没有音乐的电影会怎么样？
电影是一道应用题
我想把电影看作是一道“在120分钟内讲好一个故事”的应用题，这道题目没有标准答案，每位导演都通过各自的手段去堆砌他们的答案。但无一例外的是，他们的答案里的字符，是能引起观者感官上各种刺激的各种符号——有关视觉和听觉——是画面的元素、是拍摄的手法，还有不可或缺的配乐。
这道开放题的中心的是叙事，也就是电影的最高目的。从宏观上来看，120分钟的影无非是杂乱的信息流——像是一拧到底的水龙头，像是被捅破的灌满水的气球。在目不暇接的信息流里，观者通过局限的信息整合能力生成杂乱的印象，据此拼凑出故事的情节。为了得到清晰明了、富有有逻辑的答卷，导演往往在配乐里下功夫。
配乐能形成声音印象，他用重复的声音规律在杂乱的信息中涌现而出，他与画面连接，经过不断的确认与强化从而形成更整体性的意义。
从电影到音乐再到生活
电影之于音乐，音乐之于生活，是落花与流水之间的关系。他帮助电影完成第二叙事，又温柔地让我悬浮起来。
对我而言，生活凌驾于音乐之上。音乐是让我暂时柔化尖锐现实世界的开关，他让我产生难以言说的漂浮感，像是一种作为旁观者的感情上的浸染。他让我爱上周遭的一切，我会爱上人类、人间，音乐的存在让一切变得可爱，让混乱的信息变得有迹可循。在清晨的高速公路上，细雨亲吻门窗的午后，干枯浴室里，我都会放上一首我喜欢的音乐。我喜欢无时无刻放着音乐，此刻我正播着deca joins的海浪敲着这篇推文，这就是我口中的生活凌驾于音乐之上。
谈及实体唱片
在复古的返潮下，谈到音乐时很可能会提及另一个要素——实体唱片。过去的几十年里，从黑胶到磁带，再从md到cd，最后再到现在的音乐软件里的缓存，音乐载体的分量在每次迭代里不断减轻。
按照声物论所说： 我开了一个音乐app会员听了最爱的歌，点下播放后这首歌以的缓存文件出现在了我的手机上，我点了红心，表示喜欢和收藏。当我的手机内存吃紧的时候，我会去网易云app清除缓存，就这样从有到无，我喜欢的这首歌甚至不曾完整地出现在我的手机上。而我点的红心很有可能在明天就变成灰色。红心多到一定程度以后，我也很少会有机会再去重温。
数字音乐时代的到来让听音乐这件事情更像是一种租赁，而实体唱片的拥有才是本质上的拥有。你会发现越来越多人玩黑胶唱片或者磁带，他们的理由不尽相同，有的为凸显个性，有的为艺术价值，有的为升值空间。但是黑胶的入门槛过高了，从昂贵的播放介质到严苛的唱片储存条件，令许多人望而却步。
相比之下，cd便是极佳的方案。耐用性极佳、便于携带、便宜的花销、优于黑胶的音质，这些都是选择cd的理由。毋庸置疑的是，CD的音质时至今日仍然保持了较高水准，甚至对于一部分用CD听音乐的人来说是为了满足较好音质的需求。
如果你正要打开网购软件选择你的第一台cd播放器，我建议你先不要着急，请继续往下滑动。你可能需要一台赛塔林R300……
交互之间感受音乐：调动视觉、触觉、听觉，用设计给予人们深层次的幸福感，依此带来优质的交互体验。
视觉之美：供有多个颜色选择，更有限定配色，彰显个性。
触觉体验：左右分别分为静态区、动态区，心领神会的按键操作，感受音乐的动态之美。
听觉享受：可切换有线连接和无线连接，R300配有200mA锂电池，可以随时随地享受音乐。
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我可以忍住很多事不去做，但不能忍住不听音乐，因为音乐已经成为我的一部分。
祝早日拥有属于自己的第一台实体唱片播放机。
本文仅为作业，不作商用～
电影是一道应用题
我想把电影看作是一道“在120分钟内讲好一个故事”的应用题，这道题目没有标准答案，每位导演都通过各自的手段去堆砌他们的答案。但无一例外的是，他们的答案里的字符，是能引起观者感官上各种刺激的各种符号——有关视觉和听觉——是画面的元素、是拍摄的手法，还有不可或缺的配乐。
这道开放题的中心的是叙事，也就是电影的最高目的。从宏观上来看，120分钟的影无非是杂乱的信息流——像是一拧到底的水龙头，像是被捅破的灌满水的气球。在目不暇接的信息流里，观者通过局限的信息整合能力生成杂乱的印象，据此拼凑出故事的情节。为了得到清晰明了、富有有逻辑的答卷，导演往往在配乐里下功夫。
