双11结束第二天，外媒集体酸了，这就是日媒、韩媒不得不接受的现实！就在昨天晚上，大量外媒突然反应了过来，把目光全部放向了刚刚结束的中国双11，它们发现了三个不寻常的变化。
第一，今年的双11，不仅没有像之前预测的那么差，反而还稳中向好。虽然，天猫京东唯品会都没有公布最终的数据，但透露出来的信息却不容忽视。天猫表示与去年持平，去年天猫是5402亿，这意味着今年天猫仍然是5000亿规模。而京东唯品会同样实现了超过行业增速的增长。也就是说，今年双11之前普遍不被外媒看好，但实际上反而还实现了高质量增长。这让日媒率先感叹，这场双11折射出了中国强大的内需消费潜力。
第二，电商发展风向完全变了，表面上是不公布最终数字，但实际上是阿里京东唯品会的发展风向完全变了。以前，各大平台追求GMV、规模、体量等冷冰冰的数字，各建壁垒，互相竞争，但如今，都开始埋头务实以消费者为中心。今年阿里简化了规则，大幅度投入物流，推动菜鸟物流上门送货。京东持续加码京东物流，推动超200个城市实现分钟级物流效率。唯品会完全抛弃负责规则，直接拉着品牌放价，所见即所得，今年也拉着顺丰持续在上门换货上加大投入。很明显，各大平台的重心不再是冷冰冰的数字，而是以消费者为中心的高质量发展，这也是我们期待已久的变化。
第三，年轻人的消费观念变了，以前双11往往迎来猛增的大多都是进口货，像阿迪耐克、苹果三星等。但今年也出现了变化，首先迎来大幅增长的是国货。天猫破千万的2000个品牌，超50%以上都是国货。在京东和唯品会上，国货同样跻身平台整个双11消费前列。像华为小米在京东上1秒破亿，波司登、鸿星尔克、babycare等在唯品会上实现翻倍增长。值得注意的是，这背后很大一部分消费正是来自90后年轻人。这意味着，越来越多的年轻人开始主动拥抱国货，这看上去是消费回流，但其实更是一场消费自信的回归。
今年的双11，只是消费变化的一个缩影。现在，日媒、韩媒等大量外媒，除了纷纷感叹中国双11消费仍不容小觑之外，更发现了新的消费趋势正在出现，那就是忘掉过去，开始追求高质量发展的各大平台，以及变得越来越理性和自信的中国年轻人。要知道，年轻人是消费的主体，是未来消费的取向，当越来越多的年轻人开始主动拥抱国产，推动消费回流，我们必将迎来国产崛起、自信回归、稳中求进的高质量发展时代！
第一，今年的双11，不仅没有像之前预测的那么差，反而还稳中向好。虽然，天猫京东唯品会都没有公布最终的数据，但透露出来的信息却不容忽视。天猫表示与去年持平，去年天猫是5402亿，这意味着今年天猫仍然是5000亿规模。而京东唯品会同样实现了超过行业增速的增长。也就是说，今年双11之前普遍不被外媒看好，但实际上反而还实现了高质量增长。这让日媒率先感叹，这场双11折射出了中国强大的内需消费潜力。
第二，电商发展风向完全变了，表面上是不公布最终数字，但实际上是阿里京东唯品会的发展风向完全变了。以前，各大平台追求GMV、规模、体量等冷冰冰的数字，各建壁垒，互相竞争，但如今，都开始埋头务实以消费者为中心。今年阿里简化了规则，大幅度投入物流，推动菜鸟物流上门送货。京东持续加码京东物流，推动超200个城市实现分钟级物流效率。唯品会完全抛弃负责规则，直接拉着品牌放价，所见即所得，今年也拉着顺丰持续在上门换货上加大投入。很明显，各大平台的重心不再是冷冰冰的数字，而是以消费者为中心的高质量发展，这也是我们期待已久的变化。
