退休后的马云罕见发言：换一个江湖重新创业，但不会再进入互联网，而是回到传统行业中去，因为未来机会在那里。
为什么一家卖水果的零售店，都能够年赚120亿，全国扩张4600家连锁门店？马云：别被骗了，它根本不是依靠卖水果赚钱，背后的核心可是这套“合伙人+股权激励”模式。
2001年，百果园创始人余慧勇开办了第一家水果零售店，由于坐上了经济发展的快车，凭借新颖的营销手法，就能赚的盘满钵满。赚到第一桶金的余慧勇，很快就开始萌生出“裂变门店”的想法，所以很快就把第一家的经营手法复制到第二家门店上。
结果也是如余慧勇所愿，第二家门店的业绩非常可观。为了进一步扩张自己的品牌，余慧勇开始想到了赚取加盟费的法子，于是乎他公开招募加盟商。凭借出色的营销手法，百果园的品牌开始家喻户晓，如堂前燕般飞入百姓家，在各大小区门口都会驻扎。
然而，随着连锁门店越开越多，余慧勇开始感受到“力不从心”的压力，因为门店数量庞大，总部根本管理不过来，而且总部收益反而日益降低。最后7年时间，百果园总共亏损超过2个亿。
这也开始让余慧勇陷入了沉思：明明自己的单点利润很客观，为何大批量扩张后，结果却不如预期？
事实上余慧勇犯了一个当今很多老板都会犯的错误。觉得大批量扩张门店，自己就能赚的盘满钵满，殊不知背后的风险巨大。
首先，在管理上压力大。因为很多加盟商为了赚取更多的利润，开始偷工减料，久而久之，品牌效应就会被做坏。
其次，人才缺乏管理，门店缺乏机制。很多时候，店长都是缺乏统一的培训，以至于门店之间各自为政。而且随着门店的增长，人才数量远远跟不上，这也导致了门店的管理成本以及难度上升。
最后，合伙人之间缺乏“契约精神”。因为初期的合伙人都是一些好兄弟好朋友，没有做好相关的章程协议以及公司内部架构，以至于经常因为权益分配不均而明争暗斗。甚至出现了问题开始相互推卸责任，这就阻碍了公司正常发展，而且还会影响到创始人的控制权。毕竟公司发展过程中，避免不了的就是股东的加入，资本的投资，这时候创始人的股权就会被稀释，对于控制权来说就非常危险。
所以百果园前几年时间走的非常困难，表面上风光无限，背地里早已经千疮百孔。没有办法之下，余慧勇决定“断臂自救”，一夜之间收回所有贾萌萌，采用创新的“和合伙人模式”，最后实现了逆袭翻盘，短短两年时间就扭亏为盈！
百果园创新的和合伙人模式就是在加盟和直营的基础上进行结合，最终实现了轻资产扩张门店，内部裂变人才。
第一，门店加盟转变成为：内部晋升+外部合伙。店长不再是单纯外部招聘，而是通过内部员工晋升，店长不需要投资即可拿到门店的业绩分红。同时总部还会要求众多供应商合伙开门店，店长又总部出，供应商每个月坐等分红即可。
第二，内部创业机制。内部员工如果想要创业，可以与公司片区总监与大区域加盟商合伙出资开门店。三人各司其职为门店业绩而努力。公司不投一分钱，但门店每个月的业绩分红需要给到公司30%。为什么？因为总部会给予门店一系列的扶持，比如人才培训，管理系统，经营模式，产品供应，社群运作，会员系统……
第三，股权激励机制，彻底激活核心人才斗志。防止核心人才流失跳槽，老板要懂得分钱。所以股权激励就非常重要，一方面可以细化内部的管理机制，激发人才斗志。另一方面可以节省公司的现金流和管理成本，让员工看得见摸得着的激励机制，自然会主动操心业绩，实现自我管理。
同时百果园还会与合伙人之间签署相关的章程协议，就是为了保障创始人的权益，防止后期退出或者泄露公司核心机密而造成损失。
你会发现，百果园这套模式不仅彻底激发了内部人才的斗志，还提升了公司的竞争力，在行业中脱颖而出。因为没有任何一家同级公司能够与其竞争。#北上资金##理财#
为此，如果你也想要落实合伙人模式，布局股权激励机制，设计创始人控制权，做企业顶层架构布局，我强烈建议入手下方链接这套《团队裂变盈利思维》课程。
