*走路*
不大顺利的一趟～
家门口的火车站停运，地铁去London Bridge坐火车，人山人海，速度走不起来，差50秒错过本来想坐的那一班车，下一班大delay，我们不想去站里觉得人多空气不好，于是在站台等车，被风吹的冷透了车终于到了…
本来准备坐到Balcombe 走一个环线的trail，但Balcombe是个小站，我们坐在车尾的车厢，到站准备下车时发现怎么没到站台，还是坐我们身边的一群小姑娘们提醒我们快往前走，可能车站太小，得在靠车头近的车厢下车。我们一边道谢一边往前走，才走了两节，车就开了…就…开…了…[允悲]只能在下一站下车，再往回走、续上了原计划的trail的一半。
上周下了一个星期的雨，今天所有的路又几乎都是在林子里的，于是走了一道儿的稀泥烂酱路。佳爷今天没穿防水的鞋，一路一边走一边不爽，我们的狗倒是在稀泥路里走得如鱼得水，两相对比，看得好笑…
中途还好几次，我们在林子的岔路里犹豫往哪儿走，Lucky一基当先把岔路上的树都闻个遍、然后选一个方向就跑，我看她跑这么溜，决定就跟着她走好了，反正也已经偏离预计的路线了，结果回来看app记录的路线时发现被她一路都带在笔直的、正确方向上，几乎没走什么冤枉路！要感谢其他狗给Lucky累积留下的气味记号啊[允悲]
返程，往回走的时候就发现回去的火车好多站都不停了，没细查原因，到站听广播才知道，这条线已经取消了好几趟车，因为工作人员不足[允悲]好不容易等来了delay已久的车，发现这趟火车站满了人，奇观，估计好几趟车的人都聚一车上了，一路站回伦敦…
到家给狗洗完澡、我们自己收拾完都九点了，饿得前胸贴后背…
吃了顿火锅，想说今天头开的不好、过程也多曲折，还是要吃点好的，收个好尾！
[月亮]
不大顺利的一趟～
家门口的火车站停运，地铁去London Bridge坐火车，人山人海，速度走不起来，差50秒错过本来想坐的那一班车，下一班大delay，我们不想去站里觉得人多空气不好，于是在站台等车，被风吹的冷透了车终于到了…
本来准备坐到Balcombe 走一个环线的trail，但Balcombe是个小站，我们坐在车尾的车厢，到站准备下车时发现怎么没到站台，还是坐我们身边的一群小姑娘们提醒我们快往前走，可能车站太小，得在靠车头近的车厢下车。我们一边道谢一边往前走，才走了两节，车就开了…就…开…了…[允悲]只能在下一站下车，再往回走、续上了原计划的trail的一半。
上周下了一个星期的雨，今天所有的路又几乎都是在林子里的，于是走了一道儿的稀泥烂酱路。佳爷今天没穿防水的鞋，一路一边走一边不爽，我们的狗倒是在稀泥路里走得如鱼得水，两相对比，看得好笑…
中途还好几次，我们在林子的岔路里犹豫往哪儿走，Lucky一基当先把岔路上的树都闻个遍、然后选一个方向就跑，我看她跑这么溜，决定就跟着她走好了，反正也已经偏离预计的路线了，结果回来看app记录的路线时发现被她一路都带在笔直的、正确方向上，几乎没走什么冤枉路！要感谢其他狗给Lucky累积留下的气味记号啊[允悲]
返程，往回走的时候就发现回去的火车好多站都不停了，没细查原因，到站听广播才知道，这条线已经取消了好几趟车，因为工作人员不足[允悲]好不容易等来了delay已久的车，发现这趟火车站满了人，奇观，估计好几趟车的人都聚一车上了，一路站回伦敦…
到家给狗洗完澡、我们自己收拾完都九点了，饿得前胸贴后背…
吃了顿火锅，想说今天头开的不好、过程也多曲折，还是要吃点好的，收个好尾！
[月亮]
弟弟号召在App上玩狼人杀
玛哥玩上一下就沉浸了，这么多年，磨磨叨叨和Drama的灵魂，终于找到舞台了
