#资生堂发布绿色增长计划，核心居然是它！#
时至今日，一家好公司的标准是什么？
放在过去，这套评估标准大致主要包含：业务持续发展的能力、为顾客持续创新产品和价值的能力，以及为股东获取好回报的能力。
穿越150年风雨沧桑的资生堂，却用实际行动诠释了更高维度的定义。
在全球持续遭受气候变化、环境污染、公共卫生等重重考验之下，坚持推进企业绿色低碳发展，正成为世界范围内可持续发展的主旋律。作为头部国际美妆公司，资生堂在中国这个战略性市场，也正在掀起一场绿色低碳消费革命。
11月15日，在主题为“各美其美，万物资生”的集团150周年中国发布会上，资生堂中国宣布绿色增长计划，表示未来将在中国市场大力推动美妆替换装，促进绿色消费，助力循环经济。
早在1926 年，资生堂集团就推出了首款替换装产品，是全球最早开展可持续产品开发的美妆企业之一，目前有超过800个替换装单品，在这一方面具有显著先发优势和丰富经验沉淀。
据悉，怡丽丝尔（ELIXIR）作为集团的替换装先行品牌，已在中国推出了四大系列超过20款替换装，在天猫替换装品类销售第一。资生堂品牌“红腰子”精华无泵瓶替换装实现减塑可达95%。去年来华的护肤品牌葆木（BAUM）已上市了四款替换装产品。另外，为中国消费者量身定制的欧珀莱，早在2008年就已经开始了替换装的探索和努力，先后推出60余款替换装产品。
这一支支替换装背后的环保价值不可小觑。根据国际知名环保组织“零浪费周”于2019年发布的报告，如果全球美妆消费者都选择替换装，每年可以减少70%的碳排放、节能65%、减少45%的用水量。
资生堂中国方面表示，预计2023年上市的替换装单品将超过150个，旗下众多明星产品都将提供替换装选择。未来，CPB肌肤之钥、IPSA茵芙莎、THE GINZA御银座等高端品牌也将推出更多替换装产品，以减少塑料的产生和使用，引领消费者践行减塑低碳的绿色生活。
据悉，资生堂中国的替换装计划得到了中国生态环境部和阿里巴巴集团的认可和大力支持；未来将在公众教育、影响消费行为等领域分别开展合作，推动绿色消费，助力循环经济的发展。
资生堂中国CEO藤原宪太郎表示：“立足中国40多年，我们在推动增长的同时始终积极致力于保护地球之美。站在集团150周年的历史节点，我们清晰地看到未来的目标不仅是增长，更是绿色增长。我们将充分结合集团在替换装领域的产品优势，携手社会各界，帮助消费者轻松选择，绿色消费”。
今年1月，国家发改委等七部门联合印发的《促进绿色消费实施方案》提出，到2025年，重点领域消费绿色转型取得明显成效，绿色消费方式得到普遍推行，绿色低碳循环发展的消费体系初步形成。到2030年，绿色消费方式成为公众自觉选择，绿色消费制度政策体系和体制机制基本健全。
资生堂方面表示，资生堂中国的可持续发展理念与中国政府制定的峰值碳和碳中和的“双碳”可持续性目标高度契合。节约能源、减碳排放和环境保护都是资生堂中国的战略重点。“创造社会价值”作为集团发展战略的四大战略支柱之一，将确保在中国的增长是可持续的。
另一方面，伴随着中国消费者受教育文化程度的提高，低碳消费理念在年轻一代被普及，具有绿色理念的品牌和产品本身在零售端更受欢迎。
Vogue Business的一项调查数据显示，高达 54% 的Z世代消费者认为自己对于 “可持续” 理念具有比较清晰和准确的认知水平。27%的Z世代在可持续消费上做到了言行一致，他们不仅拥有超高的可持续认知水平，同时身体力行践行绿色态度和“零”度消费。
瑞信研究院（CSRI）针对全球10个国家的一万名16至40岁消费者的一项综合研究也认为，年轻消费者更加担心可持续发展问题，而且新兴经济体的Z世代和千禧一代消费者对可持续发展的参与度明显高于发达国家消费者。比如在中国，有超过15%的年轻消费者表示自己只购买可持续产品。
显然，来自年轻群体的低碳需求，完全有可能转化为新的业务增长赛道。可持续消费倒逼生产绿色转型，逐渐成为一种市场潮流。绿色增长已成为跨国公司在华全面增长，建立综合竞争力的重要组成部分。
