#聚焦南昌水环境综合治理#【一城清水写就诗画南昌】#南昌今日要闻##为美丽南昌加分# 今年以来，通过专项整治，前湖水系水质量显著提升、水环境明显改善、水生态持续向好。
如今的前湖，水越来越清，鱼越来越多。“站在岸边，能清楚地看到鱼儿游来游去。”住在前湖水系及周边区域的市民喜笑颜开。
人们的笑脸，无疑是南昌水环境巨变的生动注脚。
一座城，有了水就有了灵气。
一条赣江穿城而过，十余条河流纵横境内、数百个大小湖泊星罗棋布……今天的南昌，正以“一江十河串百湖”勾勒出灵动的城市生态轮廓，为子孙后代留下一城清水。这几年，南昌以前所未有的力度推进水生态综合治理，用行动践行着绿色发展理念。https://t.cn/A6KPFT5r
如今的前湖，水越来越清，鱼越来越多。“站在岸边，能清楚地看到鱼儿游来游去。”住在前湖水系及周边区域的市民喜笑颜开。
人们的笑脸，无疑是南昌水环境巨变的生动注脚。
一座城，有了水就有了灵气。
一条赣江穿城而过，十余条河流纵横境内、数百个大小湖泊星罗棋布……今天的南昌，正以“一江十河串百湖”勾勒出灵动的城市生态轮廓，为子孙后代留下一城清水。这几年，南昌以前所未有的力度推进水生态综合治理，用行动践行着绿色发展理念。https://t.cn/A6KPFT5r
公司强迫员工在自己的朋友圈发布各种宣传公司产品广告等内容（要求检查）怎么看待这件事?
企业的追求不能只谈文化不说人性——不合理不太违法的要求，照做吧（直看朋友圈相关可从第三点开始，前面只是一种对管理遵从人性的铺垫）
其实看到这个话题，HR要想如何面对，其实就应该看到这样的要求员工不愿意（或者说伤害人）的地方在哪里？
其实原因很简单：
大家都觉得，那个圈是我们自己的地盘，应该有由我自己作主。
我的东西，你不仅要用，你还要强制用，不给你用你还要处罚我？这是什么强盗逻辑？你尊重我了吗？
看起来，问得很有理，似乎确实是不应该。但很显然，事实并不是那么简单。
这其实是企业对“人”进行管理的认识不同所造成的。
而要解决，往往还是要依靠我们中国人的老办法——折衷。所以国人的中庸，有时并不只是庸，有时也一样能解决问题。
1、管人的最高境界在哪里？
在以前的分享中，我曾说过企业管理的真谛是什么？
其管的是人，理的是事。
但管人的最高境界在哪里？
在文化建设中我们时常鼓吹“要用文化做企业管理。”其实就是说“要达到员工能自我管理，自我主动为企业发展服务。”
而这就是我认为的管人的最高境界。也是我们追求最高管理的梦想。
2、知道对人的管理发展，对我们进行员工管理有好处。
我们现在说的对人管理，都是在说的人力资源管理。将人当成资源管理。这也是我为什么一直在说现在的企业越来越资的原因。
对人的管理历史与发展方向，我认为会有这么六个发展阶段：
将人当物管。那是在遥远的时代，作为被管理者的人，往往如奴隶一样。想送就送，想卖就卖。这时的被管理者人毫无地位，基本不在乎你的想法。
将人当事管。这是属于人事管理的时代。因为企业或者其他组织中的事而附带的将人管着。其中心是围绕事。这个阶段的人地位稍好，可以因事而有用。
将人当成本管。这是一种施舍者的心态带来的管理。给你工作其实就是给你生存的机会。所以，你在这，往往是负担，是成本。所以，作为企业要想法节约成本，因此，往往动不动的裁人。而被管理的人往往都很忐忑，怕被革掉。在回转时光30年左右的下岗潮就是这么来的。而这个在完全的计划时代很严重。
将人当资本管。这是一种有所进阶的管理心态。认为人（人才）是一种资本。所以企业投资在人身上，要图谋的就是回报——利润最大化。企图压榨员工的最大价值。这在现在的时代还大量的存在着。
将人当资源管。这还是现在最流行的一种说法，但也同样是让人很伤心的一种说法。将人当资源管理，其实就是利用，为的就是开发人的最大功用与价值。这虽然是悲哀，但也算是一种进步。毕竟有高价值的人终于可以挑选企业。也就是人们常说的“能被人利用，也算是一种价值。”
