【10万奖金等你来！2022#宜昌# 首届“昭君颂”广场舞大赛开始报名啦 】好消息！2022宜昌首届“昭君颂”广场舞大赛今日正式启幕，今起开启报名通道，设置奖金奖励十万多元，最终评选出30支队伍进入总决赛，总决赛将在今年九月份举行。
根据大赛规定，广场舞大赛通过报名，各赛区参加海选，评选出30支队伍进入决赛，最后参加决赛进行名次角逐。参赛团队人数不低于15人，男女不限，年龄不限，要求整体精神风貌好。参演人员须为非专业院团、艺术院校在职在读人员。各团队参加活动期间的食宿、交通费用、往返差旅费和个人保险费用自理。比赛成绩综合规定曲目和自选曲目的得分计算。评选一等奖、二等奖、三等奖、优秀奖和优秀组织奖若干名。评委由组委会从艺术专家库中随机抽取，竞技赛设一等奖3名，奖金每名10000元；二等奖5名，奖金每名5000元；三等奖10名，奖金每名3000元；优胜奖12名。以上获奖团队均颁发证书和奖杯，均有旅游景点不同等级的免费游览礼包。根据组委会的安排，2022宜昌首届“昭君颂”广场舞大赛所有参赛队伍比赛可展示两支广场舞，一支规定曲目，一支自选曲目。规定曲目的音乐从“昭君颂”全国歌曲大赛获奖作品中选取并由大赛组委会统一编排。https://t.cn/A6afxUjV
根据大赛规定，广场舞大赛通过报名，各赛区参加海选，评选出30支队伍进入决赛，最后参加决赛进行名次角逐。参赛团队人数不低于15人，男女不限，年龄不限，要求整体精神风貌好。参演人员须为非专业院团、艺术院校在职在读人员。各团队参加活动期间的食宿、交通费用、往返差旅费和个人保险费用自理。比赛成绩综合规定曲目和自选曲目的得分计算。评选一等奖、二等奖、三等奖、优秀奖和优秀组织奖若干名。评委由组委会从艺术专家库中随机抽取，竞技赛设一等奖3名，奖金每名10000元；二等奖5名，奖金每名5000元；三等奖10名，奖金每名3000元；优胜奖12名。以上获奖团队均颁发证书和奖杯，均有旅游景点不同等级的免费游览礼包。根据组委会的安排，2022宜昌首届“昭君颂”广场舞大赛所有参赛队伍比赛可展示两支广场舞，一支规定曲目，一支自选曲目。规定曲目的音乐从“昭君颂”全国歌曲大赛获奖作品中选取并由大赛组委会统一编排。https://t.cn/A6afxUjV
【以公开促公正，倾听监督“好声音”——长春市宽城区人民检察院召开听证员聘任仪式暨座谈交流会】
为认真落实最高人民检察院关于听证员库建设管理工作的相关要求，推动检察听证工作全面深入开展，进一步深化检务公开、促进司法公正，提高检察工作的透明度和公信力，6月29日，宽城区人民检察院举行了首届听证员聘任仪式暨座谈交流会，并为公开选聘的25名听证员颁发聘书。受聘的25名检察听证员行业结构合理、专业素养较高，涵盖了人大代表、政协委员、行政机关工作人员、群团组织代表、法律工作者等不同群体。他们将被纳入宽城区人民检察院第一届检察听证员人才库，按照统一建设、动态调整、规范运行的原则，随案随机抽取参加常态化检察听证工作。
聘任仪式由宽城区人民检察院党组成员、政治部主任赵东兵主持。会议包括六个流程：赵东兵主任首先宣读了听证员聘任决定，紧接着进行会议流程第二项，我院领导为听证员颁发聘书。案件管理部门负责人王丹妹还向与会人员详细解读了检察听证相关的规定，使听证员熟悉相关权利义务的行使和听证事项。
会上，宽城区法律援助中心主任、一级律师梁瑞霞表示，受聘成为听证团队的一员，深感荣幸，在受聘期间将努力做到忠诚履行听证义务，切实承担起听证员的责任，确保检察听证效果。长春日报社民生部记者于慧也表示在今后的履职工作中，将做好检察听证的“守门员”，履行好听证职责，客观公正发表听证意见，保障人民群众的合法权益。
