引领“大”时代，古瑞瓦特大电流工商业产品引爆济南展
7月23日，2022第十七届中国（济南）太阳能利用大会暨综合能源展览会在济南高新国际会展中心如约而至。开幕式首日，古瑞瓦特发布MAX 100-133KTL3-X2 LV 高功率大电流工商业产品，并携户用新品 MOD 20KTL3-X2 逆变器及储能明星产品、智慧能源云平台系统等系列产品隆重登场，用创新诠释企业核心实力。
随着“3060”战略目标的提出，绿色低碳大势下，各项利好政策频出，将分布式光伏推上了时代风口。今年分布式市场形势一片大好，2022年1-6月累计新增装机规模30.9GW，同比增长119%，其中分布式装机约19.7GW，占比约64%。
随着大电流组件的快速渗透，降本增效成为了市场的核心需求。古瑞瓦特高级产品经理袁智民先生在发布会中介绍：面对已经来临的大电流、大功率的“大”时代，本次发布的工商业产品满足高配比设计需求，完美适配大电流组件。集高效、经济、安全、智能于一身，满足提高发电效率，从系统角度出发，打造1100V系统最优度电成本（LCOE）解决方案。
1100V系统最优LCOE解决方案亮点：
高效：
逆变器的兼容性影响着电站的发电量与发电收益。古瑞瓦特MAX 100-133KTL3-X2 LV 最大组串电流达到业界最高水平22.5A，适配高功率大电流组件，满足高容配比设计需求。8路MPPT设计，支持复杂场景应用，提高电站发电量，增加发电收益。
经济：
单机功率高达133KW，同时支持大线径铝电缆接入，具备485和PLC通讯，选择更灵活，全方位降低电站系统投资成本。
安全：
随着分布式光伏的不断发展，电站安全问题显得尤为重要。古瑞瓦特MAX 100-133KTL3-X2 LV产品采用无熔丝设计，安全免维护；整机IP66防护和C5防腐等级设计，防水防尘，适应各种恶劣和复杂应用环境；交直流二级防雷模块设计，极致安全；精准防直流拉弧技术，杜绝电站火灾隐患。
智能：
智能组串监控，精准定位故障；智能化IV曲线扫描，一键诊断电站健康状态，并提供诊断报告；大数据智能预警分析，远程智能运维，最大化避免发电量损失；智能无功补偿，减少无功补偿柜的设备投资，同时避免功率因数超标带来的罚款。
为了降低度电成本、提高系统发电效率，组件厂商纷纷推出600W+超高功率组件，古瑞瓦特新此次推出的MAX 100-133KTL3-X2 LV逆变器，可完美适配大电流组件。在此次展会上，古瑞瓦特与天合光能股份有限公司、东方日升新能源股份有限公司以及唐山海泰新能科技股份有限公司共同签订大电流产品联合推广协议，旨在协同产业链上下游，共同推动大电流产品的应用，致力于推动度电成本下降。
此外，展会现场，古瑞瓦特还通过户用、工商业、储能、智能运维云平台等展区，充分展示古瑞瓦特分布式智慧能源的全面深度布局。高品质的产品及领先的技术吸引了大批观众、媒体驻足观看，展会现场人气火爆。
古瑞瓦特正以核心科技与多元化布局打造“品质至上”的品牌内核，凭借强大的研发创新能力和出色的产品品质，为全球户用及工商业用户提供优质的全场景分布式能源解决方案，引领“大”时代。
7月23日，2022第十七届中国（济南）太阳能利用大会暨综合能源展览会在济南高新国际会展中心如约而至。开幕式首日，古瑞瓦特发布MAX 100-133KTL3-X2 LV 高功率大电流工商业产品，并携户用新品 MOD 20KTL3-X2 逆变器及储能明星产品、智慧能源云平台系统等系列产品隆重登场，用创新诠释企业核心实力。
