boss版的黄.金圈法.则，知道是啥不？
有次BF开一个项目的决策会，数据架构师一顿喷前景多好、方案多可行。
COO笑着总结：
“你们让我来，就是想让我拍板儿呗？
拍板儿无非就三个问题。
要不要做？
谁来做？
怎么做？”
看，这就是boss版的黄.金圈法-则！

相对于更普适的版本，如图。
why-how-what。

区别在哪里？
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今日拜访了一位500强的COO，我问：当领导的如何管好下属？让下属心服口服？

他说，答案就在这个“送”字上面，要钱的送钱，要物的送物，要感情的送感情，送的及时，送的到位，送的慷慨，送的大方，锦上添花，雪中送炭。

在别人的关键时刻要出现，要关系要成全，要学会付出。

所以当领导要想让下属心服口服，必须做到以下三点：

1、先看需求，后提要求
这是领导总体的大原则，很多领导的一张嘴，就是我们要怎么样怎么样，我们一定要怎样怎样，我们必须要怎样怎样，要求提多了会离心离德，你得先看需求，走群众路线。就是要关系群众的经济利益，温饱问题没有解决的，这些物质问题都没有解决的是没有心情做高端的事业，和伟大的策略。

衣食族则知荣辱苍领实则知礼仪，这个是非常重要的，你得先满足大家的基本需求，然后你再给大家提提要求。

2、让人心服口服不在于你是谁，而在于你给大家带来什么？
你说我形象差，身体单薄，颜值也很差，个人形象也不好，这些都不重要，关键在于，你能不能给大家带来幸福和美好。当官一任造福一方，带一个团队就让团队幸福，带一个班级就让班级幸福。

我要带着大家闯天下，我要让每个人都过上幸福的生活，你只有把握这个，自然就心服口服。

我们看到很多人，一天到晚就是成全自己，自己进步了，自己漂亮了，但是团队的需求都没有得到满足，这样下去，职场之路就会越来越差。

员工天天上班想的是拿，想的是我得到了什么，来这个过上我能拿到什么，领导上班想的是送，今天我来上班给大家点来什么，这就是境界格局的区别，员工上班想的是拿，领导上班想的是送，有了这个格局，你的事业就会越来越大，索取路就越走越窄，付出路就越走越宽。

3、索取路越走越窄
付出路越走越宽，作为领导，不要一味的索取员工，让员工加班加点，迟到就扣钱，这些制度势必影响员工的积极性和心情，也无法全身心的投入到工作上去。心情不好，自认工作也干不好，有情绪有烦心事的员工无法全身心的投入到工作中去。

你学废了吗？

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#华声细语##世界环境日##cop27##COP27 - 联合国开发署掌门人斯泰纳为贫困发展中国家发声，“全球至少54个最贫困国家深陷破产的危险，资不抵债，除非富裕国家提供紧急援助。” 通货膨胀、能源危机、上涨的利率正在造成更多的国家债务违约的条件，对这些国家的人民形成潜在的灾难性影响。

这些债务违约将进一步带来解决气候变化危机的问题。“肯定无利于气候行动。” “我们需要给这些国家注入有目标的流动性，使它们能够投资能源转型和适应气候变化。”

他警告说，如果发达国家不能兑现承诺了很久的给发展中国家每年1000亿美元的资金，一些发展中国家很可能放弃联合国气候谈判。“如果COO27无法在1000亿美元上形成一个汇聚的途径，我认为很多国家将离开沙姆沙伊赫至少会重新思考自己对全球气候进程的承诺。”

他说，其实，发展中国家已经在采取自己的气候行动。“发展中世界已经投资了几倍于1000亿美元的资金推动加速能源转型。中国、印度、肯尼亚、南非、加纳、摩洛哥、埃及等都在积极投资自己的资源来推进能源转型。”

众所周知，埃及大会的一个最有争议的问题是损失与损害，专指那些极端天气中最具破坏性的影响，那些贫困国家不能保护自己的灾难。斯泰纳说，这个问题往往被误解。“其实，它是建立在我们很多国家早已建立的一种实践。当重大洪涝发生，纳税人自然参与，对那些无法从保险公司索赔的破坏，政府支付房屋主重建。也就是说，我们常规做法是, 一个灾难性事件发生，共同资金切入给予支持。但是，当一个加勒比海岛国由于风暴在12小时内失去三分之一的GDP时，找不到任何一方求助。”

这也是为什么需要一个损失与损害基金。这也是在很多发展中国家看来气候非公正的恐怖状态。他预计，COP27可能不会最终解决如何建立和运行一个损失与损害的资金机制，但参加埃及大会的各国代表应该能够取得一些实际进展。

谈判时间几乎到一半。周四主题是科学。