别人盘逻辑，玛哥不盘逻辑讲逻辑，原地讲题
讲解不说，还演绎
别人60秒是冷漠发言，玛哥60秒能用语音演出戏，根据场上形势不同感情不同
有冷静讲，有激进忽悠，有茶里茶气的搅合，还有凝重托孤
玛哥跳预言家说，上次发言谁对我心存怨恨，我知道你是好人，没关系，但我确实是预言家
属于走斯坦尼斯拉夫斯基的体验派，入戏了
盲点也不用什么黄金刀口位这种固定套路
玛哥盲点都是
1号头像好可爱，看起来有狼人嫌疑
5号刚才发言是网不好还是咋的啊这个卡，在我这不做好
就这还能煽动别人跟他一起票
玛哥说他不算过分
玩线下的时候韩峰因为长的招人膈应，回回第一个被票出去
我今天晚上基本啥也没玩，看玛哥玩游戏，比游戏好玩
玛哥玩上一下就沉浸了，这么多年，磨磨叨叨和Drama的灵魂，终于找到舞台了
别人盘逻辑，玛哥不盘逻辑讲逻辑，原地讲题
讲解不说，还演绎
别人60秒是冷漠发言，玛哥60秒能用语音演出戏，根据场上形势不同感情不同
有冷静讲，有激进忽悠，有茶里茶气的搅合，还有凝重托孤
玛哥跳预言家说，上次发言谁对我心存怨恨，我知道你是好人，没关系，但我确实是预言家
属于走斯坦尼斯拉夫斯基的体验派，入戏了
盲点也不用什么黄金刀口位这种固定套路
玛哥盲点都是
1号头像好可爱，看起来有狼人嫌疑
5号刚才发言是网不好还是咋的啊这个卡，在我这不做好
就这还能煽动别人跟他一起票
玛哥说他不算过分
玩线下的时候韩峰因为长的招人膈应，回回第一个被票出去
我今天晚上基本啥也没玩，看玛哥玩游戏，比游戏好玩
【公司生意越来越难做，抖音带货是出路？听听哈佛老师怎么说】#财经##经济##贸易##新浪财经##经济危机##A股##金融#经常听到有些老板在感叹，现在生意越来越难做了，网络时代变化太快了，今天刚刚开始学会在淘宝上做生意，明天人家开始搞独立商城了，等我把商城APP开发好了，人家又开始流行玩抖音了。原来以为实体生意不好做，就转型做互联网电商，但是做了电商后突然发现，真正赚钱的都在搞跨境电商。没办法，只能每天在抖音上刷来刷去，想看看直播带货到底有多神奇，后来发现几十万粉丝以上的博主好像人人都是大师，真不知道该信谁的好！
其实像这样的困境，不仅仅是我们一般的小公司，很多大公司和知名品牌也曾经经历过，或者正在发生着。比如像大名鼎鼎的索尼公司，曾经是日本企业界的一面旗帜，神一般的存在，但是在近20年来，尤其是面临中国电子产业和互联网的快速崛起时，像索尼这样的许多传统电子产业霸主，他们的存在感却越来越低了。
从21世纪初开始，索尼这个最有战略号召力的公司在众多的领域开始遭遇失败，比如在等离子彩电市场，被先锋、日立迎头赶上，在日本国内，先锋的销量曾经一度达到索尼的4倍还多！在液晶彩电市场，韩国三星死死盯着索尼，原本属于自己传统优势阵地的北美地区，也是节节败退。
而手机领域又一直被诺基亚、摩托罗拉把持着，在中国，曾一度是三星手机和液晶显示器的天下，索尼和爱立信这些老品牌被越来越边缘化，索尼的手机业务一直亏损。
要知道在这之前，索尼这个家喻户晓的品牌，一直被营销界认为是独特的战略赢得了胜利，尤其是当年大批日企每天都把精力用在提高生产效率上的时候，索尼已经轻松脱离这种竞争氛围的束缚，通过独特的战略：那就是针对不同的顾客生产出不同的电子产品然后高价销售，非常巧妙的应用市场营销手段辅以技术原创性和品牌溢价的打法，迅速成为了20世纪新时代电子市场的NO1。
可是战略从来都不是静态的，因为市场是变化的，正当索尼以为公司重资打造的强势品牌可以一劳永逸的时候，它的战略却遇到了挑战，面对竞争，索尼的战略已经开始模糊，营销成本居高不下，已经成为了索尼企业发展的最大障碍，实际上，此时的索尼又再次掉进了效率竞争的陷阱。