将人做人管。这是基于人们的需求心理而实施的一种管理。要充分尊重员工的需求，激励员工主动运用自己的资源为企业服务。要达成这样的管理阶位，显然不容易。因为人是一种复杂的动物，“人与人不同”这是所有人的认识。
而在管理中，我在一篇关于员工希望企业对自己实施管理的关键词调查中看到，大部分人希望的关键词排序是：
主动性相关：激励、尊重、培养、关心。
被动性相关：说服、指挥、利用、跟随。
所以，现在的企业管理，大多都还在做着人力资源开发利用的事（这也是我们一直在讨论研究的事，这是员工管理的一种进程）。但同样也在追求着、强调着尊重人性的管理。只是现在还没有达到那样的管理境界。
3、员工朋友圈的管理，需要看人性吗？——资源的属性分析 前面说了那么多，其实就是想说朋友圈，在绝大部分玩圈人的心里。那都是自己的自留地。
自己的自留地：
我可以在上面乱种庄稼，也可以开放给所有人看，做体验采摘。这是我的自主权利。
我可以帮你种点你需要的东西，但绝不是被人强制着栽种。
一句话：对朋友圈的自主权——这就是在朋友圈中的人性思维。
但正如在上面说人的资源属性一样。你的人都是我的资源，你的圈不也同样是我的资源吗？
所以，这就是资本家的思维——你为我所用，所以你的资源就该为我所用。
这其实是企业管理的发展在被管理者思维与管理者思维中的矛盾造成的。这是天性，也是天然的劳资矛盾。
那么，作为员工，我们需要将自己的资源贡献给企业吗？
这将决定，我们在面对“企业要求我们的朋友圈使用一事”的态度。——是被迫依从，还是奋起反抗？你有无资本？有无底气？是否知道天下乌鸦？
先说朋友圈空间：这应该是一种个人自主的开放式空间。因为个人属性，所以需要尊重，但因为圈友的问题，所以又形成开放的一种资源。
所以在对员工的朋友圈的运用上：
我们一定要尊重个人属性。要想借用也应该要通过一种资源的交换行为来协商运用。
而如果你的圈可以让你继续工作，而需要继续在这工作。你自然就应该好好的思考如何面对资本家的管理方式。
4、对于企业要求的朋友圈的管理，如何做？——折衷做 你的朋友圈还是你的吗？
不是你的，那就失去了你的自主权了。
因此，显然，这样的强制要求：涉嫌滥用劳动管理的权限，对员工的自由进行额外的限制。
一是激励交换运用。
对于员工朋友圈资源的运用：只有通过鼓励、激励、交换等方式，来获得员工按你的意愿在其朋友圈开辟一块给你。才是一种正途。
二是职责自压使用。
如果运用朋友圈，能更好完成自己的职责。相信员工也会主动的转发相关任务内容。以此获得更多的完成任务的途径。因此，这样的自主运用往往在涉及有营销职责的岗位人员，他们会自发使用。但对于非营销类员工，则反之。
当然，本话题想要的自然不是这样的正解。而是如何完全任务两不开罪。
这只有一个办法：
就如有人有两个电话号码，一个公用，一个私用一样。两个圈子来解决这个问题。一个专门来做这些非自愿的使用圈的行为。一个全作主。
其实朋友圈的效果，真的没有想象中那么大。并没有那么多人喜欢看朋友圈的。因此，过段时间，看效果并没有那么好，可能就不会要求了。
小结：
只有对你的工作岗位的真实的需求状态，才能真正的决定你面对这个朋友圈无自主的要求，你可以采取何种态度。
企业的追求不能只谈文化不说人性——不合理不太违法的要求，照做吧（直看朋友圈相关可从第三点开始，前面只是一种对管理遵从人性的铺垫）
其实看到这个话题，HR要想如何面对，其实就应该看到这样的要求员工不愿意（或者说伤害人）的地方在哪里？
其实原因很简单：
大家都觉得，那个圈是我们自己的地盘，应该有由我自己作主。
我的东西，你不仅要用，你还要强制用，不给你用你还要处罚我？这是什么强盗逻辑？你尊重我了吗？
