这份热爱？想和女友在北京扎根的快递小哥遭遇危机，再努力工作都没法买房，爱情在物质面前岌岌可危，他该如何在这座城市立足？
三段故事，不同职业不同处境却有同样的主题：“如何在北京扎根下来”中年人事业毁于一旦，青年人爱情与梦想无法兼容。想要在这座城市生存下去，到底需要付出些什么？电影最后，夫妻之爱、父子之爱、情侣之爱成为解决这些问题的答案。你收获属于你的答案了吗？#电影种草官##影迷嘉年华#
#电影您好北京# 这是一部讲述平凡劳动者为了生活努力奋斗的现实题材作品，是一部包含着辛酸苦辣却依旧带着甜的都市小品。我们能在其中体会到辛酸绝望，也会体味到渴望与希望。
影片通过讲述三位不同职业平凡劳动者的奋斗历程展现“北漂人”的真实状态。相信很多正在经历北漂的观众看完会感同身受吧！毕竟我们这些不身处“围城”之中的人也感受到了这份压力。
曾创业成功的大老板遇到瓶颈跌入谷底，求助无门唯有自己承担，压力山大以至于站上高楼楼顶，可一跃而下就能收获平静吗？希望在北京实现音乐之梦的少年如今成为地下歌手，父亲摔碎他心爱的吉他，想要通过音乐名利双收却最终落得口袋空空，他是继续与父亲对着干还是放弃这份热爱？想和女友在北京扎根的快递小哥遭遇危机，再努力工作都没法买房，爱情在物质面前岌岌可危，他该如何在这座城市立足？
三段故事，不同职业不同处境却有同样的主题：“如何在北京扎根下来”中年人事业毁于一旦，青年人爱情与梦想无法兼容。想要在这座城市生存下去，到底需要付出些什么？电影最后，夫妻之爱、父子之爱、情侣之爱成为解决这些问题的答案。你收获属于你的答案了吗？#电影种草官##影迷嘉年华#
【Alpha Montage：电动、复古和50万欧元】现在，这家热情的美国 "制造商 "正在再次发出自己的声音，这就是阿尔法-蒙太奇（Alpha Montage），一款具有强烈复古设计的电动轿跑车，价格接近50万欧元。
4.4米长的Alpha Montage宽1.85米，高1.37米。这款复古的赛车有一台204马力的电动马达用于驱动后轮，在充满电池的情况下应该能够行驶400多公里。Alpha Motors没有提及电池组的容量。
Alpha Motors公司毫不掩饰其尚未有任何汽车准备生产的事实，但表示它正在努力工作。"你是否曾听过一首改变世界的歌曲？阿尔法汽车公司写道："我们正是想通过将我们的汽车推向市场来实现这一目标。至少这个打算改变世界的人并不便宜。Alpha Motors公司表示，它将以限量版的形式生产Alpha Montage，每辆Alpha Montage的改装费用至少超过48万欧元。
4.4米长的Alpha Montage宽1.85米，高1.37米。这款复古的赛车有一台204马力的电动马达用于驱动后轮，在充满电池的情况下应该能够行驶400多公里。Alpha Motors没有提及电池组的容量。
Alpha Motors公司毫不掩饰其尚未有任何汽车准备生产的事实，但表示它正在努力工作。"你是否曾听过一首改变世界的歌曲？阿尔法汽车公司写道："我们正是想通过将我们的汽车推向市场来实现这一目标。至少这个打算改变世界的人并不便宜。Alpha Motors公司表示，它将以限量版的形式生产Alpha Montage，每辆Alpha Montage的改装费用至少超过48万欧元。
不确定性，已成为常态
1.不确定性造成的影响
我们今天所处的环境最大的特点就是不确定。国际格局的动荡，加上政策的调整、技术的演进、市场的竞争等因素，导致外部环境的高度不确定。
不确定对管理者会造成很大的影响，大致有三个。
第一，使人焦虑迷茫。
人的本性追求确定、追求秩序，希望事事可预期，但环境的不确定恰恰打破了这种需求。因此，人在不确定的环境中会出现焦虑、迷茫，甚至情绪化。
第二，使人急功近利。
不确定环境的最大特点就是未来的不确定，因此很多人就不愿意对未来进行投入，往往只关注现实和眼前，甚至会表现出机会主义，导致急功近利和短视。
第三，使人随波逐流。
既然环境是不确定的，我做什么都无法改变，就随波逐流好了。这种无力感会使人陷入消极与被动，放弃主动把握和改变命运的努力，听凭环境的裹挟。
我们必须承认一个现实——今天所处的环境，其本质就是不确定的，想回到过去那个相对确定的环境已经不可能。
2.如何应对不确定性？
从战略的角度来说，不确定性带来的一个影响是：过去我们讲战略，往往一旦制定了战略就可以管5年、10年；现在不行，外部环境处于高度易变、不确定、模糊、复杂性中。
打个比方，过去定战略像登山。
山就在那里，是静止的，大致方向是知道的，要做的只是规划一条路线，然后率领团队，依靠经验、体力、协作精神等因素走下去。
途中可能会走一些弯路，但是山本身是不变的。
现在定战略从登山变成了冲浪。浪是一波接一波，动荡、不确定的，战略的地基是动荡的，这对每个人都是最大的挑战，管理者会陷入迷茫或不适。
为什么我们今天要从军事看管理，从战争看竞争？尤其在不确定的环境下，为什么我们用战争的案例来思考企业的战略？
