#地方国资#新郑煤电公司：唱响劳动赞歌 上交“硬核”答卷
十月矿山，金秋送爽，气氛浓烈。在二十大精神感召和鼓舞下，新郑煤电公司干部职工思想高度统一，个个意气满满，斗志昂扬，战疫情、稳产量、保稳定，百米井下处处唱响催人奋进的劳动赞歌，用辛勤汗水上交了一份“硬核”答卷。
战疫情 齐抓共管更安心
新一轮疫情来势突然，新郑煤电公司迅速反应，及时采取静态管理措施，坚持疫情防控不松懈，安全生产不松劲，筑牢疫情防控防线，让职工安心正常上班。
该公司精准施策，从严从紧落实扫码、测温、消杀等疫情防控措施，坚持执行每日零汇报制度，疏通信息报送渠道，积极配合做好核酸检测工作，严格管控矿区范围内人员流动。切实抓好专业化队伍人员等重点岗位重点人员管控，严格落实系统、区队、班组三级管控，外来车辆严格审批手续，进矿前张贴封条，执行“车不落窗、人不下车、即卸（装）即走”管控措施。提前做好生产材料及配件的计划，对短缺物资及时补充，确保各类物资储备充足，防止疫情对安全生产带来影响。
稳产量 生产秩序更顺畅
“一手抓安全生产，一手抓疫情防控，做好统筹协调，做到两不误、两促进，以实际行动践行二十大精神。”
——该公司领导在生产协调会上说。
面对复杂多变的地质条件和严峻的安全生产形势，新郑煤电公司站在矿井发展全局考虑问题，统筹协调施工力量，抽调采煤系统部分内部力量协助掘进专业开展巷道掘进工作，提高各掘进头面单进水平和施工效率，缓解矿井接替紧张的局面。11210工作面瓦斯含量较高，工作面切巷长度长，煤厚变化较大，瓦斯管理难度大，制约工作面正常推进。该公司组织业务部门不断优化抽采系统，在已有两套抽放泵站的基础上，新建了第三套瓦斯泵站，在切巷上隅角位置安设集气箱，大大提高了瓦斯抽放效果，保障了工作面正常推进。认真开展液压系统专项整治，在工作面配套使用刮板运输机液压紧链器，利用旧的钻机液压泵改造为紧链器专用油泵，使用抗磨液压油代替乳化液，大大延长了紧链器使用寿命，为矿井节约设备资金投入70余万元，提高了设备运行质量，减少了设备故障率。不断探索和总结巷道扩刷加固方案，超前延伸巷道加固距离，在动压区外超前使用“锚索＋抬棚”的巷道加固形式，有效减少了支撑压力区内锚网巷道变形量，保证巷道的有效断面，为工作面的安全生产奠定了坚实的基础。12207工作面一季度交出了单面完成产量51.3万吨，单月最高推进176米的好成绩，并创造了单日最高推进16排巷的矿井生产纪录。
保稳定 和谐矿区更有序
为做好二十大前后稳定工作，保障矿井封闭期间职工生产生活秩序正常有序，新郑煤电公司加强二十大前后网络舆情信息监管监控，落实“零上报”制度，及时掌握职工思想动向和精神状态。坚持以人为本，着力为职工办实事、做好事、解难事，对办公区域及住宿区域无线网络进行升级改造，实现了矿区无线网络的全覆盖；为全公司干部职工发放被褥等床上用品，为职工提供更舒适的住宿环境。认真做好“两堂一舍”等公共场所消杀工作，保障职工餐厅饭菜质量和食品卫生。同时，该公司还增设灯光篮球场和广场舞场地，全天候开放文体活动中心，丰富封矿期间干部职工的业余文化生活。
“为职工提供更优质的后勤服务，是我们落实二十大精神的最好行动。”
——服务队队长冀东敏笑着说。
思想之光照亮前进道路。新郑煤电公司全体干部职工在二十大精神指引下，工作热情空前高涨，凝心聚力，同频共振，全力决战四季度，努力实现全年各项目标任务，为郑煤集团高质量发展贡献力量。
十月矿山，金秋送爽，气氛浓烈。在二十大精神感召和鼓舞下，新郑煤电公司干部职工思想高度统一，个个意气满满，斗志昂扬，战疫情、稳产量、保稳定，百米井下处处唱响催人奋进的劳动赞歌，用辛勤汗水上交了一份“硬核”答卷。