不久前的10月11日，资生堂中国首个线上可持续发展活动“明日花园计划”正式上线，通过使用替换装、空瓶回收、简化包装、环保赠品四个方面，与广大消费者分享资生堂中国可持续发展的措施与成果，鼓励消费者在点滴日常中助力环境保护，共同打造“可持续的美”。
值得一提的是，资生堂还顺应中国消费者的诉求，正在探索环保新方式，比如ANESSA安热沙、ELIXIR怡丽丝尔、d program安肌心语等品牌今年9月开始在国内电商渠道逐步减少传统买赠品，代之以更可持续发展的礼品，希望通过降低消费者体验绿色公益的门槛，减少不必要的小样浪费。
作为覆盖人群广泛的消费品企业，资生堂中国通过多元的形式，让消费者意识到环保触手可及，日常的消费行为就可以完成可持续行动的重要一环，这些有益的举措将在潜行默化中掀起在消费端的“绿色低碳革命”。
“我们将可持续发展置于经营战略的核心位置。”藤原宪太郎表示，中国是资生堂集团最大的海外市场，也是公司业务增长的重要引擎，中国市场的可持续发展对集团实现最终的可持续发展目标至关重要。
据悉，资生堂已经从原料采购、产品开发、生产、运输，直到消费使用的全过程，减少经营活动对环境的影响。未来，也将结合集团传统优势，将绿色消费理念传播更多人。
德国洪堡大学经济学博士李新春认为，百年老店常青有两个根本的原因：一个是它们能嵌入到各个地区的传统、文化和生活当中，另外一个，就是这些企业能形成自我约束和规范，并获得社会的认可。
这实际上揭示出当下评价一家企业的新维度，即如何整体地去看待这个世界，实现与环境的长期共生，并让公司发展出一种“向善的力量”。
这种力量一方面作用于市场和社会，另一方面也为公司未来发展带来新的动能。
时至今日，一家好公司的标准是什么？
放在过去，这套评估标准大致主要包含：业务持续发展的能力、为顾客持续创新产品和价值的能力，以及为股东获取好回报的能力。
穿越150年风雨沧桑的资生堂，却用实际行动诠释了更高维度的定义。
在全球持续遭受气候变化、环境污染、公共卫生等重重考验之下，坚持推进企业绿色低碳发展，正成为世界范围内可持续发展的主旋律。作为头部国际美妆公司，资生堂在中国这个战略性市场，也正在掀起一场绿色低碳消费革命。
11月15日，在主题为“各美其美，万物资生”的集团150周年中国发布会上，资生堂中国宣布绿色增长计划，表示未来将在中国市场大力推动美妆替换装，促进绿色消费，助力循环经济。
早在1926 年，资生堂集团就推出了首款替换装产品，是全球最早开展可持续产品开发的美妆企业之一，目前有超过800个替换装单品，在这一方面具有显著先发优势和丰富经验沉淀。
据悉，怡丽丝尔（ELIXIR）作为集团的替换装先行品牌，已在中国推出了四大系列超过20款替换装，在天猫替换装品类销售第一。资生堂品牌“红腰子”精华无泵瓶替换装实现减塑可达95%。去年来华的护肤品牌葆木（BAUM）已上市了四款替换装产品。另外，为中国消费者量身定制的欧珀莱，早在2008年就已经开始了替换装的探索和努力，先后推出60余款替换装产品。
这一支支替换装背后的环保价值不可小觑。根据国际知名环保组织“零浪费周”于2019年发布的报告，如果全球美妆消费者都选择替换装，每年可以减少70%的碳排放、节能65%、减少45%的用水量。
资生堂中国方面表示，预计2023年上市的替换装单品将超过150个，旗下众多明星产品都将提供替换装选择。未来，CPB肌肤之钥、IPSA茵芙莎、THE GINZA御银座等高端品牌也将推出更多替换装产品，以减少塑料的产生和使用，引领消费者践行减塑低碳的绿色生活。
据悉，资生堂中国的替换装计划得到了中国生态环境部和阿里巴巴集团的认可和大力支持；未来将在公众教育、影响消费行为等领域分别开展合作，推动绿色消费，助力循环经济的发展。
资生堂中国CEO藤原宪太郎表示：“立足中国40多年，我们在推动增长的同时始终积极致力于保护地球之美。站在集团150周年的历史节点，我们清晰地看到未来的目标不仅是增长，更是绿色增长。我们将充分结合集团在替换装领域的产品优势，携手社会各界，帮助消费者轻松选择，绿色消费”。
