游九寨和黄龙的回忆
游九寨和黄龙，正是“汶川大地震”之前，即2008年4月。地震后说，真是幸运，游后就发生了地震。在游九寨和黄龙之前，还游览了北川县的猿王洞。这个洞被大地震全部毁灭，不知道现在恢复没有。
时间过去了数年，很多东西都已遗忘，但对九寨和黄龙的总体印象却刻进了大脑的深处。
我感觉九寨的景色是一部童话，天真、活泼、幼稚。也许与时间有关系，正是春天，万物竞发。“人间四月芳菲尽，山寺桃花始盛开。”这深山里不像外面快进入夏季，春天才开始呢。满山遍野的枝条，都沾着嫰嫰鹅黄，其势茫茫，试乎整个天的颜色也改变了。这真是一个全新的世界。
我的心境被改变，激动、兴奋、感叹。这样的境地当时佳境了。从日常灰色、黯淡的生活环境，突然进入这新鲜的天地来，怎么不令人惊喜呢！
尽管后来又回到平庸的环境，但是九寨引发的惊喜难以忘怀。
与九寨相比，黄龙对我的印象更深。如果说九寨幼稚童真的话，那么，黄龙意味着成熟。隐隐潜藏着沉雄、博大的力量。
远望，那山峰，堆积着雪，在阳光照耀下，分外夺目。山的形态，犹如一只巨大的雄鹰，跃跃欲试，冲向天空。
黄龙的海拔比九寨高，达3558米。我是第一次登这么高的山。怕有高原反应，仰望着极顶，小心翼翼攀登。结果，没有任何不良表现，反而觉得神清气爽，精神饱满。
最吸引游人的是那些水池，依山势自然而成，或大或小，或方或圆，高低错落。水一概都是浅浅的。神秘的是那水的色彩，稠稠的，蓝蓝的，静静的，像一块一块的碧玉液化在这里，捧不起来，只能观赏。是不是九寨的嫩绿蒸发的水汽凝固成这斑斑点点呢？是不是最蓝的天在最宁静时落下的露滴化合成一抹一抹晶莹呢？我想象中的天上的瑶池，就是这个样子呀。
看普通的水，是欣赏她的动态美和博大美以及力量美，如山川高悬的瀑布、微风吹动的涟漪，滚滚东流的波涛，惊心动魄的怒潮，无风荡荡的浩瀚大海。
看黄龙瑶池，主要是领略她的静态美。异常恬适，纹丝不动。像一个个美人，静静躺在那里，任你欣赏，任你陶醉。看得久了，你烦躁的心自然会平和下来。佛在哪里，就在这里。那池子里装的水都是佛的色彩，佛的心态，佛的神旨。
湖泊有时也很宁静，但是很单纯。黄龙瑶池的宁静有朦胧神秘之态，像一首典雅含蓄的诗，品之，余味无穷。
何谓黄龙？下山时，我看到，宽大的山坡上，流淌着水，而那山坡的色彩，呈鳞状黄色，像“龙”鳞一样。这是不是“黄龙”得名的由来呢？我暗自揣摩着。
（2011年6月26日星期日上午草）
游九寨和黄龙，正是“汶川大地震”之前，即2008年4月。地震后说，真是幸运，游后就发生了地震。在游九寨和黄龙之前，还游览了北川县的猿王洞。这个洞被大地震全部毁灭，不知道现在恢复没有。
时间过去了数年，很多东西都已遗忘，但对九寨和黄龙的总体印象却刻进了大脑的深处。
我感觉九寨的景色是一部童话，天真、活泼、幼稚。也许与时间有关系，正是春天，万物竞发。“人间四月芳菲尽，山寺桃花始盛开。”这深山里不像外面快进入夏季，春天才开始呢。满山遍野的枝条，都沾着嫰嫰鹅黄，其势茫茫，试乎整个天的颜色也改变了。这真是一个全新的世界。
我的心境被改变，激动、兴奋、感叹。这样的境地当时佳境了。从日常灰色、黯淡的生活环境，突然进入这新鲜的天地来，怎么不令人惊喜呢！
尽管后来又回到平庸的环境，但是九寨引发的惊喜难以忘怀。
与九寨相比，黄龙对我的印象更深。如果说九寨幼稚童真的话，那么，黄龙意味着成熟。隐隐潜藏着沉雄、博大的力量。
远望，那山峰，堆积着雪，在阳光照耀下，分外夺目。山的形态，犹如一只巨大的雄鹰，跃跃欲试，冲向天空。
黄龙的海拔比九寨高，达3558米。我是第一次登这么高的山。怕有高原反应，仰望着极顶，小心翼翼攀登。结果，没有任何不良表现，反而觉得神清气爽，精神饱满。
