这是我9月份写的。
风闻社区的远川研究所的那篇关于资产负债表衰退的问题，相信你们也看过了。
其实这个解释有相当不完善之处，这个起码有两点不完善：
第一，资产负债表只是现象，而不是原因。
第二，美国同样遭遇过资产负债表的衰退，为什么没有像日本那样。
所以资产负债表衰退论只是表象，比如说企业为什么不敢去借债了，你可以说“精气神”被打没了，可是为什么精气神被打没了。
值得注意的是，一个国家的负债可以被移转，比如说居民负债可以转化成国债，企业债也可以转化为国债，这些都不是问题。
有一个问题是日本企业已经找不到任何增长点了，目前对于日本经济的研究，我觉得一直浮在表面上，比如说还有一个说法，是广场协议不是日本衰落的原因，导致日本衰落的原因是日本的后续政策。
但是其实这个说法也有问题，因为日本为什么会做出错误选择？做出错误选择后为什么不更正？这才是问题。
#微博新知博主#
风闻社区的远川研究所的那篇关于资产负债表衰退的问题，相信你们也看过了。
其实这个解释有相当不完善之处，这个起码有两点不完善：
第一，资产负债表只是现象，而不是原因。
第二，美国同样遭遇过资产负债表的衰退，为什么没有像日本那样。
所以资产负债表衰退论只是表象，比如说企业为什么不敢去借债了，你可以说“精气神”被打没了，可是为什么精气神被打没了。
值得注意的是，一个国家的负债可以被移转，比如说居民负债可以转化成国债，企业债也可以转化为国债，这些都不是问题。
有一个问题是日本企业已经找不到任何增长点了，目前对于日本经济的研究，我觉得一直浮在表面上，比如说还有一个说法，是广场协议不是日本衰落的原因，导致日本衰落的原因是日本的后续政策。
但是其实这个说法也有问题，因为日本为什么会做出错误选择？做出错误选择后为什么不更正？这才是问题。
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【君乐宝牵头承担国家研发计划项目通过绩效评价】
长城网·冀云客户端讯（记者 王璇）近日，君乐宝乳业集团牵头承担的“十三五”国家重点研发计划“食品安全关键技术研发”重点专项“乳与乳制品加工靶向物质危害控制技术集成应用示范”项目，顺利通过了由中国生物技术发展中心组织的专家组综合绩效评价。该项目的顺利验收，标志着君乐宝的科研水平和项目管理能力大幅提升，同时也为今后组织开展科研项目提供了宝贵经验。
“乳与乳制品加工靶向物质危害控制技术集成应用示范”项目依托君乐宝等15家研究院所、高等院校、生产企业组成的拥有多个国家级技术平台的“产学研用”研发团队，针对乳与乳制品加工过程中内源产生、人为添加、外源污染三类靶向物质，研究了热加工副产物、微生物、食品添加剂等靶向物质的形成、迁移及积累规律，开发了危害物的快速检测与靶向控制技术，构建了相关安全性风险评估体系，实现了技术集成与应用示范。
君乐宝奶业创新研究院科研人员。
经过三年的技术攻关，项目开发了乳制品安全全程控制技术19个和风险评估体系6套，建成了乳与乳制品加工和安全质量全程控制示范生产线10条，开发系列新型功能乳制品6款，申请发明专利37件，制定标准4项、规程18项，发表论文89篇，其中SCI收录46篇。
经过项目资料审查、成果汇报、专家质询等环节，专家组一致认为本项目基础理论与技术研发创新突出，实践支撑效果显著，项目的实施及推广将有效延长乳品加工产业链，提高产品科技附加值，并为企业提供新的利润增长空间。同时，可通过产业化示范和新产品开发提升企业技术水平和产品种类档次，增强企业综合竞争力，带动上下游产业协同发展。
君乐宝奶业创新研究院。
本次成功验收的国家重点研发计划项目，是君乐宝以科技创新助力乳与乳制品安全、规范生产的一次良好实践。多年来，君乐宝一直把科技创新作为企业的核心竞争力，努力为实现高水平科技自立自强提供助力。依托国际、国内两个创新平台和全员创新体系，君乐宝先后承担国家级研发项目6项，获得81项研发专利，15项省级以上科研鉴定成果，30多项科技成果转化。去年，君乐宝投资5亿元打造的奶业创新研究院投入使用，从牧草种植、奶牛遗传育种、乳品工艺技术到新产品开发全产业链进行研究，并与国内外顶级院校和科研机构合作，全面支撑君乐宝未来创新发展需要。同时，君乐宝以消费者需求为导向，聚焦产业共性、关键技术，相继推出A2型奶牛奶粉、优萃有机奶粉、“简醇”0蔗糖酸奶、“新一代鲜牛奶”悦鲜活等创新产品，得到了消费者的广泛认可，君乐宝婴幼儿奶粉、低温酸奶等产品市场占有率在同品类位居前列。