宽城区人民检察院党组书记、检察长周显光对各位领导、听证员在百忙之中抽空参加聘任大会表示感谢。周检指出，此次聘请的25名各行业的精英担任听证员，为检察办案提供了专业的智力支撑，这标志着我院的检察听证工作迈上了新的台阶。随后，周检对接下来如何做好听证工作提出了建议，希望各位听证员能够秉持公正客观立场，遵守听证程序、充分发挥专业特长、认真履行好听证员工作职责。
会后，听证员们参观了12309检察服务中心、检察听证室等区域，工作人员详细介绍了我院“高端+智慧辅助”功能的标准化、规范化听证室，让听证员近距离感受检察听证，进一步加深对检察听证工作的认识。
下一步，宽城区人民检察院将以此次听证员聘任仪式为契机，围绕“质量建设年”要求，进一步提高检察办案的科学化、公开化水平，不断拓宽人民群众参与司法的渠道，积极回应人民群众的新期待、新需求。
为认真落实最高人民检察院关于听证员库建设管理工作的相关要求，推动检察听证工作全面深入开展，进一步深化检务公开、促进司法公正，提高检察工作的透明度和公信力，6月29日，宽城区人民检察院举行了首届听证员聘任仪式暨座谈交流会，并为公开选聘的25名听证员颁发聘书。受聘的25名检察听证员行业结构合理、专业素养较高，涵盖了人大代表、政协委员、行政机关工作人员、群团组织代表、法律工作者等不同群体。他们将被纳入宽城区人民检察院第一届检察听证员人才库，按照统一建设、动态调整、规范运行的原则，随案随机抽取参加常态化检察听证工作。
聘任仪式由宽城区人民检察院党组成员、政治部主任赵东兵主持。会议包括六个流程：赵东兵主任首先宣读了听证员聘任决定，紧接着进行会议流程第二项，我院领导为听证员颁发聘书。案件管理部门负责人王丹妹还向与会人员详细解读了检察听证相关的规定，使听证员熟悉相关权利义务的行使和听证事项。
会上，宽城区法律援助中心主任、一级律师梁瑞霞表示，受聘成为听证团队的一员，深感荣幸，在受聘期间将努力做到忠诚履行听证义务，切实承担起听证员的责任，确保检察听证效果。长春日报社民生部记者于慧也表示在今后的履职工作中，将做好检察听证的“守门员”，履行好听证职责，客观公正发表听证意见，保障人民群众的合法权益。
宽城区人民检察院党组书记、检察长周显光对各位领导、听证员在百忙之中抽空参加聘任大会表示感谢。周检指出，此次聘请的25名各行业的精英担任听证员，为检察办案提供了专业的智力支撑，这标志着我院的检察听证工作迈上了新的台阶。随后，周检对接下来如何做好听证工作提出了建议，希望各位听证员能够秉持公正客观立场，遵守听证程序、充分发挥专业特长、认真履行好听证员工作职责。
会后，听证员们参观了12309检察服务中心、检察听证室等区域，工作人员详细介绍了我院“高端+智慧辅助”功能的标准化、规范化听证室，让听证员近距离感受检察听证，进一步加深对检察听证工作的认识。
下一步，宽城区人民检察院将以此次听证员聘任仪式为契机，围绕“质量建设年”要求，进一步提高检察办案的科学化、公开化水平，不断拓宽人民群众参与司法的渠道，积极回应人民群众的新期待、新需求。
《基业长青》之【核心使命】
核心使命，是核心理念的第二个组成部分，是公司存在的基本原因。在《基业长青》的第一版中，我们并没有充分强调核心使命，没有把它和核心价值观区分开来，低估了它的重要性。如果被迫要在核心价值观和核心使命二者中进行选择，我们认为核心使命在引导和鼓舞公司方面起了更重要的作用，但同时，核心使命要比核心价值观更难定义。