最吸引游人的是那些水池，依山势自然而成，或大或小，或方或圆，高低错落。水一概都是浅浅的。神秘的是那水的色彩，稠稠的，蓝蓝的，静静的，像一块一块的碧玉液化在这里，捧不起来，只能观赏。是不是九寨的嫩绿蒸发的水汽凝固成这斑斑点点呢？是不是最蓝的天在最宁静时落下的露滴化合成一抹一抹晶莹呢？我想象中的天上的瑶池，就是这个样子呀。
看普通的水，是欣赏她的动态美和博大美以及力量美，如山川高悬的瀑布、微风吹动的涟漪，滚滚东流的波涛，惊心动魄的怒潮，无风荡荡的浩瀚大海。
看黄龙瑶池，主要是领略她的静态美。异常恬适，纹丝不动。像一个个美人，静静躺在那里，任你欣赏，任你陶醉。看得久了，你烦躁的心自然会平和下来。佛在哪里，就在这里。那池子里装的水都是佛的色彩，佛的心态，佛的神旨。
湖泊有时也很宁静，但是很单纯。黄龙瑶池的宁静有朦胧神秘之态，像一首典雅含蓄的诗，品之，余味无穷。
何谓黄龙？下山时，我看到，宽大的山坡上，流淌着水，而那山坡的色彩，呈鳞状黄色，像“龙”鳞一样。这是不是“黄龙”得名的由来呢？我暗自揣摩着。
（2011年6月26日星期日上午草）
昨天看到老师发的微信语音，就在暗自揣摩，这又是有啥事？听到儿子的声音，心放松下来，问他怎么了？他说头疼得难受，嗓子也不舒服，我看看自己一堆的事，问问具体情况说晚点去学校接他。自从两个礼拜回来一次后，他就闹情绪不乐意，三天两头让去看他，说是不适应，但我感觉可能就是离不开他的手机和游戏。我到学校已经11点半，医院快下班了，就带他先去吃饭，然后去医院做检查，抽血化验开药，本想让他直接回学校，他却莫莫流泪，我们坐在公园谈了好久，大概还是考试成绩不好，压力太大，我给老师请假带他先回家。其实我也很愧疚，总是一直不停工作陪伴他很少，整天就是挣钱挣钱忽略孩子很多。在孩子崩溃的时候，我只能默默陪伴，安慰，却不能替他…
么什么样的领导才值得追随，或者什么样的领导才是算是有本事的领导呢？
选择追随的领导，绝不仅仅是因为关系的亲疏远近，而是要看领导的段位高低。领导也分段位，段位越高领导实力越强，也越值得追随。下面就领导的段位分成5个层次。
最底层段位：控制下属的行为
权力失控是任何一个领导不允许出现的情况，所以几乎所有的管理者都会用各种手段掌控下属，这本身是一种权威的体现。
“人心难测，海水难量”掌控下属的心很难达到，为了显示自己的权威，就开始了掌控下属的行为，比如，严抓考勤制度，要求下属早请示晚汇报……于是出现了“过度管理”的情况。
看似掌控了下属的行为，实则不过是职位给自己带来的便利，给自己一种控制下属行为的假象。让下属“畏惧”与下属“拥护”达到的效果完全不同。
仅仅是控制行为，只是达到了“畏”的效果，根本没有“敬”所带来的影响。
当然也有稍微高明一些的领导，把握职场人的行为特点“趋利避害”，只要稍微表明态度，自然有人会“领会精神”，做出领导满意的事情。其实都是换汤不换药，只是形式上不同的控制下属的行为而已。
导致人人都在揣摩领导的意图，团队中人人自危，内耗也会逐渐增加。
第二层段位：资源调度的能力
领导具有更多的支配客观资源的能力，拥有组织权力，能够按照自己想法调度资源，使下属为了达成目标，获取更多资源倾斜，自发的做事。
这个资源调度能力体现在两个方面：一方面在于调度内部资源，团队中的资源向谁倾斜；另一方面在于调度外部资源，为团队服务。
领导能调度的内外部资源越多，可支配的资源范围越大，领导的权威也就越强。虽说领导的权力是组织赋予的，下属的行为是自发的。
就像一个人手里有100元，和手中有100万，愿意追随的人数量、质量上都存在本质的差别。所以，更高一个段位的领导，不在于控制下属，而在于让自己不断增加可控资源。
掌握、支配的资源越丰富，下属“拥护”的可能性越大，因为职场人谁不希望能够追随领导获取更多的利益呢？看有些领导，团队管理只是顺带的事，更多是在争取项目，争取外部支持，下属自然乐于成为领导拓展资源的后盾。
第三层段位：兑现信用的本事
“画饼”是领导为了激励下属惯用的伎俩，之所以被称之为“画饼”，是因为无法兑现。无论领导可以支配多少资源，但作为下属要拿到手才作数。
