互联网行业三大工种之一的产品经理，有项基本的技能，叫做「竞品分析」。
大意就是观察对标的竞争对手，去了解竞品的改版进程与产品形态变化，以此来总结出一些行业通用的规律与经验，取长补短。
这在我看来，是一项非常典型的，形式大于价值的工作内容。
写竞品分析的产品经理，大多集中在新入行到中级之间，高级的产品经理反倒不怎么写竞品分析（大概他们也知道没用）。
中低级产品经理，仅从公开渠道拿到竞品的信息，本身就是不全面、不充分的。如果是行业老鸟，还能通过自己的经验去判断一些事实的真实性，而新人或是没什么行业经验的产品，就只能抄版本更新日志，然后靠自己主观的判断，去试图得出某种结论。
搞到最后，完全是一种命题作文般的形式主义。
例如说，如果一个产品功能，同行都有，那是不是代表这个功能就有其存在意义？
如果竞品进行了重大产品更新，新增了很多功能，我们是否要跟进？也推出类似的新功能？
竞品之前出了功能A，过了两个月又把功能A下线了。那么我们能得出功能A是没有价值的吗？
这些问题，其实很难通过竞品分析来回答。
但如果你作为一个互联网从业者，公开表示市面上流行的竞品分析方式没有价值，你不会去做这样的竞品分析。
那么你的同事或老板，多半会觉得你能力有问题。
当一件事成为某种共识时，你再要挑战它，大家就会觉得是你有问题。
竞品分析有没有意义？它的意义在于交叉验证，是用来排雷的，而不是让你的产品变得更好的。
你不能通过竞品分析，来证明你的某个决策时正确的，你也不能用「别人有所以我们也要有」来掩盖自己在思考上懒惰。
当然，市面上大多数的产品，其功能和产品逻辑在竞争如此充分的今天，已经没有太多差异性了，作为产品的设计者，你照着竞品抄，也算不上什么错误。
但我始终觉得，我们做一件事，要明白这件事的价值所在，你当然可以选择轻松的方式去应对老板或是你的KPI，但要记得你的时间成本都是固定的——在单位时间内，你的个人成长是否足够。
竞品分析只是一个话题点，我们的工作中还有许多许多「为了应付他人而做的工作」。
什么是正确的事情？
在共识面前，保持一些自己独立的判断与思考，是件挺不容易的事情。
或许你独立的判断是不成熟的、或是错误的，但在我看来，保持独立思考的不断试错也好过盲从共识。#微博新知博主#
大意就是观察对标的竞争对手，去了解竞品的改版进程与产品形态变化，以此来总结出一些行业通用的规律与经验，取长补短。
这在我看来，是一项非常典型的，形式大于价值的工作内容。
写竞品分析的产品经理，大多集中在新入行到中级之间，高级的产品经理反倒不怎么写竞品分析（大概他们也知道没用）。
中低级产品经理，仅从公开渠道拿到竞品的信息，本身就是不全面、不充分的。如果是行业老鸟，还能通过自己的经验去判断一些事实的真实性，而新人或是没什么行业经验的产品，就只能抄版本更新日志，然后靠自己主观的判断，去试图得出某种结论。
搞到最后，完全是一种命题作文般的形式主义。
例如说，如果一个产品功能，同行都有，那是不是代表这个功能就有其存在意义？
如果竞品进行了重大产品更新，新增了很多功能，我们是否要跟进？也推出类似的新功能？
竞品之前出了功能A，过了两个月又把功能A下线了。那么我们能得出功能A是没有价值的吗？
这些问题，其实很难通过竞品分析来回答。
但如果你作为一个互联网从业者，公开表示市面上流行的竞品分析方式没有价值，你不会去做这样的竞品分析。
那么你的同事或老板，多半会觉得你能力有问题。
当一件事成为某种共识时，你再要挑战它，大家就会觉得是你有问题。
竞品分析有没有意义？它的意义在于交叉验证，是用来排雷的，而不是让你的产品变得更好的。
你不能通过竞品分析，来证明你的某个决策时正确的，你也不能用「别人有所以我们也要有」来掩盖自己在思考上懒惰。
当然，市面上大多数的产品，其功能和产品逻辑在竞争如此充分的今天，已经没有太多差异性了，作为产品的设计者，你照着竞品抄，也算不上什么错误。
但我始终觉得，我们做一件事，要明白这件事的价值所在，你当然可以选择轻松的方式去应对老板或是你的KPI，但要记得你的时间成本都是固定的——在单位时间内，你的个人成长是否足够。
竞品分析只是一个话题点，我们的工作中还有许多许多「为了应付他人而做的工作」。
什么是正确的事情？
在共识面前，保持一些自己独立的判断与思考，是件挺不容易的事情。
或许你独立的判断是不成熟的、或是错误的，但在我看来，保持独立思考的不断试错也好过盲从共识。#微博新知博主#
#创业故事#【金山上市之后雷军选择离开，为了梦想再次创办小米】在创立小米之前，雷军是金山的总经理。2007年，金山在香港上市，市值6亿多港元，大家欢呼雀跃，但雷军却很孤独，他觉得自己的事已经完成了，决定离开金山。
虽然他奋斗了16年才得到这个结果，虽然不小，但确实不大。为什么？因为雷军22岁毕业后进入金山工作。当时金山难以上市，同龄人马云的阿里已在港股上市，市值15亿美元；百度早在美国上市，市值高达39.58亿美金。
看别人再看自己，雷军说：这几年就像在盐碱地种草，为什么不在风口放风筝呢？于是他离开了。
雷军投资互联网项目已经好几年了。通过投资，他真正了解了互联网，小米在三到五年后成立。现在我们都知道他创立的小米集团的市值是8000多亿港元。