看起来，问得很有理，似乎确实是不应该。但很显然，事实并不是那么简单。
这其实是企业对“人”进行管理的认识不同所造成的。
而要解决，往往还是要依靠我们中国人的老办法——折衷。所以国人的中庸，有时并不只是庸，有时也一样能解决问题。
1、管人的最高境界在哪里？
在以前的分享中，我曾说过企业管理的真谛是什么？
其管的是人，理的是事。
但管人的最高境界在哪里？
在文化建设中我们时常鼓吹“要用文化做企业管理。”其实就是说“要达到员工能自我管理，自我主动为企业发展服务。”
而这就是我认为的管人的最高境界。也是我们追求最高管理的梦想。
2、知道对人的管理发展，对我们进行员工管理有好处。
我们现在说的对人管理，都是在说的人力资源管理。将人当成资源管理。这也是我为什么一直在说现在的企业越来越资的原因。
对人的管理历史与发展方向，我认为会有这么六个发展阶段：
将人当物管。那是在遥远的时代，作为被管理者的人，往往如奴隶一样。想送就送，想卖就卖。这时的被管理者人毫无地位，基本不在乎你的想法。
将人当事管。这是属于人事管理的时代。因为企业或者其他组织中的事而附带的将人管着。其中心是围绕事。这个阶段的人地位稍好，可以因事而有用。
将人当成本管。这是一种施舍者的心态带来的管理。给你工作其实就是给你生存的机会。所以，你在这，往往是负担，是成本。所以，作为企业要想法节约成本，因此，往往动不动的裁人。而被管理的人往往都很忐忑，怕被革掉。在回转时光30年左右的下岗潮就是这么来的。而这个在完全的计划时代很严重。
将人当资本管。这是一种有所进阶的管理心态。认为人（人才）是一种资本。所以企业投资在人身上，要图谋的就是回报——利润最大化。企图压榨员工的最大价值。这在现在的时代还大量的存在着。
将人当资源管。这还是现在最流行的一种说法，但也同样是让人很伤心的一种说法。将人当资源管理，其实就是利用，为的就是开发人的最大功用与价值。这虽然是悲哀，但也算是一种进步。毕竟有高价值的人终于可以挑选企业。也就是人们常说的“能被人利用，也算是一种价值。”
将人做人管。这是基于人们的需求心理而实施的一种管理。要充分尊重员工的需求，激励员工主动运用自己的资源为企业服务。要达成这样的管理阶位，显然不容易。因为人是一种复杂的动物，“人与人不同”这是所有人的认识。
而在管理中，我在一篇关于员工希望企业对自己实施管理的关键词调查中看到，大部分人希望的关键词排序是：
主动性相关：激励、尊重、培养、关心。
被动性相关：说服、指挥、利用、跟随。
所以，现在的企业管理，大多都还在做着人力资源开发利用的事（这也是我们一直在讨论研究的事，这是员工管理的一种进程）。但同样也在追求着、强调着尊重人性的管理。只是现在还没有达到那样的管理境界。
3、员工朋友圈的管理，需要看人性吗？——资源的属性分析 前面说了那么多，其实就是想说朋友圈，在绝大部分玩圈人的心里。那都是自己的自留地。
自己的自留地：
我可以在上面乱种庄稼，也可以开放给所有人看，做体验采摘。这是我的自主权利。
我可以帮你种点你需要的东西，但绝不是被人强制着栽种。
一句话：对朋友圈的自主权——这就是在朋友圈中的人性思维。
但正如在上面说人的资源属性一样。你的人都是我的资源，你的圈不也同样是我的资源吗？
所以，这就是资本家的思维——你为我所用，所以你的资源就该为我所用。
这其实是企业管理的发展在被管理者思维与管理者思维中的矛盾造成的。这是天性，也是天然的劳资矛盾。
那么，作为员工，我们需要将自己的资源贡献给企业吗？
这将决定，我们在面对“企业要求我们的朋友圈使用一事”的态度。——是被迫依从，还是奋起反抗？你有无资本？有无底气？是否知道天下乌鸦？
先说朋友圈空间：这应该是一种个人自主的开放式空间。因为个人属性，所以需要尊重，但因为圈友的问题，所以又形成开放的一种资源。