战疫情 齐抓共管更安心
新一轮疫情来势突然，新郑煤电公司迅速反应，及时采取静态管理措施，坚持疫情防控不松懈，安全生产不松劲，筑牢疫情防控防线，让职工安心正常上班。
该公司精准施策，从严从紧落实扫码、测温、消杀等疫情防控措施，坚持执行每日零汇报制度，疏通信息报送渠道，积极配合做好核酸检测工作，严格管控矿区范围内人员流动。切实抓好专业化队伍人员等重点岗位重点人员管控，严格落实系统、区队、班组三级管控，外来车辆严格审批手续，进矿前张贴封条，执行“车不落窗、人不下车、即卸（装）即走”管控措施。提前做好生产材料及配件的计划，对短缺物资及时补充，确保各类物资储备充足，防止疫情对安全生产带来影响。
稳产量 生产秩序更顺畅
“一手抓安全生产，一手抓疫情防控，做好统筹协调，做到两不误、两促进，以实际行动践行二十大精神。”
——该公司领导在生产协调会上说。
面对复杂多变的地质条件和严峻的安全生产形势，新郑煤电公司站在矿井发展全局考虑问题，统筹协调施工力量，抽调采煤系统部分内部力量协助掘进专业开展巷道掘进工作，提高各掘进头面单进水平和施工效率，缓解矿井接替紧张的局面。11210工作面瓦斯含量较高，工作面切巷长度长，煤厚变化较大，瓦斯管理难度大，制约工作面正常推进。该公司组织业务部门不断优化抽采系统，在已有两套抽放泵站的基础上，新建了第三套瓦斯泵站，在切巷上隅角位置安设集气箱，大大提高了瓦斯抽放效果，保障了工作面正常推进。认真开展液压系统专项整治，在工作面配套使用刮板运输机液压紧链器，利用旧的钻机液压泵改造为紧链器专用油泵，使用抗磨液压油代替乳化液，大大延长了紧链器使用寿命，为矿井节约设备资金投入70余万元，提高了设备运行质量，减少了设备故障率。不断探索和总结巷道扩刷加固方案，超前延伸巷道加固距离，在动压区外超前使用“锚索＋抬棚”的巷道加固形式，有效减少了支撑压力区内锚网巷道变形量，保证巷道的有效断面，为工作面的安全生产奠定了坚实的基础。12207工作面一季度交出了单面完成产量51.3万吨，单月最高推进176米的好成绩，并创造了单日最高推进16排巷的矿井生产纪录。
保稳定 和谐矿区更有序
为做好二十大前后稳定工作，保障矿井封闭期间职工生产生活秩序正常有序，新郑煤电公司加强二十大前后网络舆情信息监管监控，落实“零上报”制度，及时掌握职工思想动向和精神状态。坚持以人为本，着力为职工办实事、做好事、解难事，对办公区域及住宿区域无线网络进行升级改造，实现了矿区无线网络的全覆盖；为全公司干部职工发放被褥等床上用品，为职工提供更舒适的住宿环境。认真做好“两堂一舍”等公共场所消杀工作，保障职工餐厅饭菜质量和食品卫生。同时，该公司还增设灯光篮球场和广场舞场地，全天候开放文体活动中心，丰富封矿期间干部职工的业余文化生活。
“为职工提供更优质的后勤服务，是我们落实二十大精神的最好行动。”
——服务队队长冀东敏笑着说。
思想之光照亮前进道路。新郑煤电公司全体干部职工在二十大精神指引下，工作热情空前高涨，凝心聚力，同频共振，全力决战四季度，努力实现全年各项目标任务，为郑煤集团高质量发展贡献力量。
刘润年度演讲2022：消费进化
意外，周期，趋势。从意外中找到周期，从周期中找到趋势，就是从不确定性中，找到确定性。那么，除了“数据”，是确定性的趋势之外，还有什么，是“发生了就再也不会回头”的趋势呢？
先来看两张图。
请问，你愿意为这样一个神奇女侠的手办，付多少钱？500？100？50？
那请问，这样的呢？
这真不是照片。这真是一个手办。这个半身像手办，是由开天工作室，用3D打印技术制作的。