到底是什么在推动雷军前进？这是一个梦想，一个不愿意落后于他人、不愿意平庸的决心，也就是说，我们必须做点什么。不管我们想做什么，如果老板不想做，基本上不可能做成大事。
1亿的目标应该和1亿的行动相匹配，但大多数人都有1亿的目标，却只有一美元的耐心和一美元的行动。因此，老板必须跳出围城，弄清楚为什么要做这一件事。#雷军# #小米#
虽然他奋斗了16年才得到这个结果，虽然不小，但确实不大。为什么？因为雷军22岁毕业后进入金山工作。当时金山难以上市，同龄人马云的阿里已在港股上市，市值15亿美元；百度早在美国上市，市值高达39.58亿美金。
看别人再看自己，雷军说：这几年就像在盐碱地种草，为什么不在风口放风筝呢？于是他离开了。
雷军投资互联网项目已经好几年了。通过投资，他真正了解了互联网，小米在三到五年后成立。现在我们都知道他创立的小米集团的市值是8000多亿港元。
到底是什么在推动雷军前进？这是一个梦想，一个不愿意落后于他人、不愿意平庸的决心，也就是说，我们必须做点什么。不管我们想做什么，如果老板不想做，基本上不可能做成大事。
1亿的目标应该和1亿的行动相匹配，但大多数人都有1亿的目标，却只有一美元的耐心和一美元的行动。因此，老板必须跳出围城，弄清楚为什么要做这一件事。#雷军# #小米#
规模，赛道型基金经理的共同敌人
回看2021，葛兰在投资机会的把握上依旧出挑，但所面临的却是因管理规模的增长，而对策略容量的挑战。如何在二者之间达到均衡，也是赛道基金经理都要求解的命题——当业绩连续多年跑在前列，必然会受到代销机构的追捧，而单一赛道有限的容量，又必然使得基金经理的投资难度几何式增长。
进入2022年，当葛兰陷入漩涡时，赵蓓又愈发频繁地出现在代销机构的推荐名单中。但不可忽视的是，赵蓓的管理规模也随着业绩增长，由2021年初的155.8亿元增至322.8亿元。规模，或许也将成为赵蓓未来最大的“敌人”。
2021年4季度，中欧医疗健康与工银瑞信前沿医疗10大重仓股的重合度已高达7只，2022年1月，两者的净值跌幅分别为16.16%、15.99%，已并无二致。跑赢医药指数或会是2022年及以后，葛兰、赵蓓们最大，且共同的目标。
而对于基民而言，选择一个已经承受住时间，规模挑战，且在长期成长的医药行业中，在成长股投资及市场敏锐度等方面都已有所证明的基金经理，仍是一个不错的选择。但在医药集采的大趋势下，药品价格的下跌亦将抑制生物医药市场中短期的成长性，那些高位买入葛兰的投资者，或许需要一个更长的周期跨度，挽回投资的损失。
对基民而言，其或许更需要财富管理机构及专业媒体、研究机构等第三方机构，在数千名基金经理中，挖掘出下一个“葛兰”、“赵蓓”。
值得一提的是，当下，长期投资的理念正逐渐被投资者接受，但各方的成熟仍有待时日。比如，当葛兰的管理规模飞速扩张，逐渐与其投资风格发生背离时，中欧基金并没有及时地做出限购调整；也少有财富管理机构对客户发出提示，葛兰仍是大多数财富管理机构“基金优选”名单的常客；专业媒体及研究机构作为财富管理市场的第三方监督者，则更多是“造神”运动的推助者。基民收益的实现，有赖于财富管理和第三方机构在研究能力上的共同进步。
回看2021，葛兰在投资机会的把握上依旧出挑，但所面临的却是因管理规模的增长，而对策略容量的挑战。如何在二者之间达到均衡，也是赛道基金经理都要求解的命题——当业绩连续多年跑在前列，必然会受到代销机构的追捧，而单一赛道有限的容量，又必然使得基金经理的投资难度几何式增长。
进入2022年，当葛兰陷入漩涡时，赵蓓又愈发频繁地出现在代销机构的推荐名单中。但不可忽视的是，赵蓓的管理规模也随着业绩增长，由2021年初的155.8亿元增至322.8亿元。规模，或许也将成为赵蓓未来最大的“敌人”。
2021年4季度，中欧医疗健康与工银瑞信前沿医疗10大重仓股的重合度已高达7只，2022年1月，两者的净值跌幅分别为16.16%、15.99%，已并无二致。跑赢医药指数或会是2022年及以后，葛兰、赵蓓们最大，且共同的目标。
而对于基民而言，选择一个已经承受住时间，规模挑战，且在长期成长的医药行业中，在成长股投资及市场敏锐度等方面都已有所证明的基金经理，仍是一个不错的选择。但在医药集采的大趋势下，药品价格的下跌亦将抑制生物医药市场中短期的成长性，那些高位买入葛兰的投资者，或许需要一个更长的周期跨度，挽回投资的损失。
对基民而言，其或许更需要财富管理机构及专业媒体、研究机构等第三方机构，在数千名基金经理中，挖掘出下一个“葛兰”、“赵蓓”。
值得一提的是，当下，长期投资的理念正逐渐被投资者接受，但各方的成熟仍有待时日。比如，当葛兰的管理规模飞速扩张，逐渐与其投资风格发生背离时，中欧基金并没有及时地做出限购调整；也少有财富管理机构对客户发出提示，葛兰仍是大多数财富管理机构“基金优选”名单的常客；专业媒体及研究机构作为财富管理市场的第三方监督者，则更多是“造神”运动的推助者。基民收益的实现，有赖于财富管理和第三方机构在研究能力上的共同进步。
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