随着“3060”战略目标的提出，绿色低碳大势下，各项利好政策频出，将分布式光伏推上了时代风口。今年分布式市场形势一片大好，2022年1-6月累计新增装机规模30.9GW，同比增长119%，其中分布式装机约19.7GW，占比约64%。
随着大电流组件的快速渗透，降本增效成为了市场的核心需求。古瑞瓦特高级产品经理袁智民先生在发布会中介绍：面对已经来临的大电流、大功率的“大”时代，本次发布的工商业产品满足高配比设计需求，完美适配大电流组件。集高效、经济、安全、智能于一身，满足提高发电效率，从系统角度出发，打造1100V系统最优度电成本（LCOE）解决方案。
1100V系统最优LCOE解决方案亮点：
高效：
逆变器的兼容性影响着电站的发电量与发电收益。古瑞瓦特MAX 100-133KTL3-X2 LV 最大组串电流达到业界最高水平22.5A，适配高功率大电流组件，满足高容配比设计需求。8路MPPT设计，支持复杂场景应用，提高电站发电量，增加发电收益。
经济：
单机功率高达133KW，同时支持大线径铝电缆接入，具备485和PLC通讯，选择更灵活，全方位降低电站系统投资成本。
安全：
随着分布式光伏的不断发展，电站安全问题显得尤为重要。古瑞瓦特MAX 100-133KTL3-X2 LV产品采用无熔丝设计，安全免维护；整机IP66防护和C5防腐等级设计，防水防尘，适应各种恶劣和复杂应用环境；交直流二级防雷模块设计，极致安全；精准防直流拉弧技术，杜绝电站火灾隐患。
智能：
智能组串监控，精准定位故障；智能化IV曲线扫描，一键诊断电站健康状态，并提供诊断报告；大数据智能预警分析，远程智能运维，最大化避免发电量损失；智能无功补偿，减少无功补偿柜的设备投资，同时避免功率因数超标带来的罚款。
为了降低度电成本、提高系统发电效率，组件厂商纷纷推出600W+超高功率组件，古瑞瓦特新此次推出的MAX 100-133KTL3-X2 LV逆变器，可完美适配大电流组件。在此次展会上，古瑞瓦特与天合光能股份有限公司、东方日升新能源股份有限公司以及唐山海泰新能科技股份有限公司共同签订大电流产品联合推广协议，旨在协同产业链上下游，共同推动大电流产品的应用，致力于推动度电成本下降。
此外，展会现场，古瑞瓦特还通过户用、工商业、储能、智能运维云平台等展区，充分展示古瑞瓦特分布式智慧能源的全面深度布局。高品质的产品及领先的技术吸引了大批观众、媒体驻足观看，展会现场人气火爆。
古瑞瓦特正以核心科技与多元化布局打造“品质至上”的品牌内核，凭借强大的研发创新能力和出色的产品品质，为全球户用及工商业用户提供优质的全场景分布式能源解决方案，引领“大”时代。
#虎夜聊天室#【2022怀旧潮里，瑟瑟发抖的经典们】
如今，打开社交与短视频平台，经典老剧正在经历一场“文艺复兴”。在创作者天马行空的二创视频里，各位UP主还在解读经典老剧中的各个细节，盘点那些或是尴尬、或是奇妙的名场面，或者搞一个奇思妙想的联动CP。近日有网友出了一个《仙剑》vs《甄嬛传》的剪辑视频上了热搜，这次把《仙剑3》景天和《甄嬛传》四郎拉到了一起……一时间爱不爱看这两部剧的人都沉默了。
这届网友爱怀旧已经不是什么新鲜事，不过除了观众，资本也患上了“怀旧病”。老剧翻拍年年有，近二十多年来，《红楼梦》被翻拍了18次，《神雕侠侣》被翻拍了14次，《西游记》被翻拍了11次，《笑傲江湖》被翻拍了7次。这些被翻拍的经典IP，最终成品却并不讨好，“十翻有九烂”已成共识，观众早已不吃这套，但影视圈依然飞蛾扑火般前仆后继。
