“河长+检察长”联合巡河 共护汝城水清岸绿
为持续深入贯彻落实“河长+检察长”协作机制，加强汝城水生态环境保护工作，11月16日，汝城县人民政府副县长黄柱兴、县检察院检察长欧阳涛与河长办相关工作人员联合开展巡河护河活动。
浙水河发源于汝城县南的耒山，河道长度77.6公里，经龙虎洞水库流经汝城县的井坡、泉水、卢阳、马桥、岭秀等乡镇，进入资兴市黄草镇流向东江湖。
巡河组一行对浙水流域卢阳镇相关河段进行巡查，仔细查看了河道环境、沿岸生态情况，聚焦河道污染防治、水环境治理、河道环境长效管护，了解沿线河岸两侧的生态情况。针对发现的问题，各部门就责任归属、治理措施等进行了深入沟通交流。
下一步，汝城县人民检察院将持续发挥公益诉讼制度优势，把“河长+检察长”协作机制落到实处，以法治思维、法治方式助力河流管理保护，用实际行动为建设水更清、河更畅、岸更绿、景更美的生态汝城贡献检察力量。
为持续深入贯彻落实“河长+检察长”协作机制，加强汝城水生态环境保护工作，11月16日，汝城县人民政府副县长黄柱兴、县检察院检察长欧阳涛与河长办相关工作人员联合开展巡河护河活动。
浙水河发源于汝城县南的耒山，河道长度77.6公里，经龙虎洞水库流经汝城县的井坡、泉水、卢阳、马桥、岭秀等乡镇，进入资兴市黄草镇流向东江湖。
巡河组一行对浙水流域卢阳镇相关河段进行巡查，仔细查看了河道环境、沿岸生态情况，聚焦河道污染防治、水环境治理、河道环境长效管护，了解沿线河岸两侧的生态情况。针对发现的问题，各部门就责任归属、治理措施等进行了深入沟通交流。
下一步，汝城县人民检察院将持续发挥公益诉讼制度优势，把“河长+检察长”协作机制落到实处，以法治思维、法治方式助力河流管理保护，用实际行动为建设水更清、河更畅、岸更绿、景更美的生态汝城贡献检察力量。
#我们是健康的第一责任人# 因为小区里C区、D区都有阳性，楼下的711店也有阳性到过，今天姑娘又得上网课了。
戴口罩、勤洗手、开消毒净化器。
说到我们的消毒净化器，我得自我吹嘘下。2020年疫情才起来，我被隔离在家，就想有无杀毒的好方案，用消毒液、喷雾，好是好，但对人身体有害，紫外线有效果，也对身体有害。
把风吸进去，在风道里有紫外线杀毒，不影响身体，也有杀毒效果。
这个大思维下，有了等离子、HEPA、活性碳等办法，一个技术未必是最佳效果，多重技术效果就很显著。
产品出来，效果行不行，这得专业机构的评测，2020年我们的很大一笔成本开支是检测费用，一个一个的病毒做试验，满世界找各个检测机构，这得有专业能力，又有资质，不是随便找一家什么病毒都能做。
这个产品以前主打高端，东盟博览会、马来西亚王宫，价格不便宜。面对新的疫情，我还是和团队讨论，力主大优惠，让更多的人有可能用上。出口国外，赚点钱，这不是我们创业的初心吧？
创业几年能做出这样的产品，这也是创业的意义吧？
戴口罩、勤洗手、开消毒净化器。
说到我们的消毒净化器，我得自我吹嘘下。2020年疫情才起来，我被隔离在家，就想有无杀毒的好方案，用消毒液、喷雾，好是好，但对人身体有害，紫外线有效果，也对身体有害。
把风吸进去，在风道里有紫外线杀毒，不影响身体，也有杀毒效果。
这个大思维下，有了等离子、HEPA、活性碳等办法，一个技术未必是最佳效果，多重技术效果就很显著。
产品出来，效果行不行，这得专业机构的评测，2020年我们的很大一笔成本开支是检测费用，一个一个的病毒做试验，满世界找各个检测机构，这得有专业能力，又有资质，不是随便找一家什么病毒都能做。
这个产品以前主打高端，东盟博览会、马来西亚王宫，价格不便宜。面对新的疫情，我还是和团队讨论，力主大优惠，让更多的人有可能用上。出口国外，赚点钱，这不是我们创业的初心吧？
创业几年能做出这样的产品，这也是创业的意义吧？
如何做好项目规划
#创业[超话]##阅读笔记[超话]##阅读书签[超话]##阅读##读书笔记##读书打卡##读书##读书[超话]##荐书##我们读书吧##书##好书推荐#
工作计划不仅仅是对于项目有着至关重要的作用，在任何方面都需要把计划做在前面。比如：战争时期的作战计划，国民经济发展的五年规划，企业发展的商业计划，这些都是，试想一下，要是战争无计划，经济无规划，企业无计划，那成功与否不知道，但失败一定是必然的结果。