配乐能形成声音印象，他用重复的声音规律在杂乱的信息中涌现而出，他与画面连接，经过不断的确认与强化从而形成更整体性的意义。
从电影到音乐再到生活
电影之于音乐，音乐之于生活，是落花与流水之间的关系。他帮助电影完成第二叙事，又温柔地让我悬浮起来。
对我而言，生活凌驾于音乐之上。音乐是让我暂时柔化尖锐现实世界的开关，他让我产生难以言说的漂浮感，像是一种作为旁观者的感情上的浸染。他让我爱上周遭的一切，我会爱上人类、人间，音乐的存在让一切变得可爱，让混乱的信息变得有迹可循。在清晨的高速公路上，细雨亲吻门窗的午后，干枯浴室里，我都会放上一首我喜欢的音乐。我喜欢无时无刻放着音乐，此刻我正播着deca joins的海浪敲着这篇推文，这就是我口中的生活凌驾于音乐之上。
谈及实体唱片
在复古的返潮下，谈到音乐时很可能会提及另一个要素——实体唱片。过去的几十年里，从黑胶到磁带，再从md到cd，最后再到现在的音乐软件里的缓存，音乐载体的分量在每次迭代里不断减轻。
按照声物论所说： 我开了一个音乐app会员听了最爱的歌，点下播放后这首歌以的缓存文件出现在了我的手机上，我点了红心，表示喜欢和收藏。当我的手机内存吃紧的时候，我会去网易云app清除缓存，就这样从有到无，我喜欢的这首歌甚至不曾完整地出现在我的手机上。而我点的红心很有可能在明天就变成灰色。红心多到一定程度以后，我也很少会有机会再去重温。
数字音乐时代的到来让听音乐这件事情更像是一种租赁，而实体唱片的拥有才是本质上的拥有。你会发现越来越多人玩黑胶唱片或者磁带，他们的理由不尽相同，有的为凸显个性，有的为艺术价值，有的为升值空间。但是黑胶的入门槛过高了，从昂贵的播放介质到严苛的唱片储存条件，令许多人望而却步。
相比之下，cd便是极佳的方案。耐用性极佳、便于携带、便宜的花销、优于黑胶的音质，这些都是选择cd的理由。毋庸置疑的是，CD的音质时至今日仍然保持了较高水准，甚至对于一部分用CD听音乐的人来说是为了满足较好音质的需求。
如果你正要打开网购软件选择你的第一台cd播放器，我建议你先不要着急，请继续往下滑动。你可能需要一台赛塔林R300……
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视觉之美：供有多个颜色选择，更有限定配色，彰显个性。
触觉体验：左右分别分为静态区、动态区，心领神会的按键操作，感受音乐的动态之美。
听觉享受：可切换有线连接和无线连接，R300配有200mA锂电池，可以随时随地享受音乐。
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近段时间，大家打开自己银行的APP，发现买的理财产品大多亏损了，这缘由前期债券市场的暴跌，说的直白点，就是银行缺钱了只能抛售债券，就是你买的类似R2产品也一样。而信托暴雷、房市低迷，股基又大面积负值，如何投资？我建议，年底之前，少入银行理财，熬到明年初，银行年度储蓄指标下达了，那时候你就是大爷，任何产品随你挑！
创业中期不上不下的阶段，是选择放弃还是解决问题？
涛哥你好，
背景：
公司是一个生物科技相关检测设备生产商，比如净水，污染监测等，硬件是请设计公司设计，委托第三方工厂生产。自身并没有硬件方面的专家，软件是内部团队进行开发，
我个人是普通计算机博士，工作10余年，2年前加入公司，占有股份。
现状：
一家创业公司，老板已经投入2000多万，但是硬件产品一直做不好（公司内部摸索，行外人），软件也不健壮（人员少），
公司产品在行业内理念算好的，就是产品出不来，定制好的计划已经落后半年，目前无法应付广大甲方的诉求，硬件外包吧，那投入几千万都打水漂了，应该怎么办？
目前处于亏损中，老板另有多家公司，本公司有种可有可无的感觉。
诉求
当局者迷，想问一下
作为软件部门负责人员+股东，是否能继续在这家公司？（如果产品出来，市场是非常大的）
公司反正已经投入了这么多钱，个人想法是请个专业人才加紧生产。这个想法是否可行及其原因？
