#今日灼见# 王志文在《天道》里的一段台词，一针见血说出人性真相：
“老鼠从不认为自己吃的东西是偷来的，苍蝇从不觉得自己脏，蝙蝠也不知道自己有毒，毕竟在乌鸦的世界里，天鹅都是有罪的。思想不在一个高度，就没有必要互相征服。
这个世界就两种人，一种是羊，一种是狼。可现如今的社会呢，你定睛这么一看，狼未必是狼，羊未必是羊。
为什么呢？因为，所有的狼都想装成羊，这就是披着羊皮的狼。所有的羊都想装成狼，这就是装大尾巴狼。”
星云大师icon曾言：“凡事皆有利弊，只要懂得权衡之道，往大处着眼，枯石朽木也能入药；凡人皆有长短，只要懂得用人之道，取彼之所长，破铜烂铁也能成钢。交友以无瞋为自在，做人以无痴为清凉，用心以无相为淨土，修行以无得为涅槃。”
不讲道理的人，不必费心解释;认知不同的人，无需据理力争。常与同好争高下，不与傻瓜论短长。
在针头线脑里争输赢，只会赔上好心情，输掉自己的情商;在鸡毛蒜皮上辩对错，只会搭上教养，败光他人好感。
柏拉图有句名言：“智者说话，是因为他们有话要说;愚者说话，则是因为他们想说。”
喧嚣的世界，止语，是上等的智慧，止心，是上等的律己。
生活本来就无所谓输赢，但是人要有了胜负心，要做一个好人不难，但是要做一个永远不说谎的人很难。因为，真话和谎话它同时都在调剂着我们的生活和工作。
生存法则很简单，就是忍人所不忍，能人所不能，忍是一条线，能又是一条线，这个两者之间就是生存工作。就好比，在狼和羊二者之间的徘徊变换。
如果我们真能做到忍人所不忍，能人所不能，那我们的生存空间就比别人大。胜负往往就在毫厘之间两败俱伤，如果你比他多一口气撑下去，你就是赢家。
在狼的眼睛里，永远看不到失败的气馁，因为它们知道，不管经历过多少次失败，最后的成功一定是属于它们的。所以狼永远是草原上的王者。
一个厉害的人，要想能做大事，就必须要能屈能伸，只要能达到最终目的，过程可以有很多选择。没有固定的规则就是永恒的规则，自然界变化无常，人世间瞬息万端，只有不拘泥于过去，才能活得更好。
曾国藩告诫后人的处世名言说： “遇诡诈人变换百端，不可测度，吾一以至诚待之，彼术自穷。做人，一要有志，二要有识，三要有恒。何必择地？何必择时？但自问立志之真不真耳。”
不为明天做准备的人永远不会有未来，今天就准备好明天的事情就永远不会饿死。
要想顺利地生存下去，不仅要有无惧危险的勇气，更要有发现危险的能力，如果你嗅不到明天的危险，那么明天也许就是你的死期。
“老鼠从不认为自己吃的东西是偷来的，苍蝇从不觉得自己脏，蝙蝠也不知道自己有毒，毕竟在乌鸦的世界里，天鹅都是有罪的。思想不在一个高度，就没有必要互相征服。
这个世界就两种人，一种是羊，一种是狼。可现如今的社会呢，你定睛这么一看，狼未必是狼，羊未必是羊。
为什么呢？因为，所有的狼都想装成羊，这就是披着羊皮的狼。所有的羊都想装成狼，这就是装大尾巴狼。”
星云大师icon曾言：“凡事皆有利弊，只要懂得权衡之道，往大处着眼，枯石朽木也能入药；凡人皆有长短，只要懂得用人之道，取彼之所长，破铜烂铁也能成钢。交友以无瞋为自在，做人以无痴为清凉，用心以无相为淨土，修行以无得为涅槃。”
不讲道理的人，不必费心解释;认知不同的人，无需据理力争。常与同好争高下，不与傻瓜论短长。
在针头线脑里争输赢，只会赔上好心情，输掉自己的情商;在鸡毛蒜皮上辩对错，只会搭上教养，败光他人好感。
柏拉图有句名言：“智者说话，是因为他们有话要说;愚者说话，则是因为他们想说。”
喧嚣的世界，止语，是上等的智慧，止心，是上等的律己。
生活本来就无所谓输赢，但是人要有了胜负心，要做一个好人不难，但是要做一个永远不说谎的人很难。因为，真话和谎话它同时都在调剂着我们的生活和工作。
生存法则很简单，就是忍人所不忍，能人所不能，忍是一条线，能又是一条线，这个两者之间就是生存工作。就好比，在狼和羊二者之间的徘徊变换。
如果我们真能做到忍人所不忍，能人所不能，那我们的生存空间就比别人大。胜负往往就在毫厘之间两败俱伤，如果你比他多一口气撑下去，你就是赢家。