但是，也有很多人认为费了半天劲，做了半天的计划，结果没几天就全都变了，计划这事，费劲不说，绝对是个费力不讨好的事，做了用不了几天，就白做了。而且，绝对是计划赶不上变化。还不如随机应变来的直接，还能节省点精力和时间，抓紧时间推进一下工作来的实际呢。
千万别，千万别，千万别，因为所谓的“计划赶不上变化”而不做计划，事事都来个“以不变应万变，随机应变。”无数的例子已经验证了事前做好计划的优势以及其必要的重要性。
比如最著名的案例，就是两支同时首次前往南极探险的探险队，做好计划的阿蒙森团队成功的完成计划任务，而计划不周的斯科特团队最终落的全军覆没的结局，让人惋惜。
计划的好处是：事前想清楚，事后不折腾，尤其那句“至理名言”：细节是魔鬼啊。
并且要明白一件事：计划本就不是一成不变的，当你做好计划的那一天开始，计划就要开始根据实际情况，随时更新，在确保计划目标不变的前提下，抓准计划中的核心要点，寻求最佳的前行路线。就好比开车使用导航软件一样，起点、路线、终点都规划好了，出发后，导航软件也会根据实际路况的各种变化，给你推荐到达终点最有效的路线，难道此时你可以不听指令，执着地继续堵下去吗？不仅如此，相信你面临堵车，系统不提示，你也会主动去规划一条新的最佳路线的，没错吧？
导航如此，项目计划也一样，这样是不是就可以理解为什么计划做完之后，不会一成不变的贯彻下去了吧。那些所谓将因为觉得“计划赶不上变化”而放弃计划的项目人员，往往其主要的原因，是惰性。
关于做好计划的重要性，不再赘述，要做好一个项目计划核心有三：
一、要有明确的负责人，按个手印，签个名，总之，把责任到人，才能有效推进，按照心理学来讲，人要是按了手印，签了字，就会在内心升起一杆“责任”的大旗。
二、要有最终落实的时间，俗称“deadline”最后期限，要是没有时间线把持着整个项目，保不齐就会多几个有“拖延症”出来，“deadline”是“拖延症”的一剂良方；
三、拆解分化工作：Work Breakdown Structure 简称（WBS）。一个工作，一个项目，一般来讲都不是一个人的能力可以完成的，所以项目负责人要根据实际情况，将项目进行拆解，分别交由不同的职能部门负责，也就是把大事情拆成各种小事情。比如车辆的制作，要完成一辆整车的制造，要有专门的轮胎厂商负责轮胎，发动机厂商负责发动机等等。
常用的WBS分解方式如下4种：
按组分解：（按产品）按照产品的结构组件分组，比如按照车辆的各个零部件来分组，前提是你的项目组是有相对应的“资源能力”。这里其实也可以理解为，按照项目的执行内容分类来分组，因为毕竟所谓的“产品”并不一定是有形的。
按功能分解：（按产品）同样是车，比如新能源车辆，按照系统来分组也是一种方式，软件系统，电力系统，控制系统等；
按生命周期分解：（按阶段）简单解释就是按照项目的时间线来分组，或是项目的执行阶段分组，比如：前期的信息收集阶段，系统设计阶段，系统集成阶段等等；
按地域/组织分解：（按组职能）按照你手中的项目工作组的能力，所在地域/城市，进行分组。
以上四种分类、分组的方式，全是干货，要是你正好作为一个项目负责人，也正好面临“毫无头绪”的工作分工，正好看看以上这4种分工方式。但是，这4种WBS并不肯定是一套万能的分解工作的方法，毕竟，对于WBS而言，没有最好的方法，只有最合适的。
最后，分解项目工作，有几点核心，注意避坑：
作为领导，应该管理的是计划，而不是管人或是管事；
项目也不应该是被某个人管理着，而是应该被计划管理着；
员工也不是应该被领导管理着，而是应该按照计划去工作。
对于，学会工作分解结构，树形结构好用、清晰；拓扑图架构也没问题，实在不行，做张表格也能分清工作的结构关系。
对于应该用的工具呢，Excel可以，PPT也能做，思维导图会用的话更好用，比如：Xmind，微软的Visio都可以，会哪种用哪种，方便就行。
#创业[超话]##阅读笔记[超话]##阅读书签[超话]##阅读##读书笔记##读书打卡##读书##读书[超话]##荐书##我们读书吧##书##好书推荐#