今年1月，国家发改委等七部门联合印发的《促进绿色消费实施方案》提出，到2025年，重点领域消费绿色转型取得明显成效，绿色消费方式得到普遍推行，绿色低碳循环发展的消费体系初步形成。到2030年，绿色消费方式成为公众自觉选择，绿色消费制度政策体系和体制机制基本健全。
资生堂方面表示，资生堂中国的可持续发展理念与中国政府制定的峰值碳和碳中和的“双碳”可持续性目标高度契合。节约能源、减碳排放和环境保护都是资生堂中国的战略重点。“创造社会价值”作为集团发展战略的四大战略支柱之一，将确保在中国的增长是可持续的。
另一方面，伴随着中国消费者受教育文化程度的提高，低碳消费理念在年轻一代被普及，具有绿色理念的品牌和产品本身在零售端更受欢迎。
Vogue Business的一项调查数据显示，高达 54% 的Z世代消费者认为自己对于 “可持续” 理念具有比较清晰和准确的认知水平。27%的Z世代在可持续消费上做到了言行一致，他们不仅拥有超高的可持续认知水平，同时身体力行践行绿色态度和“零”度消费。
瑞信研究院（CSRI）针对全球10个国家的一万名16至40岁消费者的一项综合研究也认为，年轻消费者更加担心可持续发展问题，而且新兴经济体的Z世代和千禧一代消费者对可持续发展的参与度明显高于发达国家消费者。比如在中国，有超过15%的年轻消费者表示自己只购买可持续产品。
显然，来自年轻群体的低碳需求，完全有可能转化为新的业务增长赛道。可持续消费倒逼生产绿色转型，逐渐成为一种市场潮流。绿色增长已成为跨国公司在华全面增长，建立综合竞争力的重要组成部分。
不久前的10月11日，资生堂中国首个线上可持续发展活动“明日花园计划”正式上线，通过使用替换装、空瓶回收、简化包装、环保赠品四个方面，与广大消费者分享资生堂中国可持续发展的措施与成果，鼓励消费者在点滴日常中助力环境保护，共同打造“可持续的美”。
值得一提的是，资生堂还顺应中国消费者的诉求，正在探索环保新方式，比如ANESSA安热沙、ELIXIR怡丽丝尔、d program安肌心语等品牌今年9月开始在国内电商渠道逐步减少传统买赠品，代之以更可持续发展的礼品，希望通过降低消费者体验绿色公益的门槛，减少不必要的小样浪费。
作为覆盖人群广泛的消费品企业，资生堂中国通过多元的形式，让消费者意识到环保触手可及，日常的消费行为就可以完成可持续行动的重要一环，这些有益的举措将在潜行默化中掀起在消费端的“绿色低碳革命”。
“我们将可持续发展置于经营战略的核心位置。”藤原宪太郎表示，中国是资生堂集团最大的海外市场，也是公司业务增长的重要引擎，中国市场的可持续发展对集团实现最终的可持续发展目标至关重要。
据悉，资生堂已经从原料采购、产品开发、生产、运输，直到消费使用的全过程，减少经营活动对环境的影响。未来，也将结合集团传统优势，将绿色消费理念传播更多人。
德国洪堡大学经济学博士李新春认为，百年老店常青有两个根本的原因：一个是它们能嵌入到各个地区的传统、文化和生活当中，另外一个，就是这些企业能形成自我约束和规范，并获得社会的认可。
这实际上揭示出当下评价一家企业的新维度，即如何整体地去看待这个世界，实现与环境的长期共生，并让公司发展出一种“向善的力量”。
这种力量一方面作用于市场和社会，另一方面也为公司未来发展带来新的动能。
【浙江机电职院提升服务区域经济社会发展能力 为产业高端培养现场工程师】作为一所具有70年办学历史的国家“双高计划”A档学校，浙江机电职业技术学院始终以服务浙江制造业以及制造服务业为己任，致力于培养“知识融通、技术精良、国际视野”的现场工程师，提升服务区域经济社会发展能力。
数字赋能专业群精准对接产业链需求
学校主动对接先进制造业、战略性新兴产业、高端服务业等数字化、智能化的发展需求，按照“行业背景相同、技术领域相近、专业基础相通、教学资源共享、职业岗位相关”的原则，优化重构专业群，建成一批引领新技术、新经济和新职业发展，满足新型产业链对人才结构需求的数字赋能专业群。
