协同管理构建新一代企业管理平台

纵观历史，新兴技术的出现，往往会改变世界经济竞争的格局。19世纪，英国抓住蒸汽机技术的机遇，率先实现了工业化；20世纪，美国抓住了电子与信息技术的机遇，一举成为世界超级强国；21世纪的今天，随着科技创新步伐的加速，包括云计算、移动互联、社交网络等新一代信息技术和应用的出现，再一次将巨大的机遇摆在了世界各国的面前。
从PC到BYOD（Bring Your Own Device），从局域网到泛在网，从个人计算到云计算，新兴技术对经济和社会的强力渗透催生出了一个全新的互联经济，带来了工作的革命。其最明显的特征表现为“五化”，即“网络泛在化、数据爆炸化、信息透明化、联系紧密化和行动高效化”。“五化”的显现，对企业在环境驾驭力、战略执行力、信息掌控力以及协同创新力等方面提出了巨大挑战，这也正是对中国企业转型升级的关键要素。

在工作变革的推进下，企业之间的管理边界呈现出了相互渗透和融合的趋势，企业之间的相互协作、跨界合作成为常态，跨行业、跨领域的产业协作重构了过去的工作思想和工作模式。企业管理的变革不仅是需要企业内部协同，也需要产业链上下游企业之间的协同，乃至产业与产业之间的协同，最终实现产业链的大协作。
企业在打造竞争内核的同时，需要关注企业的外部发展，从“资源取胜”转向“管理取胜”，从“资源占用”转向“资源利用”，从“提高效率”转向“创新发展”。
协同五环的思想正是基于大协同时代的来临而提出的，它顺应了商业环境的变化、企业组织的变革、IT技术的进步，以及企业需求的变化。是伴随着企业由1.0电算化到2.0 信息化再到3.0互联网化发展演变而来。

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工作协同：围绕组织目标制定、分工协作，制度落地、上下沟通、知识沉淀与分享、文化传导等，进行高效、透明的战略执行与管理。
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业务协同：企业按照自身不同的业务需要和新业务开展，零代码构建属于自己的业务系统，并随业务变化及时、便捷地做出调整。
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集成协同：连接多个异构系统，打通信息流、数据流，消除信息孤岛。通过统一组织，统一消息，统一待办，统一应用、统一报表等，实现信息化建设的整体化、一体化、数字化。
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产业链协同：连接企业与客户，连接企业与上下游如供应商、经销商、零售店、代工厂，实现业务跨组织的高效协作，提升企业联盟整体竞争力。
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社会化协同：整合社会资源，构建企业全新的商业生态，助力企业实现创新营销及创新服务。
针对每个环，致远都有相应的产品与解决方案。其中，工作协同是基于致远核心协同产品A6+/A8+/G6得以实现。业务协同是通过致远的CAP、CAP+产品灵活解决。集成协同是通过DEE、ERP集成插件产品获得支撑。产业链协同是基于致远协同门户技术，整合企业内部数据和外部资源，实现数字化企业，并通过致远公有云formtalk产品将触角延伸至to C端。社会化协同是基于致远“协同+”生态战略，实现跨界融合，比如携程商旅、内购网、263等一系列从to B到to C直至to E、to G，进行去边界化的整合创新，延展社会化的商业格局。

樊健
电话：15801959585

“他们以全面、科学、完整的产品组合，满足客户多元化出行服务需求；他们以全天候、标准化、快捷性的服务，保障金风人商旅出行无忧；他们以先进的数字平台系统、优质的商旅策略输出，实现客户管理效能持续提升。” ——新疆金风科技股份有限公司

作为金风集团的差旅服务提供商，携程商旅助力金风集团实现数字化差旅管理。为此，新疆金风科技股份有限公司颁授携程商旅“商旅无忧奖”，以表谢意。

【建筑行业用华天动力OA系统，阳光采购，省钱高效】建筑行业的采购业务种类繁多，样式复杂，小到水泥，沙材，砖瓦，涂料；大到设备，机械等都需要采购，不同于一般行业，所采购产品都是工程建设产品，或适用于生产，或适用于活动居住，所需规格参数，数量与质量都是很标准规范，采购管理更需要精准化，数字化。
我们从一个案例来说明一下：
浙江某建设有限公司成立于1995年4月，近年来，凭藉在高端工业民用建筑施工中积累的丰富经验，已由工业建筑向公共建筑、民用建筑等各类建筑市场全面进军，先后承接了多项工程。随着业务的壮大，用料采购的需求也相应增加，采购合同的管理也就成为了企业关注的重点。但是却碰到了商家材料众多，难以筛选；没有时间筛选；资料堆积太多难以区分；信息不完整，缺乏系统性等问题，急需OA系统来进行改善。华天动力OA的工程师们为其提供了以下解决方案。
一、供应商精细化管理
信息渠道不丰富和企业的采购效果“因人而异”，这两个方面也是造成企业采购成本无法降低的原因，供应商寻源与招投标是企业采购业务流程中的主要挑战。华天动力协同OA系统能与多种第三方系统深度集成SAP、用友、金蝶等系统，还可以打通携程商旅、京东采购等平台，能更快找到合规快速的渠道。同时，通过在线采购的方式，有效避免了采购效果“因人而异”的弊端。
此外，华天动力协同OA系统支持用户进行功能定制，更能根据用户需求打造自己的供应商数据库，通过智能数据支持，为供应商进行考核打分，筛选出优质供应商，方便与优质供应商建立长期合作关系，提高采购效率，降低采购成本，保障采购质量。
二、计划采购有效费控
工程采购必须有计划的进行，采购多了，或者少了都会照成浪费。意外采购或超支采购多了，就可能导致工程项目整体亏损。华天动力协同OA系统在工程项目做费用预算时，就可以把采购的预算做出来，可以分为常规采购、和紧急情况采购，按采购预算和紧急采购走不同的审批流程，费用也会从预算的相应区间中扣除，超过预算则不予通过或者流程转向更高级别的领导审批进行预算的调整，这样方便企业对采购的整体情况进行管控，优化各项费用支出。
同时华天动力协同OA系统还为用户打造了库存管理系统，用户可以设定某种生产资料数量低于一定值时发出提醒。这样一来，企业不会堆积物料，也能及时补充，从数量上有效控制生产资料成本的支出。
三、数字合同安全规范
采购合同模块为用户提供了一体化的合同管理平台，从合同的建立、审批到付款计划、合同评估、进度把控、风险监督。帮助企业规范合同的签订和执行，能够有效的优化管理、防范风险。
采购合同模块以简单、易用、实用的设计为原则，提供了合同的信息录入、审批、付款计划制定、付款执行、提醒、报表、监管等方面的功能，使企业采购人员拥有统一记录、查看、统计的平台，也为企业领导集中监控和管理采购合同提供了实时、准确、全面的数据内容，方便领导对采购工作的宏观管控和决策。
通过以上采购合同解决方案的运行和使用，方便建筑行业领导及时了解项目内的采购合同以及付款情况，也通过合同和付款计划的提醒保证采购合同的顺利执行，为企业正常业务开展提供支持和保障。得到了浙江某建设有限公司的高度赞扬。
通过以上案例我们可以发现，建筑行业通过OA系统采购管理，可实现供应商精细化管理，取得更加优惠的报价；并通过有计划的采购，有效的对采购进行费控管理；实现数字化采购合同管理，有效控制合同风险，最后OA系统还可以提供完整的数据统计和分析为领导的宏观管控和决策提供提供可靠的数据支持，真正实现阳光采购，省钱高效。