牧原：根植南阳的发展与担当
如今，提到国内养殖企业就不得不提起牧原集团，该集团始建于1992年，总部位于河南省内乡县，从22头猪起步，历经28年的发展，现已形成以生猪养殖为核心，集饲料加工、生猪养殖、屠宰于一体的综合型现代化企业集团。更让人津津乐道的是牧原集团在脱贫攻坚和疫情防控中的一系列壮举。
专注主业走规模化养殖之路
牧原集团28年的发展中，专注做了一件事，就是把猪养好，企业始终聚焦养猪主业发展（主营业务生猪养殖占营业收入的97%）。在发展过程中，该公司结合我国农业发展的特点和养猪行业的发展需求，探索走出了规模化养殖的经营管理模式。采用自育自繁自养、大规模、一体化养殖模式，实现了生猪养殖工业化生产，信息化管理，并逐步迈向智能化，大大提高了生产效率，建立了食品安全可追溯体系，实现了从场址选择、原料采购、饲料加工到生猪饲养全链条的食品安全管理，充分保证了食品安全。公司拥有多个在国家出入境检验检疫局备案的“出口猪肉备案场”，备案规模居全国前列。
据悉，目前牧原集团生猪产业已发展布局到全国22省（区）78市158县，员工超过8万人。2019年出栏生猪1025万头，2020年预计出栏生猪1750万-2000万头。
创新驱动引领行业转型升级
提起养猪，许多人首先想到的是技术低下，产业落后。但今天的养猪，没有技术难以为继。回顾牧原集团发展史，也是一部创新史，从猪舍设计的一代代革新，到饲料营养、疫病防控、养猪环保等技术的一步步研发，牧原在持续不断的创新中发展壮大。经过不断地开拓探索，牧原集团在养猪领域获得国家专利567项，多项专利技术位于国内乃至国际前列。
特别是2018年面对非洲猪瘟严峻考验，集团再次显现出创新的力量，集全力研发“三防猪舍”，具有防病防臭防非瘟功能，实现了对非洲猪瘟的有效防控。同时，公司将养猪生产水平主动从工业化、自动化向智能化转型升级，组建智能化开发部门，将基于大数据、人工智能与工业互联网基础上的智能设备与软件技术，应用到养猪生产的各个环节，减少人与猪直接接触，降低疫病传播风险，同时全面提升生产效率，降低生产成本。公司对人才的需求，也从传统的兽医、营养等专业工程师，扩展到空气力学、机械、电气、通信、算法等跨界工程师。
创新，培养了牧原转化危险为机遇的能力。面对每次行业挑战，牧原集团不畏艰难，迎难而上，增益其所不能，为集团赢得了发展，也引领行业转型升级，推进行业进步。
技术创新关键在人才，牧原集团高度重视人才，搭建开放的事业平台，建立灵活的用人机制，面向全球广纳人才。目前，拥有来自清华大学、北京大学、武汉大学等国内外100余所知名院校大学生近2万人。同时与拉姆·查兰、朱汉守等30多名全球一流管理、技术专家建立长期合作。2019年，牧原集团董事长秦英林向杭州市西湖教育基金会无偿捐赠其所持牧原股份市值1亿元股票。今年4月，秦英林再次向西湖大学捐赠其持有的8亿元股票，支持西湖大学基础研究和前沿技术创新，助力西湖大学人才建设与教学科研工作开展。
绿色发展，环保连上五台阶
环保是养猪行业发展中遇到的最大难题。牧原集团高度重视环保工作，提出“不转嫁成本，不推卸责任，不遗留隐患”的发展原则和“环保开路”发展理念。自创业之初就不断探索养猪环保解决方案，结合牧原养猪生产经验，探索出“养殖—沼液—绿色农业”为一体的循环经济模式，将养猪生产的粪肥全部资源化利用，做到养猪零排放，同时减少了化肥使用，改良了土壤，降低了成本，增加了农民收益，生态环境部、农业农村部对此给予高度评价。
随着社会发展对环境的更高要求，牧原集团树立了新的环保标准——“环保五台阶”，指引环保工艺技术创新方向。环保五台阶，是在养猪零排放的基础上的升级：无隐患。即对所有养殖场采用多层防渗处理，高于行业标准，确保不渗漏，不污染地下水，不给当地老百姓和子孙后代留隐患；除臭降霾。面对养猪臭气难题，公司不断探索尝试，研发了新一代除臭技术，对猪舍排出的空气全面进行除臭灭菌，消除了臭气影响，也能有效地降低雾霾，同时有利于养猪场生物安全管理。此技术处于全球领先水平，得益于此项技术，牧原集团养猪实现了全国布局，并实现了碳减排。牧原通过研发无供热猪舍，实现在东北极寒地区养猪，不需要燃煤供热，在黑龙江外部-39.3℃的极寒天气下，猪舍内温度能稳定在25℃，保持猪群生长的适宜温度。此技术不仅降低能源消耗，而且实现清洁生产，减少大气污染。
发挥优势，扶贫战场见初心
“企业存在的终极价值是服务社会”。多年来，牧原集团始终坚持“创造价值，服务社会”的价值观，在企业发展的同时，勇于担当社会责任，积极发挥“三农”龙头企业的带动优势，全面融入地方经济社会发展。多年来，牧原集团积极融入脱贫攻坚战，把养猪主业做成扶贫产业。
一是在全国72个国家和省级贫困县完成扶贫产业投资269亿元，建成了大批现代化生猪养殖扶贫基地，带动贫困县用工4万余人，使就业的农民转化为产业技术工人，人均年收入超过6万元。
二是主动与地方党委政府结合，创新“5+”资产收益扶贫模式。将贫困户的发展嵌入牧原集团企业链条，实现持续收益，目前该模式已复制推广至全国13省53县，帮扶建档立卡贫困户140407户370516人，实现增收6亿元。带贫数量多，带贫能力强、覆盖区域广，受到了各级各地党委政府的高度认可和肯定，2017年，秦英林获得全国脱贫攻坚奖奉献奖，牧原集团获得万企帮万村民营企业奖。
三是面向全国发起设立“牧原教育基金”，实施教育扶贫“挖穷根”，开展“聚爱助学计划”系列活动，目前已累计资助贫困大学生1.7万名、中小学生30万人次，奖励426所学校优秀农村教师7000余人次。
主动担当，助力疫情防控阻击战
2020年春节，突如其来的新冠肺炎疫情，牵动着全国人民的心。牧原迅速行动，在第一时间成立了新冠肺炎防控指挥部，发动牧原在全国各地的子公司3000多人直接参与地方疫情防控工作。