在狼的眼睛里，永远看不到失败的气馁，因为它们知道，不管经历过多少次失败，最后的成功一定是属于它们的。所以狼永远是草原上的王者。
一个厉害的人，要想能做大事，就必须要能屈能伸，只要能达到最终目的，过程可以有很多选择。没有固定的规则就是永恒的规则，自然界变化无常，人世间瞬息万端，只有不拘泥于过去，才能活得更好。
曾国藩告诫后人的处世名言说： “遇诡诈人变换百端，不可测度，吾一以至诚待之，彼术自穷。做人，一要有志，二要有识，三要有恒。何必择地？何必择时？但自问立志之真不真耳。”
不为明天做准备的人永远不会有未来，今天就准备好明天的事情就永远不会饿死。
要想顺利地生存下去，不仅要有无惧危险的勇气，更要有发现危险的能力，如果你嗅不到明天的危险，那么明天也许就是你的死期。
现在发现还真是有不少人喜欢自以为是、自作聪明，明明一叶障目却骄傲自信地以为自己明察秋毫，真不知道哪里来的自信？
有些人，表面看似衣冠楚楚、靓丽光鲜，实则是一个“金玉其外 败絮其中”、思想浑浊不堪、为人卑劣无耻的“烂人”一个。
第一、一个人越缺少什么，就越向别人炫耀什么，以来满足自己虚伪做作的虚荣心和看似充裕 实则内心极度贫瘠的虚无感！
而这种做法的幼稚低劣之处就在于，炫耀者本人自以为自己的虚荣心得到极大满足，殊不知，在别人看来，这种手段极其幼稚！
最简单的道理，生活真正幸福的人从不向别人刻意炫耀什么，相反，只有把“幸福”当做稀缺品的人，才会不断向外界释放自己看似幸福的“信号”，以此来向别人“证明”什么！
如此简单的道理，可是自作聪明的愚蠢之人却不懂！
第二、真不知道一个“金玉其外 败絮其中”、时不时发几张虚伪做作的照片来刻意炫耀卖弄自己、通过口出烂言打压他人来“抬高”自己、多管闲事、自以为是、自作聪明、又蠢又坏的烂人，拥有如此低俗价值观的人如何标榜自己为所谓的“作家”、又能写出什么样的书？
该不会因为拥有一些铜臭，就自视自己为“体面光鲜”的“人上人”了吧？
醒醒吧！你以为自己生活在哪个国家呢？平时多上上网，别活在自己的幻想里面。
像你这种 自以为拥有一些破钱就自恃甚高、自以为自己是“人上人”的烂人，其实才是最卑劣、最低劣的烂人！
人从不因为其他因素而有所划分，但有一点除外，那就是人品。显然，你的人品很卑劣无耻！做人喜欢自作聪明，那是蠢，但那是你自己的事情，可如果故意招惹到别人，那就是坏，你就必须要付出代价！
第三、你的一系列“言”与“行”真给你的大学母校丢人，还国内知名学府呢，竟然培养出你这种 说好听一点，是自私自利 的精致利己主义者，说难听一点，那就是思想恶臭的烂人！简直给你们母校丢人！
【自然，我看到那些消息的同时，你的母校（你的老师和同学）也看到了你的种种言行，或许你的母校可以为你“添彩”，但你一定为你的母校蒙羞！】
第四、还要补充，你的一系列无耻卑劣的行为，你精心营造出来的幸福美满的家庭中所包含的家人、你的女儿也看到了！你的恶臭思想与行为，你要如何向你引以为傲的女儿解释呢？你在她心目中会是一位怎样的母亲形象呢？
当然，这是你自己的课题！
我不止一次提到过其他信息，只可惜，你没有听进去，还刻意虚伪做作地炫耀自己（当然，虽然很幼稚，但与别人无关），但是你刻意把那些信息传递给我，还说那些卑劣无耻的话来故意伤害，行为如此之卑劣，如此之无耻，人要为自己的言行负责，你要为你的一系列卑劣行为付出代价！
做人贪慕虚荣、虚伪做作地刻意炫耀、价值观低俗恶臭、为人卑劣无耻、手段卑鄙！
外表看似体面光鲜、实则内里彻底腐败不堪，这就是你！
友情提示：上面这段话，所有你认识且认识你的人都看到了！包括你刻意让我看到的 引以为傲的女儿！
【当然，现阶段的你，并没有办法求证！】
如果不相信，可以想一下，你的那些虚伪做作卑劣低俗的信息是如何刻意“传送”的。
所有伤害我的人都必须要付出代价！
所以，记住，我不好惹，你也惹不起！！！
