这套大理石与酒红色碰撞出极具现代的气息,理性与优雅的碰撞
[费解]深色的材质固然有质感,显得高级,但又怕影响空间的采光
[笑cry]材质混搭出来的视觉效果+灯光,丝毫没有影响
[费解]全部做平吊会不会影响层高
[笑cry]其实层高对视觉是没有影响的,你总不会一进门就仰着头,视线是平行的,拉平吊顶反而显得房子宽敞
[费解]类似酒红色,祖母绿这样浓烈的色彩不太敢用
[笑cry]每一种色彩都没有错误,错误的是不按比例乱搭#柳州羽非装饰 设计分享# #柳州设计与装修#
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[笑cry]材质混搭出来的视觉效果+灯光,丝毫没有影响
[费解]全部做平吊会不会影响层高
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火币袁煜明:区块链的本质
火币大学 2020-08-04 18:23:10
首先,我们来探讨一个很基本的问题。区块链的本质是什么?
是分布式账本吗?是点对点传输吗?还是非对称加密?可能还有很多人会觉得是去中心化。
但我觉得都不是,这些都只是手段,不是目的,更不是本质。
我认为,区块链的本质,是共赢,我们在同一条船上。
互联网思维,如果用两个字概括,可能是用户,可能是闭环,见智见仁。区块链思维,如果用两个字概括,那就是共赢。
协作共赢是人类能在自然界崛起的最根本原因。就像法国哲学家帕斯卡说的:
人只不过是一根芦苇,是自然界最脆弱的东西。之所以我们人类能打败各种比我们强大得多的野兽,最终在自然界崛起主宰地球,很大程度靠的就是人与人之间形成了集体,一块协作共赢。
最开始人类的协作靠的是语言文字,之后有了造纸术、印刷术就效率更高了,再到股份制、互联网,都是在帮助人类实现协作共赢。现在到了区块链。
曾经很长一段时间里,股份制是个很先进的机制,能把大家团结到同一条船上合作共赢。
1.2 股份制的发展与缺点
股份制是怎么出现的?是出现在大航海时代,西班牙人、葡萄牙人、英国人都要坐船出去冒险,可是单个人都没有那么多钱,只好大家一块凑一凑钱,成立股份公司,每次出海探险回来,按照股份来分配利润。所以当时股份制是很先进 的机制。
但现在社会已经又向前发展了五百年了,发生了很多变化。仍然去套用大航海时代的股份制,其实已经是刻舟求剑了。
给大家说三个段子:
第一个:互联网就是羊毛出在猪身上,狗来买单。
第二个:A 股所有军工企业的市值加起来,不如三瓶酒。
第三个:A 股上市公司一年的利润,买不起上海 10 平方米的房子,北京也买不起,但是,只要卖掉 1%的股份,马上可以买下整套别墅。请问,楼市和股市,哪个的泡沫更大?
这三个段子之所以成为段子,之所以广为流传,是因为这三句话都很荒谬。
但更可怕的是,这三句话都不是魔幻现实主义,都是现实,都是真实存在的。
我们可以去指责人心不古,指责投资机构利欲熏心,就知道炒房炒股票,指责互联网企业家缺乏社会责任感。但我们有没有去深思过,这种荒谬的事情这么多,肯定是有原因的。背后的原因是什么?
