光听老师讲不觉得
听了几个推免学姐的分享就会发现你和别人还有很大的差距，不论是表达能力还是概括能力什么的，她们真的很优秀，要做的还有很多，很多事情并不都是无力的，可能是你还没有准备好。要让自己多紧张起来，虽然真的很讨厌紧张，但得迈出这一步，熟悉这种感觉。既然选择了就不要后悔。
只想让自己拥有更多主动权
啊啊啊啊啊啊
听了几个推免学姐的分享就会发现你和别人还有很大的差距，不论是表达能力还是概括能力什么的，她们真的很优秀，要做的还有很多，很多事情并不都是无力的，可能是你还没有准备好。要让自己多紧张起来，虽然真的很讨厌紧张，但得迈出这一步，熟悉这种感觉。既然选择了就不要后悔。
只想让自己拥有更多主动权
啊啊啊啊啊啊
#雲情弟意[超话]##雲情弟意# 致我们最最最喜欢的雲弟！
因为雲宝可能会偷偷看超话，所以我就怎样都想写点什么怼他两句，快憋死我了。 我一个社恐人士，原本只想每天蹲蹲个播，在超话偷偷看别人对你们的喜欢，可是今天我真的忍不住了！我昨晚难过了一夜，是不是我们的偏爱不够明显，所以才让你因为一些声音就会陷入自我怀疑？越想越生气，越想越心疼。
我们的雲宝☁️啊，以后你的梦想会离你越来越近，会有很多人只是喜欢某个瞬间的你，他们会把你想象成他们认为的样子，会不自觉地想要安排你的生活工作，会在不经意间伤害到你。我们有多想把那些声音挡在你们看不见的地方，可是雲宝啊，我们挡不住，这是你以后发展中避免不了的事情，我们只能大声的告诉你，我们喜欢你！很喜欢你！你做自己就好！
昨天下午当你说起懂事的人是不是不让人喜欢的时候，我们能听出了你的一点点失落，你肯定会说没有，但怎么可能没有呢，我们疯狂的在公屏回复我们最喜欢你，什么样的你我们都喜欢。我当时超想骂你，一天天的想什么呢都，不知道自己很优秀吗！不知道我们喜欢你吗！我们的雲宝啊，我们要怎么才能让你知道我们爱你比你以为的多的多[泪]
我们是粉CP的，是喜欢你们给的糖，可是我们不希望我们的存在成为你们的压力。我们每个人，都想你们的梦想能实现，希望你们能相互扶持一起走下去。其实严格说，我不算CP粉也不算唯粉，我只是单纯的喜欢你们的声音，喜欢你们的相处，喜欢你们的认真，喜欢你们的温柔。你知道因为你们我也在努力变成更好的自己吗？有太多人因为你们而努力做最好的自己。我们只是希望你们的梦想能实现，所以你们怎样都好！
雲宝，我们知道你很累了，累了就歇歇，不要扛着，开心了就笑，不喜欢了就diss，你还是个少年，你可以放肆张扬，相信我们，我们可以做你的港湾的！
呜呜啦啦也不知道想表达点啥，反正就一句话！雲宝，弟弟，我们对你们的爱有很多，你们给我狂起来！再e我们可就要骂人了啊！
【借用群里一个小姐妹分享的图，今天的云☁️也是爱你的形状[心]】
因为雲宝可能会偷偷看超话，所以我就怎样都想写点什么怼他两句，快憋死我了。 我一个社恐人士，原本只想每天蹲蹲个播，在超话偷偷看别人对你们的喜欢，可是今天我真的忍不住了！我昨晚难过了一夜，是不是我们的偏爱不够明显，所以才让你因为一些声音就会陷入自我怀疑？越想越生气，越想越心疼。
我们的雲宝☁️啊，以后你的梦想会离你越来越近，会有很多人只是喜欢某个瞬间的你，他们会把你想象成他们认为的样子，会不自觉地想要安排你的生活工作，会在不经意间伤害到你。我们有多想把那些声音挡在你们看不见的地方，可是雲宝啊，我们挡不住，这是你以后发展中避免不了的事情，我们只能大声的告诉你，我们喜欢你！很喜欢你！你做自己就好！
昨天下午当你说起懂事的人是不是不让人喜欢的时候，我们能听出了你的一点点失落，你肯定会说没有，但怎么可能没有呢，我们疯狂的在公屏回复我们最喜欢你，什么样的你我们都喜欢。我当时超想骂你，一天天的想什么呢都，不知道自己很优秀吗！不知道我们喜欢你吗！我们的雲宝啊，我们要怎么才能让你知道我们爱你比你以为的多的多[泪]
我们是粉CP的，是喜欢你们给的糖，可是我们不希望我们的存在成为你们的压力。我们每个人，都想你们的梦想能实现，希望你们能相互扶持一起走下去。其实严格说，我不算CP粉也不算唯粉，我只是单纯的喜欢你们的声音，喜欢你们的相处，喜欢你们的认真，喜欢你们的温柔。你知道因为你们我也在努力变成更好的自己吗？有太多人因为你们而努力做最好的自己。我们只是希望你们的梦想能实现，所以你们怎样都好！