【还有，再次友情提示，我的生活比你幸福，而且比你幸福得多！所以，你大可不必刻意做作地炫耀，如此行为，只会让人看不起你！】
最后一句话：管好你自己！滚！！离我远点！！！
有些人，表面看似衣冠楚楚、靓丽光鲜，实则是一个“金玉其外 败絮其中”、思想浑浊不堪、为人卑劣无耻的“烂人”一个。
第一、一个人越缺少什么，就越向别人炫耀什么，以来满足自己虚伪做作的虚荣心和看似充裕 实则内心极度贫瘠的虚无感！
而这种做法的幼稚低劣之处就在于，炫耀者本人自以为自己的虚荣心得到极大满足，殊不知，在别人看来，这种手段极其幼稚！
最简单的道理，生活真正幸福的人从不向别人刻意炫耀什么，相反，只有把“幸福”当做稀缺品的人，才会不断向外界释放自己看似幸福的“信号”，以此来向别人“证明”什么！
如此简单的道理，可是自作聪明的愚蠢之人却不懂！
第二、真不知道一个“金玉其外 败絮其中”、时不时发几张虚伪做作的照片来刻意炫耀卖弄自己、通过口出烂言打压他人来“抬高”自己、多管闲事、自以为是、自作聪明、又蠢又坏的烂人，拥有如此低俗价值观的人如何标榜自己为所谓的“作家”、又能写出什么样的书？
该不会因为拥有一些铜臭，就自视自己为“体面光鲜”的“人上人”了吧？
醒醒吧！你以为自己生活在哪个国家呢？平时多上上网，别活在自己的幻想里面。
像你这种 自以为拥有一些破钱就自恃甚高、自以为自己是“人上人”的烂人，其实才是最卑劣、最低劣的烂人！
人从不因为其他因素而有所划分，但有一点除外，那就是人品。显然，你的人品很卑劣无耻！做人喜欢自作聪明，那是蠢，但那是你自己的事情，可如果故意招惹到别人，那就是坏，你就必须要付出代价！
第三、你的一系列“言”与“行”真给你的大学母校丢人，还国内知名学府呢，竟然培养出你这种 说好听一点，是自私自利 的精致利己主义者，说难听一点，那就是思想恶臭的烂人！简直给你们母校丢人！
【自然，我看到那些消息的同时，你的母校（你的老师和同学）也看到了你的种种言行，或许你的母校可以为你“添彩”，但你一定为你的母校蒙羞！】
第四、还要补充，你的一系列无耻卑劣的行为，你精心营造出来的幸福美满的家庭中所包含的家人、你的女儿也看到了！你的恶臭思想与行为，你要如何向你引以为傲的女儿解释呢？你在她心目中会是一位怎样的母亲形象呢？
当然，这是你自己的课题！
我不止一次提到过其他信息，只可惜，你没有听进去，还刻意虚伪做作地炫耀自己（当然，虽然很幼稚，但与别人无关），但是你刻意把那些信息传递给我，还说那些卑劣无耻的话来故意伤害，行为如此之卑劣，如此之无耻，人要为自己的言行负责，你要为你的一系列卑劣行为付出代价！
做人贪慕虚荣、虚伪做作地刻意炫耀、价值观低俗恶臭、为人卑劣无耻、手段卑鄙！
外表看似体面光鲜、实则内里彻底腐败不堪，这就是你！
友情提示：上面这段话，所有你认识且认识你的人都看到了！包括你刻意让我看到的 引以为傲的女儿！
【当然，现阶段的你，并没有办法求证！】
如果不相信，可以想一下，你的那些虚伪做作卑劣低俗的信息是如何刻意“传送”的。
所有伤害我的人都必须要付出代价！
所以，记住，我不好惹，你也惹不起！！！
【还有，再次友情提示，我的生活比你幸福，而且比你幸福得多！所以，你大可不必刻意做作地炫耀，如此行为，只会让人看不起你！】
最后一句话：管好你自己！滚！！离我远点！！！
刘强东对股东们说：你们可千万别被永辉超市骗了！它根本不是靠卖生鲜发家致富的！
2016年，永辉亏得连工资都发不出来，内部核心人才加速流失。但就在这时，接盘侠出现了，刘强东居然顶着众多股东的反对，给永辉投了40亿。
很多人都说，刘强东怕不是“钱多人傻”吧？但让人没想到的是，刘强东不仅没亏，反而暴赚好几倍！那永辉究竟是如何实现逆势翻盘的呢？
其实永辉拿到投资之后，随即就引进一套内部合伙模式和赛马制，短短3年，就从一年6千万，一路干到900个亿！这套模式，如果你细心看完，肯定会受益匪浅，点赞叫好！