一个有效的使命反映了人们对公司事业的重视程度——决定了他们的动机，而不仅仅是对产品和目标顾客的一种描述。它抓住了公司的灵魂（表11.1，核心使命例示），使命表述的是公司在利益之外存在的深层原因。正如1960年戴夫·帕卡德的讲话所说的：“我想很多人都会错误地认为，一个公司的存在只是为了赚钱。我们应该更深入地寻求我们存在的真正原因。”使命（可以延续上百年），不应该将其和具体的目标，商业战略（在百年中要多次变化）混为一谈。尽管你可以达到一个目标或完成一项规划，你却不能完全实现自己的使命，使命就像是地平线上指引的恒星，可以永远地追寻，却永远不可能达到。尽管使命本身不会变化，它却能激发改变。使命是永远不能实现的，意味着一个公司要完全投身于它的使命，就要永远刺激变革和进步。我们并不认为以下这些是有效的使命：“根据政府颁发的许可证，我们参与二级贷款市场，把抵押贷款组合成投资证券。”这仅仅是一种描述。而一种崇高的使命应该像联邦国民抵押贷款协会的主管所说的：“通过不断促进房屋所有权加强社会构架。”据我们所知，二级抵押市场甚至不会超过100年，但以住房的普遍化而促进社会的均等却是一个无论世界如何改变，都能经久不衰的使命。在这样的使命的指引和刺激下，联邦国民抵押贷款协会在90年代开展了一系列大胆的创新，包括一个要在5年内降低抵押保险成本40%的项目，一系列通过用50亿美元支持的保险试验，用以减少在贷款过程中的歧视的项目，还有一个大胆的目标，就是要在2000年之前，为1000万一直以来都没有自有住宅的家庭提供1万亿美元贷款，这些家庭包括少数民族，移民和低收入人群。
与此相似的，3M并不用黏合剂、研磨剂来定义它的使命，而是永远寻求用创新方法解决未解决的问题。这个使命带领3M不断地进入广泛的新领域。麦肯锡的目的不是做管理顾问，而是帮助公司和政府更加成功，为了这个使命，在100年以内，他们可以开发许多咨询以外的事业，而不仅仅是做咨询顾问。惠普的存在不是为了做电子测试和测量仪器，而是为了让人们生活变得更好而做出技术上的贡献，这个使命引导公司远远超越了它做电子产品的缘起。想象一下如果沃尔特·迪士尼把公司的使命设为制造卡通片，而不是让人们快乐，我们很可能就不会有迪士尼乐园，EPCOT中心，或者阿纳海姆鸭子队。
一个和我们合作过的制药厂考虑把“为人类医疗制药”作为他们的使命。我们问：“这个使命可以持续100年吗？”一位经理指出，今后公司很可能会发现或创造全新的、不用传统的药物来改进人类医疗的方法。另一位经理指出，在今后的几十年里，公司很可能会为动物发明新的治疗法。第三个经理说：“够了，我不是来为治疗疾病制造什么东西的，我来是为了让医疗有重大改进，并创造一个没有任何人创造过的纪录。否则，到底是什么呢？”最后，这家公司抓住了它的使命：“我们为医疗的重大改善而存在。”在未来的上百年内，这个使命都可以引导激励这家公司。
一种探询公司使命的强有力的做法是问“5个为什么”。从描述性的声明开始，“我们制造了甲产品”或者“我们提供乙服务”，然后问5次“那为什么是重要的”，在问了几个为什么之后，你会发现自己逐渐接近了公司的根本使命。在我们和一个市场调研公司的合作中，我们用这种方法加深和丰富关于公司使命的讨论。这家公司的管理层首先开了几个小时的会得出下列有关他们公司使命的陈述：“提供可得到的最好的市场调研数据。”我们然后问：“为什么提供可得到的最好的市场调研数据很重要？”讨论了一下后，他们的回答反映出公司使命的深层意义：“提供可得到的最好的市场调研数据，是为顾客找到一种了解市场的途径，这种途径要比其他任何方法都要好。”接下去的讨论让管理层意识到，他们的价值并不在于卖掉市场调研数据，而是在于为顾客的成功发挥作用。这一系列的自我发问帮助他们明确了公司的使命：“通过帮助顾客了解他们的市场为顾客的成功服务。”有了这个使命之后，公司在做产品决策时想的问题就不再是：“这有市场吗？”而是：“这对我们顾客的成功有用吗？”
