一年没有来这里了，今天成都疫情结束后。开车怎么远，变也没变，店长还是笑脸迎人。对面又有的新楼盘，汽车修理工，又换的新人。和陈师咨询的一下汽车保险的问题，和陈师打交道几年了。还记的2018年初陈师在我家对面，开的他的汽车修理店，骏义卡汽修。机缘巧合下成的他的用户。在龙泉驿区以后汽车出的问题，就去它家店。

2021年到成华区东林二路802号来开它的新店。每年汽车保养从龙泉驿区开车来它的新店。没有想到转眼以和的交往了这么多年。

大家有汽车方面的问题，可以到店和它聊聊。

#责任周刊#马云的话虽然狂，但值得所有老板反思！他说：现在已经不再是属于打工者的时代，公司如果还用老一套的雇佣制，必然会被时代淘汰。企业下一轮的角逐，将不是产品和人才竞争，而是合伙模式的全面比拼。#央视财经##央财智库##24小时便利店靠什么赚钱#

今天很多民营企业老板表面风光，实则内部千疮百孔 ，员工死鱼眼苦瓜脸，上班摸鱼下班就溜，平庸人才激不活，优秀人才留不住，上班老板骂，下班骂老板。

内忧外患，业绩一直无法突破！根本原因就是老板们还在采用传统的雇佣制，未来一定会越来越难！

但事实上，并不是所有的企业都因为内忧外患而在走下坡路。

依然有很多优秀的企业，百果园、德祐、喜家德、西贝、海澜之家等等，门店不仅没有萎缩，反而逆势增长，顾客源源不断，员工动力十足。后来发现，他们都是通过裂变式合伙模式实现逆转。

比如西贝创始人贾国龙的企业经营理念深受任正非的影响，摸索出一套合伙人计划“创业分部+赛场制”，结果只用了短短几年时间，西贝就从一个名不见经传的小餐馆,做到了年营收60亿，拥有400家门店、3万名员工的知名餐企。

西贝独创的“创业分部+赛场制 ”的机制，也是西贝式“合伙人计划”。先贾国龙把团队分成了13个创业分部，每个分部都选出一个老大，并且以老大的名字命名，比如王龙龙分部，姚静分部等等，

西贝内部还有个很牛的制度：赛场制。顾名思义，员工之间要有竞赛，比学赶帮超，贾国龙希望通过各种比赛把奖金分下去。

“利”的刺激是有限的，而且容易疲劳。就高级干部的收入水平而言，“利”不足以激励他。他们还是在追求做事的价值和贡献，希望一个职业能体现一些个人理想。

西贝总部为了鼓励内部竞争，每年都会给创业事业部发放“经营牌照”，通过利润、顾客评价等指标的考核进行“全国大排名”。是否拥有这个牌照可以说代表了一个管理团队的兴衰成败。

西贝的“经营牌照”让每一个对它感兴趣的员工都想一展身手，但无限扩张是可能的。会导致店铺质量下降，长此以往，从整体上损害了西贝的品牌形象。

所以西贝把“赛场制”和经营牌照的“创业分部”结合起来，把收回经营牌照的队伍打散，

重新分配给其他团队，获得新的股权。即使团队处于重新分配的过渡期，西贝也会照常给他们发工资，员工省心多了。在“赛场”系统的整体管理下，这些创业部门每年为西贝创造了超过60亿的营业额。

所以在这种合伙机制下，西贝这出戏不是老板自己单挑，而是一群创业者群起而攻之。他们在集体创造。所以贾国龙是跟一群股东合作，自然比普通老板，带着一群员工干事业要强得多了。

再比如，德祐地产创业初期，因为薪资低，一方面招人很难，另一方面员工流失率很高。

后来无奈尝试了“万店互联，合作进化”的内部合伙人模式。没想到才523天，，就从0疯狂裂变出万店，吸引经纪人超过19万！要知道，当初链家扩张到一万家的时候，已经用了20年了！