神奇女侠身上的盔甲，头套，护腕，是用52元一克的红蜡，3D打印出来后，用树脂材料翻模制作，再全手工涂色完成的。护腕金属银色增加了做旧痕迹，头饰金色，盔甲紫红色增加了战损。而神奇女侠的身体，为了极致的逼真度，翻模时放弃了树脂，改用了修复人体皮肤的医用铂金硅胶。
你再看她手上的真言套索，这是一根真实的道具级的纤维绳。她的背带，是用皮革手工缝制的。她的眼睛，是根据盖尔加朵瞳孔颜色定制的医用义眼。而她的头发，是10万根对人发有极高还原度的高温丝，一根一根手工植入的。
叹为观止。
你猜猜看，这样的神奇女侠手办，多少钱一个？
2万3一个。价格同样叹为观止。
但是，开天的创始人大鱼告诉我，这款神奇女侠，全球预售限量580个。2小时内，全部售罄，收入过千万。销量更加叹为观止。
人们不是不愿意花钱了。人们只是不愿意为不值得的东西花钱了。
真正的极致体验，真正的极致价值，永远有市场，即使它很贵。
什么意思？
我用一个模型，来解释这件事。这个模型，我称之为：“本价值”模型。
你做了一个无人机。成本1万元。你打算把这个无人机卖多少钱？1.5万？2万？3万？都可以。卖多少钱，就是“价”。但是这个“价”，能卖得出去吗？那就要看，你的无人机，能解决多贵的问题。
假如，你的无人机可以帮人买菜。挺好。但是，这个问题贵吗？不太贵。能帮我省100元的时间成本吧。再贵，我就自己去买了。这100元，就是“值”。
假如，你的无人机可以帮人送婚戒呢？嗯，这个有意思。我愿意花2万。价3万，值2万，我还是不买。
假如，你的无人机可以喷洒农药，帮农民省掉大量人工呢？这个好。这个好。我愿意花6万。价3万，值6万。买了。这就是价值。
那，如果能够航拍呢？
以前电影的航拍镜头，是用直升飞机来拍摄的。直升飞机一天的成本，大约是10多万。一部《敢死队3》，航拍镜头用了38天。这就是380万。所以，这个问题更贵。所以，3万的无人机，好莱坞会不会买？别说3万了。10万都会买。
用10万解决了380万的问题，这就叫做：“高性价比”。把1万元成本的无人机，卖到了10万元，这就叫做“高毛利”。
一提起“性价比”三个字，就总有人会无比愤怒：别跟我谈性价比！没有利润，企业拿什么做服务，拿什么做研发？
可是，你看这张图，高性价比和高毛利，根本都不矛盾。
有性价比，是因为价值大于价格；有毛利，是因为价格大于成本。只要你能做出，有真正“极致体验、极致价值”的产品，就像那个神奇女侠，那就算卖得再贵，客户都说这性价比简直是太高了。
提高价值，靠创造；降低成本，靠努力；而纯粹的价格调整，是一场你和消费者之间的零和博弈。
2022年的消费市场，非常卷。2023，可能会更卷。想在这么卷的市场中，抓住确定性的机遇，核心抓手，其实不在价格上，而是在成本和价值上。
核心做法，就是三件事：第一，把价值右移，解决更贵的问题；第二，把成本左移，创造性降低成本；第三，换一条本价值曲线，抓住全新的需求。
先说，解决更贵的问题。
有同学问我，润总，哪个领域的咨询，是可以做到全球最大的？
全球咨询行业，包括战略咨询，管理咨询，心理咨询，婚恋咨询，教育咨询，留学咨询，总估值1550亿美元。我说，以我浅薄的认知，我觉得可能会是战略咨询。
全球这么多咨询公司，排名前三的是：麦肯锡，做战略咨询的。贝恩咨询，也是做战略咨询，波士顿咨询，还是做战略咨询的。人称MBB。MBB，动辄收取几百万，几千万，甚至上亿的咨询费。
为什么？因为它解决更贵的问题。一个战略决策的好坏，关乎巨大的利益得失，甚至生死。再贵的咨询费，在更贵的问题面前，都显得便宜了。