我认为,最本质的原因就在于股份制。
大航海时代人家当年开船出去,别无所求,就为了获取利润。但现在的企业,为什么还是只把利润作为唯一的标尺。
军工企业为国家,为人民做出了很大的贡献,但在利润的标尺下的确没法和白酒企业比,所以市值就是没有三瓶酒高。
很多互联网企业,其实为社会降低了信息传播成本,大幅提高了社会效率,其实是很有价值的,但股东不满意啊,没有创造利润啊,只好想尽办法让羊毛出到猪身上,让狗买单。
包括为什么很多 A 股很多公司一年利润没多少,买套房子都买不起,卖掉一点点股份就可以买下一套别墅?当然这里肯定有一些股票是垃圾股,炒作到比较高的市值,但还是有很多股票,技术上有很多突破,行业地位很高,就是没有利润。
基金经理愿意去给这些股票估值溢价,愿意以比较高的市值去对公司估值,所以他们市值还是高。但基金经理投资过程中也很难受,虽然他们有朴素的想法,觉得这些企业很伟大值得投资,但市盈率太高总是感觉和自己的理念不符,也容 易被基民骂。
这些所有的问题,归根到底就是股份制下只追求利润,企业只对股东赚取利润负责,市场把利润作为评估公司的唯一标尺,从而造成的畸形。
现代的企业,是个庞大的体系,非常复杂。好的机制,应该可以把各方面力量都调动起来。但现在只有几个大股东在焦虑,在着急怎么做利润。
其他人呢,比如客户,拿的是公司的产品,产品好用就行,和公司股份没关系;比如供应商,拿的是公司的货款,和公司股份也没关系;比如推广渠道,他们只拿返点,和公司股份也没关系;就算是员工,多数员工的主要收入来源是工资,不是股份,所以公司股份怎么样和他们没关系。
这不是一个共赢关系,不是一种好的机制。
1.3 区块链世界的一条船
我们来看看区块链的世界是怎么样的。
举个例子,我们都知道 51%攻击。如果单个矿池的算力超过 51%,就可以为所欲为。但比特币这么多年下来,为什么没有出现这种情况?事实上出现过很多次,包括 BTCGuild、ghash,都曾经接近甚至超过 51%的算力。中本聪已经不知所踪,为什么他们没有选择操控比特币?因为一旦矿池算力接近甚至超过51%,群众就开始担心,币价会下跌,矿工们纷纷退出矿池,最后矿池自己也去主动限制算力增长。
为什么大家会这么有凝聚力,是因为矿工、矿池有崇高的情怀和对比特币的热爱吗?或许有一些,但多数矿工都是普通人,最主要的,是因为比特币设计的是一种共赢机制。大家都在一条船上。
大家注意我前面诠释共赢机制时,用的不是“同一个世界、同一个梦想”,对于团结广大矿工来说,更重要的是,让他们明白,我们是在一条船上,你要是打自己的小算盘,船会沉。
再举个例子,以太坊的创始人,Vitalik。他当年创立以太坊的时候只有 20岁,也不知道怎么如何创办一家公司。他怎么办?他发了一圈邮件,回复他电子邮件的前 10 位成为联合创始人。在传统股份制公司的体系里看很不靠谱,但无心插柳柳成荫,以太坊获得了成功。现在 Vitalik 已经是几百亿的身价,是历史上身价最高的码农了。
我们来设想一下,如果当年 Vitalik 不是那么幼稚,设立了一个股份制公司来做以太坊,现在是什么后果。
第一种,就是把代码完全开放出来。那就是给社会做贡献了,什么好处也得不到。现在整个 IT 世界的运行,每天都需要万维网,需要 Java,需要关系型数据库,但有人还记得是谁发明了他们吗?那些人对 IT 产业做出的贡献,我觉得要比比尔盖茨,比扎克伯格更大,但他们最后完全没有在财富上得到体现。
第二种,就是通过股权融资,通过捐赠,顽强地活下去。就像中国的 AcFun,也就是 A 站。不知道在座有多少位是二次元爱好者,虽然我也不是,但我知道 A站是中国二次元文化的源头,是很多很多粉丝心里的圣地。A 站一直恪守“我就算倒闭,也不会收用户一分钱”。
但节操带不来利润,A 站被卖来卖去已经卖了六七次了。你在粉丝心里是个宝又怎么样,带不来利润的只能被贱卖。前一阵二月份时,一度 A 站已经关了,官微发了一条特别悲壮的微博“我想再活五百年”。
无数的粉丝在下面留言,挽留,鼓励,祝愿。可是这不是一种共赢机制,粉丝再多,他们不是股东也不是管理层,他们改变不了现状。很高兴地看到最近 A站又艰难地复活了,但我感觉 A 站未来的路都还是比较艰难的,不太可能像以太坊那么风光。
第三种,就是靠做广告,靠向土豪收费,羊毛出在猪身上。这样的公司太多了,我不一一举例了。那些 APP,曾经大家都很喜欢,但最后为了赚钱,都开始变味了,也被很多用户骂,他们终究变成了他们当初讨厌的样子,可是有什么办法呢。
所以区块链的商业架构,比起传统的股份制来说,是一种质的提升。
火币大学 2020-08-04 18:23:10
首先,我们来探讨一个很基本的问题。区块链的本质是什么?