比如，智能制造、智能控制技术高水平专业群等对接数字化设计与智造、工业互联网与智能产线、智能交通高端装备产业链；制造业服务专业群、信息技术专业群主要面向产品制造前端、中端、后端服务；创新与创意设计专业群对接浙江智能数字化创意设计产业链。
学校的专业群建设引领着全国高职院校相关专业的发展，智能制造、智能控制技术专业群和自动化类专业、装备制造大类专业均在全国高职院校中排名前列。
需求导向与结果导向并重动态调整专业
学校从“需求导向”转为“需求导向与结果导向并重”，更精准地提出专业调整方案，构建专业动态调整机制。聚焦产业数字化、网络化、智能化中的产品数字化设计、智能化控制、智能化生产、智能化服务等关键链条，新开设数字化赋能相关专业10余个，提升服务数字经济的能力。
同时，学校以“数字化+”“人工智能+”赋能传统专业，将云计算技术、大数据技术、物联网技术、机器视觉技术等引入相关专业课程体系，改造升级传统专业，培养适应新经济形态下数字化转型升级需要的创新型、复合型技术技能人才。
学校一部分数字赋能专业主动与国际知名院校寻求合作。2022年，浙江省政府批复同意设立浙江机电—伦敦南岸数字化技术联合学院，开设物联网应用技术、跨境电子商务、智能制造装备技术和工业设计等4个专业。学校主持或参与制定的国家专业教学标准达30个。
深度融合职业标准推进课程数字化改革
学校搭建数字化课程建设生态环境，全面推进课程数字化改革。
学校融入大量数字化相关技术技能，将“计算机文化基础”课程改造为适应时代需求的“数字技能基础”；在全国率先开设人工智能导论、数字化设计、数字孪生技术、工业互联网技术、智能化生产线等数字化赋能的课程。课程开发中，融入国家职业标准、行业岗位标准以及各类企业运营过程中所建立的职业标准，提升了精准服务数字经济的能力。
学校引入优质国际化项目助推数字化专业课程建设，比如建设“中德工业4.0产教融合项目”，成立并运营华东首家德国莱茵“工业机器人培训考试中心”，引进德国优质课程资源，共同研发对接国际标准的职业资格证书。
在“引进来”的同时，学校也尝试“走出去”，在南非设立智能制造技术中心，输出数字赋能智能制造相关系列课程标准，为中非职教共同体奉献中国智慧，提供“浙江机电方案”。
完善产教融合校企双主体协同育人机制
学校构建了多维度的产教融合、校企合作平台。牵头成立浙江省职业教育集团、长三角智能制造职业教育集团、浙江省工业智能控制与应用产教融合联盟，促进教育链、产业链、人才链、创新链协同发展。
学校与华为、海康威视、大华股份、西门子公司等50余家行业头部企业开展现代学徒制试点、订单培养等合作。与浙江省能源集团公司合办“浙江能源学院”双元制班，实现学生与“自动化场站工”等新型职业岗位的供需匹配。与中控集团共建“迷你车间”，实现教学对接生产。依托浙江省机械工业联合会、浙江省自动化学会、杭州仪器仪表学会等，对接机器人小镇、人工智能小镇等产业集聚区，打造高水平校外实践基地。与杭州富阳芯半导体公司、浙江中控技术公司等合作共建“智能装备技术产业学院”等6个产业学院，全面打造服务长三角区域智造产业现场工程师培养高地。
学校毕业生石嘉富、姜楠、杨智康等现在从事的就是自动化现场工程师岗位，月收入8500余元。他们在学校时，曾是校企“双元制”班学生，通过校企联合培养，学生在与“师父”现场协作完成实际工程项目中，实现技艺与工匠精神的传承，以及数字化素养、创新能力与解决复杂工程问题能力的融合培养。他们自信地表示：“我们当时在学校学到的智能控制、工业网络技术、机器视觉技术非常先进，一些技术甚至领先于企业，这些技术贯穿了整个产业链，为我们现在的工作打下了扎实基础。”这些学生工程应用能力的培养并非个例，在浙江机电职院，毕业生超过80%在当地就业，50%以上在行业头部企业就业，用人单位满意度超过90%。（通讯员 陈宇 周琳）