里面利用行业经典的案例分析+老师视频课、直播课讲解+公司治理工具包进行讲解，一步到位让你了解其中的门路。
比如：如何像百果园一样轻资产扩张门店，如何像海底捞一样内部人才裂变，如何像华为一样做股权激励，如何像马云一样保障控制权。
整套课程从企业顶层架构布局到创始人控制权设计，到员工激励机制，到连锁门店裂变扩张，利用通俗易懂的案例进行讲解。同时还教你如何合理分配股权之间的股权，如何做公司章程设计，如何增资扩股……
为什么一家卖水果的零售店，都能够年赚120亿，全国扩张4600家连锁门店？马云：别被骗了，它根本不是依靠卖水果赚钱，背后的核心可是这套“合伙人+股权激励”模式。
2001年，百果园创始人余慧勇开办了第一家水果零售店，由于坐上了经济发展的快车，凭借新颖的营销手法，就能赚的盘满钵满。赚到第一桶金的余慧勇，很快就开始萌生出“裂变门店”的想法，所以很快就把第一家的经营手法复制到第二家门店上。
结果也是如余慧勇所愿，第二家门店的业绩非常可观。为了进一步扩张自己的品牌，余慧勇开始想到了赚取加盟费的法子，于是乎他公开招募加盟商。凭借出色的营销手法，百果园的品牌开始家喻户晓，如堂前燕般飞入百姓家，在各大小区门口都会驻扎。
然而，随着连锁门店越开越多，余慧勇开始感受到“力不从心”的压力，因为门店数量庞大，总部根本管理不过来，而且总部收益反而日益降低。最后7年时间，百果园总共亏损超过2个亿。
这也开始让余慧勇陷入了沉思：明明自己的单点利润很客观，为何大批量扩张后，结果却不如预期？
事实上余慧勇犯了一个当今很多老板都会犯的错误。觉得大批量扩张门店，自己就能赚的盘满钵满，殊不知背后的风险巨大。
首先，在管理上压力大。因为很多加盟商为了赚取更多的利润，开始偷工减料，久而久之，品牌效应就会被做坏。
其次，人才缺乏管理，门店缺乏机制。很多时候，店长都是缺乏统一的培训，以至于门店之间各自为政。而且随着门店的增长，人才数量远远跟不上，这也导致了门店的管理成本以及难度上升。
最后，合伙人之间缺乏“契约精神”。因为初期的合伙人都是一些好兄弟好朋友，没有做好相关的章程协议以及公司内部架构，以至于经常因为权益分配不均而明争暗斗。甚至出现了问题开始相互推卸责任，这就阻碍了公司正常发展，而且还会影响到创始人的控制权。毕竟公司发展过程中，避免不了的就是股东的加入，资本的投资，这时候创始人的股权就会被稀释，对于控制权来说就非常危险。
所以百果园前几年时间走的非常困难，表面上风光无限，背地里早已经千疮百孔。没有办法之下，余慧勇决定“断臂自救”，一夜之间收回所有贾萌萌，采用创新的“和合伙人模式”，最后实现了逆袭翻盘，短短两年时间就扭亏为盈！
百果园创新的和合伙人模式就是在加盟和直营的基础上进行结合，最终实现了轻资产扩张门店，内部裂变人才。
第一，门店加盟转变成为：内部晋升+外部合伙。店长不再是单纯外部招聘，而是通过内部员工晋升，店长不需要投资即可拿到门店的业绩分红。同时总部还会要求众多供应商合伙开门店，店长又总部出，供应商每个月坐等分红即可。
第二，内部创业机制。内部员工如果想要创业，可以与公司片区总监与大区域加盟商合伙出资开门店。三人各司其职为门店业绩而努力。公司不投一分钱，但门店每个月的业绩分红需要给到公司30%。为什么？因为总部会给予门店一系列的扶持，比如人才培训，管理系统，经营模式，产品供应，社群运作，会员系统……
第三，股权激励机制，彻底激活核心人才斗志。防止核心人才流失跳槽，老板要懂得分钱。所以股权激励就非常重要，一方面可以细化内部的管理机制，激发人才斗志。另一方面可以节省公司的现金流和管理成本，让员工看得见摸得着的激励机制，自然会主动操心业绩，实现自我管理。
同时百果园还会与合伙人之间签署相关的章程协议，就是为了保障创始人的权益，防止后期退出或者泄露公司核心机密而造成损失。