第三，年轻人的消费观念变了，以前双11往往迎来猛增的大多都是进口货，像阿迪耐克、苹果三星等。但今年也出现了变化，首先迎来大幅增长的是国货。天猫破千万的2000个品牌，超50%以上都是国货。在京东和唯品会上，国货同样跻身平台整个双11消费前列。像华为小米在京东上1秒破亿，波司登、鸿星尔克、babycare等在唯品会上实现翻倍增长。值得注意的是，这背后很大一部分消费正是来自90后年轻人。这意味着，越来越多的年轻人开始主动拥抱国货，这看上去是消费回流，但其实更是一场消费自信的回归。
今年的双11，只是消费变化的一个缩影。现在，日媒、韩媒等大量外媒，除了纷纷感叹中国双11消费仍不容小觑之外，更发现了新的消费趋势正在出现，那就是忘掉过去，开始追求高质量发展的各大平台，以及变得越来越理性和自信的中国年轻人。要知道，年轻人是消费的主体，是未来消费的取向，当越来越多的年轻人开始主动拥抱国产，推动消费回流，我们必将迎来国产崛起、自信回归、稳中求进的高质量发展时代！
【“银发经济”万亿级市场崛起，“夕阳红”催生“朝阳”市场】2020年，中国银发经济总规模约5.4万亿元。据报道，今年“双11”，电商平台数据显示，中老年人体检服务、营养保健品等产品销售均迎来大幅增长。专家建议，扩大基本养老保险覆盖面，精准把握老龄群体消费特点，满足多样化消费需求，培育规范消费市场，保障老年人消费权益。https://t.cn/A6ok2SA3
跨境电商ERP助力跨境电商卖家做好供应商管理
随着跨境电商全球崛起，越来越多的卖家开始加入跨境电商，让自己的商品走出国门，销往世界。那么品牌出海，最重要和跨境电商老板最容易忽略的一件事就是供应商管理。
对于跨境电商来说，跨境出海的第一步也是供应商管理。产品决定赛道，产品决定店铺业绩。所有做跨境电商的老板都知道跨境电商“七分靠选品，三分靠运营”，由此可见跨境电商的产品的重要性。但是很多人虽然知道产品的重要性，但是却忽视了供应商管理，经常出现的供应商管理的问题有以下几个方面：
1.供应商比较多
不管是自发货还是精品运营，很多老板都常常认为供应商是越多越好，结果就安排了运营人员不断寻找供应商，由于供应商比较多，造成供应商管理成本急剧上升。
其实对于每一个供应商来说，绝大多数的供应商都可以支持任何一个卖家从小成长到大卖家，他们供应商的区别不外乎就是多了几个产品，很多的产品都是相似的，只要能充分利用好1-2个供应商就完全可以啦，因此供应商不是越多越好。
2.没有让供应商帮自己快速刊登产品
产品刊登是每一个跨境电商卖家都需要做的事情，这个工作比较浪费时间，同时产品的用途、场景、优点等专业的商品信息供应商比运营会专业的更多，所以可以让供应商帮助自己快速发布产品。比如供应商能够按照你所做的跨境电商平台要求，把商品信息都写好，你选择好商品后，他们用表格发给你，你直接导入到店小秘ERP，直接发布到你的店铺；或者你用店小秘ERP采集供应商国内或国外店铺的商品直接刊登到自己店铺，这样就让供应商帮你快速、专业的刊登产。
3.缺乏对供应商产品分析
由于很多卖家过去没有接触过ERP，很少根据过去的订单销量来分析每一个供应商各种SKU的销售业绩，造成在运营决策过程中缺乏科学的决策信息。因此跨境电商卖家老板和运营，不仅可以分析各个平台、店铺、SKU的数据表现和利润，还可以用店小秘来分析各个供应商、各个商品的业绩表现和利润，从而为自己的跨境决策提供依据。
4.供应不稳定产生过度库存和滞销
由于很多跨境电商卖家过去没有对仓库做好管理，不知道仓库的实时库存，也不知道供应商每一个产品的生产周期，造成有许多商品产生多采、漏采、有些过度库存、滞销问题等。可以借用店小秘，对供应商的交货周期、退货率等管理，还可以根据订单智能生成采购建议，批量下单，精准采购；实时掌握仓库库存，避免库存积压，对于畅销的商品设置安全库存，避免断货影响自己的店铺运营。