有时并非领导愿意“画饼”而是权力根本达不到能够兑现的程度，就像领导可以坏你的事，但却没有本事提拔你一个道理。
激励下属分为：物质激励与精神激励两种，但仅仅靠精神激励，很难满足职场人对物质的需求，“画饼可以暂时充饥，却无法替代真正的饼。”
下属之所以可以暂时认可“画饼”是希望能够真正得到“饼”。所以，能兑现承诺，把“画饼”变成“真饼”，权威自然而然就体现出来了。
下属会想“追随这样的领导有肉吃”，自然会“拥护”。哪怕只是对自己“忠诚”，为了获得可以看得见的实惠，也会不遗余力地把事情做好。
领导对下属不在于把“饼”能画多大，而是既能“画饼”也有兑现的本事。
第四层段位：引导方向的水平
职场人有一个奇怪的心理变化“领导强势的话，希望领导不那么强势给自己发挥的空间；领导弱势的话，就希望有一个强有力的领导带领自己创造价值。”
所以，职场上不需要“英雄式”的领导，更希望在领导不那么弱，在领导的扶持下自己做英雄。
精明的管理者清楚，老板是树根，自己是树干，下属是树枝。绝对不与下属争奇斗艳，而是充分发挥下属的积极性。如何发挥下属的积极性？
更高一个段位的领导，懂得向下属“示弱”，你没看错，就是向下属“示弱”。因为每个人都有被需要、被认可的需求。
高明的领导都是带着答案向下属提问。
一则，下属会觉得领导在征求自己意见，说明对自己重视；
二则，人们很难反驳自己，所以只要自己提出的想法，硬着头皮都要走下去；
三则，下属与领导的想法不一致时，可以继续提问，引导下属逐渐靠近自己的想法，与自己的意图接近的情况，让下属放手去做。
下属依照领导“引导”在做事，怎么能不用心，怎么能不尽力？水涨船高，领导的意图得以顺利实现，可控资源自然也会提升，权威自然可以体现更加淋漓尽致。
最高层段位：改变环境的实力
最高段位的领导善于营造环境，下属如果在一个低效的环境下工作，偶尔出现一个高效的人，也会被环境所影响，要么是刻意讨好领导，要么就是突显自己比别人强，自然会出现内耗以及各种各样的阻力。
如果在高效的环境下，偶尔出现低效的下属，自己都不好意思，暗自下功夫争取与环境中的人匹配，自然形成一种良性的循环。
人可以改变环境，环境同样可以影响人。最高段位的领导，影响环境、营造环境、支配环境。人类对环境有敬畏、顺从的基因，这也是许多人对陌生环境、陌生的事情、陌生人保持警惕的原因。
这也就是许多企业在强调企业文化的原因，是用“文化”根植“价值观”，用来不断营造一个环境。有企业文化，也有部门精神，也有团队氛围。
总之，都是在营造一个促进发展的环境，这样的领导才是真正的最高段位，组织自成体系，自行运转，而管理者可以有更多的精力与时间去思考战略上的事情。
选择追随的领导，绝不仅仅是因为关系的亲疏远近，而是要看领导的段位高低。领导也分段位，段位越高领导实力越强，也越值得追随。下面就领导的段位分成5个层次。
最底层段位：控制下属的行为
权力失控是任何一个领导不允许出现的情况，所以几乎所有的管理者都会用各种手段掌控下属，这本身是一种权威的体现。
“人心难测，海水难量”掌控下属的心很难达到，为了显示自己的权威，就开始了掌控下属的行为，比如，严抓考勤制度，要求下属早请示晚汇报……于是出现了“过度管理”的情况。
看似掌控了下属的行为，实则不过是职位给自己带来的便利，给自己一种控制下属行为的假象。让下属“畏惧”与下属“拥护”达到的效果完全不同。
仅仅是控制行为，只是达到了“畏”的效果，根本没有“敬”所带来的影响。
当然也有稍微高明一些的领导，把握职场人的行为特点“趋利避害”，只要稍微表明态度，自然有人会“领会精神”，做出领导满意的事情。其实都是换汤不换药，只是形式上不同的控制下属的行为而已。
导致人人都在揣摩领导的意图，团队中人人自危，内耗也会逐渐增加。
第二层段位：资源调度的能力