索尼的案例，在传统以实体经济为主的市场竞争环境下，不管大企业还是小公司都是有相同经历的，它是有广泛的代表性的。
哈佛大学的市场研究学者、MBA教授，针对索尼公司的问题，给出了五个总结和提醒，或许可以帮你很快把握住方向。
第一就是市场已经转变为“不可间歇化的市场”。这是由于市场高度竞争，消费者接受新产品的速度加快，这是一个无时无刻充满着创新的市场，进入这样的市场就等于是开始没有终点的速度与创新大赛，也不可能给一个企业更多的时间让你一劳永逸。有句话说得好啊，“逆水行舟，不进则退”，真实的市场，就是这个样子的。
第二企业必须要永远拥有活力四射的产品。企业的竞争，本质是产品和服务的竞争，即便你营销做的再好，离开有竞争力的主营产品，想要持久盈利也是不可能的。索尼的衰败实际上也是产品竞争力的衰败，优秀的品牌保证不了没有竞争力的产品的胜利，有竞争力的产品却能保证品牌的长盛不衰，品牌对产品的信用担保期限是零秒。
第三要要追求永远的低成本。找到了差异化的市场，并不意味着就找到了高成本的理由。即使你的产品再独特，品牌的溢价幅度也是在不断缩小的。你独特别人更独特，但是别人的成本比你低，你就很难跑到终点。新的市场要求更大的创新和更低的成本，即便是研发的成本难以缩减。看看梅赛斯奔驰吧，当年正是因为成本高居不下，面临丰田汽车的竞争，也曾差点阵亡。索尼以往高成本高价格的模式肯定已经落伍了。
第四是要有最快的速度。在如今的市场，速度已经成为像技术、成本等物质要素一样或者更重要的要素，大家知道互联网有句名言叫唯快不破，新的市场规则下，优秀的企业不是在市场与竞争对手搞肉搏战，而是在别人还没有反应的时候，我已经行动了，在你行动的时候，我已经收获了。要永远和竞争对手保持距离，这个距离就是速度决定的。索尼公司具有超常的创新能力，但缺少的东西正是速度。
#财经##经济##贸易##新浪财经##经济危机##A股##金融#
第五是持续的品牌营销沟通。哈佛大学的教授认为，品牌营销是持续的沟通流程，而不是想起来就有忘记了就没有的散打战役，品牌的优势只在于现在而不在于未来，所谓的金字招牌就是持续的沟通和不断地市场创新，一劳永逸的品牌是不存在的。
其实我还想加个第六条，那就是时刻把握市场的风口。这就是说如果我们看到了市场的红利，该出手时就出手，抖音也罢快手也好，真正利用好它的人并不是只为了解决眼前的问题，而要让他成为品牌发展的跳板，抖音再好，企业没有长期的市场规划和品牌思维也终将是难以为继的，所以抖音里的大师，说白了就是企业的高级销售员。
好的，以上噼里啪啦说了这么些，不知道是否能给您带来一些收获呢？关注战略企划抢手说市场，听有见地的观点，悟企业创业大道。老铁们，我们下期的话题再见！
其实像这样的困境，不仅仅是我们一般的小公司，很多大公司和知名品牌也曾经经历过，或者正在发生着。比如像大名鼎鼎的索尼公司，曾经是日本企业界的一面旗帜，神一般的存在，但是在近20年来，尤其是面临中国电子产业和互联网的快速崛起时，像索尼这样的许多传统电子产业霸主，他们的存在感却越来越低了。
从21世纪初开始，索尼这个最有战略号召力的公司在众多的领域开始遭遇失败，比如在等离子彩电市场，被先锋、日立迎头赶上，在日本国内，先锋的销量曾经一度达到索尼的4倍还多！在液晶彩电市场，韩国三星死死盯着索尼，原本属于自己传统优势阵地的北美地区，也是节节败退。
而手机领域又一直被诺基亚、摩托罗拉把持着，在中国，曾一度是三星手机和液晶显示器的天下，索尼和爱立信这些老品牌被越来越边缘化，索尼的手机业务一直亏损。