一、快速行动，捐资2亿元，助力疫情防控。牧原集团和秦英林、钱瑛夫妇各捐资1亿元，共捐资2亿元，用于全国新冠肺炎疫情防控工作。特别是疫情严重的地区，采购防控医疗物资、设备，为基层疫情防控提供帮助和支持，支持科研院校、研究院等机构开展流行病学调查和防治方法等一系列研究工作。
二、发挥集团采购优势，全球采购防控物资。面对紧缺的医疗物资，牧原集团发挥集团采购优势，开拓国际采购通道，从英国、德国、法国、荷兰、韩国、越南、泰国等国家采购防控物资，捐赠给地方政府用于基层疫情防控。截至目前，已累计捐赠大型医疗设备8台、口罩500余万个、防护服等防护用品100万套、消毒物资260吨。
三、发挥自主研发优势，科技支撑疫情防控。牧原集团技术部门快速行动，利用原有的技术储备，将生猪运输车采取的空气过滤、负压通风技术运用到救护车改造过程中，改造完成的30余台负压救护车，已分别捐赠给疫情严重地区的医院，在疫情防控中发挥了积极作用。
四、500亿元专属保险，保障近10万英雄安心抗疫。自疫情发生以来，南阳市有近10万名医护人员、公安干警、基层干部奋斗在防控一线，用生命守护人民的生命安全和身心健康。为免除一线勇士们的后顾之忧，牧原集团和保险公司结合，向南阳市捐赠500亿元疫情防控专项保险。覆盖近10万基层医护人员、公安干警、抗疫公职人员和支援武汉、南阳的河南省医疗支援团队。
五、大爱不分国界，组织防护物资驰援海外。面对新冠肺炎疫情在全球蔓延，牧原在国内积极采购防疫物资支援海外疫情严重国家，捐赠300余万只口罩，2.6万余件防护服。目前海外捐赠已覆盖亚洲、非洲、欧洲、美洲4大洲，为近30个国家提供了抗疫物资援助。
快速复工，扩大就业保障民生
受非洲猪瘟疫情的影响，我国能繁母猪和生猪存栏持续下滑，造成市场猪肉供应紧张，价格上涨。牧原集团积极响应党中央国务院“稳产保供”号召，一方面快速推进猪舍装备升级，一方面加强生物安全管理升级，推进行业分享防控经验，保障生猪稳定生产；同时，结合政府政策要求，快速有组织地恢复工程建设，扩大生猪产能，保障市场供应。
面对新冠肺炎疫情影响，务工返乡人员大部分滞留在家，牧原集团依托全国养猪产业发展布局优势，扩大就业保障民生。联合各地政府开展“抗疫情·促就业”专项招聘活动，5月7日，由教育部、人力资源和社会保障部、工业和信息化部、国资委、中央广播电视总台、共青团中央等6部门共同主办的2020届普通高校毕业生就业“百日冲刺”行动正式启动；中央广播电视总台、教育部共同发起的“24365国聘行动”联合专场招聘活动，牧原集团作为国聘行动脱贫攻坚专场的首家宣讲企业，通过央视频“春暖花开国聘行动”云招聘活动，为求职者提供万余岗位。
截至4月底，牧原集团员工已经超过8万人，较春节前增加了3万人，同时在公司养殖场和饲料厂建设工地上带动有超过10万工人在从事建筑工作，有力拉动了上下游建材、设备、物流运输等相关产业发展，推动了地方经济蓬勃发展。
如今，提到国内养殖企业就不得不提起牧原集团，该集团始建于1992年，总部位于河南省内乡县，从22头猪起步，历经28年的发展，现已形成以生猪养殖为核心，集饲料加工、生猪养殖、屠宰于一体的综合型现代化企业集团。更让人津津乐道的是牧原集团在脱贫攻坚和疫情防控中的一系列壮举。
专注主业走规模化养殖之路
牧原集团28年的发展中，专注做了一件事，就是把猪养好，企业始终聚焦养猪主业发展（主营业务生猪养殖占营业收入的97%）。在发展过程中，该公司结合我国农业发展的特点和养猪行业的发展需求，探索走出了规模化养殖的经营管理模式。采用自育自繁自养、大规模、一体化养殖模式，实现了生猪养殖工业化生产，信息化管理，并逐步迈向智能化，大大提高了生产效率，建立了食品安全可追溯体系，实现了从场址选择、原料采购、饲料加工到生猪饲养全链条的食品安全管理，充分保证了食品安全。公司拥有多个在国家出入境检验检疫局备案的“出口猪肉备案场”，备案规模居全国前列。
据悉，目前牧原集团生猪产业已发展布局到全国22省（区）78市158县，员工超过8万人。2019年出栏生猪1025万头，2020年预计出栏生猪1750万-2000万头。
创新驱动引领行业转型升级
提起养猪，许多人首先想到的是技术低下，产业落后。但今天的养猪，没有技术难以为继。回顾牧原集团发展史，也是一部创新史，从猪舍设计的一代代革新，到饲料营养、疫病防控、养猪环保等技术的一步步研发，牧原在持续不断的创新中发展壮大。经过不断地开拓探索，牧原集团在养猪领域获得国家专利567项，多项专利技术位于国内乃至国际前列。
特别是2018年面对非洲猪瘟严峻考验，集团再次显现出创新的力量，集全力研发“三防猪舍”，具有防病防臭防非瘟功能，实现了对非洲猪瘟的有效防控。同时，公司将养猪生产水平主动从工业化、自动化向智能化转型升级，组建智能化开发部门，将基于大数据、人工智能与工业互联网基础上的智能设备与软件技术，应用到养猪生产的各个环节，减少人与猪直接接触，降低疫病传播风险，同时全面提升生产效率，降低生产成本。公司对人才的需求，也从传统的兽医、营养等专业工程师，扩展到空气力学、机械、电气、通信、算法等跨界工程师。
创新，培养了牧原转化危险为机遇的能力。面对每次行业挑战，牧原集团不畏艰难，迎难而上，增益其所不能，为集团赢得了发展，也引领行业转型升级，推进行业进步。
技术创新关键在人才，牧原集团高度重视人才，搭建开放的事业平台，建立灵活的用人机制，面向全球广纳人才。目前，拥有来自清华大学、北京大学、武汉大学等国内外100余所知名院校大学生近2万人。同时与拉姆·查兰、朱汉守等30多名全球一流管理、技术专家建立长期合作。2019年，牧原集团董事长秦英林向杭州市西湖教育基金会无偿捐赠其所持牧原股份市值1亿元股票。今年4月，秦英林再次向西湖大学捐赠其持有的8亿元股票，支持西湖大学基础研究和前沿技术创新，助力西湖大学人才建设与教学科研工作开展。