领导具有更多的支配客观资源的能力，拥有组织权力，能够按照自己想法调度资源，使下属为了达成目标，获取更多资源倾斜，自发的做事。
这个资源调度能力体现在两个方面：一方面在于调度内部资源，团队中的资源向谁倾斜；另一方面在于调度外部资源，为团队服务。
领导能调度的内外部资源越多，可支配的资源范围越大，领导的权威也就越强。虽说领导的权力是组织赋予的，下属的行为是自发的。
就像一个人手里有100元，和手中有100万，愿意追随的人数量、质量上都存在本质的差别。所以，更高一个段位的领导，不在于控制下属，而在于让自己不断增加可控资源。
掌握、支配的资源越丰富，下属“拥护”的可能性越大，因为职场人谁不希望能够追随领导获取更多的利益呢？看有些领导，团队管理只是顺带的事，更多是在争取项目，争取外部支持，下属自然乐于成为领导拓展资源的后盾。
第三层段位：兑现信用的本事
“画饼”是领导为了激励下属惯用的伎俩，之所以被称之为“画饼”，是因为无法兑现。无论领导可以支配多少资源，但作为下属要拿到手才作数。
有时并非领导愿意“画饼”而是权力根本达不到能够兑现的程度，就像领导可以坏你的事，但却没有本事提拔你一个道理。
激励下属分为：物质激励与精神激励两种，但仅仅靠精神激励，很难满足职场人对物质的需求，“画饼可以暂时充饥，却无法替代真正的饼。”
下属之所以可以暂时认可“画饼”是希望能够真正得到“饼”。所以，能兑现承诺，把“画饼”变成“真饼”，权威自然而然就体现出来了。
下属会想“追随这样的领导有肉吃”，自然会“拥护”。哪怕只是对自己“忠诚”，为了获得可以看得见的实惠，也会不遗余力地把事情做好。
领导对下属不在于把“饼”能画多大，而是既能“画饼”也有兑现的本事。
第四层段位：引导方向的水平
职场人有一个奇怪的心理变化“领导强势的话，希望领导不那么强势给自己发挥的空间；领导弱势的话，就希望有一个强有力的领导带领自己创造价值。”
所以，职场上不需要“英雄式”的领导，更希望在领导不那么弱，在领导的扶持下自己做英雄。
精明的管理者清楚，老板是树根，自己是树干，下属是树枝。绝对不与下属争奇斗艳，而是充分发挥下属的积极性。如何发挥下属的积极性？
更高一个段位的领导，懂得向下属“示弱”，你没看错，就是向下属“示弱”。因为每个人都有被需要、被认可的需求。
高明的领导都是带着答案向下属提问。
一则，下属会觉得领导在征求自己意见，说明对自己重视；
二则，人们很难反驳自己，所以只要自己提出的想法，硬着头皮都要走下去；
三则，下属与领导的想法不一致时，可以继续提问，引导下属逐渐靠近自己的想法，与自己的意图接近的情况，让下属放手去做。
下属依照领导“引导”在做事，怎么能不用心，怎么能不尽力？水涨船高，领导的意图得以顺利实现，可控资源自然也会提升，权威自然可以体现更加淋漓尽致。
最高层段位：改变环境的实力
最高段位的领导善于营造环境，下属如果在一个低效的环境下工作，偶尔出现一个高效的人，也会被环境所影响，要么是刻意讨好领导，要么就是突显自己比别人强，自然会出现内耗以及各种各样的阻力。
如果在高效的环境下，偶尔出现低效的下属，自己都不好意思，暗自下功夫争取与环境中的人匹配，自然形成一种良性的循环。
人可以改变环境，环境同样可以影响人。最高段位的领导，影响环境、营造环境、支配环境。人类对环境有敬畏、顺从的基因，这也是许多人对陌生环境、陌生的事情、陌生人保持警惕的原因。
这也就是许多企业在强调企业文化的原因，是用“文化”根植“价值观”，用来不断营造一个环境。有企业文化，也有部门精神，也有团队氛围。
总之，都是在营造一个促进发展的环境，这样的领导才是真正的最高段位，组织自成体系，自行运转，而管理者可以有更多的精力与时间去思考战略上的事情。
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