#人力资源# #国家劳动法# 网友提问：老师，您好，咨询下加班的问题，公司员工因长期驻扎在项目出差地，周六日经常在项目上，但是我们员工手册规定的正常上班时间周一到周五的，周六日期间没有明确规定员工加班，在现场只要把工作做完即可，周六日可以不用去。但是员工一般都会周六日在现场的，现在员工离职提出要加班费，以每天的工作日志以及外勤钉钉打卡，调休等作为证据，这些已经构成事实加班，需要支付加班费用吗？加班费用是按照实际的每月工资流水支付还是应付的发放？

劳资汇专家解答：1、公司没有规定加班流程的，公司是否有安排员工加班的事实，比如口头或书面，比如聊天记录等。
2、钉钉打卡期间是否提供劳动、有何工作内容，必须结合用人单位是否有加班审批制度、劳动者加班的具体工作内容等证据，才能证明加班事实的存在。
3、以员工实际工资作为计算加班费的基数，加班费、各项补贴不列入计算范围。以上回复仅供参考，欢迎关注微博【人力吐槽君】。

#人力资源# #国家劳动法# 网友提问：员工抗压力太弱，工作上出现一点问题就要求离职，如何解决？不懂职场伦理，没有责任感，如何培训？

劳资汇专家解答：你好
这个问题其实属于 员工核心价值观决定的选择问题。
1.有些人的价值观底线是不能接受某些问题的产生的，这是无法通过培训，引导改变员工选择的。
核心价值观的形成来源于员工的成长背景，教育环境，阅历，经历长期影响形成的；很难改变。

2.建议与员工沟通了解，要离职的根源是什么？他本人的需求是什么？公司是否能满足？
如果不能满足，或者员工需求不能发生改变，一般是不能真正留住员工的。

建议先思考：为什么一定要留下该员工？投资回报率是否成正比？
再根据以上建议，了解员工真实离职原因有哪些？自己是否有权限改变？
否则，该问题的解决方式——培训，只是你以为他需要，员工并不觉得自己需要，反而觉得你给的解决对策对自己是一种压力。

长期对策：建议具体问题具体分析，精准识别问题；否则很多工作可能只是在错误的方向上努力。以上回复仅供参考，欢迎关注微博【人力吐槽君】。

#人力资源# #国家劳动法# 网友提问：老师，您好：我所在的是一家私企，主要已销售产品为主，人员梯队共110人左右，因我们综合部薪资不高，我想从绩效纬度增加整体薪酬。但老板不认可事物工作考核，招聘纬度设置月度招聘人数，但实际比较难达成。求大神支招，能从哪些纬度制定HR和行政绩效呢？

劳资汇专家解答：1、建议深入了解老板是否认同通过绩效考核增加整体薪酬，增加整体薪酬浮度是多少老板是否能接受，老板心理预期是多少。
2、如果老板同意在考核上自然好推进，如果老板不同意在考核上有各种理由卡你，需要你了解真实原因老板也有可能不好明说。
3、你的想法是通过绩效增加整体薪酬，而老板的想法目前不太明确，建议在想法上和老板达成一致，再来考虑如何进行考核，考核什么指标的问题。
4、老板希望HR和行政的工作解决什么问题，做到什么标准是老板满意的，找到老板心中满意的标准，再从这几方面提取指标进行考核，因为你最后的考核方案也是需要老板通过的。以上回复仅供参考，欢迎关注微博【人力吐槽君】。