你会发现，百果园这套模式不仅彻底激发了内部人才的斗志，还提升了公司的竞争力，在行业中脱颖而出。因为没有任何一家同级公司能够与其竞争。#北上资金##理财#
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比如：如何像百果园一样轻资产扩张门店，如何像海底捞一样内部人才裂变，如何像华为一样做股权激励，如何像马云一样保障控制权。
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很多人都有看店创业的想法，自己当老板，其实这也不是一件难事，首先要找一个商铺，但是很多人都说“一铺旺三代”的年代已经过去，真的是这样吗？
一、2022年买商铺合适吗？
1、现在国家加大住宅市场的调控力度，商铺还要看它的性质，是沿街商铺还是零售商铺，批发市场潜力更大。因为商铺本身就是商人赚钱的工具。
2、从价格上涨的角度来讲，比较倾向于门面房的投资，只要有潜力的地点和成熟的商圈都是可以有很大的回报的空间。
3、门面房则不在调控范围之内，即使不能短期销售也一样会有租赁的收入，建议将资金投入门面房的投资中。
4、商铺商业是国家的根本，国家是不可能打压的，反而只会变相的促进商业的发展，如果打压商业地产的话，等于变相打压商业，国家的商业不稳定，商铺的收入主要在租金和顶手费，郊区的铺就看回报要很久。
二、 疫情过后购买商铺的优势！
从目前看来，由于疫情的影响，实体经济已经受到了最毁灭性的的打击，可以说是万人空巷。就目前的情况看，几乎所有城市街道商铺都处于关闭状态。在这种情况下，首先是实体经济的萎靡，其次就是实体商铺的价值会在短时间处于非常低的状态。
按照抄底的原则来说，现在实体商铺的价值已经处于最低点。对于那些通过杠杆投资实体商铺的业主来说。长时间的关店，租户没有能力缴纳租金，银行贷款无力支付，会在短时间通过低价出手店铺来支付银行贷款。所以这个时候会是“抄底”的最佳时机。
但是，对于能挺过这一段最难时间的人来说，却会迎来新的机遇，现在通过各种渠道了解到的信息大家可以看到，对于一贯追求“宅”的人来说。通过这次疫情，已经知道了能够在户外自由会吸空气的珍贵。只要疫情一过，会出现报复性的消费。
三、买商铺一定要买端头
好地段、人潮旺，直面主干道坐拥购物中心客流，多经营、业态全——多元化业态，缤纷体验，优资产，高配置——高价值设计，强势吸金。
1、地段是一个好商铺的先天条件，他不仅决定了人潮客流，也决定了财富增长的速度。
2、高要求高起点是快速提升自我的途径。买商铺要考虑周边商业的业态布局，只有形成特色，才更容易获得成功。
3、购买商铺要分地域，在郊区选购商铺时，首先应该考查的是商铺的产权性质。因为很大一部分郊区商铺都是首层住宅改装而成，不属于商业性质，或干脆就是小产权房产。此类房产很可能为日后的经营埋下隐患，不建议大家购买。
4、选购商铺的时候需要特别注意一下当地的消费水平和商业需求，只有经营与需求贴近的生意才比较容易获得成功。另外，如果将购商铺的地区相对偏远，那么就应该特别注意一下商铺周边的小区档次、入住率以及原住民的数量了，慎重选择一些价格便宜而选购人口少、发展空间不大的商铺。
一、2022年买商铺合适吗？
1、现在国家加大住宅市场的调控力度，商铺还要看它的性质，是沿街商铺还是零售商铺，批发市场潜力更大。因为商铺本身就是商人赚钱的工具。
2、从价格上涨的角度来讲，比较倾向于门面房的投资，只要有潜力的地点和成熟的商圈都是可以有很大的回报的空间。
3、门面房则不在调控范围之内，即使不能短期销售也一样会有租赁的收入，建议将资金投入门面房的投资中。
4、商铺商业是国家的根本，国家是不可能打压的，反而只会变相的促进商业的发展，如果打压商业地产的话，等于变相打压商业，国家的商业不稳定，商铺的收入主要在租金和顶手费，郊区的铺就看回报要很久。