所以在对员工的朋友圈的运用上：
我们一定要尊重个人属性。要想借用也应该要通过一种资源的交换行为来协商运用。
而如果你的圈可以让你继续工作，而需要继续在这工作。你自然就应该好好的思考如何面对资本家的管理方式。
4、对于企业要求的朋友圈的管理，如何做？——折衷做 你的朋友圈还是你的吗？
不是你的，那就失去了你的自主权了。
因此，显然，这样的强制要求：涉嫌滥用劳动管理的权限，对员工的自由进行额外的限制。
一是激励交换运用。
对于员工朋友圈资源的运用：只有通过鼓励、激励、交换等方式，来获得员工按你的意愿在其朋友圈开辟一块给你。才是一种正途。
二是职责自压使用。
如果运用朋友圈，能更好完成自己的职责。相信员工也会主动的转发相关任务内容。以此获得更多的完成任务的途径。因此，这样的自主运用往往在涉及有营销职责的岗位人员，他们会自发使用。但对于非营销类员工，则反之。
当然，本话题想要的自然不是这样的正解。而是如何完全任务两不开罪。
这只有一个办法：
就如有人有两个电话号码，一个公用，一个私用一样。两个圈子来解决这个问题。一个专门来做这些非自愿的使用圈的行为。一个全作主。
其实朋友圈的效果，真的没有想象中那么大。并没有那么多人喜欢看朋友圈的。因此，过段时间，看效果并没有那么好，可能就不会要求了。
小结：
只有对你的工作岗位的真实的需求状态，才能真正的决定你面对这个朋友圈无自主的要求，你可以采取何种态度。
https://t.cn/RhJw5uo 我的评分：[星星][星星][星星][星星][半星]
很多人看完这部剧都说德克斯特是个渣男，但我却从这样一种特殊另类的感情中看到了其他，当然当下的自己看完这部电影还会有很多疑问。我从男女主的角度分别谈谈我的观影感受：
比起男主德克斯特的风流浪荡，女主算得上一个“合格”的社会人。虽然很爱德克斯特，但她从来不会去破坏德克斯特的感情，也不会丢掉自尊的纠缠他，有自己的理想，并终生都在坚持着。而是在德克斯特嫌弃鄙视他之前，每年都遵守约定去见面，在德克斯特需要她的时候给予精神上的鼓励支持。在男主人生跑偏的时候，也会毫不避讳的指出对方的问题，希望他能重返正轨。从始至终艾玛对德克斯特的爱都没变过，而她也一直坚持着自己和德克斯特平等的关系，不会因为爱他而失去自己，去纵容他在原则性上所犯的错误。艾玛也在这个过程中谈过两段感情，第一段应该就是将就的过日子，因为两人在一起并没有呈现出舒适的感觉；第二段看起来是一个比较“匹配”的人，我想也只有艾玛自己才能感受出这两个人给她带去的不同感受，以至于最后还是毫不犹豫的选择了男主。艾玛唯一的“毛病”应该就是她明知德克斯特是个花花公子，但每年还要在约定的时间和他见面，虽然他们对“约会”也制定了规则。总的来说，艾玛是一个相对有道德有原则，思想独立的女性。爱得很深，但也爱得很理智清醒，知道只有当德克斯特愿意和她双向奔赴的时候，他们才能真正开始。
反观男主德克斯特，典型的花花公子一枚。哦，不，应该是一个人的成长过程吧。像艾玛那样的人固然是存在的，但我认为像男主这样的人应该是当下的大多数，不分性别。当下教育在三观形成上的引导缺失，以及社会也没有相应的课程引导，导致很多人在步入社会之后才慢慢的去形成自己的三观（还不一定是“正”三观），以至于社会上出现了所谓的“妈宝男”、“巨婴”等群体。所以我在看德克斯特的时候就没有那么多讨厌的情绪，因为他经历了那些“浪荡青春”后，最终意识到了真情可贵，知道人生能遇见艾玛这样的“朋友”是一件多么幸运的事。其实男主也是很爱艾玛的，只是年轻的他觉得自己那样的浪荡配不上而已，所以当他一基本正经的表白后又以玩笑的方式结束。因为他知道艾玛是珍贵的，而当时的自己也许会伤害到她。虽然他最终还是失去了艾玛，但我并不觉得男主是不幸的，因为他的人生也许就是要通过经历职场得意、情场的浪荡、婚姻背叛、事业的毁灭才能得以成长。是的，男主最终还是成长了，并没有因为失去了艾玛开始颓废的人生，他这也算得上一个积极的结局。