这“5个为什么”令公司用不平凡的方法在“平凡的”产业中经营。举个例子，一个经营沥青、砂砾的公司一开始可能会说：“我们制造沥青、砂砾产品。”问了几个为什么以后，它可能就会总结说，沥青和砂砾产品很重要，因为基础设施的质量直接关系到人们的安全和感受，在一个坑坑洼洼的路面开车既令人恼火同时也是很危险的。波音747不可能在粗制滥造或劣质水泥做成的跑道上安全着陆。用低质量材料建成的楼房会慢慢磨损，最终在地震中崩塌。从这个角度考虑的使命将是：“通过改善人造建筑的质量，让人们生活得更好。”这些带着强烈使命感的话，让加利福尼亚州沃森维尔的花岗岩石材公司竞得了马尔科姆·鲍德里奇国家质量奖，这对于一个小型的采石沥青公司来说，并不是一件容易的事。公司还因此成为了我们所见过的所有行业中最上进、最令人振奋的一个。你也许会发现这章讨论的核心使命没有一个是与“最大化股东财富”有关的。核心使命的要点是引导和激励。“最大化股东财富”不会激发这家公司任何层次的人，而且几乎没有什么指导作用。“最大化股东财富”只适合那种还没有认清自己真正核心使命的公司。这是理念的一种替代品，而且是一个劣质的替代品。在听那些伟大公司的人谈论他们的成就时，你很少听到有关每股收益这类东西。摩托罗拉人谈论质量的改善，和他们的产品对世界的影响。惠普人谈论他们的产品为市场做出技术贡献给他们带来的骄傲。诺思通人谈论全心全意的顾客服务和星级销售人员出色的个人表现。当一位波音公司的工程师谈论起令人振奋的、革命性的777飞机时，她不会说：“我把我全部心血投入到这个计划因为它可以让我们每股收益增加37美分。”
要超越最大化股东财富的境界，发现企业的真正使命，可以通过一个叫“随机公司连环杀手”的游戏。方法如下：假设有人出高价买你的公司，并出了一个可以使公司内部和公司外部的人都十分满意的价格，另外你可以有一系列大胆的设想，比如，公司可以有很好的现金流。再假设，这个人可以用同样的薪酬制度为所有的员工提供稳定的就业，但不保证是在同一个行业。最后，假设这个人在购买了这家公司后要“杀死”这家公司，他要取消这家公司的产品或服务，关闭机构，把它的品牌永远地束之高阁不再使用等等。这家公司会在事实上消亡，完全从地球上消失。你还会愿意被这个人收购你的公司吗？为什么不愿意或者为什么愿意？如果公司不存在了，会有什么损失？为什么公司现在的存在，和存在下去是重要的？我们发现这种方法对帮助那些精明、重利的经理们认真考虑他们公司存在的深层原因十分奏效。
另一种方法是用以下问题问“火星团队”的每一个成员：如果第二天你醒来，发现你拥有了足以让你不用再工作的财富，这时你将界定出什么样的公司使命，让你无论如何都会继续工作下去？是什么深层次的使命感激发你为这家公司的成就继续贡献你宝贵的创造力。
在我们跨入21世纪之际，公司要全力开发员工的创造力和才能。但为什么人们要有这样高的工作热情和奉献精神呢？正如彼得·德鲁克指出的，最优秀、最有奉献精神的人最终都是自愿者，因为事实上他们有机会做其他事情。
在一个易变的社会中，在对公司生活冷嘲热讽的氛围下，在日渐被企业家分割的经济状况下，公司需要比以往任何时候都更了解他们的使命，这样才可以帮助他们把工作变得更有意义，更能吸引、留住和激励杰出人才。
表11.1 核心使命的例示
核心使命，是核心理念的第二个组成部分，是公司存在的基本原因。在《基业长青》的第一版中，我们并没有充分强调核心使命，没有把它和核心价值观区分开来，低估了它的重要性。如果被迫要在核心价值观和核心使命二者中进行选择，我们认为核心使命在引导和鼓舞公司方面起了更重要的作用，但同时，核心使命要比核心价值观更难定义。
