从高中起 我就是一个不爱做正事 把大把时间花在无用的事情上 比如摘抄 一感性就要抄诗抄文章 比如栽花种树 把花椒树从一个旧盆换到新的大缸里（倒拔垂杨柳的力气） 把旧花盆的土用手刨到新花箱里去（挖出了很多折耳根）然后买了木匠的工具 比如锉刀 锯子 电钻来把废弃的木料旧物改造（失败了）天天看家居装修看到通宵失眠 然后早起去楼上组装花箱和挖土
很感激我爸妈总给我很多机会让我乱搞 试错 几乎是任何方面 考研也是（也算是我提前感受了家庭主妇和体力劳动者的生活 基层媒体风吹雨淋天天出去跑点位 然后果断选择好好读工科）
我妈一直觉得我的手应该拿来打字或者码代码 然鹅我总要迫害我的手去做苦力和劳动 在寒冬当工具人举话筒

#特斯拉潮州事故多机构称难鉴定#
想想都很难鉴定出来，因为我之前做项目遇到过一个项目，异常喷油导致动力突然增加，当时找了德国专家，印度专家一起debug才把事情解决，而这前提条件还是我们都能看到源代码，能复现这个问题，能采到所有数据的前提下。
这件事之所以很难鉴定，主要原因在于:
❶随机失效，很难复现
如果是软件/硬件故障，还是个随机失效，实验室也很难复现，也就没法找到真正的原因。

❷故障发生时的数据不一定可信
这个有人难以理解，以为只要是EDR数据或者控制器里的故障码就能拿来判案，但并不是这样的。
在不知道故障点的情况下，就连当时的记录数据本身也不一定是准确的。
比如油门踏板信号，按理说只要看有没有开度数据就知道有没有踩油门，但是特定条件下，芯片的随机失效或者对应寄存器的错乱，都有可能导致记录的油门位置信号不是真实的。
作为工程师，需要从所有的数据中判断哪个可信，哪个不可信，这就很难。

因此，这事难搞。
#汽场全开##微博新知博主#

你知道如何才能让领导心甘情愿地提拔你吗？

能让领导主动提拔的下属，很多时候并不需要有傲人的业绩，也不需要有超长的资历，更不需要有良好的同事关系。

只需要会办事和会站队就够了。

会办事并不是指你写的文章没有错别字，没有语病；也不是指你做的PPT美观大方、简明扼要；更不是指你提交的数据准确及时。

这些是你本来就应该做好的本职工作，这些是花钱就能轻易找到合适替代者的基层工作。

真正会办事的人是能把领导说出口的事情做得有模有样，让领导脸上有光；而把领导不好意思说出口的事情办得滴水不漏，让领导兜里有收益。

这些才是领导是否愿意提拔你的关键所在，这些可不是花钱就能找到替代者的技术活，这些是需要掌握了下方专栏里看破又不说破的办事功力才能做到的。

同理，会站队不是指你跟在领导屁股后面说好话，对领导惟命是从，根据领导级别高低来决定执行速度。这些恰恰是不会站队的表现，反而会让领导嫌弃和看不起你，甚至是不尊重你。

真正会站队的人，能让领导在关键时刻始终都感觉到有一股强大的支持力量和自己同在。但又不会傻乎乎地让所有人都看到并反感自己偏袒领导。

真正会站队的人都是不动声色地给予领导最急需的支援，让领导时刻感受到你无时无刻都在向着他。

而且你还能根据具体的形势变化来支持领导，根据不同的对象来声援领导。

比如，有领导上级在场的情况，你能用下方专栏里正话反说，反话正说的话术为你的领导站队。

既让大领导感觉到你超高的觉悟，又维护了你领导的周全。而不是一味地顺着大领导的发言说话，不但让大领导怀疑你们抱团搞事，而且还让你的领导质疑你的用心。

比如，跟领导的平级或下级在一起，你不管不顾地袒护自己的领导。不但会破坏领导和他们的关系，而且非常容易激发他们的逆反心理。

你能用下方专栏里不同场合的站队套路与话术去应对，不但能替领导协调好各方关系，而且还能满足领导唱红脸的小心思。

这些都要比你每天辛苦码字、做表、写代码、算数据、做PPT、出差、跑市场重要一万倍，因为会办事、会站队才是决定领导心甘情愿主动提拔你的关键因素。

以上所有内容的具体实操方法和职场把事情做到领导心坎上以及站队的套路与话术，我都为你写在了下方专栏里，欢迎订阅。

我的专栏《赢在职场•和领导相处的套路》，以人性为战略，以套路为战术，以能力为核心竞争力，以情商为运作能力。

助你懂领导、做对事、说对话、有分寸，成为领导的左膀右臂，享受升职加薪，快速实现目标。