也许十年前看这部剧，我也会痛骂男主是个渣男。而十年后，在自己经历各种后才知道真情的可贵。能遇见一个双向奔赴且相处舒服的人确实不易，所以对于男女主的那种感情也不能完全明白。那种喜欢能持续那么久吗？怎么就知道两人做恋人比做朋友更合适呢？看来是我入戏太深，毕竟那是电影，而且世界那么大，什么样的感情都有存在的可能。以前年轻总在强调喜欢，而忘了相处的舒适和感情的经营，其实电影中的确过度美化了喜欢的因素。不过话说回来，感情本来不应该就是感性的吗？
很多人看完这部剧都说德克斯特是个渣男，但我却从这样一种特殊另类的感情中看到了其他，当然当下的自己看完这部电影还会有很多疑问。我从男女主的角度分别谈谈我的观影感受：
比起男主德克斯特的风流浪荡，女主算得上一个“合格”的社会人。虽然很爱德克斯特，但她从来不会去破坏德克斯特的感情，也不会丢掉自尊的纠缠他，有自己的理想，并终生都在坚持着。而是在德克斯特嫌弃鄙视他之前，每年都遵守约定去见面，在德克斯特需要她的时候给予精神上的鼓励支持。在男主人生跑偏的时候，也会毫不避讳的指出对方的问题，希望他能重返正轨。从始至终艾玛对德克斯特的爱都没变过，而她也一直坚持着自己和德克斯特平等的关系，不会因为爱他而失去自己，去纵容他在原则性上所犯的错误。艾玛也在这个过程中谈过两段感情，第一段应该就是将就的过日子，因为两人在一起并没有呈现出舒适的感觉；第二段看起来是一个比较“匹配”的人，我想也只有艾玛自己才能感受出这两个人给她带去的不同感受，以至于最后还是毫不犹豫的选择了男主。艾玛唯一的“毛病”应该就是她明知德克斯特是个花花公子，但每年还要在约定的时间和他见面，虽然他们对“约会”也制定了规则。总的来说，艾玛是一个相对有道德有原则，思想独立的女性。爱得很深，但也爱得很理智清醒，知道只有当德克斯特愿意和她双向奔赴的时候，他们才能真正开始。
反观男主德克斯特，典型的花花公子一枚。哦，不，应该是一个人的成长过程吧。像艾玛那样的人固然是存在的，但我认为像男主这样的人应该是当下的大多数，不分性别。当下教育在三观形成上的引导缺失，以及社会也没有相应的课程引导，导致很多人在步入社会之后才慢慢的去形成自己的三观（还不一定是“正”三观），以至于社会上出现了所谓的“妈宝男”、“巨婴”等群体。所以我在看德克斯特的时候就没有那么多讨厌的情绪，因为他经历了那些“浪荡青春”后，最终意识到了真情可贵，知道人生能遇见艾玛这样的“朋友”是一件多么幸运的事。其实男主也是很爱艾玛的，只是年轻的他觉得自己那样的浪荡配不上而已，所以当他一基本正经的表白后又以玩笑的方式结束。因为他知道艾玛是珍贵的，而当时的自己也许会伤害到她。虽然他最终还是失去了艾玛，但我并不觉得男主是不幸的，因为他的人生也许就是要通过经历职场得意、情场的浪荡、婚姻背叛、事业的毁灭才能得以成长。是的，男主最终还是成长了，并没有因为失去了艾玛开始颓废的人生，他这也算得上一个积极的结局。
也许十年前看这部剧，我也会痛骂男主是个渣男。而十年后，在自己经历各种后才知道真情的可贵。能遇见一个双向奔赴且相处舒服的人确实不易，所以对于男女主的那种感情也不能完全明白。那种喜欢能持续那么久吗？怎么就知道两人做恋人比做朋友更合适呢？看来是我入戏太深，毕竟那是电影，而且世界那么大，什么样的感情都有存在的可能。以前年轻总在强调喜欢，而忘了相处的舒适和感情的经营，其实电影中的确过度美化了喜欢的因素。不过话说回来，感情本来不应该就是感性的吗？
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