公司按目前情况是否能继续生存？（这两年已经有同类公司陆续出现了，2年前我们还没有什么能打的对手）
杨涛 ：
感谢提问，
第一个问题是，
作为软件部门负责人员+股东，是否能继续在这家公司？（如果产品出来，市场是非常大的），
1，侥幸心理要不得，沉没成本会让人失去冷静，自己心里要有数，对于公司盈利的可能性，要有画面感，什么叫画面感，就是拼图，凑齐每个关键因素，软件，硬件，营销，渠道，另外就是要有进度条，你对每个事务的推进心中要有一个进度条，
2，如果没有很强烈的画面感，那推进下看看能不能解决，关于离不离职，有三个看法，
第1个是钱，
钱就是现在工资这块还算满意，就算未来做不出来也不可能会少你工资，股份这块很诱人，是真实，还是纯粹是饼，
第2个是世故，
消耗，现在每天度日如年，对未来很茫然，上头不支持，放任自由，自己每天还要安抚人心，抱负得不到支撑，有力无处使，
当初会给你股份，并且委以重任，也是对你技术的认可，对你人品的认可，知遇之恩，现在走，对你的心理负担有多大，自己可以算一笔账，
老板人不错，陪他奋战到最后，结个善缘，当朋友处，到位，
第3个是位置，
你现在和我说这些，如果换你老板来说，可能是一个完全不一样的情景，说不定他有一些资本方面的考虑，有人接盘也不一定，到时候钱不会少了你的，
第二个问题是，
公司反正已经投入了这么多钱，个人想法是请个硬件专业人才加紧生产。这个想法是否可行及其原因？
必须请啊，
1，首先，伤害和问题不会消失，它会在一个密闭系统里头循环变大，直到某天boom的一声炸开来，除非我们提前去解决掉这个麻烦，
2，诉求，诉求必须一致，你的诉求，你团队的诉求（人心惶惶），老板的诉求（提效降本，降工资不是目的），公司的诉求，市场的诉求，要想办法统一，
3，那最理想的状态是什么，
A，老板重视，资金，团队，气氛都到位，
B，年前硬件推进加速，推向市场，反响良好，
C，团队凝聚力增强，战斗力提升，参与抽成，
D，你个人钱到位，事做好，
4，要怎么做呢，
A，开会，没有开会解决不了的问题，如果有，就开两次，（这里的困扰点是，都是老板亲戚或者老乡，如果你一直抗拒的话，就可能一直是原地状态，慢刀子割肉，消耗了），
B，找老板谈一下几个重点，表达你对理想状态的愿景，然后让他安排各部门配合推进，
C，做人做事，抓唯一函数，就是最主要的那一条，这条抓住了，其他线头会迎刃而解，
D，外聘，挖人，硬件核心问题出在哪里，要怎么解决，
E，深谈，任何没有留下记录的共识，都是瞎扯，能改变公司行为的会议才有价值，甘特图，不知道你有没有听过，当你和老板达成某一方面的共识了，用甘特图记录下来，并且安排好协作，几月几号，要推进到什么程度，都要清楚明晰，并且贴出来，
F，只有这样的推进才有意义，多了解事情的各方面，也许是求而不得呢，你现在和我描述这些，如果换你其他同事，股东来描述，可能是一个完全不一样的场景，
所以，总结就是，我建议先确定诉求一致，遇到问题，解决问题，才是创业者应该做的，有时候感觉诸多困扰，其实啊，运气运气，气顺了，运就来了，
第三个问题是，
公司按目前情况是否能继续生存？（这两年已经有同类公司陆续出现了，2年前我们还没有什么能打的对手），
这个你继续生存关注行业政策，和大方向需求，生产执行标准，然后看看自己公司的方向是否匹配就行了，
如果都匹配，这方面能说的就多了，tob的生意门路多，等你硬件出来了，我们可以再和你详细讲，
总结，需求在，市场就在，九个字送给你这个行业，想不到，做不到，很需要，
加油，
#武大靖说放弃的理由太多了但选择了坚持#
涛哥你好，
背景：
公司是一个生物科技相关检测设备生产商，比如净水，污染监测等，硬件是请设计公司设计，委托第三方工厂生产。自身并没有硬件方面的专家，软件是内部团队进行开发，
我个人是普通计算机博士，工作10余年，2年前加入公司，占有股份。
现状：
一家创业公司，老板已经投入2000多万，但是硬件产品一直做不好（公司内部摸索，行外人），软件也不健壮（人员少），