影视圈翻拍的三大脉络。提到翻拍，就避不开金庸武侠。金庸先生为我们留下的15部武侠小说，均被改变成影视剧，并多次翻拍。时间线往前移，1983年香港电视广播有限公司拍摄的《射雕英雄传》也是翻拍剧，但拍得非常成功。
这时期之后的十年左右，内地电视产业才刚刚苏醒。在政策变革和技术发展的双重引领下，以《西游记》《红楼梦》为代表的大批经典内地电视剧陆续出现。不过，由于电视剧行业刚雏鹰起飞，拍摄技术粗糙，经费不足，剧组在拍摄过程中困难重重，画质、道具等方面仍有不足，老剧新拍似乎就有了必要。进入21世纪，国家文化产业进入产业化、类型化的经营和创作时期，图像内容的生产和消费跃居显赫位置，国产翻拍剧开始大量涌现。
为什么影视圈爱翻拍？从2010年起，大量资本夹杂热钱开始流向影视行业，国产影视剧进入一个产能暴涨时期。影视市场竞争逐渐加剧，电影和电视剧更要考虑制作资金投入和市场效益反馈之间的关系，追寻利益最大化。
再加上，2015年沸沸扬扬了很久的“一剧两星”（同一部电视剧每晚黄金时段联播的综合频道不得超过两家）政策落地，本就火热的电视剧市场争夺战更加白热化，独家资源也显得愈发紧俏。越来越多电视台、网站意识到，与其高价购买引进剧，还要与其他卫视“共享”，不如自制电视剧，为翻拍剧的流行埋下了伏笔。
翻拍剧低分魔咒。过去，电视剧作为荧屏上的“新物种”，鲜活又新奇，让长期以来娱乐方式单一的国人“久旱逢甘霖”，大家反复观看，反复品味，难免印象深刻，甚至形成一种根深蒂固的刻板印象，将演员和角色合二为一。比如，一提到小龙女就想到李若彤，一说到聂小倩就想到王祖贤，这也造成了许多受众对翻拍作品难免有抵触心理。
但翻拍剧陷入低分魔咒的锅不能全算到观众的童年滤镜头上。口碑不错的翻拍剧也是有的，如前所述，香港一些经典的金庸武侠剧都是翻拍的，反而超越了老版，成为新的经典。内娱无新剧本似乎已是事实，从国内外影视行业的对比来看，国产影视剧在原创能力上的确不突出。这种背景下，“炒冷饭”也并非不是一条出路。但是这饭要怎么“炒”，仍旧需要技术和方法，需要用心。
影视圈的“考古潮”。伴随着“每出一部新剧观众们就能发现一部更好看的老剧”成为共识，“考古”更是成了观众们不得已的选择。伴随着“每出一部新剧观众们就能发现一部更好看的老剧”成为共识，“考古”更是成了观众们不得已的选择。
有些UP主在童年老剧的“惊天雷点”中发现了不少乐趣。而许多极具内涵、质量极佳的经典之作，更是吸引着年轻人回看一遍又一遍。以四大名著为例，截至目前，87版《红楼梦》播放量已近9000万；94版《三国演义》更是超2.4亿。
如今网友们自发的这股考古潮，已经漫出影视圈，从“欧豪，你是我的神”爆红到古老综艺尴尬名场面大赏，从《浪姐3》中王心凌再跳《爱你》引爆中年男性群体到周杰伦演唱会重映、新专辑上线拨动华语歌坛，那些曾经的电视剧、综艺、歌曲搅动着如今的影视娱乐圈。
而翻拍剧低分魔咒难破，优酷、腾讯视频等长视频公司也开始“考古”，纷纷推出经典老剧4k修复计划，新经典难出，就让老剧历久弥新来吸引观众。在影视剧供大于求的今天，大多数网友们几乎一致地认为，如果没有更好的作品，不如别一直消耗大家的感情，有些美好的东西，停留在过去某个时点就好。https://t.cn/A6aloI6M（作者：商隐社）