数字赋能专业群精准对接产业链需求
学校主动对接先进制造业、战略性新兴产业、高端服务业等数字化、智能化的发展需求，按照“行业背景相同、技术领域相近、专业基础相通、教学资源共享、职业岗位相关”的原则，优化重构专业群，建成一批引领新技术、新经济和新职业发展，满足新型产业链对人才结构需求的数字赋能专业群。
比如，智能制造、智能控制技术高水平专业群等对接数字化设计与智造、工业互联网与智能产线、智能交通高端装备产业链；制造业服务专业群、信息技术专业群主要面向产品制造前端、中端、后端服务；创新与创意设计专业群对接浙江智能数字化创意设计产业链。
学校的专业群建设引领着全国高职院校相关专业的发展，智能制造、智能控制技术专业群和自动化类专业、装备制造大类专业均在全国高职院校中排名前列。
需求导向与结果导向并重动态调整专业
学校从“需求导向”转为“需求导向与结果导向并重”，更精准地提出专业调整方案，构建专业动态调整机制。聚焦产业数字化、网络化、智能化中的产品数字化设计、智能化控制、智能化生产、智能化服务等关键链条，新开设数字化赋能相关专业10余个，提升服务数字经济的能力。
同时，学校以“数字化+”“人工智能+”赋能传统专业，将云计算技术、大数据技术、物联网技术、机器视觉技术等引入相关专业课程体系，改造升级传统专业，培养适应新经济形态下数字化转型升级需要的创新型、复合型技术技能人才。
学校一部分数字赋能专业主动与国际知名院校寻求合作。2022年，浙江省政府批复同意设立浙江机电—伦敦南岸数字化技术联合学院，开设物联网应用技术、跨境电子商务、智能制造装备技术和工业设计等4个专业。学校主持或参与制定的国家专业教学标准达30个。
深度融合职业标准推进课程数字化改革
学校搭建数字化课程建设生态环境，全面推进课程数字化改革。
学校融入大量数字化相关技术技能，将“计算机文化基础”课程改造为适应时代需求的“数字技能基础”；在全国率先开设人工智能导论、数字化设计、数字孪生技术、工业互联网技术、智能化生产线等数字化赋能的课程。课程开发中，融入国家职业标准、行业岗位标准以及各类企业运营过程中所建立的职业标准，提升了精准服务数字经济的能力。
学校引入优质国际化项目助推数字化专业课程建设，比如建设“中德工业4.0产教融合项目”，成立并运营华东首家德国莱茵“工业机器人培训考试中心”，引进德国优质课程资源，共同研发对接国际标准的职业资格证书。
在“引进来”的同时，学校也尝试“走出去”，在南非设立智能制造技术中心，输出数字赋能智能制造相关系列课程标准，为中非职教共同体奉献中国智慧，提供“浙江机电方案”。
完善产教融合校企双主体协同育人机制
学校构建了多维度的产教融合、校企合作平台。牵头成立浙江省职业教育集团、长三角智能制造职业教育集团、浙江省工业智能控制与应用产教融合联盟，促进教育链、产业链、人才链、创新链协同发展。
学校与华为、海康威视、大华股份、西门子公司等50余家行业头部企业开展现代学徒制试点、订单培养等合作。与浙江省能源集团公司合办“浙江能源学院”双元制班，实现学生与“自动化场站工”等新型职业岗位的供需匹配。与中控集团共建“迷你车间”，实现教学对接生产。依托浙江省机械工业联合会、浙江省自动化学会、杭州仪器仪表学会等，对接机器人小镇、人工智能小镇等产业集聚区，打造高水平校外实践基地。与杭州富阳芯半导体公司、浙江中控技术公司等合作共建“智能装备技术产业学院”等6个产业学院，全面打造服务长三角区域智造产业现场工程师培养高地。
学校毕业生石嘉富、姜楠、杨智康等现在从事的就是自动化现场工程师岗位，月收入8500余元。他们在学校时，曾是校企“双元制”班学生，通过校企联合培养，学生在与“师父”现场协作完成实际工程项目中，实现技艺与工匠精神的传承，以及数字化素养、创新能力与解决复杂工程问题能力的融合培养。他们自信地表示：“我们当时在学校学到的智能控制、工业网络技术、机器视觉技术非常先进，一些技术甚至领先于企业，这些技术贯穿了整个产业链，为我们现在的工作打下了扎实基础。”这些学生工程应用能力的培养并非个例，在浙江机电职院，毕业生超过80%在当地就业，50%以上在行业头部企业就业，用人单位满意度超过90%。（通讯员 陈宇 周琳）