绿色发展，环保连上五台阶
环保是养猪行业发展中遇到的最大难题。牧原集团高度重视环保工作，提出“不转嫁成本，不推卸责任，不遗留隐患”的发展原则和“环保开路”发展理念。自创业之初就不断探索养猪环保解决方案，结合牧原养猪生产经验，探索出“养殖—沼液—绿色农业”为一体的循环经济模式，将养猪生产的粪肥全部资源化利用，做到养猪零排放，同时减少了化肥使用，改良了土壤，降低了成本，增加了农民收益，生态环境部、农业农村部对此给予高度评价。
随着社会发展对环境的更高要求，牧原集团树立了新的环保标准——“环保五台阶”，指引环保工艺技术创新方向。环保五台阶，是在养猪零排放的基础上的升级：无隐患。即对所有养殖场采用多层防渗处理，高于行业标准，确保不渗漏，不污染地下水，不给当地老百姓和子孙后代留隐患；除臭降霾。面对养猪臭气难题，公司不断探索尝试，研发了新一代除臭技术，对猪舍排出的空气全面进行除臭灭菌，消除了臭气影响，也能有效地降低雾霾，同时有利于养猪场生物安全管理。此技术处于全球领先水平，得益于此项技术，牧原集团养猪实现了全国布局，并实现了碳减排。牧原通过研发无供热猪舍，实现在东北极寒地区养猪，不需要燃煤供热，在黑龙江外部-39.3℃的极寒天气下，猪舍内温度能稳定在25℃，保持猪群生长的适宜温度。此技术不仅降低能源消耗，而且实现清洁生产，减少大气污染。
发挥优势，扶贫战场见初心
“企业存在的终极价值是服务社会”。多年来，牧原集团始终坚持“创造价值，服务社会”的价值观，在企业发展的同时，勇于担当社会责任，积极发挥“三农”龙头企业的带动优势，全面融入地方经济社会发展。多年来，牧原集团积极融入脱贫攻坚战，把养猪主业做成扶贫产业。
一是在全国72个国家和省级贫困县完成扶贫产业投资269亿元，建成了大批现代化生猪养殖扶贫基地，带动贫困县用工4万余人，使就业的农民转化为产业技术工人，人均年收入超过6万元。
二是主动与地方党委政府结合，创新“5+”资产收益扶贫模式。将贫困户的发展嵌入牧原集团企业链条，实现持续收益，目前该模式已复制推广至全国13省53县，帮扶建档立卡贫困户140407户370516人，实现增收6亿元。带贫数量多，带贫能力强、覆盖区域广，受到了各级各地党委政府的高度认可和肯定，2017年，秦英林获得全国脱贫攻坚奖奉献奖，牧原集团获得万企帮万村民营企业奖。
三是面向全国发起设立“牧原教育基金”，实施教育扶贫“挖穷根”，开展“聚爱助学计划”系列活动，目前已累计资助贫困大学生1.7万名、中小学生30万人次，奖励426所学校优秀农村教师7000余人次。
主动担当，助力疫情防控阻击战
2020年春节，突如其来的新冠肺炎疫情，牵动着全国人民的心。牧原迅速行动，在第一时间成立了新冠肺炎防控指挥部，发动牧原在全国各地的子公司3000多人直接参与地方疫情防控工作。
一、快速行动，捐资2亿元，助力疫情防控。牧原集团和秦英林、钱瑛夫妇各捐资1亿元，共捐资2亿元，用于全国新冠肺炎疫情防控工作。特别是疫情严重的地区，采购防控医疗物资、设备，为基层疫情防控提供帮助和支持，支持科研院校、研究院等机构开展流行病学调查和防治方法等一系列研究工作。
二、发挥集团采购优势，全球采购防控物资。面对紧缺的医疗物资，牧原集团发挥集团采购优势，开拓国际采购通道，从英国、德国、法国、荷兰、韩国、越南、泰国等国家采购防控物资，捐赠给地方政府用于基层疫情防控。截至目前，已累计捐赠大型医疗设备8台、口罩500余万个、防护服等防护用品100万套、消毒物资260吨。
三、发挥自主研发优势，科技支撑疫情防控。牧原集团技术部门快速行动，利用原有的技术储备，将生猪运输车采取的空气过滤、负压通风技术运用到救护车改造过程中，改造完成的30余台负压救护车，已分别捐赠给疫情严重地区的医院，在疫情防控中发挥了积极作用。
四、500亿元专属保险，保障近10万英雄安心抗疫。自疫情发生以来，南阳市有近10万名医护人员、公安干警、基层干部奋斗在防控一线，用生命守护人民的生命安全和身心健康。为免除一线勇士们的后顾之忧，牧原集团和保险公司结合，向南阳市捐赠500亿元疫情防控专项保险。覆盖近10万基层医护人员、公安干警、抗疫公职人员和支援武汉、南阳的河南省医疗支援团队。
五、大爱不分国界，组织防护物资驰援海外。面对新冠肺炎疫情在全球蔓延，牧原在国内积极采购防疫物资支援海外疫情严重国家，捐赠300余万只口罩，2.6万余件防护服。目前海外捐赠已覆盖亚洲、非洲、欧洲、美洲4大洲，为近30个国家提供了抗疫物资援助。
快速复工，扩大就业保障民生
受非洲猪瘟疫情的影响，我国能繁母猪和生猪存栏持续下滑，造成市场猪肉供应紧张，价格上涨。牧原集团积极响应党中央国务院“稳产保供”号召，一方面快速推进猪舍装备升级，一方面加强生物安全管理升级，推进行业分享防控经验，保障生猪稳定生产；同时，结合政府政策要求，快速有组织地恢复工程建设，扩大生猪产能，保障市场供应。
面对新冠肺炎疫情影响，务工返乡人员大部分滞留在家，牧原集团依托全国养猪产业发展布局优势，扩大就业保障民生。联合各地政府开展“抗疫情·促就业”专项招聘活动，5月7日，由教育部、人力资源和社会保障部、工业和信息化部、国资委、中央广播电视总台、共青团中央等6部门共同主办的2020届普通高校毕业生就业“百日冲刺”行动正式启动；中央广播电视总台、教育部共同发起的“24365国聘行动”联合专场招聘活动，牧原集团作为国聘行动脱贫攻坚专场的首家宣讲企业，通过央视频“春暖花开国聘行动”云招聘活动，为求职者提供万余岗位。