反过来说，为什么婚恋咨询公司 …… 仅仅是学术探讨，没有贬低婚恋咨询的意思 …… 可以做到小而美，但就是很难做大呢？
一个女孩子痛哭流涕的来咨询，求求你教教我，怎样我才能挽回我男朋友的心？嗯。这个问题，由我们的Alpha小组负责跟进。收费600万。女孩子立马不哭了。那换一个吧，我决定了。还是换一个男朋友便宜。我不咨询了。
我再问你，一罐950ml的鲜奶，可以卖到多少钱，10元？15元？怎样才能卖到30元，甚至40元呢？
解决更贵的问题。
朝日唯品的张蕾告诉我，一杯拿铁，只有1/6是浓缩咖啡，其它都是奶。奶质不行，一杯动辄40-50元的精品咖啡，是无法赢得消费者的。奶质问题，对精品咖啡店，很贵。瓜果蔬菜好吃很重要。但是对注重健康的现代人，不能只是好吃而吃得不安心。安心问题，比好吃问题，更贵。
那如何解决这些“贵”的问题呢？朝日唯品拿下土地后，养土16年。好土才能孕育万物。不打农药，除虫用手，除草靠人。坚持20年循环农作。这样，蔬果才更安心，牛奶才更自然美味。朝日唯品虽然看上去贵，但年增长率依然高达50%。
因为在更贵的问题面前，答案就显得便宜了。
刚刚说的是第一，把价值右移，解决更贵的问题。那么第二，把成本左移，创造性降低成本。#投资##价值投资日志[超话]#
意外，周期，趋势。从意外中找到周期，从周期中找到趋势，就是从不确定性中，找到确定性。那么，除了“数据”，是确定性的趋势之外，还有什么，是“发生了就再也不会回头”的趋势呢？
先来看两张图。
请问，你愿意为这样一个神奇女侠的手办，付多少钱？500？100？50？
那请问，这样的呢？
这真不是照片。这真是一个手办。这个半身像手办，是由开天工作室，用3D打印技术制作的。
神奇女侠身上的盔甲，头套，护腕，是用52元一克的红蜡，3D打印出来后，用树脂材料翻模制作，再全手工涂色完成的。护腕金属银色增加了做旧痕迹，头饰金色，盔甲紫红色增加了战损。而神奇女侠的身体，为了极致的逼真度，翻模时放弃了树脂，改用了修复人体皮肤的医用铂金硅胶。
你再看她手上的真言套索，这是一根真实的道具级的纤维绳。她的背带，是用皮革手工缝制的。她的眼睛，是根据盖尔加朵瞳孔颜色定制的医用义眼。而她的头发，是10万根对人发有极高还原度的高温丝，一根一根手工植入的。
叹为观止。
你猜猜看，这样的神奇女侠手办，多少钱一个？
2万3一个。价格同样叹为观止。
但是，开天的创始人大鱼告诉我，这款神奇女侠，全球预售限量580个。2小时内，全部售罄，收入过千万。销量更加叹为观止。
人们不是不愿意花钱了。人们只是不愿意为不值得的东西花钱了。
真正的极致体验，真正的极致价值，永远有市场，即使它很贵。
什么意思？
我用一个模型，来解释这件事。这个模型，我称之为：“本价值”模型。
你做了一个无人机。成本1万元。你打算把这个无人机卖多少钱？1.5万？2万？3万？都可以。卖多少钱，就是“价”。但是这个“价”，能卖得出去吗？那就要看，你的无人机，能解决多贵的问题。
假如，你的无人机可以帮人买菜。挺好。但是，这个问题贵吗？不太贵。能帮我省100元的时间成本吧。再贵，我就自己去买了。这100元，就是“值”。
假如，你的无人机可以帮人送婚戒呢？嗯，这个有意思。我愿意花2万。价3万，值2万，我还是不买。
假如，你的无人机可以喷洒农药，帮农民省掉大量人工呢？这个好。这个好。我愿意花6万。价3万，值6万。买了。这就是价值。
那，如果能够航拍呢？
以前电影的航拍镜头，是用直升飞机来拍摄的。直升飞机一天的成本，大约是10多万。一部《敢死队3》，航拍镜头用了38天。这就是380万。所以，这个问题更贵。所以，3万的无人机，好莱坞会不会买？别说3万了。10万都会买。