【河北保定：高新区设置科研助理岗位 实现就业科研“双赢”】
高新区坚定走好科技创新道路，将开发科研助理岗位、促进就业创业作为稳经济、保就业、促发展的重要抓手，并积极成效推进，实现就业与科研的“双赢”。
今年7月以来，高新区发挥科技创新资源和科技型企业集聚优势，集中发布了涉及83家科技企业的科研助理岗位450个，吸纳高校毕业生341人就业，完成科技部火炬中心任务目标的114%。
保定飞凌嵌入式技术有限公司研发助理王冠在找工作的当中，偶然了解到科研助理这个岗位，于是他先从科研助理做起，逐渐了解先进技术，积累经验，最后成长为一名真正的科研人员。
保定飞凌嵌入式技术有限公司人事行政总监刘红宇说，高新区科技局帮助企业与高校沟通对接，帮助企业引进了大批技术型人才，其中包括研发工程师和研发助理等岗位，对公司的持续发展注入了强大的动力。
近年来，高新区实施人才优先发展战略，以政策吸引人才，以环境留住人才，搭乘京津冀协同发展的快车，坚持“产业集聚、创新驱动、高端引领”的发展理念，充分发挥以“保定•中国电谷”新能源与智能电网产业为主导，高端装备制造、新材料、电子信息等战略性新兴产业为补充的“2+N”高新技术产业体系优势，主动对接和整合人才，建立并完善高层次创新创业人才发展环境，相继出台了加快科技创新促进产业发展的实施意见和鼓励企业引进高层次人才的优惠政策，大力推进科技人才工作，不断加大高层次人才吸引力度。
保定国家高新区科技创新局局长邸彦楠介绍说，今后他们将围绕科研人才供给，在院士合作平台建设、科技特派员、科研助理等多层次开展工作，持续助力企业创新发展，全力打造中国式现代化高新区科研场景，加速迈向一流园区。（保定新闻传媒中心记者 孙悦）#高质量发展看河北##保定爆料##保定新鲜事# @同城小秘书 @微博任务 @保定同城 @保定发布 @保定同城会
高新区坚定走好科技创新道路，将开发科研助理岗位、促进就业创业作为稳经济、保就业、促发展的重要抓手，并积极成效推进，实现就业与科研的“双赢”。
今年7月以来，高新区发挥科技创新资源和科技型企业集聚优势，集中发布了涉及83家科技企业的科研助理岗位450个，吸纳高校毕业生341人就业，完成科技部火炬中心任务目标的114%。
保定飞凌嵌入式技术有限公司研发助理王冠在找工作的当中，偶然了解到科研助理这个岗位，于是他先从科研助理做起，逐渐了解先进技术，积累经验，最后成长为一名真正的科研人员。
保定飞凌嵌入式技术有限公司人事行政总监刘红宇说，高新区科技局帮助企业与高校沟通对接，帮助企业引进了大批技术型人才，其中包括研发工程师和研发助理等岗位，对公司的持续发展注入了强大的动力。
近年来，高新区实施人才优先发展战略，以政策吸引人才，以环境留住人才，搭乘京津冀协同发展的快车，坚持“产业集聚、创新驱动、高端引领”的发展理念，充分发挥以“保定•中国电谷”新能源与智能电网产业为主导，高端装备制造、新材料、电子信息等战略性新兴产业为补充的“2+N”高新技术产业体系优势，主动对接和整合人才，建立并完善高层次创新创业人才发展环境，相继出台了加快科技创新促进产业发展的实施意见和鼓励企业引进高层次人才的优惠政策，大力推进科技人才工作，不断加大高层次人才吸引力度。
保定国家高新区科技创新局局长邸彦楠介绍说，今后他们将围绕科研人才供给，在院士合作平台建设、科技特派员、科研助理等多层次开展工作，持续助力企业创新发展，全力打造中国式现代化高新区科研场景，加速迈向一流园区。（保定新闻传媒中心记者 孙悦）#高质量发展看河北##保定爆料##保定新鲜事# @同城小秘书 @微博任务 @保定同城 @保定发布 @保定同城会
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