截至4月底，牧原集团员工已经超过8万人，较春节前增加了3万人，同时在公司养殖场和饲料厂建设工地上带动有超过10万工人在从事建筑工作，有力拉动了上下游建材、设备、物流运输等相关产业发展，推动了地方经济蓬勃发展。
【网媒暖津·我为中小企业代言】还记得那杯奶吗？有家国情怀！
《小康》 ● 中国小康网2020-05-25 10:54:59
“国以民为本，民以食为天，食以安为先，安以质为本，质以诚为根。”面对突如其来的疫情，天津梦得集团不计得失收购原奶、生产奶粉，不计成本落实防疫措施，确保产品质量和安全，保障市场供应及人民群众的生活需要。集团董事长于静说：“真正的履职尽责，必须以人民利益为出发点和落脚点，紧密结合自己的实际工作，不计较个人利益得失。”
不计得失收购滞销奶
在疫情防控期间，天津梦得集团旗下乳制品加工企业制定科学完善的防控预案并严格落实，始终秉持“好牛好奶、滴滴精彩，天天新鲜、人人信赖”的宗旨，持续生产，保障市场供应。为确保食品安全和人员健康，他们用一张张口罩作为抗击疫情的盾牌，用上千次的体温测试阻断疫情传播，用酒精和消毒水传递爱与关怀。
新冠病毒肺炎疫情发生突然，受其影响，运输周期加长，市场需求量变小，导致周边奶农的牛奶销售困难，损失巨大。得知情况后，企业不计得失收购原奶，充分发挥产能优势，开启奶粉生产线。在中国小康网对她进行采访时，于静说，奶牛每天都是要产奶的，作为企业，我们应主动承担社会责任，疫情当前，光明梦得不拒收一滴奶。公司一线员工放弃春节休假，在做好疫情防护的前提条件下，加班加点忙生产，每天解决天津市及周边奶源200吨，保证了多家牧场正常运营，解决了疫情时期牧场鲜奶滞销问题，保证了广大奶农的切身利益，同时也为市场供应及人民群众的生活需要做出了贡献。
恢复生产生活秩序，关系到为疫情防控提供有力物质保障，关系到民生保障和社会稳定。于静带领企业积极贯彻落实，在严格各项防控措施的基础上，积极推动企业有序地全面复工生产，真正实现“双胜双赢”。
疫情彰显民企担当
除了保生产，梦得集团心系身处抗疫前线的医护人员，经多方奔走联络，通过天津市慈善协会、北辰区红十字会、滨海新区红十字会、北辰区防疫指挥部等部门捐赠了市场总价值达1000余万元11万5千余箱奶制品，发往湖北、甘肃和天津的抗疫一线，为一线抗疫工作者送去营养，送去温暖，期待他们功成凯旋。通过天津慈善协会捐赠价值500多万元奶制品52000多箱。通过北辰区红十字会和防疫指挥部捐赠市场价值近400万奶制品50000箱。于静表示“新冠无情，光明有爱，在抗击疫情的关键时刻，众志成城，人人献出一份爱，定能战胜疫情，打赢这场新冠肺炎战疫阻击战”。
致力科技创新发展
天津梦得集团是一家一二三产业融合、循环经济、从农田到餐桌的奶业全产业链农业产业化国家重点龙头企业。集团下属七家子公司，主要涉及饲草种植、奶牛养殖、乳制品加工、科技研发、物流配送、国际贸易等产业，是农业产业化国家级重点龙头企业，也是国家农业（奶牛）技术体系综合试验站，国家饲料安全评价基地。企业品牌“梦得”被认定为天津市知名农产品品牌。
90年代初期，于静在北辰经济开发区组建了天津梦得公司，生产销售“梦思得露”品牌食品和饮料，一度成为长江以北最大的乳酸菌生产企业。十几年前，《今晚报》提出送奶上楼的设想，但当时的几家大的乳品企业并不看好这种新的营销渠道，而于静认为这是一条大有可为的创新之路，是一条使企业走出低谷的最佳路径，当年订户就达到了10万个，第二年就达到了16万订户。
之后，梦得逐步走入正轨，也真正找到了适合自己发展的战略定位。投资2000多万元引进瑞典全自动生产线，推出了梦得企业自己制造的国际高端瑞典利乐枕牛奶系列。同时推出了送奶进学校、送奶进军营的举措，与送奶上楼形成梦得公司独有的三大营销网络。独辟蹊径、锐意创新，使“梦思得露”一步步成为家喻户晓的天津市著名品牌，继而红遍大江南北。梦得公司从一个地方品牌走向全国。
几十年来，梦得坚持走产、学、研结合的发展道路，其科研项目中，国家级立项18个，省市级立项56个。实现了多个“第一”：天津市第一家利用信息化管理的奶牛场；天津市第一家通过与欧盟互认的GAP认证企业；天津第一家引进娟姗牛的牧场。研发课题“优质乳生产的奶牛营养调控技术及应用”获 “国家科技进步二等奖”，是天津农业系统近年来获得的国家级最高奖项。天津市首例体细胞克隆牛的诞生、天津中优乳研究院的成立、天津滨海奶牛科技园的建设等一项项科技成果靓丽面世。通过多年来的努力，如今，梦得正源源不断地收获着累累硕果。
响应号召“帮万村”
最近几年，梦得集团响应党的号召积极投身到乡村振兴战略和“万企帮万村”精准扶贫工作中，采取“公司+合作社+农户”和“保底收益+分红”的模式，创新实施了“3+1”带动模式，3是租金、股金和薪金，1是公益带动，探索出了一条可复制的联农带农新模式。
于静介绍，以天津梦得集团为龙头，推出了土地种植带动模式。梦得集团参股合作社，投资兴建排涝和灌溉等农田水利设施对土壤进行改良、购买现代化播种、收割设备并收购种植的饲草；农民进入合作社，有土地保底收益+分红；合作社为梦得集团种植奶牛所需的苜蓿和玉米等饲草；梦得集团奶牛场内粪便无害化处理后作为肥料还田，实现了种养结合及循环利用。截止去年年底，已经整合大道口村土地10000余亩，发放土地租金2268.32万元。
另外，为了进一步带动农民共同致富，园区协助农民成立奶牛养殖合作社，每户农民投资2万元，由梦得出资10万元作为匹配资金购买奶牛，统一放到梦得集团现代化良种繁育基地饲养，由梦得集团承付每年保底收益6000元+分红，期限三年，天津市农委给予贴息支持。截止至2019年12月31日，已全部完成周边500户农户的奶牛托养带动工作，累计分红717.05万元。