如今，打开社交与短视频平台，经典老剧正在经历一场“文艺复兴”。在创作者天马行空的二创视频里，各位UP主还在解读经典老剧中的各个细节，盘点那些或是尴尬、或是奇妙的名场面，或者搞一个奇思妙想的联动CP。近日有网友出了一个《仙剑》vs《甄嬛传》的剪辑视频上了热搜，这次把《仙剑3》景天和《甄嬛传》四郎拉到了一起……一时间爱不爱看这两部剧的人都沉默了。
这届网友爱怀旧已经不是什么新鲜事，不过除了观众，资本也患上了“怀旧病”。老剧翻拍年年有，近二十多年来，《红楼梦》被翻拍了18次，《神雕侠侣》被翻拍了14次，《西游记》被翻拍了11次，《笑傲江湖》被翻拍了7次。这些被翻拍的经典IP，最终成品却并不讨好，“十翻有九烂”已成共识，观众早已不吃这套，但影视圈依然飞蛾扑火般前仆后继。
影视圈翻拍的三大脉络。提到翻拍，就避不开金庸武侠。金庸先生为我们留下的15部武侠小说，均被改变成影视剧，并多次翻拍。时间线往前移，1983年香港电视广播有限公司拍摄的《射雕英雄传》也是翻拍剧，但拍得非常成功。
这时期之后的十年左右，内地电视产业才刚刚苏醒。在政策变革和技术发展的双重引领下，以《西游记》《红楼梦》为代表的大批经典内地电视剧陆续出现。不过，由于电视剧行业刚雏鹰起飞，拍摄技术粗糙，经费不足，剧组在拍摄过程中困难重重，画质、道具等方面仍有不足，老剧新拍似乎就有了必要。进入21世纪，国家文化产业进入产业化、类型化的经营和创作时期，图像内容的生产和消费跃居显赫位置，国产翻拍剧开始大量涌现。
为什么影视圈爱翻拍？从2010年起，大量资本夹杂热钱开始流向影视行业，国产影视剧进入一个产能暴涨时期。影视市场竞争逐渐加剧，电影和电视剧更要考虑制作资金投入和市场效益反馈之间的关系，追寻利益最大化。
再加上，2015年沸沸扬扬了很久的“一剧两星”（同一部电视剧每晚黄金时段联播的综合频道不得超过两家）政策落地，本就火热的电视剧市场争夺战更加白热化，独家资源也显得愈发紧俏。越来越多电视台、网站意识到，与其高价购买引进剧，还要与其他卫视“共享”，不如自制电视剧，为翻拍剧的流行埋下了伏笔。
翻拍剧低分魔咒。过去，电视剧作为荧屏上的“新物种”，鲜活又新奇，让长期以来娱乐方式单一的国人“久旱逢甘霖”，大家反复观看，反复品味，难免印象深刻，甚至形成一种根深蒂固的刻板印象，将演员和角色合二为一。比如，一提到小龙女就想到李若彤，一说到聂小倩就想到王祖贤，这也造成了许多受众对翻拍作品难免有抵触心理。
但翻拍剧陷入低分魔咒的锅不能全算到观众的童年滤镜头上。口碑不错的翻拍剧也是有的，如前所述，香港一些经典的金庸武侠剧都是翻拍的，反而超越了老版，成为新的经典。内娱无新剧本似乎已是事实，从国内外影视行业的对比来看，国产影视剧在原创能力上的确不突出。这种背景下，“炒冷饭”也并非不是一条出路。但是这饭要怎么“炒”，仍旧需要技术和方法，需要用心。
影视圈的“考古潮”。伴随着“每出一部新剧观众们就能发现一部更好看的老剧”成为共识，“考古”更是成了观众们不得已的选择。伴随着“每出一部新剧观众们就能发现一部更好看的老剧”成为共识，“考古”更是成了观众们不得已的选择。
有些UP主在童年老剧的“惊天雷点”中发现了不少乐趣。而许多极具内涵、质量极佳的经典之作，更是吸引着年轻人回看一遍又一遍。以四大名著为例，截至目前，87版《红楼梦》播放量已近9000万；94版《三国演义》更是超2.4亿。
如今网友们自发的这股考古潮，已经漫出影视圈，从“欧豪，你是我的神”爆红到古老综艺尴尬名场面大赏，从《浪姐3》中王心凌再跳《爱你》引爆中年男性群体到周杰伦演唱会重映、新专辑上线拨动华语歌坛，那些曾经的电视剧、综艺、歌曲搅动着如今的影视娱乐圈。