二、 疫情过后购买商铺的优势！
从目前看来，由于疫情的影响，实体经济已经受到了最毁灭性的的打击，可以说是万人空巷。就目前的情况看，几乎所有城市街道商铺都处于关闭状态。在这种情况下，首先是实体经济的萎靡，其次就是实体商铺的价值会在短时间处于非常低的状态。
按照抄底的原则来说，现在实体商铺的价值已经处于最低点。对于那些通过杠杆投资实体商铺的业主来说。长时间的关店，租户没有能力缴纳租金，银行贷款无力支付，会在短时间通过低价出手店铺来支付银行贷款。所以这个时候会是“抄底”的最佳时机。
但是，对于能挺过这一段最难时间的人来说，却会迎来新的机遇，现在通过各种渠道了解到的信息大家可以看到，对于一贯追求“宅”的人来说。通过这次疫情，已经知道了能够在户外自由会吸空气的珍贵。只要疫情一过，会出现报复性的消费。
三、买商铺一定要买端头
好地段、人潮旺，直面主干道坐拥购物中心客流，多经营、业态全——多元化业态，缤纷体验，优资产，高配置——高价值设计，强势吸金。
1、地段是一个好商铺的先天条件，他不仅决定了人潮客流，也决定了财富增长的速度。
2、高要求高起点是快速提升自我的途径。买商铺要考虑周边商业的业态布局，只有形成特色，才更容易获得成功。
3、购买商铺要分地域，在郊区选购商铺时，首先应该考查的是商铺的产权性质。因为很大一部分郊区商铺都是首层住宅改装而成，不属于商业性质，或干脆就是小产权房产。此类房产很可能为日后的经营埋下隐患，不建议大家购买。
4、选购商铺的时候需要特别注意一下当地的消费水平和商业需求，只有经营与需求贴近的生意才比较容易获得成功。另外，如果将购商铺的地区相对偏远，那么就应该特别注意一下商铺周边的小区档次、入住率以及原住民的数量了，慎重选择一些价格便宜而选购人口少、发展空间不大的商铺。
“中国啥水平啊，把桥都建歪了。”2022年，看到中国给孟加拉国建造的帕德玛大桥，印度嘲笑我们不懂基建，难道这一次，我们真的失手了吗？
在孟加拉境内，有一条生命之河——帕德玛河。在此之前，整条河流，只有河上游有一座桥，其他地区的人民，只能靠摆渡过河。
摆渡过河虽然省事，但是很不安全，一遇到大风浪，很容易翻船。
而且遇上想过河的乘客多，有时候还要等上几个小时，甚至一天。
作为“世界山最贫穷国家之一”，孟加拉国也想建造一座现代化的大桥，可是自己又没钱、又没技术，连世界银行都不愿意给他们贷款，怕他们还不上，自己的钱打了水漂。
后来，孟加拉国勒紧裤腰带，攒了好多年，终于攒了30亿美元，然后底气很足地向全世界招标帕德玛大桥项目。
当时，很多西方国家闻风而动，连印度就想插一杠子了。
可是他们实地一考察，这个桥根本没法建，因为难度实在太大了。
帕德玛河是恒河的支流，但是因为印度人敞开了祸祸，河的上游污染很严重，帕德玛作为下游，很多垃圾也被冲到了这里。
所以，河的两岸堆满了垃圾，给建造大桥带来了很大的障碍。
如果说外面的垃圾还是好处理的地方，那么河底的淤泥就成了更大的障碍。
因为帕德玛大桥在下游，很多泥沙冲下来之后，都堆在河底，有的地方，淤泥甚至有150米深。
在这种松软的淤泥里打造地基，难度可想而知，更别说帕德玛大桥的预计载重是数千吨，总不能没用多久就垮塌了吧？
这只是自然环境的障碍，还有人为的障碍呢：建造工程势必要影响摆渡的通行，那些靠摆渡吃饭的船老板，不让他们赚钱了，他们能同意吗？
真要闹起事儿来，工程的进度能不受影响吗？
这一连串的问题摆在各国家的基建团队面前，很多国家都打退堂鼓了。
而这一切，似乎都难不倒“基建狂魔”中国，中国继续传承了“知难而上”的精神，结下了这个工程。
为了打好地基，中国只能给帕德玛量身定做，每一个桥墩都是现场一边勘探，一边设计的，光是安钢桩，就过去了4年。