通过以上两种联农带农方式，农民基本解决了农业生产和收入问题。“我们与村里协商，建议以村集体牵头成立劳动服务公司，将村里剩余劳动力组织起来，通过培训后安排到企业工作，既可以从事机械化种植等技术工种，也承担保安、保洁等后勤工作，享受和梦得集团员工同工同筹薪金待遇。总之，只要他们愿意，梦得集团都愿意接纳，切实帮助村里解决了剩余劳动力的就业问题。”于静说。
“危机”中找到机遇
疫情发生以来，梦得也遇到了诸多问题，尤其疫情发生之初，饲料原料运输遇到困难，饲料保障供应一旦跟不上，上游各个环节也会受到影响。为此梦得第一时间联系了市农业农村委，通过协调，在保障防疫安全的情况下，梦得的饲料厂及时复工复产，才保障了天津市养殖企业的正常运行和市场供应。
在复工复产时期，梦得用了不到两个月的时间就恢复了企业正常的生产水平。“我们农业养殖以及加工厂的产量与去年同期相比都提高，但因为整个疫情期间，养殖方面的奶价是下降的，因此利润仍然是亏损，企业面临现金流的极大短缺。就在最危难的时候，一大批支持农业，支持中小企业，支持民营企业，支持小微企业的金融政策下来了，天津市农业农村委也是紧急启动工作程序，不但帮我们申请增加贷款，还帮我们调整了贷款额度和利息。”于静动情的说，“当时的感觉真的是如沐春风。”
“疫情原因，我们企业虽然受了一些影响，但是现在已经基本恢复到正常。尤其在这个特殊时期，我们享受到了政府部门出台的支持政策，降准降息、项目支持、社保减负等等，让我们切实感受到了政府部门对企业的支持。人们常说‘危机’，我们争取在危险中也能找到梦得自己的机遇，同时，通过我们的努力为天津农业打造出一个新的亮点。”
《小康》 ● 中国小康网2020-05-25 10:54:59
“国以民为本，民以食为天，食以安为先，安以质为本，质以诚为根。”面对突如其来的疫情，天津梦得集团不计得失收购原奶、生产奶粉，不计成本落实防疫措施，确保产品质量和安全，保障市场供应及人民群众的生活需要。集团董事长于静说：“真正的履职尽责，必须以人民利益为出发点和落脚点，紧密结合自己的实际工作，不计较个人利益得失。”
不计得失收购滞销奶
在疫情防控期间，天津梦得集团旗下乳制品加工企业制定科学完善的防控预案并严格落实，始终秉持“好牛好奶、滴滴精彩，天天新鲜、人人信赖”的宗旨，持续生产，保障市场供应。为确保食品安全和人员健康，他们用一张张口罩作为抗击疫情的盾牌，用上千次的体温测试阻断疫情传播，用酒精和消毒水传递爱与关怀。
新冠病毒肺炎疫情发生突然，受其影响，运输周期加长，市场需求量变小，导致周边奶农的牛奶销售困难，损失巨大。得知情况后，企业不计得失收购原奶，充分发挥产能优势，开启奶粉生产线。在中国小康网对她进行采访时，于静说，奶牛每天都是要产奶的，作为企业，我们应主动承担社会责任，疫情当前，光明梦得不拒收一滴奶。公司一线员工放弃春节休假，在做好疫情防护的前提条件下，加班加点忙生产，每天解决天津市及周边奶源200吨，保证了多家牧场正常运营，解决了疫情时期牧场鲜奶滞销问题，保证了广大奶农的切身利益，同时也为市场供应及人民群众的生活需要做出了贡献。
恢复生产生活秩序，关系到为疫情防控提供有力物质保障，关系到民生保障和社会稳定。于静带领企业积极贯彻落实，在严格各项防控措施的基础上，积极推动企业有序地全面复工生产，真正实现“双胜双赢”。
疫情彰显民企担当
除了保生产，梦得集团心系身处抗疫前线的医护人员，经多方奔走联络，通过天津市慈善协会、北辰区红十字会、滨海新区红十字会、北辰区防疫指挥部等部门捐赠了市场总价值达1000余万元11万5千余箱奶制品，发往湖北、甘肃和天津的抗疫一线，为一线抗疫工作者送去营养，送去温暖，期待他们功成凯旋。通过天津慈善协会捐赠价值500多万元奶制品52000多箱。通过北辰区红十字会和防疫指挥部捐赠市场价值近400万奶制品50000箱。于静表示“新冠无情，光明有爱，在抗击疫情的关键时刻，众志成城，人人献出一份爱，定能战胜疫情，打赢这场新冠肺炎战疫阻击战”。
致力科技创新发展
天津梦得集团是一家一二三产业融合、循环经济、从农田到餐桌的奶业全产业链农业产业化国家重点龙头企业。集团下属七家子公司，主要涉及饲草种植、奶牛养殖、乳制品加工、科技研发、物流配送、国际贸易等产业，是农业产业化国家级重点龙头企业，也是国家农业（奶牛）技术体系综合试验站，国家饲料安全评价基地。企业品牌“梦得”被认定为天津市知名农产品品牌。
90年代初期，于静在北辰经济开发区组建了天津梦得公司，生产销售“梦思得露”品牌食品和饮料，一度成为长江以北最大的乳酸菌生产企业。十几年前，《今晚报》提出送奶上楼的设想，但当时的几家大的乳品企业并不看好这种新的营销渠道，而于静认为这是一条大有可为的创新之路，是一条使企业走出低谷的最佳路径，当年订户就达到了10万个，第二年就达到了16万订户。
之后，梦得逐步走入正轨，也真正找到了适合自己发展的战略定位。投资2000多万元引进瑞典全自动生产线，推出了梦得企业自己制造的国际高端瑞典利乐枕牛奶系列。同时推出了送奶进学校、送奶进军营的举措，与送奶上楼形成梦得公司独有的三大营销网络。独辟蹊径、锐意创新，使“梦思得露”一步步成为家喻户晓的天津市著名品牌，继而红遍大江南北。梦得公司从一个地方品牌走向全国。
几十年来，梦得坚持走产、学、研结合的发展道路，其科研项目中，国家级立项18个，省市级立项56个。实现了多个“第一”：天津市第一家利用信息化管理的奶牛场；天津市第一家通过与欧盟互认的GAP认证企业；天津第一家引进娟姗牛的牧场。研发课题“优质乳生产的奶牛营养调控技术及应用”获 “国家科技进步二等奖”，是天津农业系统近年来获得的国家级最高奖项。天津市首例体细胞克隆牛的诞生、天津中优乳研究院的成立、天津滨海奶牛科技园的建设等一项项科技成果靓丽面世。通过多年来的努力，如今，梦得正源源不断地收获着累累硕果。