雲宝，我们知道你很累了，累了就歇歇，不要扛着，开心了就笑，不喜欢了就diss，你还是个少年，你可以放肆张扬，相信我们，我们可以做你的港湾的！
呜呜啦啦也不知道想表达点啥，反正就一句话！雲宝，弟弟，我们对你们的爱有很多，你们给我狂起来！再e我们可就要骂人了啊！
【借用群里一个小姐妹分享的图，今天的云☁️也是爱你的形状[心]】
十种世界顶级思维：( 建议收藏 )
1.墨菲定律
如果有两种或两种以上的方式去做某件事情，而其中一种选择方式将导致灾难，则必定有人会做出这种选择。
解析：墨菲定律是一种心理学效应，由爱德华·墨菲提出。
根本内容：如果事情有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。
主要有四个方面:任何事都没有表面看起来那么简单;所有的事都会比你预计的时间长；会出错的事总会出错；如果你担心某种情况发生，那么它越有可能发生。
2.波克定理
只有在争辩中，才可能诞生最好的主意和最好的决定。
解析：提出者是美国庄臣公司总经理詹姆士·波克，
主要内容：无摩擦便无磨合，有争论才有高论。
3.奥格尔维法则
如果我们每个人都雇用比我们自己都更强的人，我们就能成为巨人公司。
解析：它强调的是人才的重要性。一个好的公司固然是因为它有好的产品，有好的硬件设施，有雄厚的财力作为支撑，但最重要的还是要有优秀的人才。光有财、物，并不能带来任何新的变化，只有具有大批的优秀人才才是最重要、最根本的。
4.美既好效应
对一个外表英俊漂亮的人，人们很容易误认为他或她的其他方面也很不错。
解析：美国心理学家丹尼尔·麦克尼尔提出，
主要内容：印象一旦以情绪为基础，这一印象常会偏离事实。 看不到优秀背面的东西，就不能很好地解读它。也就是（以貌取人）的另外一种说法。
5.蓝斯登定律
和一位朋友一起工作，远较在父亲之下工作有趣得多。
解析：给员工快乐的工作环境，可以提高工作效率。
主要内容:可敬不可亲，终可敬；有权没有威，常失权。
6.洛伯定理
对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么。
解析：让员工成为有工作责任的主人。
主要内容：如果只想让下属听你的，那么当你不在身边时他们就不知道应该听谁的了。
7。刺猬理论
刺猬在天冷时彼此靠拢取暖但保持一定距离，以免互相刺伤。
解析：在管理学中，刺猬理论强调的就是人际交往中的“心理距离效应”。运用到管理实践中，就是领导者如要搞好工作，应该与下属保持亲密关系，但这是“亲密有间”的关系，是一种不远不近的恰当合作关系。与下属保持心理距离，可以避免下属的防备和紧张，可以减少下属对自己的恭维、奉承等行为，可以防止与下属称兄道弟、吃喝不分。这样做既可以获得下属的尊重，又能保证在工作中不丧失原则。一个优秀的领导者和管理者，要做到疏者密之，密者疏之，这才是成功之道。
8.托利得定理
测验一个人的智力是否属于上乘，只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想而无碍于其处世行事。
解析：思可相反，得须相成。
主要内容：人非圣贤，孰能无过。很多时候，我们都需要宽容，宽容不仅是给别人机会，更是为自己创造机会。同样老板在面对下属的微小过失时，则应有所容忍和掩盖，这样做是为了保全他人的体面和企业的利益。
9.沃尔森法则
把信息和情报放在第一位，金钱就会滚滚而来。
解析：你能得到多少，往往取决于你能知道多少。
主要内容：要在变幻莫测的市场竞争中立于不败之地，你就必须准确快速地获悉各种情报：市场有什么新动向？竞争对手有什么新举措？……在获得了这些情报后，果敢迅速地采取行动，这样你不成功都难。
10.吉德林法则
把难题清清楚楚地写出来，问题便已经解决了一半。