是分布式账本吗?是点对点传输吗?还是非对称加密?可能还有很多人会觉得是去中心化。
但我觉得都不是,这些都只是手段,不是目的,更不是本质。
我认为,区块链的本质,是共赢,我们在同一条船上。
互联网思维,如果用两个字概括,可能是用户,可能是闭环,见智见仁。区块链思维,如果用两个字概括,那就是共赢。
协作共赢是人类能在自然界崛起的最根本原因。就像法国哲学家帕斯卡说的:
人只不过是一根芦苇,是自然界最脆弱的东西。之所以我们人类能打败各种比我们强大得多的野兽,最终在自然界崛起主宰地球,很大程度靠的就是人与人之间形成了集体,一块协作共赢。
最开始人类的协作靠的是语言文字,之后有了造纸术、印刷术就效率更高了,再到股份制、互联网,都是在帮助人类实现协作共赢。现在到了区块链。
曾经很长一段时间里,股份制是个很先进的机制,能把大家团结到同一条船上合作共赢。
1.2 股份制的发展与缺点
股份制是怎么出现的?是出现在大航海时代,西班牙人、葡萄牙人、英国人都要坐船出去冒险,可是单个人都没有那么多钱,只好大家一块凑一凑钱,成立股份公司,每次出海探险回来,按照股份来分配利润。所以当时股份制是很先进 的机制。
但现在社会已经又向前发展了五百年了,发生了很多变化。仍然去套用大航海时代的股份制,其实已经是刻舟求剑了。
给大家说三个段子:
第一个:互联网就是羊毛出在猪身上,狗来买单。
第二个:A 股所有军工企业的市值加起来,不如三瓶酒。
第三个:A 股上市公司一年的利润,买不起上海 10 平方米的房子,北京也买不起,但是,只要卖掉 1%的股份,马上可以买下整套别墅。请问,楼市和股市,哪个的泡沫更大?
这三个段子之所以成为段子,之所以广为流传,是因为这三句话都很荒谬。
但更可怕的是,这三句话都不是魔幻现实主义,都是现实,都是真实存在的。
我们可以去指责人心不古,指责投资机构利欲熏心,就知道炒房炒股票,指责互联网企业家缺乏社会责任感。但我们有没有去深思过,这种荒谬的事情这么多,肯定是有原因的。背后的原因是什么?
我认为,最本质的原因就在于股份制。
大航海时代人家当年开船出去,别无所求,就为了获取利润。但现在的企业,为什么还是只把利润作为唯一的标尺。
军工企业为国家,为人民做出了很大的贡献,但在利润的标尺下的确没法和白酒企业比,所以市值就是没有三瓶酒高。
很多互联网企业,其实为社会降低了信息传播成本,大幅提高了社会效率,其实是很有价值的,但股东不满意啊,没有创造利润啊,只好想尽办法让羊毛出到猪身上,让狗买单。
包括为什么很多 A 股很多公司一年利润没多少,买套房子都买不起,卖掉一点点股份就可以买下一套别墅?当然这里肯定有一些股票是垃圾股,炒作到比较高的市值,但还是有很多股票,技术上有很多突破,行业地位很高,就是没有利润。
基金经理愿意去给这些股票估值溢价,愿意以比较高的市值去对公司估值,所以他们市值还是高。但基金经理投资过程中也很难受,虽然他们有朴素的想法,觉得这些企业很伟大值得投资,但市盈率太高总是感觉和自己的理念不符,也容 易被基民骂。
这些所有的问题,归根到底就是股份制下只追求利润,企业只对股东赚取利润负责,市场把利润作为评估公司的唯一标尺,从而造成的畸形。
现代的企业,是个庞大的体系,非常复杂。好的机制,应该可以把各方面力量都调动起来。但现在只有几个大股东在焦虑,在着急怎么做利润。
其他人呢,比如客户,拿的是公司的产品,产品好用就行,和公司股份没关系;比如供应商,拿的是公司的货款,和公司股份也没关系;比如推广渠道,他们只拿返点,和公司股份也没关系;就算是员工,多数员工的主要收入来源是工资,不是股份,所以公司股份怎么样和他们没关系。
这不是一个共赢关系,不是一种好的机制。
