11月17日凌晨3点，著名男演员潘粤明突然在社交平台上发文说道，“想你和作死有区别吗”，这一言论迅速引起网友热议，纷纷猜测不已。

网友在评论区调侃道“切错号了吗哥，小心酒醒喜提热搜”，“说了吧下次别那么早睡”，似乎是对潘粤明的前一条进行回应，评论区一时很活跃。

也不少人在猜测“潘老师在想谁”，今年已经48岁的潘粤明目前感情状况还未公开，看来网友对潘粤明的近况也是很关心

2022年10月，有八卦媒体拍到潘粤明带女友尹姝贻与刘天佐聚餐的画面，二人出双入对紧紧依偎，似乎还在热恋期。

据悉，潘粤明和女友尹姝贻至今已经相爱五年，虽然二人相差十岁，但是感情依旧十分稳定，看来并不在意年龄上的差距。潘粤明发文意有所指，疑似二人好事将近。

据悉，潘粤明和女友尹姝贻是在2017年拍摄《白夜追凶》时认识的，因戏生情的两人迅速陷入爱河。

另外，两人同框约会的画面也曾多次被拍，尹姝贻还不止一次去剧组探望潘粤明，早已被传同居恋爱。

潘粤明对这段相差十岁的恋爱一直表现得很低调，从未在社交平台上公开回应这段恋情，看来两人对于恋情都不想受到太多的关注，这次潘粤明公开发文疑似是对女友示爱，惹得不少粉丝都很激动。

而如今爱情事业双丰收的潘粤明也有一段物是人非的感情，这困扰了他很久，甚至一度在娱乐圈隐身。

在遇到董洁之前，潘粤明几经周折才进入正式的表演专业，后因饰演《白蛇传》中的许仙，潘粤明这才被大众熟知，逐渐有了些名气。

潘粤明和董洁也是因戏生情，两人在拍摄《红衣坊》中对彼此生出了好感，顺其自然地走到了一起，恋爱三年后结婚，非常幸福甜蜜。

然而好景不长，2012年两人被爆出离婚传闻，董洁经纪人在社交平台上发文称潘粤明找记者跟踪董洁，还爆料称潘粤明“嗜赌成性，粗暴无礼”，一时传言四起。

潘粤明被推向了风口浪尖，后发文回应称“对于我们的感情我潘粤明问心无愧”，可这件事情对潘粤明来说还是有争议，风评依然不好。

直到后来有八卦媒体拍到董洁和王大治拥吻，潘粤明随即把董洁经纪人以诽谤罪告上法庭，这一场闹剧才结束。

如今潘粤明重新进入大众视线，获得了不少观众的喜爱，也希望他未来越来越好。

潘粤明发文、潘粤明尹姝贻、潘粤明董洁

#侯明昊[超话]##侯明昊的初冬来信#
To：侯明昊的第一封信
从本质上来讲，追星是非常羡慕那个人身上所拥有的特质，所拥有的经历，以及他为此付出的一切努力。

早在2017年就知道了你的存在，从此便默默关注你，陪你从小有名气到现在众所周知！认识你之前，我可能都不晓得我喜欢的男生类型，直到遇见你，才明白你就是我妥妥的理想型呀！如果我的男朋友要是像你这样的，那吵架我都扇自己哈哈哈！

今天是喜欢你的第2057天，也是第五年七个月17天，也是67个月17天，也是第293周零6天，这么久以来，你一直稳中求进，无负面新闻，专注工作，专注篮球，给我们传递的是妥妥的正能量，更是我们心中追寻的光呀！花会沿路盛开的，你以后的路也是！加油，侯老师！

外界的声音都是参考，你不开心就不要参考，活在自己的世界里就好！你从来都不是一个人，在你的背后还有整片绿海！我比流言蜚语更早认识你，当初不为名利而来，今后也不会因为流言而离开！桃妹永远是你的底气，是你最坚强的后盾！你只管往前冲！

希望侯老师的待播剧都能如期上映，进组挑到很好的剧本，给大家呈现出更好的角色，大家都希望你来一部现偶哦～期待ing，冬日渐凉，照顾好自己，好好吃饭，好好睡觉，好好工作…但是也要经常来看我们哦～