而翻拍剧低分魔咒难破，优酷、腾讯视频等长视频公司也开始“考古”，纷纷推出经典老剧4k修复计划，新经典难出，就让老剧历久弥新来吸引观众。在影视剧供大于求的今天，大多数网友们几乎一致地认为，如果没有更好的作品，不如别一直消耗大家的感情，有些美好的东西，停留在过去某个时点就好。https://t.cn/A6aloI6M（作者：商隐社）
啤酒旺季进行中，构建新营销策略迫在眉睫
产品同质化严重、库存积压、传统的促销模式疲倦、营销成本暴涨、消费者对品牌认可度不高等问题一直是困扰啤酒企业的头等问题。为此，啤酒企业促销套路层出不穷，不看广告看疗效，整个旺季下来，这无疑是品牌商的一场自嗨，消费者对传统促销模式已无感，不买单。
现在的啤酒市场，无论是大企业还是小啤酒厂，几乎都在靠价格、噱头、买卖赠送等方式来吸引消费者。其实目前看来，消费者对品牌的认可度并不“专一”，消费更关注的是品牌是否“年轻化”，玩法是否更新颖，因为对年轻一代的消费者而言，会玩的品牌离他们更近，传统的促销模式让他们疲倦无感。
啤酒品牌商攻城略地，促销的由头要么是打击竞品，抢占渠道；要么就是刺激经销商积极性，防止客户旺季倒戈云云，促销费用成了“救火”良药，结果，该减的费用非但没有减下来，甚至有时还多支出一些预算外费用，从而让旺季赚钱的目的“竹篮打水一场空”。为了赢得口碑、品牌宣传，代价沉重。
啤酒品牌商联手一物一码，打造营销新玩法！
为了抢占市场份额，业绩销量增长，从硝烟滚滚的啤酒战场中脱颖而出，市面上啤酒企业们常用的终端促销方式，以下列举一二：
瓶码引导消费者购买
1、收集消费者数据。利用瓶码收集消费者信息，将消费者第一手信息反馈给品牌商，为品牌商建费者画像建立基础数据；
2、做精准定向营销。根据收集到的信息整合成相应分析报表，统计消费者扫码数量，了解品牌商地区销货的情况；
3、提高消费者复购率、增加消费者与品牌粘度的同时，加大曝光品牌度。为品牌商运营赋能，为进一步实现活动营销费用精准投放提供依据，提升产品效率，实现渠道价值最大化，提高品牌知名度，增加消费者与品牌粘度。
瓶码应用场景——餐饮渠道：
广州某啤酒品牌卖得非常火爆，从新品到爆款，到人们指名购买的啤酒，其过程，不过2个月而已，具体它是怎么做到的呢？我们简单描述一下它的玩法：
首先把已通过一物一码技术赋上具有营销二维码的啤酒铺向各个餐饮渠道（主打大排档、饭店、农庄等等）。然后在一物一码体系平台开启一物一码扫码活动，它采用的扫码策略是【第N次扫码中指定奖励】，详情如下：
当消费者购买啤酒揭盖扫码后，第一次扫码100%可得一个1~2元的现金红包；当消费者连续开盖扫码第3瓶时，必中18.8元现金红包；扫码到第7瓶时，系统将该啤酒的建议零售价全额返还给顾客；当扫码到第14次时，必中1个高端剃须刀，只需填写资料即可领取。表面上成本很高，实际上，成本是非常低的，背后的销量非常惊人，该品牌只用了一个扫码策略，就打爆了市场。
导购码激励服务员卖货
1、实现消费者扫码领奖同时，导购员也能领奖激励模式，解决导购员领奖受限于消费者的问题，便于灵活调整导购营销策略，丰富市场应用场景；
2、导购码一码多用类型增加防伪码查询设置，实现不同角色扫码防伪信息的差异化提示；
3、完善导购员审核通知功能，解决批量审核通过的导购员无法接收公众号消息或短信通知的问题，提升用户体验。
导购码应用场景——餐饮渠道：
某啤酒品牌，针对90后消费群体推出了一款文艺类的啤酒，将以广州天河区作为试卖点。前期通过一物一码技术为每瓶啤酒打上一枚单独导购码，紧接着将产品铺货到各个餐饮渠道。