要知道在这之前，索尼这个家喻户晓的品牌，一直被营销界认为是独特的战略赢得了胜利，尤其是当年大批日企每天都把精力用在提高生产效率上的时候，索尼已经轻松脱离这种竞争氛围的束缚，通过独特的战略：那就是针对不同的顾客生产出不同的电子产品然后高价销售，非常巧妙的应用市场营销手段辅以技术原创性和品牌溢价的打法，迅速成为了20世纪新时代电子市场的NO1。
可是战略从来都不是静态的，因为市场是变化的，正当索尼以为公司重资打造的强势品牌可以一劳永逸的时候，它的战略却遇到了挑战，面对竞争，索尼的战略已经开始模糊，营销成本居高不下，已经成为了索尼企业发展的最大障碍，实际上，此时的索尼又再次掉进了效率竞争的陷阱。
索尼的案例，在传统以实体经济为主的市场竞争环境下，不管大企业还是小公司都是有相同经历的，它是有广泛的代表性的。
哈佛大学的市场研究学者、MBA教授，针对索尼公司的问题，给出了五个总结和提醒，或许可以帮你很快把握住方向。
第一就是市场已经转变为“不可间歇化的市场”。这是由于市场高度竞争，消费者接受新产品的速度加快，这是一个无时无刻充满着创新的市场，进入这样的市场就等于是开始没有终点的速度与创新大赛，也不可能给一个企业更多的时间让你一劳永逸。有句话说得好啊，“逆水行舟，不进则退”，真实的市场，就是这个样子的。
第二企业必须要永远拥有活力四射的产品。企业的竞争，本质是产品和服务的竞争，即便你营销做的再好，离开有竞争力的主营产品，想要持久盈利也是不可能的。索尼的衰败实际上也是产品竞争力的衰败，优秀的品牌保证不了没有竞争力的产品的胜利，有竞争力的产品却能保证品牌的长盛不衰，品牌对产品的信用担保期限是零秒。
第三要要追求永远的低成本。找到了差异化的市场，并不意味着就找到了高成本的理由。即使你的产品再独特，品牌的溢价幅度也是在不断缩小的。你独特别人更独特，但是别人的成本比你低，你就很难跑到终点。新的市场要求更大的创新和更低的成本，即便是研发的成本难以缩减。看看梅赛斯奔驰吧，当年正是因为成本高居不下，面临丰田汽车的竞争，也曾差点阵亡。索尼以往高成本高价格的模式肯定已经落伍了。
第四是要有最快的速度。在如今的市场，速度已经成为像技术、成本等物质要素一样或者更重要的要素，大家知道互联网有句名言叫唯快不破，新的市场规则下，优秀的企业不是在市场与竞争对手搞肉搏战，而是在别人还没有反应的时候，我已经行动了，在你行动的时候，我已经收获了。要永远和竞争对手保持距离，这个距离就是速度决定的。索尼公司具有超常的创新能力，但缺少的东西正是速度。
#财经##经济##贸易##新浪财经##经济危机##A股##金融#
第五是持续的品牌营销沟通。哈佛大学的教授认为，品牌营销是持续的沟通流程，而不是想起来就有忘记了就没有的散打战役，品牌的优势只在于现在而不在于未来，所谓的金字招牌就是持续的沟通和不断地市场创新，一劳永逸的品牌是不存在的。
其实我还想加个第六条，那就是时刻把握市场的风口。这就是说如果我们看到了市场的红利，该出手时就出手，抖音也罢快手也好，真正利用好它的人并不是只为了解决眼前的问题，而要让他成为品牌发展的跳板，抖音再好，企业没有长期的市场规划和品牌思维也终将是难以为继的，所以抖音里的大师，说白了就是企业的高级销售员。
好的，以上噼里啪啦说了这么些，不知道是否能给您带来一些收获呢？关注战略企划抢手说市场，听有见地的观点，悟企业创业大道。老铁们，我们下期的话题再见！
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