新手团长该怎么选类目？
最近有很多小伙伴私信我新人做抖音团长要做什么类目好，首先你要明确一个点，我们新人团长一定要垂直一个类目去做，你不可能说所有类目都是做到前几名的，你只有垂直一个类目去做，把一个类目打穿打深你再去做别的类目的话相对来说就会比较好做一点，当然什么类目比较好做呢？新人团长我建议做内幕是零食跟百货，百货偏向于热点品福利品，如果说你有一定的一个达人或者供应链资源了，你就可以再去做一些其它类目。#电商创业##抖音招商团长#

Day27，创业，一次次从希望破灭的沮丧中重新燃起希望，盯紧目标，不要命的奔跑！2022年 10月11日 （10月12日 3:10）
围绕秋冬换季定向盘的600家供应商比价精选的100个品，秋冬精品货盘表开始甩出去。加上一个命中的新爆品，原本信心满满的，结果大主播被另一家用坑位费挤掉，多少还是有些失望的感觉，第三次跌落愚昧之巅了吧。其实也清楚，创业，本就是一次次从希望破灭的沮丧中重新燃起希望，不断跌倒爬起淬炼提升，才有机会最终杀出重围扒的上一点点岸。
也总是有了基本阵地和基于需求快速匹配供应链的运转能力，但也仅仅做到上升热点品类的覆盖，还远算不上很有竞争力。持续挖掘达人需求指引迭代，相信还是很有机会杀出来的吧，毕竟我微信里躺着2000多家数码家电品牌代工厂老板，关系硬到可以给低于1688批发价做代发，拿到很多线上找不到的新品爆品的那种，又宽又深。另一个微信里躺着600多个分销和达人，还有400个字节内部人，这手牌全中国也没几个人有了，还是专注在怎么打好来，尽快找到最高效的连线，一边也定向开源，稳定跑起来（看起来两头资源都有应该很容易，其实落下去其实并不简单，品线太宽，人数太多，加上大环境下行，达人认了但消费者不买单也白搞，对趋势判断对竞争力筛选的方法和效率是关键了）。

还是回到电商本质，不是流量，而是对市场需求判断来提升确定性。天猫运营专业喜欢看趋势，抖音商务不专业喜欢跟风，那就先跟跟风跑一跑吧（大主播同款，上升榜单款，天猫爆款抖内未爆，抖音爆款更低价更高佣金？成交密度拉分款？精品福利款？），传统电商的分销渠道也要重新盘起来了。

最近连着熬大夜，整个身体精神状态都很不好，火气旺易怒，基本是见谁怼谁，越熟越怼，想的清楚却实在心力不足，没法去推动，时不时一阵疲倦袭来整个人靠在椅子上动都不想动。
真的挺幸运小伙伴们对我特别理解包容（不然大家都很疲倦状态下回怼就得炸飞一片了），也愿意跟我不怕辛苦全力以赴，去做因为相信所以看见的事，这也是对我最大的鼓励和鞭策。创业就all in了，只剩下盯紧方向全力奔跑，其他一切感觉都淡去了。这种专注，在大厂里反而很多年没有了。也真是可以算痛并快乐着吧？
曾经在大厂权力岗位，就像围城里的庙堂之上，精致但拘束。现在创业，就像被打到了开放世界的新手村，能力弱了但却有无限可能可以探索。不一样的感觉，却更踏实了。
今天还干了个事，用飞书把工作流梳理通畅了，吃大盘信息量大，减少信息差，不返工就是快！
还是得早点休息，毕竟早已不是靠努力就能成功的时代了，得动脑子，使劲动脑子，休息好是基础，所以，我今天要早睡了。
对自己更狠一点，专注，犀利，突破！
PS：回想曾经在里面做的那些分析规划，现在实际下地之后看来，真的都是渣渣，太大太虚不实用，指引大品牌还行，对个体中小商家来说还不如野生讲师的9块9分享。不过也不是人不行，只是屁股决定脑袋的现实因素了。

[心]
友邻CEO：Ms周 发言：​‎ ͏ 
链‮用接‬户和需求
完‮的整‬商业闭环
淘粉.
闲‮在置‬社区‮劳的‬动力
通‮链道‬接
需求
帮助200万‮居人‬家创收
落‮服地‬务中国20万小区
2亿‮户用‬享受‮里邻‬互助
不到4个月
共‮创同‬造近700万‮册注‬用户
年底3000万流量
3.1号完成5000万流量
一帮人马、
白皮书、执‮流行‬程
2023年正式‮动启‬招商‮展发‬阶段
牵手100个‮管淘‬家试点
需‮大要‬量的高密‮人度‬才进场
公‮为司‬了更好的发展
组‮架织‬构进行了‮新全‬的进‮和化‬升级
六‮中大‬心
行政‮合综‬中心（人事‮务财‬法务）
技‮信术‬息中心（产品端）
品‮营牌‬销中心（视‮效觉‬果输出）
业‮拓务‬展中心（商学院、市场部、客服、淘达人）
运‮管营‬理中心（淘‮家管‬落地）
招‮发商‬展中心（未‮友来‬邻管家）
伴‮六随‬大中心的扩张
借‮会助‬议，
让‮家大‬互相了解，
下一个‮度季‬整个公司‮发的‬展方‮是向‬什么
对于‮才人‬的需要就是抗压