广州天河区各个餐饮店的服务员通过自媒体传播，得知每卖出这款产品，消费者扫码领红包同时自己也能100%扫码中现金红包后，服务员开始积极推荐消费者购买这款啤酒。
每卖出一瓶啤酒，服务员就能获得3~38元的随机红包，大大提高了服务员卖酒的积极性。试想，服务员一天的工资差不多是100元，如果服务员一天能卖出10瓶，意味着服务员的工资可能就会增加50%以上，何乐而不为呢？
为此，饭店的服务员开始积极推荐这款啤酒，卖得越多，得到的奖励也就越多，逆向推动这款啤酒的销量，引爆市场。
箱码驱动零售商开箱上架
1、收集数据。利用箱码收集零售终端信息，将终端第一手信息反馈给品牌商，为品牌商建立小b端画像建立基础数据；
2、做精准定向营销。根据收集到的信息整合成相应分析报表，统计店铺的扫码开箱数量，了解品牌商地区铺货情况；
3、价值最大化。为品牌商运营赋能，为进一步实现活动营销费用精准投放提供依据，提升开箱上架率，实现渠道价值最大化。
箱码应用场景——餐饮渠道：
某啤酒品牌正在推广新品，但该品牌并没有急于铺市，而是采取一物一码战略部署，帮助经销商推动终端零售商逆向卖货，具体玩法如下：
深圳地区的零售门店（夫妻店、中小型超市等）凡是卖这款新品，只要破坏箱体，开箱扫码100%可得随机现金红包。第1次开箱扫码100%得3元红包；第2次开箱扫码可得5元现金红包；第3次开箱扫码可得5元红包；第4次开箱扫码可得奖励翻倍（10元）。第5次扫码就会重设扫码次数，重新回到3元红包奖励。后期再结合开箱扫码送红包+积分活动，展开积分运营策略。
看似是发红包活动，实际上背后客观的产品销量，门店积极向经销商拿货，经销商疯狂向总部进货，供不应求，一场一物一码扫码活动，帮助该品牌迅速打爆市场。
在此基础上，围绕扫码用户制定不同促销活动，并持续关注渠道销售动态，通过长期的积累便可以获得清晰的用户画像，酒企的品牌升级之路也将由此开始。
拥有用户画像后如何进行深度运营。会将用户、销售商等不同类型扫码者进行标签分组，针对C端用户采取福利促销活动、分享得红包等活动进行会员运营，针对B端用户亦可制定相应活动来解决促销截流、终端激励等传统难题。
拥有庞大的积分商城体系，小企业同样可以享受诸多互联网大品牌的IP福利。C端用户在长期激励下不仅可以提升复购率，还能促进分享给新用户，实现营销裂变；B端用户也会在企业的长期维护下增加对品牌的好感度，有助于酒企在渠道终端建立营销壁垒。
总结
纵观一些啤酒企业的促销活动，始终都离不开四个字——渠道为王，一切促销活动离不开终端渠道，若渠道不配合或反对，品牌企业只能在设计的初衷给渠道一定的费用补贴，否则促销活动积极性不高，活动效果收益甚低，原本给消费者的奖励，分了一半给渠道商。
当前，活动促销已不能继续成为取悦消费者的手段了，通过打折、降价、点赞等方式来打击对手与讨好消费者。传统的促销确实能进一步促进购买力的增强，但仅限于眼前的短暂，唯建立品牌形象才是长久之计。
2020年或许是啤酒市场最难的一年，也是每个啤酒企业最渴望“新营销的一年。整个快消品行业的“一物一码应用常态化”正在进入井喷期，各类品牌争先恐后地投入促销费用，但很多效果并不好，最重要的原因就是没有充分理解“一物一码”的价值。其实，真正意义上的“一物一码”绝非简单的阶段性促销工具，它是品牌与客户直接互动的最佳入口，打通品牌与消费者之间的渠道隔阂、信息孤岛和互动距离。雪花啤酒、青岛啤酒以及哈尔滨啤酒等知名品牌通过一物一码的深度运用，将实现以数据驱动重构“人、货、场”，建立专属的用户账户体系，最终形成用户的”所见即所得“。
