挽回初期，可以多采用精炼的陈述句去沟通。而陈述句对方不一定要回答，给他的压力最小，也使得对方更愿意看完。句子的格式：你+对方+平衡的话（能增加联系和共鸣的话），即“选择你最近的改变+对她不明显的关注+你们之间的联系点”。聊天过程中，要在无形中展示出你的稳重，重建二次吸引，向朋友一般的沟通，不过多暴露出情感需求。挽回中后期，等到你发现你们的沟通能够达到一个互动的阶段，那说话上可以不用这么拘谨了。聊天达到了一个互动的阶段，你感觉到对方对你有了最基本的关心后，你再去抛出一些负向性的话题，才能够让他们觉得你是一个拥有自己喜怒哀乐的鲜活的人，而不是一个刻意伪装自己时时刻刻都很积极的假面人，才能够最大化的调动起他们和你在沟通过程中的情绪波动，从而制造二次吸引的感觉。#挽回前男友##挽回男朋友##挽回男友#

挽回初期，可以多采用精炼的陈述句去沟通。而陈述句对方不一定要回答，给他的压力最小，也使得对方更愿意看完。句子的格式：你+对方+平衡的话（能增加联系和共鸣的话），即“选择你最近的改变+对她不明显的关注+你们之间的联系点”。聊天过程中，要在无形中展示出你的稳重，重建二次吸引，向朋友一般的沟通，不过多暴露出情感需求。挽回中后期，等到你发现你们的沟通能够达到一个互动的阶段，那说话上可以不用这么拘谨了。聊天达到了一个互动的阶段，你感觉到对方对你有了最基本的关心后，你再去抛出一些负向性的话题，才能够让他们觉得你是一个拥有自己喜怒哀乐的鲜活的人，而不是一个刻意伪装自己时时刻刻都很积极的假面人，才能够最大化的调动起他们和你在沟通过程中的情绪波动，从而制造二次吸引的感觉。#挽回前男友##挽回男朋友##挽回男友#

#方馨书房# 阅读「德鲁克全集」 Day 177

第4本：德鲁克《管理：使命、责任、实践（实践篇）》

1.任何不以传统定义为出发点而是以工作本身为出发点的分析，都会得出如下结论：传统的定义是把管理者视为“对其他人的工作负责的人”，这个定义所强调的是管理者的次要特征，而非首要特质。

2.所以，我们似乎可以合适地强调，在组织内部，识别谁拥有管理责任的首要标准，并不是“谁有权力下命令”，而是“谁对贡献负有责任”。具有独特意识的评判标准与组织原则不是“权力”，而是“职能”。

3.专业人士，尤其是专家，需要配置“管理者”。专业人士的主要问题是：他们需要把自己所属领域的知识与专业技术和整个组织的绩效与成果紧密结合起来。因此，专业人士经常遇到沟通的问题。除非专业人士的“输出”能够成为其他人的“输入”，否则他们的工作不能算是有成效。

4.管理者的工作让这些专业人士意识到：除非他被人了解，否则他的专才难有成效；除非他尝试寻找“顾客”（即组织内的其他人，通常也是其他领域的专家）的需求、设想以及有限性，否则别人无法领会。管理者的工作就是把组织的目标转化成为专家的语言，把专家的“输出”转化成为目标用户的语言。换言之，专业人士依靠管理者把他们输出的专业知识与其他人的工作整合到一起。

5.实际上，真正的专业人士一定是，也应该是他们的管理者的“上级”。他们的身份必须是“教师”与“教育者”。专业人士的职责在于教导培养管理层，提升管理层的视野，向管理层展示新的机遇、新的希望，以及树立新的要求与更高的标准。