5.供应商发错货
有许多跨境电商卖家因为是让供应商帮忙一件代发，把订单发给供货商，让供货商的普通工人根据订单的SKU拣货发货，这样经常容易出错，发货不及时，容易发错货。可以让运营通过店小秘，创建或导入供应商的仓库商品，然后订单配对供应商的仓库商品，然后给供应商一个子账号，供应商帮你打单和发货，无须把面单发给供应商，供应商的仓库普通工作人员根据订单配对的仓库拣货，打包发货。
供应商管理是跨境电商发展的核心竞争力，做好供应商管理，能够改善和提升运营业绩，提高人工产出，减少仓库成本。
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对于跨境电商来说，跨境出海的第一步也是供应商管理。产品决定赛道，产品决定店铺业绩。所有做跨境电商的老板都知道跨境电商“七分靠选品，三分靠运营”，由此可见跨境电商的产品的重要性。但是很多人虽然知道产品的重要性，但是却忽视了供应商管理，经常出现的供应商管理的问题有以下几个方面：
1.供应商比较多
不管是自发货还是精品运营，很多老板都常常认为供应商是越多越好，结果就安排了运营人员不断寻找供应商，由于供应商比较多，造成供应商管理成本急剧上升。
其实对于每一个供应商来说，绝大多数的供应商都可以支持任何一个卖家从小成长到大卖家，他们供应商的区别不外乎就是多了几个产品，很多的产品都是相似的，只要能充分利用好1-2个供应商就完全可以啦，因此供应商不是越多越好。
2.没有让供应商帮自己快速刊登产品
产品刊登是每一个跨境电商卖家都需要做的事情，这个工作比较浪费时间，同时产品的用途、场景、优点等专业的商品信息供应商比运营会专业的更多，所以可以让供应商帮助自己快速发布产品。比如供应商能够按照你所做的跨境电商平台要求，把商品信息都写好，你选择好商品后，他们用表格发给你，你直接导入到店小秘ERP，直接发布到你的店铺；或者你用店小秘ERP采集供应商国内或国外店铺的商品直接刊登到自己店铺，这样就让供应商帮你快速、专业的刊登产。
3.缺乏对供应商产品分析
由于很多卖家过去没有接触过ERP，很少根据过去的订单销量来分析每一个供应商各种SKU的销售业绩，造成在运营决策过程中缺乏科学的决策信息。因此跨境电商卖家老板和运营，不仅可以分析各个平台、店铺、SKU的数据表现和利润，还可以用店小秘来分析各个供应商、各个商品的业绩表现和利润，从而为自己的跨境决策提供依据。
4.供应不稳定产生过度库存和滞销
由于很多跨境电商卖家过去没有对仓库做好管理，不知道仓库的实时库存，也不知道供应商每一个产品的生产周期，造成有许多商品产生多采、漏采、有些过度库存、滞销问题等。可以借用店小秘，对供应商的交货周期、退货率等管理，还可以根据订单智能生成采购建议，批量下单，精准采购；实时掌握仓库库存，避免库存积压，对于畅销的商品设置安全库存，避免断货影响自己的店铺运营。
5.供应商发错货
有许多跨境电商卖家因为是让供应商帮忙一件代发，把订单发给供货商，让供货商的普通工人根据订单的SKU拣货发货，这样经常容易出错，发货不及时，容易发错货。可以让运营通过店小秘，创建或导入供应商的仓库商品，然后订单配对供应商的仓库商品，然后给供应商一个子账号，供应商帮你打单和发货，无须把面单发给供应商，供应商的仓库普通工作人员根据订单配对的仓库拣货，打包发货。
供应商管理是跨境电商发展的核心竞争力，做好供应商管理，能够改善和提升运营业绩，提高人工产出，减少仓库成本。
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