一个有效的使命反映了人们对公司事业的重视程度——决定了他们的动机，而不仅仅是对产品和目标顾客的一种描述。它抓住了公司的灵魂（表11.1，核心使命例示），使命表述的是公司在利益之外存在的深层原因。正如1960年戴夫·帕卡德的讲话所说的：“我想很多人都会错误地认为，一个公司的存在只是为了赚钱。我们应该更深入地寻求我们存在的真正原因。”使命（可以延续上百年），不应该将其和具体的目标，商业战略（在百年中要多次变化）混为一谈。尽管你可以达到一个目标或完成一项规划，你却不能完全实现自己的使命，使命就像是地平线上指引的恒星，可以永远地追寻，却永远不可能达到。尽管使命本身不会变化，它却能激发改变。使命是永远不能实现的，意味着一个公司要完全投身于它的使命，就要永远刺激变革和进步。我们并不认为以下这些是有效的使命：“根据政府颁发的许可证，我们参与二级贷款市场，把抵押贷款组合成投资证券。”这仅仅是一种描述。而一种崇高的使命应该像联邦国民抵押贷款协会的主管所说的：“通过不断促进房屋所有权加强社会构架。”据我们所知，二级抵押市场甚至不会超过100年，但以住房的普遍化而促进社会的均等却是一个无论世界如何改变，都能经久不衰的使命。在这样的使命的指引和刺激下，联邦国民抵押贷款协会在90年代开展了一系列大胆的创新，包括一个要在5年内降低抵押保险成本40%的项目，一系列通过用50亿美元支持的保险试验，用以减少在贷款过程中的歧视的项目，还有一个大胆的目标，就是要在2000年之前，为1000万一直以来都没有自有住宅的家庭提供1万亿美元贷款，这些家庭包括少数民族，移民和低收入人群。
与此相似的，3M并不用黏合剂、研磨剂来定义它的使命，而是永远寻求用创新方法解决未解决的问题。这个使命带领3M不断地进入广泛的新领域。麦肯锡的目的不是做管理顾问，而是帮助公司和政府更加成功，为了这个使命，在100年以内，他们可以开发许多咨询以外的事业，而不仅仅是做咨询顾问。惠普的存在不是为了做电子测试和测量仪器，而是为了让人们生活变得更好而做出技术上的贡献，这个使命引导公司远远超越了它做电子产品的缘起。想象一下如果沃尔特·迪士尼把公司的使命设为制造卡通片，而不是让人们快乐，我们很可能就不会有迪士尼乐园，EPCOT中心，或者阿纳海姆鸭子队。
一个和我们合作过的制药厂考虑把“为人类医疗制药”作为他们的使命。我们问：“这个使命可以持续100年吗？”一位经理指出，今后公司很可能会发现或创造全新的、不用传统的药物来改进人类医疗的方法。另一位经理指出，在今后的几十年里，公司很可能会为动物发明新的治疗法。第三个经理说：“够了，我不是来为治疗疾病制造什么东西的，我来是为了让医疗有重大改进，并创造一个没有任何人创造过的纪录。否则，到底是什么呢？”最后，这家公司抓住了它的使命：“我们为医疗的重大改善而存在。”在未来的上百年内，这个使命都可以引导激励这家公司。
一种探询公司使命的强有力的做法是问“5个为什么”。从描述性的声明开始，“我们制造了甲产品”或者“我们提供乙服务”，然后问5次“那为什么是重要的”，在问了几个为什么之后，你会发现自己逐渐接近了公司的根本使命。在我们和一个市场调研公司的合作中，我们用这种方法加深和丰富关于公司使命的讨论。这家公司的管理层首先开了几个小时的会得出下列有关他们公司使命的陈述：“提供可得到的最好的市场调研数据。”我们然后问：“为什么提供可得到的最好的市场调研数据很重要？”讨论了一下后，他们的回答反映出公司使命的深层意义：“提供可得到的最好的市场调研数据，是为顾客找到一种了解市场的途径，这种途径要比其他任何方法都要好。”接下去的讨论让管理层意识到，他们的价值并不在于卖掉市场调研数据，而是在于为顾客的成功发挥作用。这一系列的自我发问帮助他们明确了公司的使命：“通过帮助顾客了解他们的市场为顾客的成功服务。”有了这个使命之后，公司在做产品决策时想的问题就不再是：“这有市场吗？”而是：“这对我们顾客的成功有用吗？”