响应号召“帮万村”
最近几年，梦得集团响应党的号召积极投身到乡村振兴战略和“万企帮万村”精准扶贫工作中，采取“公司+合作社+农户”和“保底收益+分红”的模式，创新实施了“3+1”带动模式，3是租金、股金和薪金，1是公益带动，探索出了一条可复制的联农带农新模式。
于静介绍，以天津梦得集团为龙头，推出了土地种植带动模式。梦得集团参股合作社，投资兴建排涝和灌溉等农田水利设施对土壤进行改良、购买现代化播种、收割设备并收购种植的饲草；农民进入合作社，有土地保底收益+分红；合作社为梦得集团种植奶牛所需的苜蓿和玉米等饲草；梦得集团奶牛场内粪便无害化处理后作为肥料还田，实现了种养结合及循环利用。截止去年年底，已经整合大道口村土地10000余亩，发放土地租金2268.32万元。
另外，为了进一步带动农民共同致富，园区协助农民成立奶牛养殖合作社，每户农民投资2万元，由梦得出资10万元作为匹配资金购买奶牛，统一放到梦得集团现代化良种繁育基地饲养，由梦得集团承付每年保底收益6000元+分红，期限三年，天津市农委给予贴息支持。截止至2019年12月31日，已全部完成周边500户农户的奶牛托养带动工作，累计分红717.05万元。
通过以上两种联农带农方式，农民基本解决了农业生产和收入问题。“我们与村里协商，建议以村集体牵头成立劳动服务公司，将村里剩余劳动力组织起来，通过培训后安排到企业工作，既可以从事机械化种植等技术工种，也承担保安、保洁等后勤工作，享受和梦得集团员工同工同筹薪金待遇。总之，只要他们愿意，梦得集团都愿意接纳，切实帮助村里解决了剩余劳动力的就业问题。”于静说。
“危机”中找到机遇
疫情发生以来，梦得也遇到了诸多问题，尤其疫情发生之初，饲料原料运输遇到困难，饲料保障供应一旦跟不上，上游各个环节也会受到影响。为此梦得第一时间联系了市农业农村委，通过协调，在保障防疫安全的情况下，梦得的饲料厂及时复工复产，才保障了天津市养殖企业的正常运行和市场供应。
在复工复产时期，梦得用了不到两个月的时间就恢复了企业正常的生产水平。“我们农业养殖以及加工厂的产量与去年同期相比都提高，但因为整个疫情期间，养殖方面的奶价是下降的，因此利润仍然是亏损，企业面临现金流的极大短缺。就在最危难的时候，一大批支持农业，支持中小企业，支持民营企业，支持小微企业的金融政策下来了，天津市农业农村委也是紧急启动工作程序，不但帮我们申请增加贷款，还帮我们调整了贷款额度和利息。”于静动情的说，“当时的感觉真的是如沐春风。”
“疫情原因，我们企业虽然受了一些影响，但是现在已经基本恢复到正常。尤其在这个特殊时期，我们享受到了政府部门出台的支持政策，降准降息、项目支持、社保减负等等，让我们切实感受到了政府部门对企业的支持。人们常说‘危机’，我们争取在危险中也能找到梦得自己的机遇，同时，通过我们的努力为天津农业打造出一个新的亮点。”
#网媒暖津·我为中小企业代言# 【还记得那杯奶吗？有家国情怀！】“国以民为本，民以食为天，食以安为先，安以质为本，质以诚为根。”面对突如其来的疫情，天津梦得集团不计得失收购原奶、生产奶粉，不计成本落实防疫措施，确保产品质量和安全，保障市场供应及人民群众的生活需要。集团董事长于静说：“真正的履职尽责，必须以人民利益为出发点和落脚点，紧密结合自己的实际工作，不计较个人利益得失。”
不计得失收购滞销奶
在疫情防控期间，天津梦得集团旗下乳制品加工企业制定科学完善的防控预案并严格落实，始终秉持“好牛好奶、滴滴精彩，天天新鲜、人人信赖”的宗旨，持续生产，保障市场供应。为确保食品安全和人员健康，他们用一张张口罩作为抗击疫情的盾牌，用上千次的体温测试阻断疫情传播，用酒精和消毒水传递爱与关怀。
新冠病毒肺炎疫情发生突然，受其影响，运输周期加长，市场需求量变小，导致周边奶农的牛奶销售困难，损失巨大。得知情况后，企业不计得失收购原奶，充分发挥产能优势，开启奶粉生产线。在中国小康网对她进行采访时，于静说，奶牛每天都是要产奶的，作为企业，我们应主动承担社会责任，疫情当前，光明梦得不拒收一滴奶。公司一线员工放弃春节休假，在做好疫情防护的前提条件下，加班加点忙生产，每天解决天津市及周边奶源200吨，保证了多家牧场正常运营，解决了疫情时期牧场鲜奶滞销问题，保证了广大奶农的切身利益，同时也为市场供应及人民群众的生活需要做出了贡献。
恢复生产生活秩序，关系到为疫情防控提供有力物质保障，关系到民生保障和社会稳定。于静带领企业积极贯彻落实，在严格各项防控措施的基础上，积极推动企业有序地全面复工生产，真正实现“双胜双赢”。
疫情彰显民企担当
除了保生产，梦得集团心系身处抗疫前线的医护人员，经多方奔走联络，通过天津市慈善协会、北辰区红十字会、滨海新区红十字会、北辰区防疫指挥部等部门捐赠了市场总价值达1000余万元11万5千余箱奶制品，发往湖北、甘肃和天津的抗疫一线，为一线抗疫工作者送去营养，送去温暖，期待他们功成凯旋。通过天津慈善协会捐赠价值500多万元奶制品52000多箱。通过北辰区红十字会和防疫指挥部捐赠市场价值近400万奶制品50000箱。于静表示“新冠无情，光明有爱，在抗击疫情的关键时刻，众志成城，人人献出一份爱，定能战胜疫情，打赢这场新冠肺炎战疫阻击战”。
致力科技创新发展
