近日，网上公布了“内娱”男流量一览表，有5位顶流位居第一档次，其中就包括肖战，这种场面不是第一次见到，肖战本身就是一位非常具有影响力的实力派艺人。另外网上还对每一位上榜的艺人都有一番点评，肖战被称为“流量之神”，道理大家都懂，难免有一点“捧杀”的意味。
据悉，在男流量一览表里，肖战、王一博、易烊千玺、朱一龙和王俊凯5位顶流都属于第一档次，肖战的关键词是“流量之神”，其余几位分别是电影存货之神、票房之神、影帝到手和均衡发展。除了第一档，紧随其后的有刘昊然、龚俊、白敬亭、杨洋、李现、成毅、王鹤棣、任嘉伦、罗云熙等，都是娱乐圈里炙手可热的实力派演员和歌手。对于肖战来说，“流量之神”有捧杀的意味，但是大家都带有“之神”，就感觉不是很明显。
从粉丝们的反响来看，大家并不是很在意这样的排行榜数据，毕竟都非常清楚，身为艺人，拿出好的作品才是硬道理，肖战就多次强调努力为观众带来好剧，塑造好角色，这是演员肖战的初心和使命。至于流量和热度，这都是“附加价值”，只要演员表现足够出色，好作品足够多，流量自然而然就不会少。
总之，还是恭喜一下上榜的演员，这是认可，也是激励，希望不要沾沾自喜，继续用好作品回馈粉丝们的大力支持。坚守初心，牢记使命，正向引导自家的粉丝，一起努力成为更好的自己。
肖战未来可期，实至名归吧。
据悉，在男流量一览表里，肖战、王一博、易烊千玺、朱一龙和王俊凯5位顶流都属于第一档次，肖战的关键词是“流量之神”，其余几位分别是电影存货之神、票房之神、影帝到手和均衡发展。除了第一档，紧随其后的有刘昊然、龚俊、白敬亭、杨洋、李现、成毅、王鹤棣、任嘉伦、罗云熙等，都是娱乐圈里炙手可热的实力派演员和歌手。对于肖战来说，“流量之神”有捧杀的意味，但是大家都带有“之神”，就感觉不是很明显。
从粉丝们的反响来看，大家并不是很在意这样的排行榜数据，毕竟都非常清楚，身为艺人，拿出好的作品才是硬道理，肖战就多次强调努力为观众带来好剧，塑造好角色，这是演员肖战的初心和使命。至于流量和热度，这都是“附加价值”，只要演员表现足够出色，好作品足够多，流量自然而然就不会少。
总之，还是恭喜一下上榜的演员，这是认可，也是激励，希望不要沾沾自喜，继续用好作品回馈粉丝们的大力支持。坚守初心，牢记使命，正向引导自家的粉丝，一起努力成为更好的自己。
肖战未来可期，实至名归吧。
企业文化落地，HR该做这3件事！
01定义企业文化
（1）理解公司现有的文化。你需要对公司有个详细的了解，知道在公司里什么样的行为受到尊重，什么样的价值观可以被人接受，什么样的措施使组织在达到其未来目标时处于最佳位置。
（2）为文化重塑寻找理由。为什么改变企业文化？哪几点需要改变？你所期望的改变是什么样的？改变后的文化是否可以支持商业战略的实现的？
（3）和高层领导一起定义新的企业文化。文化变革要想取得成功，必须获得每一位高管的支持，有了领导的支持才有了向下推动的底气和勇气。
（4）为重塑或变革文化制定日程表或行动计划。在推动文化落地之前要制定详细的计划表，大到企业文化的模块如何划分，小到公司文化布置的宣传如何布置，都需要切实可行的计划，以便有理有据的推动。
企业文化的定义绝不是一件通过“口述”和“想象”就能成功的事情，需要深入实践的调研，反复的沟通才能成为现实！
02获得部门配合
企业文化是属于企业中的每一个，不应该有人被文化拒之门外，就像文化本身渗透于整个组织一样，整个组织都有义务使其生生不息。因此，企业文化的有效落地需要各个部门的团结配合。
（1）公司的内部刊物、广告以及市场营销活动都应该紧紧围绕文化信息。把它散播到组织内外。正如新产品开发要以一定的质量和服务迎合市场一样，新产品开发也要体现公司的文化价值观。法律事务职能也应该建议领导者不只做合法的事而且要做正确的事的方式来展示企业文化。
（2）推动文化落地人人有责，绝不是仅仅某个人有责。在推动以及优化公司文化方面，推动者能做的事情很多，但是也不能把一种文化强加于其他部门。所以HR必须得到每个人的支持，让每个人都乐于接受，从CEO开始再到普通员工。
由此可见，企业文化的落地是需要在全公司推广之前得到员工的支持的，所以推广前的匿名调研不可或缺。
03宣扬企业文化
获得了企业上下的配合以后就是企业文化的落地。
（1）请高管反复宣讲。要保证每一次会议、每一次培训课程、每一次沟通都包含文化的信息;强化公司的价值观和使命、传统以及实践。
（2）定期开展线上线下的文化宣讲，不断讲故事，宣扬企业的价值观。每个公司都有自己的发展历史：公司元老们陪伴企业一点点成长的煎熬;公司赚到的第一张钞票；公司获得第一份荣誉……将其与企业文化相融合，讲给员工听，用故事承载企业想要传播的正能量！
