【2022.8.8】星期一 全民健身日 i健康早头条,做自己健康的第一责任人。

1)光明日报:8月8日是我国第14个“全民健身日”,今年的“全民健身日”主题活动以“贴近群众、方便参与、丰富多彩、注重实效”为原则。#全民健身

2)国家体育总局:今年“全民健身日”,不仅倡导群众积极健身,科学健身,同时有关科研单位还将开展全民健身科学研究,推出一批全民健身科普作品,针对不同项目不同人群研制“运动处方”“健身方法”等内容。#健康素养

3)人民网:在对有意识主动参加体育健身人群进行的调研访问中,54.1%受访者愿意在健身器材、装备领域进行消费,32%受访者愿意在健身食品与饮料领域进行消费。#大健康产业

4)国家卫健委:想要更好地恢复体力,运动后吃得“对”很关键。及时、科学地补充营养,不仅有助于修复受损的肌肉,还有利于减脂、增肌。盲目地什么也不吃,或只吃蔬菜、水果,都可能会导致肌肉流失。#因果关系

5)央视网:紧闭门窗开空调一个小时就有可能造成室内二氧化碳浓度超标,当环境内含氧量少,就会导致呼吸过于频繁或者太深,肺部排出大量的二氧化碳,从而引发呼吸性碱中毒。所以建议在空调房时,每隔一小时最好就开窗通风5分钟。#环境健康

6)生命时报:肠道菌群紊乱不仅会导致哮喘、类风湿关节炎、多发性硬化症等疾病,还会破坏皮肤。新研究发现,肠道炎症会导致皮肤变差。结肠炎可能导致免疫系统对本可以和平共处的微生物产生炎症反应,让皮肤“免疫力”变差。#肠道健康

7)中国营养学会老年营养分会主任委员张坚:中国逐渐步入老龄社会,到2050年,65岁以上人群占比将接近30%。同时,慢性病正逐渐朝着年轻化方向发展,健康老龄化需要从营养干预开始。#长期主义

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【2022.8.8】星期一 全民健身日  i健康早头条,做自己健康的第一责任人。

1)光明日报:8月8日是我国第14个“全民健身日”,今年的“全民健身日”主题活动以“贴近群众、方便参与、丰富多彩、注重实效”为原则。#全民健身

2)国家体育总局:今年“全民健身日”,不仅倡导群众积极健身,科学健身,同时有关科研单位还将开展全民健身科学研究,推出一批全民健身科普作品,针对不同项目不同人群研制“运动处方”“健身方法”等内容。#健康素养

3)人民网:在对有意识主动参加体育健身人群进行的调研访问中,54.1%受访者愿意在健身器材、装备领域进行消费,32%受访者愿意在健身食品与饮料领域进行消费。#大健康产业

4)国家卫健委:想要更好地恢复体力,运动后吃得“对”很关键。及时、科学地补充营养,不仅有助于修复受损的肌肉,还有利于减脂、增肌。盲目地什么也不吃,或只吃蔬菜、水果,都可能会导致肌肉流失。#因果关系

5)央视网:紧闭门窗开空调一个小时就有可能造成室内二氧化碳浓度超标,当环境内含氧量少,就会导致呼吸过于频繁或者太深,肺部排出大量的二氧化碳,从而引发呼吸性碱中毒。所以建议在空调房时,每隔一小时最好就开窗通风5分钟。#环境健康

6)生命时报:肠道菌群紊乱不仅会导致哮喘、类风湿关节炎、多发性硬化症等疾病,还会破坏皮肤。新研究发现,肠道炎症会导致皮肤变差。结肠炎可能导致免疫系统对本可以和平共处的微生物产生炎症反应,让皮肤“免疫力”变差。#肠道健康

7)中国营养学会老年营养分会主任委员张坚:中国逐渐步入老龄社会,到2050年,65岁以上人群占比将接近30%。同时,慢性病正逐渐朝着年轻化方向发展,健康老龄化需要从营养干预开始。#长期主义

什么是茅台“美力量”?丁雄军在“亚布力论坛”天津峰会发表主旨演讲

8月2日,2022亚布力中国企业家论坛·天津峰会正式开幕,主题为《拥抱大变革,重塑竞争力》,数百位政府领导、企业家、学者以线上线下结合的方式,共同探讨中国经济与社会发展的重点问题。

在开幕式上,全国政协经济委员会副主任、国务院发展研究中心原党组书记马建堂,国务院国有资产监督管理委员会党委委员、秘书长彭华岗,贵州茅台集团党委书记、董事长,茅台股份董事长丁雄军,三全食品创始人、万江新能源董事长陈泽民,紫金矿业董事长陈景河,镭场景实验室管理合伙人祝刚,均瑶集团总裁、均瑶健康董事长王均豪,南开大学校长曹雪涛分别作主旨演讲,涵盖经济市场化改革、产业与供应链安全、企业风险防范、大学竞争力等多项内容。

在主旨演讲中,丁雄军多次脱稿,并首次向外界阐述什么是茅台“美”力量。

企业主动应变才有生机

当前,世界百年未有之大变局加速演进,世界之变、时代之变、历史之变的特征更加明显。

“大变局之下,只有应变才能生存,才可以获得新的生机。”立足茅台,丁雄军从三个维度分别阐述了秩序之变、科技之变、生态之变。

从蒸汽时代、电气时代、信息时代到智能时代,丁雄军认为,每个时代都会产生一批新的伟大企业,所以企业必须主动应变。

面对当前的疫情和中美贸易战,包括国际贸易中的绿色壁垒、绿色关税、绿色供应链,丁雄军表示,每个上市公司都要承担ESG责任。

企业如何应变?茅台从宏观、中观和微观给出了答案。

——宏观层面。第一是顺周期,字节跳动抓住了互联网的顺周期成为很好的企业;第二是逆周期,因为疫情不能出国,有企业做了SKP,在逆周期获得了生机;第三是跨周期,跨越顺周期和逆周期,也有企业实现了发展。

——中观上也要做选择。第一是守赛道,有些企业上百年只做一个赛道,比如可口可乐;第二是变赛道,比如新东方面对变局变了一个赛道也很成功;第三是创赛道,比如比亚迪从事的新能源汽车领域。

——从微观上做量。第一是保存量,保住存量市场可以活下去;第二是带流量,在大变局年代需要流量;第三是做增量,总会有一些增量市场。

什么是美的力量?