合伙人计划，顾名思义就是让员工持有店里的股份，成为店里的合伙人，让员工像老板一样为企业操心。公司出资100%，但只享受70%分红，剩下30%由店长享受。

但是，这30%的分红也不是白拿的。你需要按照合同约定的业绩计算30%的分红，达到合同约定的业绩才可以参与分红。

但这并不是店长赚钱的唯一途径。如果店长业绩不错，可以考虑培训一个新的店长。如果新店长通过了考试，你就可以开分店了。当然，老店长也不会白培训，可以参与新店30%的投资。

此外，总部还会不定期对员工进行赋能，从新人成长，到晋升，到业务赋能。培训可以让人才更全面的成长。

事实上，这种模式不仅德佑重用，喜家德、海底捞等公司也在使用。它的本质是把公司变成平台，把员工变成创客，让员工主动承担责任，激发员工的“主人翁”意识。

还有韩都衣舍，只靠一套合伙模式。6年时间，销量从130万增长到15亿，产品售罄率达到98%，连续七年全网第一。怎么做到的？还有百果园“合伙模式”，华莱士“投资合伙”等等。......

很多公司老板，在招聘员工的时候，大多采用聘用制，底薪很低，底薪3000+提成5%。这样的工资看似合理，其实从一开始就挖了一个坑。

现在越来越多的企业在利用合伙人制度，把员工变成“老板”，通过利益分成实现门店快速扩张帮助企业利润翻倍。那么，如何把自己的企业改成合伙制呢？

美食+推理？一本可以“吃”的神奇睡前读物

这本轻松神奇的书，就是最近的睡前读物——《亲爱的大福》。
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作为一个业余推理迷，这本书的“美食+推理”的奇妙组合，带来了不少新鲜感。它并不是S人事件的推理，而是围绕着“和果子”展开的日常生活推理……可是，和果子能有什么推理呢？这也是我最开始疑问，但随着慢慢读下来，发现还真有点“万事皆可推理”的意思。
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故事在最开始就让主角遇到了一个推理事件，个性美女店长的小秘密。店长经常在休息间隙躲进小储藏间，在里面时而愤怒时而兴奋的叫喊，这让新人主角不由得一身冷汗，店长到底有什么秘密？店长在和谁说话？后来，在另一位同事的帮忙分析中，逐渐解开了店长的秘密……
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还有一次，店里来了一位女性客人，要求特定数量和特定类型的和果子。店长竟然仅从这些线索推理出女性客人是为什么样的人物来买和果子，以及这个人物在吃和果子上有什么样的喜好……
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书中类似的奇奇怪怪的推理还有很多，什么被误解的“黑道大哥”，从和果子看公司高层的内部争斗等等，神奇吧，好像还不知不觉的被科普了许多对于我没什么用又有趣的“和果子”知识……
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不过我把这本书作为睡前读物的重要原因并不是以上这些，而是它自带治愈的能量，因为它从以普通人的视角来写普通的生活，平淡和重复中又饱含快乐与希望。
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拿主角来说，梅本杏子，一个在地下商场和果子店打工的18岁小胖妹。
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认为自己平平无奇毫无特长，对未来迷茫无措，也不知道自己真正喜欢的是什么。这似乎也是许许多多普通人遇到的困境，日复一日的生活，没什么大起大落，没什么远大理想，对自己对生活对未来是忐忑的。
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但主角杏子是幸运的，她在工作的和果子店里，不仅有专业又个性的店长还有可爱的同事，在每日看似平淡的工作里，杏子却逐渐感受到了和果子的深厚魅力，从此挖掘出她对和果子的热爱，并逐渐建立起自己独特的见解。而我读来蕞高兴的是，杏子对自己认可的转变，她不再看轻自己，不再觉得自己是个小透明，这种成长也许在他人看来是微弱的，但对主人公本身却那么重要。
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对了，这本书对和果子的描写也是生动可口，不要被馋的睡不着啦~（偷笑
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