公司产品在行业内理念算好的，就是产品出不来，定制好的计划已经落后半年，目前无法应付广大甲方的诉求，硬件外包吧，那投入几千万都打水漂了，应该怎么办？
目前处于亏损中，老板另有多家公司，本公司有种可有可无的感觉。
诉求
当局者迷，想问一下
作为软件部门负责人员+股东，是否能继续在这家公司？（如果产品出来，市场是非常大的）
公司反正已经投入了这么多钱，个人想法是请个专业人才加紧生产。这个想法是否可行及其原因？
公司按目前情况是否能继续生存？（这两年已经有同类公司陆续出现了，2年前我们还没有什么能打的对手）
杨涛 ：
感谢提问，
第一个问题是，
作为软件部门负责人员+股东，是否能继续在这家公司？（如果产品出来，市场是非常大的），
1，侥幸心理要不得，沉没成本会让人失去冷静，自己心里要有数，对于公司盈利的可能性，要有画面感，什么叫画面感，就是拼图，凑齐每个关键因素，软件，硬件，营销，渠道，另外就是要有进度条，你对每个事务的推进心中要有一个进度条，
2，如果没有很强烈的画面感，那推进下看看能不能解决，关于离不离职，有三个看法，
第1个是钱，
钱就是现在工资这块还算满意，就算未来做不出来也不可能会少你工资，股份这块很诱人，是真实，还是纯粹是饼，
第2个是世故，
消耗，现在每天度日如年，对未来很茫然，上头不支持，放任自由，自己每天还要安抚人心，抱负得不到支撑，有力无处使，
当初会给你股份，并且委以重任，也是对你技术的认可，对你人品的认可，知遇之恩，现在走，对你的心理负担有多大，自己可以算一笔账，
老板人不错，陪他奋战到最后，结个善缘，当朋友处，到位，
第3个是位置，
你现在和我说这些，如果换你老板来说，可能是一个完全不一样的情景，说不定他有一些资本方面的考虑，有人接盘也不一定，到时候钱不会少了你的，
第二个问题是，
公司反正已经投入了这么多钱，个人想法是请个硬件专业人才加紧生产。这个想法是否可行及其原因？
必须请啊，
1，首先，伤害和问题不会消失，它会在一个密闭系统里头循环变大，直到某天boom的一声炸开来，除非我们提前去解决掉这个麻烦，
2，诉求，诉求必须一致，你的诉求，你团队的诉求（人心惶惶），老板的诉求（提效降本，降工资不是目的），公司的诉求，市场的诉求，要想办法统一，
3，那最理想的状态是什么，
A，老板重视，资金，团队，气氛都到位，
B，年前硬件推进加速，推向市场，反响良好，
C，团队凝聚力增强，战斗力提升，参与抽成，
D，你个人钱到位，事做好，
4，要怎么做呢，
A，开会，没有开会解决不了的问题，如果有，就开两次，（这里的困扰点是，都是老板亲戚或者老乡，如果你一直抗拒的话，就可能一直是原地状态，慢刀子割肉，消耗了），
B，找老板谈一下几个重点，表达你对理想状态的愿景，然后让他安排各部门配合推进，
C，做人做事，抓唯一函数，就是最主要的那一条，这条抓住了，其他线头会迎刃而解，
D，外聘，挖人，硬件核心问题出在哪里，要怎么解决，
E，深谈，任何没有留下记录的共识，都是瞎扯，能改变公司行为的会议才有价值，甘特图，不知道你有没有听过，当你和老板达成某一方面的共识了，用甘特图记录下来，并且安排好协作，几月几号，要推进到什么程度，都要清楚明晰，并且贴出来，
F，只有这样的推进才有意义，多了解事情的各方面，也许是求而不得呢，你现在和我描述这些，如果换你其他同事，股东来描述，可能是一个完全不一样的场景，
所以，总结就是，我建议先确定诉求一致，遇到问题，解决问题，才是创业者应该做的，有时候感觉诸多困扰，其实啊，运气运气，气顺了，运就来了，
第三个问题是，
公司按目前情况是否能继续生存？（这两年已经有同类公司陆续出现了，2年前我们还没有什么能打的对手），
这个你继续生存关注行业政策，和大方向需求，生产执行标准，然后看看自己公司的方向是否匹配就行了，
如果都匹配，这方面能说的就多了，tob的生意门路多，等你硬件出来了，我们可以再和你详细讲，
总结，需求在，市场就在，九个字送给你这个行业，想不到，做不到，很需要，
加油，
#武大靖说放弃的理由太多了但选择了坚持#
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