1.3 区块链世界的一条船
我们来看看区块链的世界是怎么样的。
举个例子,我们都知道 51%攻击。如果单个矿池的算力超过 51%,就可以为所欲为。但比特币这么多年下来,为什么没有出现这种情况?事实上出现过很多次,包括 BTCGuild、ghash,都曾经接近甚至超过 51%的算力。中本聪已经不知所踪,为什么他们没有选择操控比特币?因为一旦矿池算力接近甚至超过51%,群众就开始担心,币价会下跌,矿工们纷纷退出矿池,最后矿池自己也去主动限制算力增长。
为什么大家会这么有凝聚力,是因为矿工、矿池有崇高的情怀和对比特币的热爱吗?或许有一些,但多数矿工都是普通人,最主要的,是因为比特币设计的是一种共赢机制。大家都在一条船上。
大家注意我前面诠释共赢机制时,用的不是“同一个世界、同一个梦想”,对于团结广大矿工来说,更重要的是,让他们明白,我们是在一条船上,你要是打自己的小算盘,船会沉。
再举个例子,以太坊的创始人,Vitalik。他当年创立以太坊的时候只有 20岁,也不知道怎么如何创办一家公司。他怎么办?他发了一圈邮件,回复他电子邮件的前 10 位成为联合创始人。在传统股份制公司的体系里看很不靠谱,但无心插柳柳成荫,以太坊获得了成功。现在 Vitalik 已经是几百亿的身价,是历史上身价最高的码农了。
我们来设想一下,如果当年 Vitalik 不是那么幼稚,设立了一个股份制公司来做以太坊,现在是什么后果。
第一种,就是把代码完全开放出来。那就是给社会做贡献了,什么好处也得不到。现在整个 IT 世界的运行,每天都需要万维网,需要 Java,需要关系型数据库,但有人还记得是谁发明了他们吗?那些人对 IT 产业做出的贡献,我觉得要比比尔盖茨,比扎克伯格更大,但他们最后完全没有在财富上得到体现。
第二种,就是通过股权融资,通过捐赠,顽强地活下去。就像中国的 AcFun,也就是 A 站。不知道在座有多少位是二次元爱好者,虽然我也不是,但我知道 A站是中国二次元文化的源头,是很多很多粉丝心里的圣地。A 站一直恪守“我就算倒闭,也不会收用户一分钱”。
但节操带不来利润,A 站被卖来卖去已经卖了六七次了。你在粉丝心里是个宝又怎么样,带不来利润的只能被贱卖。前一阵二月份时,一度 A 站已经关了,官微发了一条特别悲壮的微博“我想再活五百年”。
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#云游泰国# 【闻着酒香的设计师酒店】清迈有很多别具匠心的酒店,要在这么多惊艳的酒店当中脱颖而出实非易事。而这家X2旗下的 X2 CHIANG MAI RIVERSIDE RESORT足够吸引一切挑剔的目光。
酒店的原址是清迈当地一家历史悠久的米酒厂,建筑原址的许多古色古香的元素和结构保留至今,并有机地融入酒店之中,比如庭院内那一排排拥有120年树龄的罗望子古树。
提醒大家,这家酒店很难订哦,看上要早下手!
地址:369/1 Charoenraj Road, Watket, Muang, Chiang Mai 50000 THAILAND
#Amazing Thailand##有品有质游泰国#
酒店的原址是清迈当地一家历史悠久的米酒厂,建筑原址的许多古色古香的元素和结构保留至今,并有机地融入酒店之中,比如庭院内那一排排拥有120年树龄的罗望子古树。
提醒大家,这家酒店很难订哦,看上要早下手!
地址:369/1 Charoenraj Road, Watket, Muang, Chiang Mai 50000 THAILAND
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