产品同质化严重、库存积压、传统的促销模式疲倦、营销成本暴涨、消费者对品牌认可度不高等问题一直是困扰啤酒企业的头等问题。为此，啤酒企业促销套路层出不穷，不看广告看疗效，整个旺季下来，这无疑是品牌商的一场自嗨，消费者对传统促销模式已无感，不买单。
现在的啤酒市场，无论是大企业还是小啤酒厂，几乎都在靠价格、噱头、买卖赠送等方式来吸引消费者。其实目前看来，消费者对品牌的认可度并不“专一”，消费更关注的是品牌是否“年轻化”，玩法是否更新颖，因为对年轻一代的消费者而言，会玩的品牌离他们更近，传统的促销模式让他们疲倦无感。
啤酒品牌商攻城略地，促销的由头要么是打击竞品，抢占渠道；要么就是刺激经销商积极性，防止客户旺季倒戈云云，促销费用成了“救火”良药，结果，该减的费用非但没有减下来，甚至有时还多支出一些预算外费用，从而让旺季赚钱的目的“竹篮打水一场空”。为了赢得口碑、品牌宣传，代价沉重。
啤酒品牌商联手一物一码，打造营销新玩法！
为了抢占市场份额，业绩销量增长，从硝烟滚滚的啤酒战场中脱颖而出，市面上啤酒企业们常用的终端促销方式，以下列举一二：
瓶码引导消费者购买
1、收集消费者数据。利用瓶码收集消费者信息，将消费者第一手信息反馈给品牌商，为品牌商建费者画像建立基础数据；
2、做精准定向营销。根据收集到的信息整合成相应分析报表，统计消费者扫码数量，了解品牌商地区销货的情况；
3、提高消费者复购率、增加消费者与品牌粘度的同时，加大曝光品牌度。为品牌商运营赋能，为进一步实现活动营销费用精准投放提供依据，提升产品效率，实现渠道价值最大化，提高品牌知名度，增加消费者与品牌粘度。
瓶码应用场景——餐饮渠道：
广州某啤酒品牌卖得非常火爆，从新品到爆款，到人们指名购买的啤酒，其过程，不过2个月而已，具体它是怎么做到的呢？我们简单描述一下它的玩法：
首先把已通过一物一码技术赋上具有营销二维码的啤酒铺向各个餐饮渠道（主打大排档、饭店、农庄等等）。然后在一物一码体系平台开启一物一码扫码活动，它采用的扫码策略是【第N次扫码中指定奖励】，详情如下：
当消费者购买啤酒揭盖扫码后，第一次扫码100%可得一个1~2元的现金红包；当消费者连续开盖扫码第3瓶时，必中18.8元现金红包；扫码到第7瓶时，系统将该啤酒的建议零售价全额返还给顾客；当扫码到第14次时，必中1个高端剃须刀，只需填写资料即可领取。表面上成本很高，实际上，成本是非常低的，背后的销量非常惊人，该品牌只用了一个扫码策略，就打爆了市场。
导购码激励服务员卖货
1、实现消费者扫码领奖同时，导购员也能领奖激励模式，解决导购员领奖受限于消费者的问题，便于灵活调整导购营销策略，丰富市场应用场景；
2、导购码一码多用类型增加防伪码查询设置，实现不同角色扫码防伪信息的差异化提示；
3、完善导购员审核通知功能，解决批量审核通过的导购员无法接收公众号消息或短信通知的问题，提升用户体验。
导购码应用场景——餐饮渠道：
某啤酒品牌，针对90后消费群体推出了一款文艺类的啤酒，将以广州天河区作为试卖点。前期通过一物一码技术为每瓶啤酒打上一枚单独导购码，紧接着将产品铺货到各个餐饮渠道。
广州天河区各个餐饮店的服务员通过自媒体传播，得知每卖出这款产品，消费者扫码领红包同时自己也能100%扫码中现金红包后，服务员开始积极推荐消费者购买这款啤酒。