这“5个为什么”令公司用不平凡的方法在“平凡的”产业中经营。举个例子，一个经营沥青、砂砾的公司一开始可能会说：“我们制造沥青、砂砾产品。”问了几个为什么以后，它可能就会总结说，沥青和砂砾产品很重要，因为基础设施的质量直接关系到人们的安全和感受，在一个坑坑洼洼的路面开车既令人恼火同时也是很危险的。波音747不可能在粗制滥造或劣质水泥做成的跑道上安全着陆。用低质量材料建成的楼房会慢慢磨损，最终在地震中崩塌。从这个角度考虑的使命将是：“通过改善人造建筑的质量，让人们生活得更好。”这些带着强烈使命感的话，让加利福尼亚州沃森维尔的花岗岩石材公司竞得了马尔科姆·鲍德里奇国家质量奖，这对于一个小型的采石沥青公司来说，并不是一件容易的事。公司还因此成为了我们所见过的所有行业中最上进、最令人振奋的一个。你也许会发现这章讨论的核心使命没有一个是与“最大化股东财富”有关的。核心使命的要点是引导和激励。“最大化股东财富”不会激发这家公司任何层次的人，而且几乎没有什么指导作用。“最大化股东财富”只适合那种还没有认清自己真正核心使命的公司。这是理念的一种替代品，而且是一个劣质的替代品。在听那些伟大公司的人谈论他们的成就时，你很少听到有关每股收益这类东西。摩托罗拉人谈论质量的改善，和他们的产品对世界的影响。惠普人谈论他们的产品为市场做出技术贡献给他们带来的骄傲。诺思通人谈论全心全意的顾客服务和星级销售人员出色的个人表现。当一位波音公司的工程师谈论起令人振奋的、革命性的777飞机时，她不会说：“我把我全部心血投入到这个计划因为它可以让我们每股收益增加37美分。”
要超越最大化股东财富的境界，发现企业的真正使命，可以通过一个叫“随机公司连环杀手”的游戏。方法如下：假设有人出高价买你的公司，并出了一个可以使公司内部和公司外部的人都十分满意的价格，另外你可以有一系列大胆的设想，比如，公司可以有很好的现金流。再假设，这个人可以用同样的薪酬制度为所有的员工提供稳定的就业，但不保证是在同一个行业。最后，假设这个人在购买了这家公司后要“杀死”这家公司，他要取消这家公司的产品或服务，关闭机构，把它的品牌永远地束之高阁不再使用等等。这家公司会在事实上消亡，完全从地球上消失。你还会愿意被这个人收购你的公司吗？为什么不愿意或者为什么愿意？如果公司不存在了，会有什么损失？为什么公司现在的存在，和存在下去是重要的？我们发现这种方法对帮助那些精明、重利的经理们认真考虑他们公司存在的深层原因十分奏效。
另一种方法是用以下问题问“火星团队”的每一个成员：如果第二天你醒来，发现你拥有了足以让你不用再工作的财富，这时你将界定出什么样的公司使命，让你无论如何都会继续工作下去？是什么深层次的使命感激发你为这家公司的成就继续贡献你宝贵的创造力。
在我们跨入21世纪之际，公司要全力开发员工的创造力和才能。但为什么人们要有这样高的工作热情和奉献精神呢？正如彼得·德鲁克指出的，最优秀、最有奉献精神的人最终都是自愿者，因为事实上他们有机会做其他事情。
在一个易变的社会中，在对公司生活冷嘲热讽的氛围下，在日渐被企业家分割的经济状况下，公司需要比以往任何时候都更了解他们的使命，这样才可以帮助他们把工作变得更有意义，更能吸引、留住和激励杰出人才。
表11.1 核心使命的例示
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