天津梦得集团是一家一二三产业融合、循环经济、从农田到餐桌的奶业全产业链农业产业化国家重点龙头企业。集团下属七家子公司，主要涉及饲草种植、奶牛养殖、乳制品加工、科技研发、物流配送、国际贸易等产业，是农业产业化国家级重点龙头企业，也是国家农业（奶牛）技术体系综合试验站，国家饲料安全评价基地。企业品牌“梦得”被认定为天津市知名农产品品牌。
90年代初期，于静在北辰经济开发区组建了天津梦得公司，生产销售“梦思得露”品牌食品和饮料，一度成为长江以北最大的乳酸菌生产企业。十几年前，《今晚报》提出送奶上楼的设想，但当时的几家大的乳品企业并不看好这种新的营销渠道，而于静认为这是一条大有可为的创新之路，是一条使企业走出低谷的最佳路径，当年订户就达到了10万个，第二年就达到了16万订户。
之后，梦得逐步走入正轨，也真正找到了适合自己发展的战略定位。投资2000多万元引进瑞典全自动生产线，推出了梦得企业自己制造的国际高端瑞典利乐枕牛奶系列。同时推出了送奶进学校、送奶进军营的举措，与送奶上楼形成梦得公司独有的三大营销网络。独辟蹊径、锐意创新，使“梦思得露”一步步成为家喻户晓的天津市著名品牌，继而红遍大江南北。梦得公司从一个地方品牌走向全国。
几十年来，梦得坚持走产、学、研结合的发展道路，其科研项目中，国家级立项18个，省市级立项56个。实现了多个“第一”：天津市第一家利用信息化管理的奶牛场；天津市第一家通过与欧盟互认的GAP认证企业；天津第一家引进娟姗牛的牧场。研发课题“优质乳生产的奶牛营养调控技术及应用”获 “国家科技进步二等奖”，是天津农业系统近年来获得的国家级最高奖项。天津市首例体细胞克隆牛的诞生、天津中优乳研究院的成立、天津滨海奶牛科技园的建设等一项项科技成果靓丽面世。通过多年来的努力，如今，梦得正源源不断地收获着累累硕果。
响应号召“帮万村”
最近几年，梦得集团响应党的号召积极投身到乡村振兴战略和“万企帮万村”精准扶贫工作中，采取“公司+合作社+农户”和“保底收益+分红”的模式，创新实施了“3+1”带动模式，3是租金、股金和薪金，1是公益带动，探索出了一条可复制的联农带农新模式。
于静介绍，以天津梦得集团为龙头，推出了土地种植带动模式。梦得集团参股合作社，投资兴建排涝和灌溉等农田水利设施对土壤进行改良、购买现代化播种、收割设备并收购种植的饲草；农民进入合作社，有土地保底收益+分红；合作社为梦得集团种植奶牛所需的苜蓿和玉米等饲草；梦得集团奶牛场内粪便无害化处理后作为肥料还田，实现了种养结合及循环利用。截止去年年底，已经整合大道口村土地10000余亩，发放土地租金2268.32万元。
另外，为了进一步带动农民共同致富，园区协助农民成立奶牛养殖合作社，每户农民投资2万元，由梦得出资10万元作为匹配资金购买奶牛，统一放到梦得集团现代化良种繁育基地饲养，由梦得集团承付每年保底收益6000元+分红，期限三年，天津市农委给予贴息支持。截止至2019年12月31日，已全部完成周边500户农户的奶牛托养带动工作，累计分红717.05万元。
通过以上两种联农带农方式，农民基本解决了农业生产和收入问题。“我们与村里协商，建议以村集体牵头成立劳动服务公司，将村里剩余劳动力组织起来，通过培训后安排到企业工作，既可以从事机械化种植等技术工种，也承担保安、保洁等后勤工作，享受和梦得集团员工同工同筹薪金待遇。总之，只要他们愿意，梦得集团都愿意接纳，切实帮助村里解决了剩余劳动力的就业问题。”于静说。
“危机”中找到机遇
疫情发生以来，梦得也遇到了诸多问题，尤其疫情发生之初，饲料原料运输遇到困难，饲料保障供应一旦跟不上，上游各个环节也会受到影响。为此梦得第一时间联系了市农业农村委，通过协调，在保障防疫安全的情况下，梦得的饲料厂及时复工复产，才保障了天津市养殖企业的正常运行和市场供应。
在复工复产时期，梦得用了不到两个月的时间就恢复了企业正常的生产水平。“我们农业养殖以及加工厂的产量与去年同期相比都提高，但因为整个疫情期间，养殖方面的奶价是下降的，因此利润仍然是亏损，企业面临现金流的极大短缺。就在最危难的时候，一大批支持农业，支持中小企业，支持民营企业，支持小微企业的金融政策下来了，天津市农业农村委也是紧急启动工作程序，不但帮我们申请增加贷款，还帮我们调整了贷款额度和利息。”于静动情的说，“当时的感觉真的是如沐春风。”
“疫情原因，我们企业虽然受了一些影响，但是现在已经基本恢复到正常。尤其在这个特殊时期，我们享受到了政府部门出台的支持政策，降准降息、项目支持、社保减负等等，让我们切实感受到了政府部门对企业的支持。人们常说‘危机’，我们争取在危险中也能找到梦得自己的机遇，同时，通过我们的努力为天津农业打造出一个新的亮点。” https://t.cn/A62tOxMT
不计得失收购滞销奶
在疫情防控期间，天津梦得集团旗下乳制品加工企业制定科学完善的防控预案并严格落实，始终秉持“好牛好奶、滴滴精彩，天天新鲜、人人信赖”的宗旨，持续生产，保障市场供应。为确保食品安全和人员健康，他们用一张张口罩作为抗击疫情的盾牌，用上千次的体温测试阻断疫情传播，用酒精和消毒水传递爱与关怀。
新冠病毒肺炎疫情发生突然，受其影响，运输周期加长，市场需求量变小，导致周边奶农的牛奶销售困难，损失巨大。得知情况后，企业不计得失收购原奶，充分发挥产能优势，开启奶粉生产线。在中国小康网对她进行采访时，于静说，奶牛每天都是要产奶的，作为企业，我们应主动承担社会责任，疫情当前，光明梦得不拒收一滴奶。公司一线员工放弃春节休假，在做好疫情防护的前提条件下，加班加点忙生产，每天解决天津市及周边奶源200吨，保证了多家牧场正常运营，解决了疫情时期牧场鲜奶滞销问题，保证了广大奶农的切身利益，同时也为市场供应及人民群众的生活需要做出了贡献。