因为战争的本质就是不确定的。自古以来军人就必须面对不确定性的挑战。中外的军事家早就揭示了这个主题。
2500年前，中国的孙子就提出了“兵形象水”的命题：“兵无常势，水无常形。”
战争和水一样，水永远没有固定不变的形态，战争也永远没有固定不变的形态。“无常”，就是动态，就是不确定。
19世纪，《战争论》的作者克劳塞维茨明确提出了不确定性的概念：“战争是充满不确定性的领域。战争中行动所依据的情况有四分之三好像隐藏在云雾里一样，是或多或少不确实的。”
今天大家常谈的“VUCA”这个概念（VUCA是四个英文单词的缩写，分别代表易变性、不确定性、复杂性、模糊性），就是20世纪80年代美军在克劳塞维茨的理论基础上提出的。
VUCA后来被引入商业领域，被公认为商业环境最本质的特征。
不确定性带来了战争的最大悖论：战争充满着不确定性，但是人的理性总是有限的。
没有人从一开始就能看到结果，没有人对大势的理解能够一步到位，更没有人能一次性看清所有过程和细节。
因此也就造成了战争决策的最大悖论：一方面，在战争史上，完全按照计划来实现的战略只能是例外，而不可能是常态。普法战争的指挥者、普鲁士名将老毛奇曾讲：“在遭遇敌人的时候，没有任何计划能够保持一成不变。”
但另一方面，战争又必须有计划，没有计划或者计划漫不经心从来都是战略的大忌。战略的价值就是要解决这个悖论。
为什么在战争中一定要有战略？战略就是驾驭不确定性和利用不确定性的艺术。战争中的战略本来就是用来应对和利用不确定性的。#投资##价值投资日志[超话]#
1.不确定性造成的影响
我们今天所处的环境最大的特点就是不确定。国际格局的动荡，加上政策的调整、技术的演进、市场的竞争等因素，导致外部环境的高度不确定。
不确定对管理者会造成很大的影响，大致有三个。
第一，使人焦虑迷茫。
人的本性追求确定、追求秩序，希望事事可预期，但环境的不确定恰恰打破了这种需求。因此，人在不确定的环境中会出现焦虑、迷茫，甚至情绪化。
第二，使人急功近利。
不确定环境的最大特点就是未来的不确定，因此很多人就不愿意对未来进行投入，往往只关注现实和眼前，甚至会表现出机会主义，导致急功近利和短视。
第三，使人随波逐流。
既然环境是不确定的，我做什么都无法改变，就随波逐流好了。这种无力感会使人陷入消极与被动，放弃主动把握和改变命运的努力，听凭环境的裹挟。
我们必须承认一个现实——今天所处的环境，其本质就是不确定的，想回到过去那个相对确定的环境已经不可能。
2.如何应对不确定性？
从战略的角度来说，不确定性带来的一个影响是：过去我们讲战略，往往一旦制定了战略就可以管5年、10年；现在不行，外部环境处于高度易变、不确定、模糊、复杂性中。
打个比方，过去定战略像登山。
山就在那里，是静止的，大致方向是知道的，要做的只是规划一条路线，然后率领团队，依靠经验、体力、协作精神等因素走下去。
途中可能会走一些弯路，但是山本身是不变的。
现在定战略从登山变成了冲浪。浪是一波接一波，动荡、不确定的，战略的地基是动荡的，这对每个人都是最大的挑战，管理者会陷入迷茫或不适。
为什么我们今天要从军事看管理，从战争看竞争？尤其在不确定的环境下，为什么我们用战争的案例来思考企业的战略？
因为战争的本质就是不确定的。自古以来军人就必须面对不确定性的挑战。中外的军事家早就揭示了这个主题。
2500年前，中国的孙子就提出了“兵形象水”的命题：“兵无常势，水无常形。”
战争和水一样，水永远没有固定不变的形态，战争也永远没有固定不变的形态。“无常”，就是动态，就是不确定。
19世纪，《战争论》的作者克劳塞维茨明确提出了不确定性的概念：“战争是充满不确定性的领域。战争中行动所依据的情况有四分之三好像隐藏在云雾里一样，是或多或少不确实的。”
今天大家常谈的“VUCA”这个概念（VUCA是四个英文单词的缩写，分别代表易变性、不确定性、复杂性、模糊性），就是20世纪80年代美军在克劳塞维茨的理论基础上提出的。
VUCA后来被引入商业领域，被公认为商业环境最本质的特征。
不确定性带来了战争的最大悖论：战争充满着不确定性，但是人的理性总是有限的。
没有人从一开始就能看到结果，没有人对大势的理解能够一步到位，更没有人能一次性看清所有过程和细节。
因此也就造成了战争决策的最大悖论：一方面，在战争史上，完全按照计划来实现的战略只能是例外，而不可能是常态。普法战争的指挥者、普鲁士名将老毛奇曾讲：“在遭遇敌人的时候，没有任何计划能够保持一成不变。”
但另一方面，战争又必须有计划，没有计划或者计划漫不经心从来都是战略的大忌。战略的价值就是要解决这个悖论。
为什么在战争中一定要有战略？战略就是驾驭不确定性和利用不确定性的艺术。战争中的战略本来就是用来应对和利用不确定性的。#投资##价值投资日志[超话]#
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