每卖出一瓶啤酒，服务员就能获得3~38元的随机红包，大大提高了服务员卖酒的积极性。试想，服务员一天的工资差不多是100元，如果服务员一天能卖出10瓶，意味着服务员的工资可能就会增加50%以上，何乐而不为呢？
为此，饭店的服务员开始积极推荐这款啤酒，卖得越多，得到的奖励也就越多，逆向推动这款啤酒的销量，引爆市场。
箱码驱动零售商开箱上架
1、收集数据。利用箱码收集零售终端信息，将终端第一手信息反馈给品牌商，为品牌商建立小b端画像建立基础数据；
2、做精准定向营销。根据收集到的信息整合成相应分析报表，统计店铺的扫码开箱数量，了解品牌商地区铺货情况；
3、价值最大化。为品牌商运营赋能，为进一步实现活动营销费用精准投放提供依据，提升开箱上架率，实现渠道价值最大化。
箱码应用场景——餐饮渠道：
某啤酒品牌正在推广新品，但该品牌并没有急于铺市，而是采取一物一码战略部署，帮助经销商推动终端零售商逆向卖货，具体玩法如下：
深圳地区的零售门店（夫妻店、中小型超市等）凡是卖这款新品，只要破坏箱体，开箱扫码100%可得随机现金红包。第1次开箱扫码100%得3元红包；第2次开箱扫码可得5元现金红包；第3次开箱扫码可得5元红包；第4次开箱扫码可得奖励翻倍（10元）。第5次扫码就会重设扫码次数，重新回到3元红包奖励。后期再结合开箱扫码送红包+积分活动，展开积分运营策略。
看似是发红包活动，实际上背后客观的产品销量，门店积极向经销商拿货，经销商疯狂向总部进货，供不应求，一场一物一码扫码活动，帮助该品牌迅速打爆市场。
在此基础上，围绕扫码用户制定不同促销活动，并持续关注渠道销售动态，通过长期的积累便可以获得清晰的用户画像，酒企的品牌升级之路也将由此开始。
拥有用户画像后如何进行深度运营。会将用户、销售商等不同类型扫码者进行标签分组，针对C端用户采取福利促销活动、分享得红包等活动进行会员运营，针对B端用户亦可制定相应活动来解决促销截流、终端激励等传统难题。
拥有庞大的积分商城体系，小企业同样可以享受诸多互联网大品牌的IP福利。C端用户在长期激励下不仅可以提升复购率，还能促进分享给新用户，实现营销裂变；B端用户也会在企业的长期维护下增加对品牌的好感度，有助于酒企在渠道终端建立营销壁垒。
总结
纵观一些啤酒企业的促销活动，始终都离不开四个字——渠道为王，一切促销活动离不开终端渠道，若渠道不配合或反对，品牌企业只能在设计的初衷给渠道一定的费用补贴，否则促销活动积极性不高，活动效果收益甚低，原本给消费者的奖励，分了一半给渠道商。
当前，活动促销已不能继续成为取悦消费者的手段了，通过打折、降价、点赞等方式来打击对手与讨好消费者。传统的促销确实能进一步促进购买力的增强，但仅限于眼前的短暂，唯建立品牌形象才是长久之计。
2020年或许是啤酒市场最难的一年，也是每个啤酒企业最渴望“新营销的一年。整个快消品行业的“一物一码应用常态化”正在进入井喷期，各类品牌争先恐后地投入促销费用，但很多效果并不好，最重要的原因就是没有充分理解“一物一码”的价值。其实，真正意义上的“一物一码”绝非简单的阶段性促销工具，它是品牌与客户直接互动的最佳入口，打通品牌与消费者之间的渠道隔阂、信息孤岛和互动距离。雪花啤酒、青岛啤酒以及哈尔滨啤酒等知名品牌通过一物一码的深度运用，将实现以数据驱动重构“人、货、场”，建立专属的用户账户体系，最终形成用户的”所见即所得“。
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