君乐宝奶粉生产线。
未来，君乐宝将在助推中国乳业高质量发展的过程中，继续强化企业科技创新主体地位，发挥科技型骨干企业引领支撑作用，携手全球科研力量做好乳品、做强产业、做优品牌，助力中国奶业振兴。
长城网·冀云客户端讯（记者 王璇）近日，君乐宝乳业集团牵头承担的“十三五”国家重点研发计划“食品安全关键技术研发”重点专项“乳与乳制品加工靶向物质危害控制技术集成应用示范”项目，顺利通过了由中国生物技术发展中心组织的专家组综合绩效评价。该项目的顺利验收，标志着君乐宝的科研水平和项目管理能力大幅提升，同时也为今后组织开展科研项目提供了宝贵经验。
“乳与乳制品加工靶向物质危害控制技术集成应用示范”项目依托君乐宝等15家研究院所、高等院校、生产企业组成的拥有多个国家级技术平台的“产学研用”研发团队，针对乳与乳制品加工过程中内源产生、人为添加、外源污染三类靶向物质，研究了热加工副产物、微生物、食品添加剂等靶向物质的形成、迁移及积累规律，开发了危害物的快速检测与靶向控制技术，构建了相关安全性风险评估体系，实现了技术集成与应用示范。
君乐宝奶业创新研究院科研人员。
经过三年的技术攻关，项目开发了乳制品安全全程控制技术19个和风险评估体系6套，建成了乳与乳制品加工和安全质量全程控制示范生产线10条，开发系列新型功能乳制品6款，申请发明专利37件，制定标准4项、规程18项，发表论文89篇，其中SCI收录46篇。
经过项目资料审查、成果汇报、专家质询等环节，专家组一致认为本项目基础理论与技术研发创新突出，实践支撑效果显著，项目的实施及推广将有效延长乳品加工产业链，提高产品科技附加值，并为企业提供新的利润增长空间。同时，可通过产业化示范和新产品开发提升企业技术水平和产品种类档次，增强企业综合竞争力，带动上下游产业协同发展。
君乐宝奶业创新研究院。
本次成功验收的国家重点研发计划项目，是君乐宝以科技创新助力乳与乳制品安全、规范生产的一次良好实践。多年来，君乐宝一直把科技创新作为企业的核心竞争力，努力为实现高水平科技自立自强提供助力。依托国际、国内两个创新平台和全员创新体系，君乐宝先后承担国家级研发项目6项，获得81项研发专利，15项省级以上科研鉴定成果，30多项科技成果转化。去年，君乐宝投资5亿元打造的奶业创新研究院投入使用，从牧草种植、奶牛遗传育种、乳品工艺技术到新产品开发全产业链进行研究，并与国内外顶级院校和科研机构合作，全面支撑君乐宝未来创新发展需要。同时，君乐宝以消费者需求为导向，聚焦产业共性、关键技术，相继推出A2型奶牛奶粉、优萃有机奶粉、“简醇”0蔗糖酸奶、“新一代鲜牛奶”悦鲜活等创新产品，得到了消费者的广泛认可，君乐宝婴幼儿奶粉、低温酸奶等产品市场占有率在同品类位居前列。
君乐宝奶粉生产线。
未来，君乐宝将在助推中国乳业高质量发展的过程中，继续强化企业科技创新主体地位，发挥科技型骨干企业引领支撑作用，携手全球科研力量做好乳品、做强产业、做优品牌，助力中国奶业振兴。
干货|看看优秀HR的完美年终总结怎么写？
到了年末，优秀的HR负责人一定要学会做一份完美的年终总结报告。
两个注意事项：
1、 时间上：内容一定要精炼，把自己的讲话时间控制在15-20分钟，时间过长会让领导产生疲劳感。
2、 内容上：不要写流水账，要突出一整年来的工作重点和业绩。
新人HR的年终总结
通常的三段式：
年度工作总结、来年工作计划、需要获得支持
年度工作总结
1、回顾下部门一整年的重点项目或工作
如果项目多，捡重点且成效好的项目说。
如果项目少，尽量突出完成成果。
2、汇报部门指标完成情况
对于完成不错的指标突出下，
对于完成不好的指标做总结分析
（为什么出现这样的问题？会采取怎样的措施）
3、 汇报六大模块的工作内容
如果成果不够好的情况下，尽量带些数据：
招聘的突出下筛选了多少简历，面试了多少人，录取比例；
培训的突出下培训了多少场次，多少人次；
绩效的突出下同比环比下有哪些相关指标提升了；