解析：谁都会遇到难题，人如此，企业也是如此。在瞬间万变的环境下，怎样才能最有效地解决难题，并没有一个固定的规律。但是，成功并不是没有程序可循的。遇到难题，不管你要怎样解决它，成功的前提是看清难题的关键在哪里。找到了问题的关键，也就找到了解决问题的方法，剩下的就是如何来具体实行了。 (转)
1.墨菲定律
如果有两种或两种以上的方式去做某件事情，而其中一种选择方式将导致灾难，则必定有人会做出这种选择。
解析：墨菲定律是一种心理学效应，由爱德华·墨菲提出。
根本内容：如果事情有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。
主要有四个方面:任何事都没有表面看起来那么简单;所有的事都会比你预计的时间长；会出错的事总会出错；如果你担心某种情况发生，那么它越有可能发生。
2.波克定理
只有在争辩中，才可能诞生最好的主意和最好的决定。
解析：提出者是美国庄臣公司总经理詹姆士·波克，
主要内容：无摩擦便无磨合，有争论才有高论。
3.奥格尔维法则
如果我们每个人都雇用比我们自己都更强的人，我们就能成为巨人公司。
解析：它强调的是人才的重要性。一个好的公司固然是因为它有好的产品，有好的硬件设施，有雄厚的财力作为支撑，但最重要的还是要有优秀的人才。光有财、物，并不能带来任何新的变化，只有具有大批的优秀人才才是最重要、最根本的。
4.美既好效应
对一个外表英俊漂亮的人，人们很容易误认为他或她的其他方面也很不错。
解析：美国心理学家丹尼尔·麦克尼尔提出，
主要内容：印象一旦以情绪为基础，这一印象常会偏离事实。 看不到优秀背面的东西，就不能很好地解读它。也就是（以貌取人）的另外一种说法。
5.蓝斯登定律
和一位朋友一起工作，远较在父亲之下工作有趣得多。
解析：给员工快乐的工作环境，可以提高工作效率。
主要内容:可敬不可亲，终可敬；有权没有威，常失权。
6.洛伯定理
对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么。
解析：让员工成为有工作责任的主人。
主要内容：如果只想让下属听你的，那么当你不在身边时他们就不知道应该听谁的了。
7。刺猬理论
刺猬在天冷时彼此靠拢取暖但保持一定距离，以免互相刺伤。
解析：在管理学中，刺猬理论强调的就是人际交往中的“心理距离效应”。运用到管理实践中，就是领导者如要搞好工作，应该与下属保持亲密关系，但这是“亲密有间”的关系，是一种不远不近的恰当合作关系。与下属保持心理距离，可以避免下属的防备和紧张，可以减少下属对自己的恭维、奉承等行为，可以防止与下属称兄道弟、吃喝不分。这样做既可以获得下属的尊重，又能保证在工作中不丧失原则。一个优秀的领导者和管理者，要做到疏者密之，密者疏之，这才是成功之道。
8.托利得定理
测验一个人的智力是否属于上乘，只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想而无碍于其处世行事。
解析：思可相反，得须相成。
主要内容：人非圣贤，孰能无过。很多时候，我们都需要宽容，宽容不仅是给别人机会，更是为自己创造机会。同样老板在面对下属的微小过失时，则应有所容忍和掩盖，这样做是为了保全他人的体面和企业的利益。
9.沃尔森法则
把信息和情报放在第一位，金钱就会滚滚而来。
解析：你能得到多少，往往取决于你能知道多少。
主要内容：要在变幻莫测的市场竞争中立于不败之地，你就必须准确快速地获悉各种情报：市场有什么新动向？竞争对手有什么新举措？……在获得了这些情报后，果敢迅速地采取行动，这样你不成功都难。
10.吉德林法则
把难题清清楚楚地写出来，问题便已经解决了一半。
解析：谁都会遇到难题，人如此，企业也是如此。在瞬间万变的环境下，怎样才能最有效地解决难题，并没有一个固定的规律。但是，成功并不是没有程序可循的。遇到难题，不管你要怎样解决它，成功的前提是看清难题的关键在哪里。找到了问题的关键，也就找到了解决问题的方法，剩下的就是如何来具体实行了。 (转)
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