（3）增强趣味性。举办能够强化文化的比赛或活动，用令人鼓舞、新颖的方式装饰办公场所，分发带有浓厚企业文化气息的节日礼物。
（4）组织文化委员会。由充满热情、忠诚、投入、跨职能的员工组成。践行和监督企业文化的落地，起到良好的榜样带头作用，也让每一位员工感受到企业革新企业文化的信心能力量。
企业文化的落地并非朝夕之功，需要公司上下一同求索，高素质的领导者是保证企业文化起到正向作用的根本；推动绩效的提升是企业文化的目标。适合企业的文化一定是公司发展过程中的底线，不能因迎合谄媚就任意歪曲导向，随意更改！
01定义企业文化
（1）理解公司现有的文化。你需要对公司有个详细的了解，知道在公司里什么样的行为受到尊重，什么样的价值观可以被人接受，什么样的措施使组织在达到其未来目标时处于最佳位置。
（2）为文化重塑寻找理由。为什么改变企业文化？哪几点需要改变？你所期望的改变是什么样的？改变后的文化是否可以支持商业战略的实现的？
（3）和高层领导一起定义新的企业文化。文化变革要想取得成功，必须获得每一位高管的支持，有了领导的支持才有了向下推动的底气和勇气。
（4）为重塑或变革文化制定日程表或行动计划。在推动文化落地之前要制定详细的计划表，大到企业文化的模块如何划分，小到公司文化布置的宣传如何布置，都需要切实可行的计划，以便有理有据的推动。
企业文化的定义绝不是一件通过“口述”和“想象”就能成功的事情，需要深入实践的调研，反复的沟通才能成为现实！
02获得部门配合
企业文化是属于企业中的每一个，不应该有人被文化拒之门外，就像文化本身渗透于整个组织一样，整个组织都有义务使其生生不息。因此，企业文化的有效落地需要各个部门的团结配合。
（1）公司的内部刊物、广告以及市场营销活动都应该紧紧围绕文化信息。把它散播到组织内外。正如新产品开发要以一定的质量和服务迎合市场一样，新产品开发也要体现公司的文化价值观。法律事务职能也应该建议领导者不只做合法的事而且要做正确的事的方式来展示企业文化。
（2）推动文化落地人人有责，绝不是仅仅某个人有责。在推动以及优化公司文化方面，推动者能做的事情很多，但是也不能把一种文化强加于其他部门。所以HR必须得到每个人的支持，让每个人都乐于接受，从CEO开始再到普通员工。
由此可见，企业文化的落地是需要在全公司推广之前得到员工的支持的，所以推广前的匿名调研不可或缺。
03宣扬企业文化
获得了企业上下的配合以后就是企业文化的落地。
（1）请高管反复宣讲。要保证每一次会议、每一次培训课程、每一次沟通都包含文化的信息;强化公司的价值观和使命、传统以及实践。
（2）定期开展线上线下的文化宣讲，不断讲故事，宣扬企业的价值观。每个公司都有自己的发展历史：公司元老们陪伴企业一点点成长的煎熬;公司赚到的第一张钞票；公司获得第一份荣誉……将其与企业文化相融合，讲给员工听，用故事承载企业想要传播的正能量！
（3）增强趣味性。举办能够强化文化的比赛或活动，用令人鼓舞、新颖的方式装饰办公场所，分发带有浓厚企业文化气息的节日礼物。
（4）组织文化委员会。由充满热情、忠诚、投入、跨职能的员工组成。践行和监督企业文化的落地，起到良好的榜样带头作用，也让每一位员工感受到企业革新企业文化的信心能力量。
企业文化的落地并非朝夕之功，需要公司上下一同求索，高素质的领导者是保证企业文化起到正向作用的根本；推动绩效的提升是企业文化的目标。适合企业的文化一定是公司发展过程中的底线，不能因迎合谄媚就任意歪曲导向，随意更改！
♡今日综艺：《一起探恋爱》
♡推荐指数 ：⭐⭐⭐⭐
♡本期内容： 该节目嘉宾共同在小屋中生活，体验日常约会以及三场剧本体验，并在每天结束前给心仪嘉宾发送心动vlog。《一起探恋爱》打破“明星观察室+素人”的传统恋综模式，把剧本体验融入其中，每一位观众都可以化身观察员沉浸式参与“推理+嗑糖”体验。
♡推荐原因：这是首档纯素青年交友探寻节目。节目由8名单身男女参加，在15天的时间里，他们要分别参与多场不同类型的“剧本体验”和丰富多彩的日常约会。节目摒弃传统恋综艺人坐镇演播室对素人嘉宾进行点评的模式，倡导爱情不需评价，无谓对错冷暖自知。让年轻人自主的在深度社交场景营造的虚拟世界和日常生活场景的真实约会世界中交织发酵，层层升温。节目注重正向爱情观引导，整季节目素人嘉宾的交互活动将围绕爱情相关的“信任、接纳、包容、互助、奉献、牺牲”等关键词展开，共同构架出一个贴合时下青年人诉求且积极正向的恋爱观情感观，为年轻人相亲交友提供引导及建议。#山传综艺推荐##一起探恋爱# https://t.cn/z8XPunp
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