#日本招聘网##东京招聘网##日本[超话]##电商运营##大阪#
大阪府 招聘电商运营管理
【薪资】：22万～(月給)
【职位福利】：有奖金

交通费支给

提供就职签证

社保年金

带薪假期
【勤務時間】：周休两天
【职位描述】
年龄20～50要求性格开朗，熟练办公软件，有网店运营经验更佳， 公司提供一切资源，大胆有想法的欢迎
工作内容： 网店运营
【地址】：大阪府

泉佐野市

新安松2丁目1-6
【交通】：バス0分
更多招聘信息您可以加客服微信：ijob120咨询，或者关注东京招聘网微信公众号 https://t.cn/RJ7nhaA

国家在实施教育、医疗的资源均衡战略，却有人在反其道而行之。。

【“一个病区几乎瘫痪” 近40名专家跳槽同一医院，河南省卫健委紧急叫停】
#河南卫健委叫停近40名专家跳槽同一医院#
“几乎5月17号同一天，我们心外科一下子就走了14个。事先我们一点都不知道，连法定的执业地点都没变更，这边还等着出诊、查房，那边可就任命职务上班接诊了。我们还是从微信朋友圈里知道的。”郑州市第七人民医院一位副院长告诉人民日报健康客户端记者，“我们心外科一个病区，现在几乎瘫痪了……”

与郑州市第七人民医院同样忽然间遭遇专家集体流失的，还有阜外华中医院心血管病医院。该院一位科主任告诉记者，“从周一到周三，也就是这两三天，超声科走了4个，心外科走了7个、麻醉科走了2个、重症护理和专业辅助走了9个。这22位突然换东家的骨干中，高级职称的专家就有11位……”

据了解，忽然被“虹吸”流失近四十名专家的两家医院，一家是国家规划在河南省部共建的区域医疗中心，另一家是郑州市心血管病防治的学科领衔医院。这些集体易主的专家平均年龄42.3岁，专业集中在心血管疾病学科和与之相关的重症救治及其辅助学科。其中不乏学科带头人和业内骨干。他们的新职位无一例外地都去了同一城市的郑州大学第一附属医院。

郑州大学第一附属医院一位副院长告诉人民日报健康客户端记者，“这是我们新院长上任后谋划了几个月，为实现超常规跨越式发展，实施的人才引进战略。随后省内、国内还会有更多的优秀中青年业务骨干，陆续加盟郑大一附院……”

面对几乎一个科室团队的集体去职，郑州市第七人民医院一位负责人愤愤不平地表示，“作为市级基层医院，近年来我们在引人、留人和发展上面临很大压力。人才不是不可以流动，关键是该怎么流动。不讲规则悄无声息地挖人，而且一挖就是一个团队，弄得我们正在诊疗的临床业务措手不及。目前这个情况，已经向郑州市委主要领导汇报了。”

郑州七院这位副院长还告诉记者，早在2018年6月原河南省卫计委就发出《关于确保基层卫生人才队伍稳定的通知》，明确一系列硬标准，规范基层人才合理流动划出红线，要求确保基层卫生人才队伍稳定，完善基层人才激励机制，遏制卫生人才非正常流动。2020年7月，国家卫健委、人力资源社会保障部联合发出通知，明确提出禁止上级医疗卫生机构从下级医疗卫生机构“虹吸式”抢挖人才。

多位受访的基层医院负责人均表示，大医院、或者说超大型医院对人才的虹吸，势必会加剧对患者的虹吸效应。这与国家推动分级诊疗、优质医疗资源均衡布局相违背，也不利于构建总量扩容、布局合理、群众便捷就医的医疗服务格局。”

近四十名专家同时集体去职到郑大一附院，在河南医疗行业引发争议。河南省卫健委一位调研员告诉人民日报健康客户端记者，“这些医务人员确实没有变更执业地址，就去郑大一附院了，省卫健委了解了相关情况后，已经发函叫停。但郑大一附院是郑州大学的直属机构，省卫健委也只是诊疗业务领导。人家听不听，恐怕都不好说……”

（人民日报健康客户端记者 赵广泉）#何天恩[超话]#

嘿，微博
好久不见。

早上因为朋友的一条微信
使得微博的小眼睛又躺在手机里了

点开--我的--微博
时隔再久，操作还是那么自然
也对，成千上万次的肌肉记忆呢

翻看之前的动态
就开始咯咯咯傻笑个不停
那么多过往历历在目
突然就很感谢自己当时的手下留情
还好只是做了仅自己可见

最近的一条2020-5-11，两年了
En... 有什么变化呢
/因为坚持运动，身体是越来越好
/由于职位的变动
再也不用为了招人每天都在各个招聘平台来回切换
虽然说是有晋升，但也开始了更多新的烦恼
/感情嘛，有来有往，兜兜转转也还是自己

看吧，739天的时间
能想到的也就这么几条少的可怜的总结

所以还是得要记录呐
开心的、失落的、欢腾的、沉默的
回头看看，就是这些零散碎片组成了生命

朋友说他只是做了读书笔记而已
十年之久的2万多条笔记...还说而已...
那不然我也记录生活笔记吧？
嗯，我也要记录生活。
就这样吧，眯一会开始工作啦。