当时，创始人张轩宁深入超市调查时发现，一线员工的流动性非常大，而且上班时，大部分无精打采，当一天和尚撞一天钟，不新鲜的水果，也没人做促销处理；摆放生鲜时，咋省事咋干，力气大不说，有的直接往上丢。
那消费者进来一看，受撞击的水果，都变青变黑了，自然也就不买了，中间损耗极其严重。
当然你也怪不着员工，毕竟大家都干着最辛苦的活，却拿着低微的薪水，还都是死工资。所以不管超市卖多少，还是损失多少，员工都觉得跟自己没关系。
但实际上，关系大了！一线员工直接决定了，让80%的客户多买一些，还是少买一些。那怎么改变这个困局呢？
你可能会说，那给员工加工资呀！永辉肯定不会这么干的，为啥呢？全国12万员工，每人每月增加100块，那一年要多发1.4亿薪水，接近超市10%的净利。
而且，你就算一次给员工加100元工资，不但一点效果都没有，员工还以为你在调戏他呢，况且你又不可能每隔几个月就全员提薪。
那怎样才能，既增加员工薪资，又节约成本，还能提升超市业绩呢？还真有办法，永辉只实行了一套合伙制度，直接让公司和员工实现了双赢！
首先永辉跟旗下所有超市说：从此以后呢，你们都不再只是店长，而是店老板，你们的员工，也不再是打工者，而是创业者，只要你们经营的门店，业绩比之前好，我就给你们分钱。那具体咋分呢？
总部会根据以往的业绩情况，和超市约定下个月的目标，只要超市达成该目标，超出部分的利润，总部就会把其中的5成，甚至7成，都分给门店。
那当门店拿到总奖金包之后，问题又来了！那怎样分配到每个人头上，才能充分激发团队的潜力？
永辉决定按照承担的角色来分配：
因为店长和店助，决定了门店的大方向，所以分走总奖金池的8%，接下来经理级分走9%，课长级分走13%，最后人数最多的员工级分走70%
那级别的比例定了，但超市中还有很多个部门，什么食品部、生鲜部等等，如果给每个部门都平均分配的话，不仅达不到激励的效果，还有可能导致适得其反，原本干的好的部门，都选择躺平了。那怎么分配呢？
为此永辉专门引入了一套赛马制，按照各个部门毛利达成率的排名，来确定分配系数。
如果你们团队排名第一，分配系数就是1.5；如果你排名第二，分配系数就是1.3；排名第三，分配系数就是1.2；排名第四，分配系数就是1.1，后勤部门和第五名，分配系数是1.0。
而且整个部门从店长到员工，分配系数都是一样的。比方说，生鲜部获得了第一名，那生鲜部的经理、课长、员工，都按照1.5的系数分配。这招真是绝了，直接让部门上下一条心，去冲刺第一，不仅能赚得更多，关键是大家脸上都很有光呀。
那你说，老板还用再去费劲做管理吗？员工肯定会自动自发的，全心全意地服务客户，不仅将生鲜轻拿轻放，严格遵守保鲜程序，甚至还会主动叫卖，及时将当天的生鲜打折出售，避免浪费。
最终，当国内整个果蔬部门的损耗率，普遍超过30%的情况下，永辉只有不到5%的损耗率，这是真了不起啊。
所以看完这套合伙模式，老板们可以反问下自己，你到底是在带着一群员工干，还是在带着一群合伙人干呢？员工都是来打工赚工资的，而合伙人的心态就完全不同了，他们都是来创业的啊，他们会自我燃烧，会全力以赴地去做经营。这两者最终的结果，肯定就是天差地别了。
所以未来，如果你还在用老一套的雇佣思维，来经营公司，必然是行不通的。可能你兢兢业业几十年，头发都花白了，公司还是很难长大。老板们一定要顺势而为，把公司转型成“创业平台”，把员工变成创客，才有机会脱颖而出。
那怎么做呢？强烈推荐你看看我的《互联式盈利思维》，里面除了永辉的方案之外，还给大家总结了超过30个行业，108大商业案例，比如：
喜家德如何从饺子馆，做到年收益30亿，裂变1000家连锁店？
韩都衣舍凭啥连续10年，位列互联网服装品牌第一名，业绩突破20亿？
爱尔眼科如何用5年，逆袭成眼科连锁医疗第一，市值800亿？
2016年，永辉亏得连工资都发不出来，内部核心人才加速流失。但就在这时，接盘侠出现了，刘强东居然顶着众多股东的反对，给永辉投了40亿。
很多人都说，刘强东怕不是“钱多人傻”吧？但让人没想到的是，刘强东不仅没亏，反而暴赚好几倍！那永辉究竟是如何实现逆势翻盘的呢？