用10万解决了380万的问题，这就叫做：“高性价比”。把1万元成本的无人机，卖到了10万元，这就叫做“高毛利”。
一提起“性价比”三个字，就总有人会无比愤怒：别跟我谈性价比！没有利润，企业拿什么做服务，拿什么做研发？
可是，你看这张图，高性价比和高毛利，根本都不矛盾。
有性价比，是因为价值大于价格；有毛利，是因为价格大于成本。只要你能做出，有真正“极致体验、极致价值”的产品，就像那个神奇女侠，那就算卖得再贵，客户都说这性价比简直是太高了。
提高价值，靠创造；降低成本，靠努力；而纯粹的价格调整，是一场你和消费者之间的零和博弈。
2022年的消费市场，非常卷。2023，可能会更卷。想在这么卷的市场中，抓住确定性的机遇，核心抓手，其实不在价格上，而是在成本和价值上。
核心做法，就是三件事：第一，把价值右移，解决更贵的问题；第二，把成本左移，创造性降低成本；第三，换一条本价值曲线，抓住全新的需求。
先说，解决更贵的问题。
有同学问我，润总，哪个领域的咨询，是可以做到全球最大的？
全球咨询行业，包括战略咨询，管理咨询，心理咨询，婚恋咨询，教育咨询，留学咨询，总估值1550亿美元。我说，以我浅薄的认知，我觉得可能会是战略咨询。
全球这么多咨询公司，排名前三的是：麦肯锡，做战略咨询的。贝恩咨询，也是做战略咨询，波士顿咨询，还是做战略咨询的。人称MBB。MBB，动辄收取几百万，几千万，甚至上亿的咨询费。
为什么？因为它解决更贵的问题。一个战略决策的好坏，关乎巨大的利益得失，甚至生死。再贵的咨询费，在更贵的问题面前，都显得便宜了。
反过来说，为什么婚恋咨询公司 …… 仅仅是学术探讨，没有贬低婚恋咨询的意思 …… 可以做到小而美，但就是很难做大呢？
一个女孩子痛哭流涕的来咨询，求求你教教我，怎样我才能挽回我男朋友的心？嗯。这个问题，由我们的Alpha小组负责跟进。收费600万。女孩子立马不哭了。那换一个吧，我决定了。还是换一个男朋友便宜。我不咨询了。
我再问你，一罐950ml的鲜奶，可以卖到多少钱，10元？15元？怎样才能卖到30元，甚至40元呢？
解决更贵的问题。
朝日唯品的张蕾告诉我，一杯拿铁，只有1/6是浓缩咖啡，其它都是奶。奶质不行，一杯动辄40-50元的精品咖啡，是无法赢得消费者的。奶质问题，对精品咖啡店，很贵。瓜果蔬菜好吃很重要。但是对注重健康的现代人，不能只是好吃而吃得不安心。安心问题，比好吃问题，更贵。
那如何解决这些“贵”的问题呢？朝日唯品拿下土地后，养土16年。好土才能孕育万物。不打农药，除虫用手，除草靠人。坚持20年循环农作。这样，蔬果才更安心，牛奶才更自然美味。朝日唯品虽然看上去贵，但年增长率依然高达50%。
因为在更贵的问题面前，答案就显得便宜了。
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#肖战[超话]##肖战九阳品牌代言人# xz#太空科技 悦享健康#
健康，让梦想的每一步都有保障！九阳很好，肖战更好，有肖战就安心，和肖战先生一起体验高科技生活吧！
今天九阳战超级帅！！
我喜欢肖战@X玖少年团肖战DAYTOY
我喜欢肖战❤肖战我喜欢你
肖战好帅┃肖战演技好┃肖战人品正┃肖战商务王┃肖战盛阳┃肖战骄阳伴我┃盛阳骄阳伴我┃肖战时影┃肖战玉骨遥┃时影玉骨遥┃肖战肖春生┃肖战梦中的那片海┃肖春生梦中的那片海┃肖战顾一野┃肖战王牌部队┃顾一野王牌部队┃#肖战 肖战工作室# @肖战工作室
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