恢复生产生活秩序，关系到为疫情防控提供有力物质保障，关系到民生保障和社会稳定。于静带领企业积极贯彻落实，在严格各项防控措施的基础上，积极推动企业有序地全面复工生产，真正实现“双胜双赢”。
疫情彰显民企担当
除了保生产，梦得集团心系身处抗疫前线的医护人员，经多方奔走联络，通过天津市慈善协会、北辰区红十字会、滨海新区红十字会、北辰区防疫指挥部等部门捐赠了市场总价值达1000余万元11万5千余箱奶制品，发往湖北、甘肃和天津的抗疫一线，为一线抗疫工作者送去营养，送去温暖，期待他们功成凯旋。通过天津慈善协会捐赠价值500多万元奶制品52000多箱。通过北辰区红十字会和防疫指挥部捐赠市场价值近400万奶制品50000箱。于静表示“新冠无情，光明有爱，在抗击疫情的关键时刻，众志成城，人人献出一份爱，定能战胜疫情，打赢这场新冠肺炎战疫阻击战”。
致力科技创新发展
天津梦得集团是一家一二三产业融合、循环经济、从农田到餐桌的奶业全产业链农业产业化国家重点龙头企业。集团下属七家子公司，主要涉及饲草种植、奶牛养殖、乳制品加工、科技研发、物流配送、国际贸易等产业，是农业产业化国家级重点龙头企业，也是国家农业（奶牛）技术体系综合试验站，国家饲料安全评价基地。企业品牌“梦得”被认定为天津市知名农产品品牌。
90年代初期，于静在北辰经济开发区组建了天津梦得公司，生产销售“梦思得露”品牌食品和饮料，一度成为长江以北最大的乳酸菌生产企业。十几年前，《今晚报》提出送奶上楼的设想，但当时的几家大的乳品企业并不看好这种新的营销渠道，而于静认为这是一条大有可为的创新之路，是一条使企业走出低谷的最佳路径，当年订户就达到了10万个，第二年就达到了16万订户。
之后，梦得逐步走入正轨，也真正找到了适合自己发展的战略定位。投资2000多万元引进瑞典全自动生产线，推出了梦得企业自己制造的国际高端瑞典利乐枕牛奶系列。同时推出了送奶进学校、送奶进军营的举措，与送奶上楼形成梦得公司独有的三大营销网络。独辟蹊径、锐意创新，使“梦思得露”一步步成为家喻户晓的天津市著名品牌，继而红遍大江南北。梦得公司从一个地方品牌走向全国。
几十年来，梦得坚持走产、学、研结合的发展道路，其科研项目中，国家级立项18个，省市级立项56个。实现了多个“第一”：天津市第一家利用信息化管理的奶牛场；天津市第一家通过与欧盟互认的GAP认证企业；天津第一家引进娟姗牛的牧场。研发课题“优质乳生产的奶牛营养调控技术及应用”获 “国家科技进步二等奖”，是天津农业系统近年来获得的国家级最高奖项。天津市首例体细胞克隆牛的诞生、天津中优乳研究院的成立、天津滨海奶牛科技园的建设等一项项科技成果靓丽面世。通过多年来的努力，如今，梦得正源源不断地收获着累累硕果。
响应号召“帮万村”
最近几年，梦得集团响应党的号召积极投身到乡村振兴战略和“万企帮万村”精准扶贫工作中，采取“公司+合作社+农户”和“保底收益+分红”的模式，创新实施了“3+1”带动模式，3是租金、股金和薪金，1是公益带动，探索出了一条可复制的联农带农新模式。
于静介绍，以天津梦得集团为龙头，推出了土地种植带动模式。梦得集团参股合作社，投资兴建排涝和灌溉等农田水利设施对土壤进行改良、购买现代化播种、收割设备并收购种植的饲草；农民进入合作社，有土地保底收益+分红；合作社为梦得集团种植奶牛所需的苜蓿和玉米等饲草；梦得集团奶牛场内粪便无害化处理后作为肥料还田，实现了种养结合及循环利用。截止去年年底，已经整合大道口村土地10000余亩，发放土地租金2268.32万元。
另外，为了进一步带动农民共同致富，园区协助农民成立奶牛养殖合作社，每户农民投资2万元，由梦得出资10万元作为匹配资金购买奶牛，统一放到梦得集团现代化良种繁育基地饲养，由梦得集团承付每年保底收益6000元+分红，期限三年，天津市农委给予贴息支持。截止至2019年12月31日，已全部完成周边500户农户的奶牛托养带动工作，累计分红717.05万元。
通过以上两种联农带农方式，农民基本解决了农业生产和收入问题。“我们与村里协商，建议以村集体牵头成立劳动服务公司，将村里剩余劳动力组织起来，通过培训后安排到企业工作，既可以从事机械化种植等技术工种，也承担保安、保洁等后勤工作，享受和梦得集团员工同工同筹薪金待遇。总之，只要他们愿意，梦得集团都愿意接纳，切实帮助村里解决了剩余劳动力的就业问题。”于静说。
“危机”中找到机遇
疫情发生以来，梦得也遇到了诸多问题，尤其疫情发生之初，饲料原料运输遇到困难，饲料保障供应一旦跟不上，上游各个环节也会受到影响。为此梦得第一时间联系了市农业农村委，通过协调，在保障防疫安全的情况下，梦得的饲料厂及时复工复产，才保障了天津市养殖企业的正常运行和市场供应。
在复工复产时期，梦得用了不到两个月的时间就恢复了企业正常的生产水平。“我们农业养殖以及加工厂的产量与去年同期相比都提高，但因为整个疫情期间，养殖方面的奶价是下降的，因此利润仍然是亏损，企业面临现金流的极大短缺。就在最危难的时候，一大批支持农业，支持中小企业，支持民营企业，支持小微企业的金融政策下来了，天津市农业农村委也是紧急启动工作程序，不但帮我们申请增加贷款，还帮我们调整了贷款额度和利息。”于静动情的说，“当时的感觉真的是如沐春风。”
“疫情原因，我们企业虽然受了一些影响，但是现在已经基本恢复到正常。尤其在这个特殊时期，我们享受到了政府部门出台的支持政策，降准降息、项目支持、社保减负等等，让我们切实感受到了政府部门对企业的支持。人们常说‘危机’，我们争取在危险中也能找到梦得自己的机遇，同时，通过我们的努力为天津农业打造出一个新的亮点。” https://t.cn/A62tOxMT
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