因为你看上去太成熟 太乖巧 太懂得隐藏情绪 他们就觉得你受点委屈没什么 反正你那么懂事不是吗 ​​ 还有一种啊 因为你太会隐藏情绪了 所以他们就不想看到 你好 极力的摧毁你 我的确是 既注意细节 又敏感到爆炸 只要语气稍微有点不对劲 就瞬间不会和对方说话了 为了避免争吵 刺激他 只会放在心里自己消化 过会又和没事人一样 ​ 如果说这个恋爱让我开心 生活回归正常 不用喝酒抽烟来度过每个夜晚 不会经常哭 经常失眠到天亮 我总是在笑 我可以随便发脾气 任性 有人陪我吃饭陪我闹 甚至让我可以做我想做的 我完全自由且有人给我和我的情绪托底 那我甘心做个恋爱脑了 ​​​ 去挖野菜 去爱一个满眼都是我的人 我一直认为 唯有心里有你的人 才会愿意去照顾你的情绪 也唯有满眼都是你的人 才配得上你全部的爱 如果你的眼里 心里只有我 那我的爱永远都是双倍的回馈你 我很喜欢 张爱玲说过的一句话 能让一个女人上瘾的永远不是多有钱 而是在他身上的真诚 踏实 责任 担当和细节还有偏爱 当然了 在我的世界观里 还是颜值在线吧 先有颜值再有爱情吧 没有颜 连开始都开不了 年龄大了 一切求稳 我也不是给个糖就笑的小孩了 比起心动 我更喜欢心安和偏爱 刚才看了一篇有关抑郁症的微博 突然才弄明白一个巨大的误解感觉大部分人以及以前的我 都认为抑郁症是因为想了太多不开心的事造成的 但实际上不是因为总想不开心的事才得了抑郁症 而是因为得了抑郁症才总想不开心的事 这完全是不同的 所以经常有人劝导抑郁症患者 多想点开心的事吧 少想点那些不开心的 这种话 无疑半点用处也没有 甚至还会因为不理解而对抑郁症患者造成更大伤害 就好像对哮喘患者说 你多呼吸一些吧 你别老是喘不上气 一样 又荒唐又令人恼火 就不要说 少想不开心的 这种风凉话了 懂事这俩字 搁谁身上谁受罪 而我必须要懂事才能好

我的父母并不知道我有这个病 他们只觉得我脾气大 在我的意识观里 他们只会骂我怪我 如果生命只剩一天 你会如何度过 ​​​ 好无语啊 每天都想这些没用的事 我的脑袋里面控制不住想这些 我就只有感觉想这些的时候我才能撑下去 今天我实在摆脱不了这种难受的情绪 就想着出去转转 阳光很好 我在路上 晒着太阳 看到一群孩子们嬉戏打闹的场景 突然就忍不住开始哭 就是控制不住流眼泪

在没有生弟弟之前 我也是这么开心的 我提着口罩 我怕别人看到我的眼泪

也可能是长期积累的事情已经改变了 不知道是哪一件具体的事情让我承受不住了 感觉自己马上就要熬过去了 又感觉好像没有尽头一样

翻相册看到去年圣诞节的前夜，送走了寝室里的最后一个室友。记得当初报道时我是最后一个到寝室的，没想到我也是最后离开寝室的。圣诞节那天真的很冷，我自己一个人锁好了寝室出了校门看了一场非常好看的电影。大家好像都是成双成对来的，只有我自己孤零零的去了电影院。那天用的好像是一个轻松熊的手机壳，电影院的姐姐还夸了我手机壳很可爱。很感谢那些陌生人，在我感觉心情低落的时候一句话安慰了我。回到寝室后没多久可能是室友怕我太孤独，那天给我打了视频电话，我告诉她我很好还开玩笑气她说我自己出去吃了个饭看了场电影。时间一晃真的好快，突然很想念跟大学室友朝夕相处的日子以及那年夏天跟琦琦公主骑着自行车在学院路到处乱晃吃吃喝喝的样子。

公司强迫员工在自己的朋友圈发布各种宣传公司产品广告等内容（要求检查）怎么看待这件事?

企业的追求不能只谈文化不说人性——不合理不太违法的要求，照做吧（直看朋友圈相关可从第三点开始，前面只是一种对管理遵从人性的铺垫）

其实看到这个话题，HR要想如何面对，其实就应该看到这样的要求员工不愿意（或者说伤害人）的地方在哪里？

其实原因很简单：

大家都觉得，那个圈是我们自己的地盘，应该有由我自己作主。

我的东西，你不仅要用，你还要强制用，不给你用你还要处罚我？这是什么强盗逻辑？你尊重我了吗？

看起来，问得很有理，似乎确实是不应该。但很显然，事实并不是那么简单。

这其实是企业对“人”进行管理的认识不同所造成的。

而要解决，往往还是要依靠我们中国人的老办法——折衷。所以国人的中庸，有时并不只是庸，有时也一样能解决问题。

1、管人的最高境界在哪里？

在以前的分享中，我曾说过企业管理的真谛是什么？

其管的是人，理的是事。

但管人的最高境界在哪里？

在文化建设中我们时常鼓吹“要用文化做企业管理。”其实就是说“要达到员工能自我管理，自我主动为企业发展服务。”