“物理学里,有应变就有应力。”丁雄军认为,应变得好的应力是美的力量,并在现场展示了三组图,分别是生态、养老和信息化三组对比图。

“如果生态破坏了变得很干旱,就不美了,怎么应对,用生态多样性应对干旱,这就是生态之变。”丁雄军表示,只要有了美的力量,就可以很好应对当今世界的大变局。

自提出“美时代、美生活”后,茅台的发展规划备受业界关注,此次在2022亚布力中国企业家论坛天津峰会,丁雄军首次提出大变局下的“美”力量,与“美时代、美生活”自成一体。

什么是“美”的力量?丁雄军认为,从本质上讲就是企业追求和创造美好生活的力量,包括本道的力量、革新的力量、竞合的力量、文化的力量。

茅台核心势能不可复制

“本道的力量决定了企业的势能,美在‘本质’。”丁雄军在峰会上分享了茅台的“四大核心势能”,即独一无二的原产地保护、不可复制的微生物菌落群、传承千年的独特酿造工艺、长期贮存的优质基酒资源。

“大家经常问茅台为什么是茅台?茅台为什么美?茅台的核心竞争力和护城河到底在哪里?”丁雄军认为,茅台的“核心势能”不可复制。

——独一无二的原产地保护。茅台拥有15.03平方公里的原产地,在世界上找不到第二个类似的地方。

——不可复制的微生物菌落群。茅台人在养护微生物,微生物在酿酒,形成的微生物菌落群不可复制。

“我们现在研究了1946种微生物,是这些微生物产生了茅台酒当中1600多种物质,其中呈香物质800多种。”丁雄军列出了一组数据。

——传承千年的独特酿造工艺。每一个企业的酿造工艺都不同,茅台酒酿造是非物质文化遗产,一代又一代的茅台人坚持用人工传承。

——长期贮存的优质基酒资源。70多年里,茅台在酒库贮存了几十万吨基酒,按照现在的市场价值计算,已经超万亿元。

“美的地方、美的微生物菌落群、美的工艺以及美的基酒,所以我们才理解,为什么古人把酒称之为美酒。”丁雄军说。

“企业都有自己的核心势能、独门绝招,就是核心竞争力。”丁雄军认为,这些核心竞争力都归纳为本道的力量,就是初心和信仰。

民族品牌也能做好冰淇淋

“革新的力量是企业的动能,美在外延。”丁雄军表示,在座的企业都有自己的新动力,茅台也在创新。

今年上半年,“i茅台”数字营销平台以及茅台冰淇淋相继推出,凭借强大的流量成为现象级商业案例,备受业界关注。

“我们在5月19日正式上线了i茅台,上线至今在APP的营业额已超过60亿元,注册用户超过了2000万,在APP中排名前列——这就是创新。即便是在传统企业茅台,创新也给我们带来了巨大的改变。”丁雄军在峰会现场还展示了小茅形象。

“这个夏天,我们还有一个融合性创新,就是茅台冰淇淋。冰淇淋赛道存在了很多年,过去在我们国家,很多冰淇淋都是国外品牌,我们民族品牌也能把冰淇淋做得好,我们和蒙牛合作,非常成功,现在已供不应求。”丁雄军提到了三个技术创新,一是冰淇淋里液、气和固态的融合;二是茅台酒醇香和冰淇淋奶香的融合;三是在冷冻技术下怎么让冰淇淋吃起来非常柔顺。

“茅台冰淇淋看起来是一个冰淇淋,实际上也是科技创新和商业创新的结果。”丁雄军表示,在座的企业也做了很多创新,创新的力量很美,这种美的力量,美在“外延”。

各美其美与美美与共阐释竞合

茅台近两年来,主动拜访了五粮液、泸州老窖、汾酒等酒企,倡导行业共同交流共同成长。

此次峰会上,丁雄军提出竞合的力量是企业的魄力,并详细阐释了竞合的定义。

“中国白酒有12种香型,不同香型各有各的美,我认为都好喝,都是美酒。”丁雄军认为,“竞”就是要“各美其美”, “合”就是要“美美与共”,如果有一个竞合的气质、竞合的格局,这就是企业的“气质美”。

“要拥有‘美’的力量,必须增强文化的力量,这种力量美在‘灵魂’。”丁雄军表示解析了文化力量的三个核心——企业价值观、企业家精神、文化融合创新,他还分享了茅台与二十四节气结合做的文化内容创新。

“有了本道的力量、革新的力量、竞合的力量、文化的力量,我们才能拥抱美时代,凝聚美力量,共创美生活。”丁雄军说。

据了解,此次峰会为期两天,设置了多场分论坛,嘉宾们将针对乡村振兴、大健康、科技与资本、碳中和、就业新机遇等热点展开讨论。

文:今时品牌实验室整理


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