薪酬的一般来说数据不会怎么好看，那就提一提人力成本，人均产值就行。
企业文化、员工关系方面如果做的工作多，也可以量化提一提。
来年工作计划
以公司年度经营目标作为计划前提，针对六大板块，提出如何达成各项指标。
需要获得支持
预算、编制、权限所提的支持一定要有理有据。
通常小白的年终总结其实也可以应付最终的报告了，但是想要做出一份优秀的年终总结，还需要再拔高。
优质版年终报告也通常是三段式：
年度工作总结、数据诊断分析、未来工作规划；
（可以看出后两个部分有了区别）
年度工作总结
和基础版的内容都是一样的，但是在角度和深度上会有所不同。
1、重点工作或项目的回顾：只抽取一两个对公司最有价值的做回顾就行了。重点阐述工作有什么成果，对公司有什么价值。
2、 用表格说话：年度关键绩效指标完成情况呈现成表，完成没完成一目了然，简述情况即可。
数据诊断分析
通过数据分析出当前工作在匹配公司战略方面是否存在问题以及如何更好的调整。通常我们会从四个维度进行呈现和分析，大家可以根据自己公司实际情况全部或抽取部分在总结时进行分析诊断。
1、人力成本
2、人才市场
3、薪酬福利
4、内部管理流程
5、组织人才发展
未来工作规划
根据企业未来三年的目标，结合公司现状，制定可以支撑战略目标达成的人力资源体系规划。
公司战略目标支撑规划是整个汇报的核心。无论是战略数据分析，还是后面的工作计划，都是以此为中心的。规划的本身直接反应出HR对公司战略的理解深度。
大家可以根据各自所在公司的具体情况，进行合理规划，这篇干货可以帮助大家理清写作思路。
到了年末，优秀的HR负责人一定要学会做一份完美的年终总结报告。
两个注意事项：
1、 时间上：内容一定要精炼，把自己的讲话时间控制在15-20分钟，时间过长会让领导产生疲劳感。
2、 内容上：不要写流水账，要突出一整年来的工作重点和业绩。
新人HR的年终总结
通常的三段式：
年度工作总结、来年工作计划、需要获得支持
年度工作总结
1、回顾下部门一整年的重点项目或工作
如果项目多，捡重点且成效好的项目说。
如果项目少，尽量突出完成成果。
2、汇报部门指标完成情况
对于完成不错的指标突出下，
对于完成不好的指标做总结分析
（为什么出现这样的问题？会采取怎样的措施）
3、 汇报六大模块的工作内容
如果成果不够好的情况下，尽量带些数据：
招聘的突出下筛选了多少简历，面试了多少人，录取比例；
培训的突出下培训了多少场次，多少人次；
绩效的突出下同比环比下有哪些相关指标提升了；
薪酬的一般来说数据不会怎么好看，那就提一提人力成本，人均产值就行。
企业文化、员工关系方面如果做的工作多，也可以量化提一提。
来年工作计划
以公司年度经营目标作为计划前提，针对六大板块，提出如何达成各项指标。
需要获得支持
预算、编制、权限所提的支持一定要有理有据。
通常小白的年终总结其实也可以应付最终的报告了，但是想要做出一份优秀的年终总结，还需要再拔高。
优质版年终报告也通常是三段式：
年度工作总结、数据诊断分析、未来工作规划；
（可以看出后两个部分有了区别）
年度工作总结
和基础版的内容都是一样的，但是在角度和深度上会有所不同。
1、重点工作或项目的回顾：只抽取一两个对公司最有价值的做回顾就行了。重点阐述工作有什么成果，对公司有什么价值。
2、 用表格说话：年度关键绩效指标完成情况呈现成表，完成没完成一目了然，简述情况即可。
数据诊断分析
通过数据分析出当前工作在匹配公司战略方面是否存在问题以及如何更好的调整。通常我们会从四个维度进行呈现和分析，大家可以根据自己公司实际情况全部或抽取部分在总结时进行分析诊断。
1、人力成本
2、人才市场
3、薪酬福利
4、内部管理流程
5、组织人才发展
未来工作规划
根据企业未来三年的目标，结合公司现状，制定可以支撑战略目标达成的人力资源体系规划。
公司战略目标支撑规划是整个汇报的核心。无论是战略数据分析，还是后面的工作计划，都是以此为中心的。规划的本身直接反应出HR对公司战略的理解深度。
大家可以根据各自所在公司的具体情况，进行合理规划，这篇干货可以帮助大家理清写作思路。
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