工作计划不仅仅是对于项目有着至关重要的作用，在任何方面都需要把计划做在前面。比如：战争时期的作战计划，国民经济发展的五年规划，企业发展的商业计划，这些都是，试想一下，要是战争无计划，经济无规划，企业无计划，那成功与否不知道，但失败一定是必然的结果。
但是，也有很多人认为费了半天劲，做了半天的计划，结果没几天就全都变了，计划这事，费劲不说，绝对是个费力不讨好的事，做了用不了几天，就白做了。而且，绝对是计划赶不上变化。还不如随机应变来的直接，还能节省点精力和时间，抓紧时间推进一下工作来的实际呢。
千万别，千万别，千万别，因为所谓的“计划赶不上变化”而不做计划，事事都来个“以不变应万变，随机应变。”无数的例子已经验证了事前做好计划的优势以及其必要的重要性。
比如最著名的案例，就是两支同时首次前往南极探险的探险队，做好计划的阿蒙森团队成功的完成计划任务，而计划不周的斯科特团队最终落的全军覆没的结局，让人惋惜。
计划的好处是：事前想清楚，事后不折腾，尤其那句“至理名言”：细节是魔鬼啊。
并且要明白一件事：计划本就不是一成不变的，当你做好计划的那一天开始，计划就要开始根据实际情况，随时更新，在确保计划目标不变的前提下，抓准计划中的核心要点，寻求最佳的前行路线。就好比开车使用导航软件一样，起点、路线、终点都规划好了，出发后，导航软件也会根据实际路况的各种变化，给你推荐到达终点最有效的路线，难道此时你可以不听指令，执着地继续堵下去吗？不仅如此，相信你面临堵车，系统不提示，你也会主动去规划一条新的最佳路线的，没错吧？
导航如此，项目计划也一样，这样是不是就可以理解为什么计划做完之后，不会一成不变的贯彻下去了吧。那些所谓将因为觉得“计划赶不上变化”而放弃计划的项目人员，往往其主要的原因，是惰性。
关于做好计划的重要性，不再赘述，要做好一个项目计划核心有三：
一、要有明确的负责人，按个手印，签个名，总之，把责任到人，才能有效推进，按照心理学来讲，人要是按了手印，签了字，就会在内心升起一杆“责任”的大旗。
二、要有最终落实的时间，俗称“deadline”最后期限，要是没有时间线把持着整个项目，保不齐就会多几个有“拖延症”出来，“deadline”是“拖延症”的一剂良方；
三、拆解分化工作：Work Breakdown Structure 简称（WBS）。一个工作，一个项目，一般来讲都不是一个人的能力可以完成的，所以项目负责人要根据实际情况，将项目进行拆解，分别交由不同的职能部门负责，也就是把大事情拆成各种小事情。比如车辆的制作，要完成一辆整车的制造，要有专门的轮胎厂商负责轮胎，发动机厂商负责发动机等等。
常用的WBS分解方式如下4种：
按组分解：（按产品）按照产品的结构组件分组，比如按照车辆的各个零部件来分组，前提是你的项目组是有相对应的“资源能力”。这里其实也可以理解为，按照项目的执行内容分类来分组，因为毕竟所谓的“产品”并不一定是有形的。
按功能分解：（按产品）同样是车，比如新能源车辆，按照系统来分组也是一种方式，软件系统，电力系统，控制系统等；
按生命周期分解：（按阶段）简单解释就是按照项目的时间线来分组，或是项目的执行阶段分组，比如：前期的信息收集阶段，系统设计阶段，系统集成阶段等等；
按地域/组织分解：（按组职能）按照你手中的项目工作组的能力，所在地域/城市，进行分组。
以上四种分类、分组的方式，全是干货，要是你正好作为一个项目负责人，也正好面临“毫无头绪”的工作分工，正好看看以上这4种分工方式。但是，这4种WBS并不肯定是一套万能的分解工作的方法，毕竟，对于WBS而言，没有最好的方法，只有最合适的。
最后，分解项目工作，有几点核心，注意避坑：
作为领导，应该管理的是计划，而不是管人或是管事；
项目也不应该是被某个人管理着，而是应该被计划管理着；
员工也不是应该被领导管理着，而是应该按照计划去工作。
对于，学会工作分解结构，树形结构好用、清晰；拓扑图架构也没问题，实在不行，做张表格也能分清工作的结构关系。
对于应该用的工具呢，Excel可以，PPT也能做，思维导图会用的话更好用，比如：Xmind，微软的Visio都可以，会哪种用哪种，方便就行。
✋热门推荐