而这就是我认为的管人的最高境界。也是我们追求最高管理的梦想。

2、知道对人的管理发展，对我们进行员工管理有好处。

我们现在说的对人管理，都是在说的人力资源管理。将人当成资源管理。这也是我为什么一直在说现在的企业越来越资的原因。

对人的管理历史与发展方向，我认为会有这么六个发展阶段：

将人当物管。那是在遥远的时代，作为被管理者的人，往往如奴隶一样。想送就送，想卖就卖。这时的被管理者人毫无地位，基本不在乎你的想法。

将人当事管。这是属于人事管理的时代。因为企业或者其他组织中的事而附带的将人管着。其中心是围绕事。这个阶段的人地位稍好，可以因事而有用。

将人当成本管。这是一种施舍者的心态带来的管理。给你工作其实就是给你生存的机会。所以，你在这，往往是负担，是成本。所以，作为企业要想法节约成本，因此，往往动不动的裁人。而被管理的人往往都很忐忑，怕被革掉。在回转时光30年左右的下岗潮就是这么来的。而这个在完全的计划时代很严重。

将人当资本管。这是一种有所进阶的管理心态。认为人（人才）是一种资本。所以企业投资在人身上，要图谋的就是回报——利润最大化。企图压榨员工的最大价值。这在现在的时代还大量的存在着。

将人当资源管。这还是现在最流行的一种说法，但也同样是让人很伤心的一种说法。将人当资源管理，其实就是利用，为的就是开发人的最大功用与价值。这虽然是悲哀，但也算是一种进步。毕竟有高价值的人终于可以挑选企业。也就是人们常说的“能被人利用，也算是一种价值。”

将人做人管。这是基于人们的需求心理而实施的一种管理。要充分尊重员工的需求，激励员工主动运用自己的资源为企业服务。要达成这样的管理阶位，显然不容易。因为人是一种复杂的动物，“人与人不同”这是所有人的认识。

而在管理中，我在一篇关于员工希望企业对自己实施管理的关键词调查中看到，大部分人希望的关键词排序是：

主动性相关：激励、尊重、培养、关心。

被动性相关：说服、指挥、利用、跟随。

所以，现在的企业管理，大多都还在做着人力资源开发利用的事（这也是我们一直在讨论研究的事，这是员工管理的一种进程）。但同样也在追求着、强调着尊重人性的管理。只是现在还没有达到那样的管理境界。

3、员工朋友圈的管理，需要看人性吗？——资源的属性分析

前面说了那么多，其实就是想说朋友圈，在绝大部分玩圈人的心里。那都是自己的自留地。

自己的自留地：

我可以在上面乱种庄稼，也可以开放给所有人看，做体验采摘。这是我的自主权利。

我可以帮你种点你需要的东西，但绝不是被人强制着栽种。

一句话：对朋友圈的自主权——这就是在朋友圈中的人性思维。

但正如在上面说人的资源属性一样。你的人都是我的资源，你的圈不也同样是我的资源吗？

所以，这就是资本家的思维——你为我所用，所以你的资源就该为我所用。

这其实是企业管理的发展在被管理者思维与管理者思维中的矛盾造成的。这是天性，也是天然的劳资矛盾。

那么，作为员工，我们需要将自己的资源贡献给企业吗？

这将决定，我们在面对“企业要求我们的朋友圈使用一事”的态度。——是被迫依从，还是奋起反抗？你有无资本？有无底气？是否知道天下乌鸦？

先说朋友圈空间：这应该是一种个人自主的开放式空间。因为个人属性，所以需要尊重，但因为圈友的问题，所以又形成开放的一种资源。

所以在对员工的朋友圈的运用上：

我们一定要尊重个人属性。要想借用也应该要通过一种资源的交换行为来协商运用。

而如果你的圈可以让你继续工作，而需要继续在这工作。你自然就应该好好的思考如何面对资本家的管理方式。

4、对于企业要求的朋友圈的管理，如何做？——折衷做

你的朋友圈还是你的吗？

不是你的，那就失去了你的自主权了。

因此，显然，这样的强制要求：涉嫌滥用劳动管理的权限，对员工的自由进行额外的限制。

一是激励交换运用。

对于员工朋友圈资源的运用：只有通过鼓励、激励、交换等方式，来获得员工按你的意愿在其朋友圈开辟一块给你。才是一种正途。

二是职责自压使用。

如果运用朋友圈，能更好完成自己的职责。相信员工也会主动的转发相关任务内容。以此获得更多的完成任务的途径。因此，这样的自主运用往往在涉及有营销职责的岗位人员，他们会自发使用。但对于非营销类员工，则反之。

当然，本话题想要的自然不是这样的正解。而是如何完全任务两不开罪。

这只有一个办法：

就如有人有两个电话号码，一个公用，一个私用一样。两个圈子来解决这个问题。一个专门来做这些非自愿的使用圈的行为。一个全作主。

其实朋友圈的效果，真的没有想象中那么大。并没有那么多人喜欢看朋友圈的。因此，过段时间，看效果并没有那么好，可能就不会要求了。

小结：

只有对你的工作岗位的真实的需求状态，才能真正的决定你面对这个朋友圈无自主的要求，你可以采取何种态度。