希望《护心》早日跟大家见面，目前期待值拉最满的剧啦，因为我很喜欢你的古装…

最后，其实关于我自己有一个很渺小而伟大的愿望，就是这五年来都未曾被侯老师翻牌回复过，还是挺难受的，如果侯老师看到了会满足我这小小的愿望的吧！@侯明昊Neo

创业中期不上不下的阶段，是选择放弃还是解决问题？

涛哥你好，
背景：
公司是一个生物科技相关检测设备生产商，比如净水，污染监测等，硬件是请设计公司设计，委托第三方工厂生产。自身并没有硬件方面的专家，软件是内部团队进行开发，
我个人是普通计算机博士，工作10余年，2年前加入公司，占有股份。
现状：
一家创业公司，老板已经投入2000多万，但是硬件产品一直做不好（公司内部摸索，行外人），软件也不健壮（人员少），
公司产品在行业内理念算好的，就是产品出不来，定制好的计划已经落后半年，目前无法应付广大甲方的诉求，硬件外包吧，那投入几千万都打水漂了，应该怎么办？
目前处于亏损中，老板另有多家公司，本公司有种可有可无的感觉。
诉求
当局者迷，想问一下
作为软件部门负责人员+股东，是否能继续在这家公司？（如果产品出来，市场是非常大的）
公司反正已经投入了这么多钱，个人想法是请个专业人才加紧生产。这个想法是否可行及其原因？
公司按目前情况是否能继续生存？（这两年已经有同类公司陆续出现了，2年前我们还没有什么能打的对手）

杨涛 ：
感谢提问，
第一个问题是，
作为软件部门负责人员+股东，是否能继续在这家公司？（如果产品出来，市场是非常大的），

1，侥幸心理要不得，沉没成本会让人失去冷静，自己心里要有数，对于公司盈利的可能性，要有画面感，什么叫画面感，就是拼图，凑齐每个关键因素，软件，硬件，营销，渠道，另外就是要有进度条，你对每个事务的推进心中要有一个进度条，

2，如果没有很强烈的画面感，那推进下看看能不能解决，关于离不离职，有三个看法，
第1个是钱，
钱就是现在工资这块还算满意，就算未来做不出来也不可能会少你工资，股份这块很诱人，是真实，还是纯粹是饼，

第2个是世故，
消耗，现在每天度日如年，对未来很茫然，上头不支持，放任自由，自己每天还要安抚人心，抱负得不到支撑，有力无处使，
当初会给你股份，并且委以重任，也是对你技术的认可，对你人品的认可，知遇之恩，现在走，对你的心理负担有多大，自己可以算一笔账，
老板人不错，陪他奋战到最后，结个善缘，当朋友处，到位，

第3个是位置，
你现在和我说这些，如果换你老板来说，可能是一个完全不一样的情景，说不定他有一些资本方面的考虑，有人接盘也不一定，到时候钱不会少了你的，

第二个问题是，
公司反正已经投入了这么多钱，个人想法是请个硬件专业人才加紧生产。这个想法是否可行及其原因？
必须请啊，
1，首先，伤害和问题不会消失，它会在一个密闭系统里头循环变大，直到某天boom的一声炸开来，除非我们提前去解决掉这个麻烦，

2，诉求，诉求必须一致，你的诉求，你团队的诉求（人心惶惶），老板的诉求（提效降本，降工资不是目的），公司的诉求，市场的诉求，要想办法统一，

3，那最理想的状态是什么，
A，老板重视，资金，团队，气氛都到位，
B，年前硬件推进加速，推向市场，反响良好，
C，团队凝聚力增强，战斗力提升，参与抽成，
D，你个人钱到位，事做好，

4，要怎么做呢，
A，开会，没有开会解决不了的问题，如果有，就开两次，（这里的困扰点是，都是老板亲戚或者老乡，如果你一直抗拒的话，就可能一直是原地状态，慢刀子割肉，消耗了），
B，找老板谈一下几个重点，表达你对理想状态的愿景，然后让他安排各部门配合推进，
C，做人做事，抓唯一函数，就是最主要的那一条，这条抓住了，其他线头会迎刃而解，
D，外聘，挖人，硬件核心问题出在哪里，要怎么解决，
E，深谈，任何没有留下记录的共识，都是瞎扯，能改变公司行为的会议才有价值，甘特图，不知道你有没有听过，当你和老板达成某一方面的共识了，用甘特图记录下来，并且安排好协作，几月几号，要推进到什么程度，都要清楚明晰，并且贴出来，
F，只有这样的推进才有意义，多了解事情的各方面，也许是求而不得呢，你现在和我描述这些，如果换你其他同事，股东来描述，可能是一个完全不一样的场景，
所以，总结就是，我建议先确定诉求一致，遇到问题，解决问题，才是创业者应该做的，有时候感觉诸多困扰，其实啊，运气运气，气顺了，运就来了，

第三个问题是，
公司按目前情况是否能继续生存？（这两年已经有同类公司陆续出现了，2年前我们还没有什么能打的对手），
这个你继续生存关注行业政策，和大方向需求，生产执行标准，然后看看自己公司的方向是否匹配就行了，
如果都匹配，这方面能说的就多了，tob的生意门路多，等你硬件出来了，我们可以再和你详细讲，
总结，需求在，市场就在，九个字送给你这个行业，想不到，做不到，很需要，
加油，
#武大靖说放弃的理由太多了但选择了坚持#