其实永辉拿到投资之后，随即就引进一套内部合伙模式和赛马制，短短3年，就从一年6千万，一路干到900个亿！这套模式，如果你细心看完，肯定会受益匪浅，点赞叫好！
当时，创始人张轩宁深入超市调查时发现，一线员工的流动性非常大，而且上班时，大部分无精打采，当一天和尚撞一天钟，不新鲜的水果，也没人做促销处理；摆放生鲜时，咋省事咋干，力气大不说，有的直接往上丢。
那消费者进来一看，受撞击的水果，都变青变黑了，自然也就不买了，中间损耗极其严重。
当然你也怪不着员工，毕竟大家都干着最辛苦的活，却拿着低微的薪水，还都是死工资。所以不管超市卖多少，还是损失多少，员工都觉得跟自己没关系。
但实际上，关系大了！一线员工直接决定了，让80%的客户多买一些，还是少买一些。那怎么改变这个困局呢？
你可能会说，那给员工加工资呀！永辉肯定不会这么干的，为啥呢？全国12万员工，每人每月增加100块，那一年要多发1.4亿薪水，接近超市10%的净利。
而且，你就算一次给员工加100元工资，不但一点效果都没有，员工还以为你在调戏他呢，况且你又不可能每隔几个月就全员提薪。
那怎样才能，既增加员工薪资，又节约成本，还能提升超市业绩呢？还真有办法，永辉只实行了一套合伙制度，直接让公司和员工实现了双赢！
首先永辉跟旗下所有超市说：从此以后呢，你们都不再只是店长，而是店老板，你们的员工，也不再是打工者，而是创业者，只要你们经营的门店，业绩比之前好，我就给你们分钱。那具体咋分呢？
总部会根据以往的业绩情况，和超市约定下个月的目标，只要超市达成该目标，超出部分的利润，总部就会把其中的5成，甚至7成，都分给门店。
那当门店拿到总奖金包之后，问题又来了！那怎样分配到每个人头上，才能充分激发团队的潜力？
永辉决定按照承担的角色来分配：
因为店长和店助，决定了门店的大方向，所以分走总奖金池的8%，接下来经理级分走9%，课长级分走13%，最后人数最多的员工级分走70%
那级别的比例定了，但超市中还有很多个部门，什么食品部、生鲜部等等，如果给每个部门都平均分配的话，不仅达不到激励的效果，还有可能导致适得其反，原本干的好的部门，都选择躺平了。那怎么分配呢？
为此永辉专门引入了一套赛马制，按照各个部门毛利达成率的排名，来确定分配系数。
如果你们团队排名第一，分配系数就是1.5；如果你排名第二，分配系数就是1.3；排名第三，分配系数就是1.2；排名第四，分配系数就是1.1，后勤部门和第五名，分配系数是1.0。
而且整个部门从店长到员工，分配系数都是一样的。比方说，生鲜部获得了第一名，那生鲜部的经理、课长、员工，都按照1.5的系数分配。这招真是绝了，直接让部门上下一条心，去冲刺第一，不仅能赚得更多，关键是大家脸上都很有光呀。
那你说，老板还用再去费劲做管理吗？员工肯定会自动自发的，全心全意地服务客户，不仅将生鲜轻拿轻放，严格遵守保鲜程序，甚至还会主动叫卖，及时将当天的生鲜打折出售，避免浪费。
最终，当国内整个果蔬部门的损耗率，普遍超过30%的情况下，永辉只有不到5%的损耗率，这是真了不起啊。
所以看完这套合伙模式，老板们可以反问下自己，你到底是在带着一群员工干，还是在带着一群合伙人干呢？员工都是来打工赚工资的，而合伙人的心态就完全不同了，他们都是来创业的啊，他们会自我燃烧，会全力以赴地去做经营。这两者最终的结果，肯定就是天差地别了。
所以未来，如果你还在用老一套的雇佣思维，来经营公司，必然是行不通的。可能你兢兢业业几十年，头发都花白了，公司还是很难长大。老板们一定要顺势而为，把公司转型成“创业平台”，把员工变成创客，才有机会脱颖而出。
那怎么做呢？强烈推荐你看看我的《互联式盈利思维》，里面除了永辉的方案之外，还给大家总结了超过30个行业，108大商业案例，比如：
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