中国古代有一种叫做六角凳的家具，六条凳子腿都是往外斜的，但是它们互相支撑，无比稳固。
所以，帕德玛大桥也借鉴了这种方式，采用了“斜桩插打”法，来稳固帕德玛大桥的地基。
因为是斜桩，看上去桥墩自然是往外邪的，而印度人根本不懂这种设计，所以才嘲笑中国人把桥建歪了。
由于这么多年，孟加拉国只顾攒钱，资源非常匮乏，所以建桥的东西，都是从中国进口的，光是运输就是一项极大的工程。
恐怕也只有中国才有这个耐心，即出工、又出料吧？
但我们的施工队伍，把这项“一带一路”支点工程，看得无比神圣，一步都不敢含糊。
2022年6月，帕德玛大桥通车运营了，为了纪念这个重大的工程，孟加拉国还专门设计了一套纪念钞票，名字为“帕德玛大桥——国家的骄傲”。
可见孟加拉人已经把这个大桥，看作了自己国家荣誉的象征。
而因为桥是中国建的，中孟之间的友谊，也往前迈进了一步。
相信这座“梦想之桥”，将带动孟加拉国的经济，带领这个小国朝着现代化更进一步。
在孟加拉境内，有一条生命之河——帕德玛河。在此之前，整条河流，只有河上游有一座桥，其他地区的人民，只能靠摆渡过河。
摆渡过河虽然省事，但是很不安全，一遇到大风浪，很容易翻船。
而且遇上想过河的乘客多，有时候还要等上几个小时，甚至一天。
作为“世界山最贫穷国家之一”，孟加拉国也想建造一座现代化的大桥，可是自己又没钱、又没技术，连世界银行都不愿意给他们贷款，怕他们还不上，自己的钱打了水漂。
后来，孟加拉国勒紧裤腰带，攒了好多年，终于攒了30亿美元，然后底气很足地向全世界招标帕德玛大桥项目。
当时，很多西方国家闻风而动，连印度就想插一杠子了。
可是他们实地一考察，这个桥根本没法建，因为难度实在太大了。
帕德玛河是恒河的支流，但是因为印度人敞开了祸祸，河的上游污染很严重，帕德玛作为下游，很多垃圾也被冲到了这里。
所以，河的两岸堆满了垃圾，给建造大桥带来了很大的障碍。
如果说外面的垃圾还是好处理的地方，那么河底的淤泥就成了更大的障碍。
因为帕德玛大桥在下游，很多泥沙冲下来之后，都堆在河底，有的地方，淤泥甚至有150米深。
在这种松软的淤泥里打造地基，难度可想而知，更别说帕德玛大桥的预计载重是数千吨，总不能没用多久就垮塌了吧？
这只是自然环境的障碍，还有人为的障碍呢：建造工程势必要影响摆渡的通行，那些靠摆渡吃饭的船老板，不让他们赚钱了，他们能同意吗？
真要闹起事儿来，工程的进度能不受影响吗？
这一连串的问题摆在各国家的基建团队面前，很多国家都打退堂鼓了。
而这一切，似乎都难不倒“基建狂魔”中国，中国继续传承了“知难而上”的精神，结下了这个工程。
为了打好地基，中国只能给帕德玛量身定做，每一个桥墩都是现场一边勘探，一边设计的，光是安钢桩，就过去了4年。
中国古代有一种叫做六角凳的家具，六条凳子腿都是往外斜的，但是它们互相支撑，无比稳固。
所以，帕德玛大桥也借鉴了这种方式，采用了“斜桩插打”法，来稳固帕德玛大桥的地基。
因为是斜桩，看上去桥墩自然是往外邪的，而印度人根本不懂这种设计，所以才嘲笑中国人把桥建歪了。
由于这么多年，孟加拉国只顾攒钱，资源非常匮乏，所以建桥的东西，都是从中国进口的，光是运输就是一项极大的工程。
恐怕也只有中国才有这个耐心，即出工、又出料吧？
但我们的施工队伍，把这项“一带一路”支点工程，看得无比神圣，一步都不敢含糊。
2022年6月，帕德玛大桥通车运营了，为了纪念这个重大的工程，孟加拉国还专门设计了一套纪念钞票，名字为“帕德玛大桥——国家的骄傲”。
可见孟加拉人已经把这个大桥，看作了自己国家荣誉的象征。
而因为桥是中国建的，中孟之间的友谊，也往前迈进了一步。
相信这座“梦想之桥”，将带动孟加拉国的经济，带领这个小国朝着现代化更进一步。
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